2024供销社领导班子工作总结

2024供销社领导班子工作总结
2024年，供销社领导班子在全年的工作中，紧紧围绕农业农村供销社改革发展稳定的大局，积极探索创新，全力提升服务水平，推动农业农村经济高质量发展。

以下是本年度工作的总结：
一、强化改革创新，推动农村供销社发展。

我们始终坚持改革创新是农村供销社发展的核心动力，通过完善农村供销社制度机制，充分发挥农村供销社在农产品流通、经营服务、农技示范和农民培训等方面的优势，推动农村供销社的全面发展。

1.进一步完善供销社制度机制。

我们积极推进供销社法人治理和现代企业制度建设，推动农村供销社实现自主创新、规范运作、高效协同，提升农村供销社整体运营能力。

2.加强农产品流通服务。

我们加强与农民合作社和农业龙头企业的合作，推广“互联网+农产品流通”模式，提高农产品流通效率和质量，促进农产品深加工和品牌建设。

3.加大农技示范力度。

我们积极开展农村供销社农技示范基地的建设，重点推进新型农业经营主体示范基地、农产品加工示范基地和农村电商示范基地的建设，提升农业综合技术服务体系的能力和水平。

二、加强党的建设，提升领导班子素质。

我们充分认识到党的建设对于农村供销社的发展的重要性，深入贯彻落实党的十九大精神，坚持党对农村供销社工作的全面领导，加强自身建设，不断提升领导班子的政治素质和能力水平。

1.加强党组织建设。

我们加强党的组织建设，强化党的全面领导，坚持党建引领农村供销社事业发展，健全党委领导班子工作机制，加强党组织建设。

2.提升干部队伍素质。

我们坚持正确选人用人导向，加强干部培养和选拔工作，推动领导干部不断提升自身素质，提高工作能力和水平，为农村供销社事业的发展提供有力的保障。

三、加强社员服务，提升供销社服务品质。

我们奉行“以人为本、服务农民”的原则，努力提升供销社的服务能力和水平，全面提升社员的获得感和满意度。

1.创新服务方式。

我们推进供销社服务工作的信息化和智能化建设，加强组织建设和资源整合，通过建设农村供销社服务中心、农产品展销中心和农民培训中心等平台，提供全方位、多样化、高品质的服务。

2.优化供销社服务流程。

我们加强对供销社服务流程的规范和标准化管理，建立健全社员权益保护机制，提高服务流程的透明度和便捷性，为社员提供更加优质的服务。

四、加强风险防控，确保供销社稳定发展。

我们深入贯彻习近平总书记关于供销社工作的重要指示精神，加强风险防控和内部管理，确保供销社的稳定发展，为农村供销社改革提供有力的支撑。

1.加强内部管理。

我们强化供销社内部管理，加强财务管理、人员管理和信息管理，提高供销社内部运行效率和规范性。

2.加强风险防控。

我们加强对供销社发展中存在的风险的识别和评估，制定相应的防控措施，做好风险应对和应急处置，确保供销社的稳定和可持续发展。

总之，2024年供销社领导班子在各位领导的带领下，坚持以改革创新为动力，不断提升服务水平，积极推动农村供销社发展。

同时，加强党的建设，提升领导班子的素质，加强社员服务，加强风险防控，确保供销社稳定发展。

明年，我们将继续努力，为农村供销社事业的发展贡献更大的力量。