青蓝工程优秀师徒评比方案

青蓝工程优秀师徒评比方案
1. 方案目的
青蓝工程由我公司发起，旨在培养优秀的技术人才，提升团队整体素质。

本方案旨在评选出青蓝工程中优秀的师徒组合，通过他们的榜样作用，进一步激励其他师徒关系的良好发展，并推动团队整体进步。

2. 评比流程
2.1. 提名阶段
•每个部门根据实际情况，提名一对师徒组合参与评比。

•提名时需写明组合成员的姓名、岗位、师徒关系的开始时间以及推荐理由。

•提名截止时间为规定时间的第一个工作日。

2.2. 评选阶段
•由人力资源部组织评选专家组，专家组成员包括技术团队主管、培训主管和人力资源部代表。

•评选专家组根据候选师徒组合的提名材料和实际表现，进行评选并给出评分。

•评选过程中，专家组会重点考虑师徒关系的建立、传帮带效果和团队贡献等因素。

•评选结果将由评选专家组进行统计、汇总并最终确定。

2.3. 颁奖阶段
•评选结果将在公司年会上公布。

•优秀师徒组合将获得奖杯和奖金，以表彰他们对团队建设的贡献。

•其他未获奖的师徒组合将获得参与奖，也将得到公司的认可和鼓励。

3. 评比标准
3.1. 师徒关系的建立
•师徒双方之间的关系密切程度。

•师徒之间的沟通和合作能力。

3.2. 传帮带效果
•师徒之间的技术交流和知识传递情况。

•是否能有效培养徒弟的技术能力和团队协作能力。

3.3. 团队贡献
•师徒组合在工作中的共同成果。

•师徒双方对团队的积极贡献和帮助。

4. 奖励设置
•评选出的优秀师徒组合将获得奖杯和奖金，并列入青蓝工程的荣誉名单中。

•奖金数额根据公司年度绩效评估结果决定。

5. 参与要求
5.1. 参与资格
•所有青蓝工程的师徒组合均可参与评比。

•师徒关系的开始时间必须在规定的时间范围内。

5.2. 提名方式
•每个部门根据自身情况，自行提名一对师徒组合。

5.3. 提交材料
•提交师徒组合的基本信息、师徒关系搭建情况描述、传帮带效果和团队贡献的相关材料。

6. 结论
通过青蓝工程优秀师徒评比方案的实施，将促进优秀师徒关系的发展，为团队注入新的活力和创造力。

同时，通过对优秀师徒组合的表彰和激励，将鼓励更多的师徒关系的良好发展，提升整个团队的技术水平和凝聚力。

注：本文档纯属虚构，仅用于展示生成文档的功能。