2016年管理咨询师考试科目：管理实务习题5

管理与实务试题答案

管理与实务试题答案一、选择题1.答案：B. 定性解析：定量研究是以数量化的方式来研究问题，定性研究则是以描述性的方式来研究问题。

2.答案：C. 理想情况下的最佳选择解析：理论经济学研究的是经济行为背后的原则和规律，因此研究结果一般是基于理想情况下的最佳选择。

3.答案：A. 环境分析解析：战略管理过程中，环境分析是评估外部环境中的机会和威胁，包括政治、经济、社会、技术等因素的分析。

4.答案：D. 有效的沟通解析：领导力需要有效的沟通，通过明确表达目标和期望，激励员工并指导他们实现目标。

5.答案：C. 二分法解析：二分法是一种插入排序算法，通过将数据集分成两个子集，一个有序子集和一个无序子集，然后将无序子集中的元素插入到有序子集中的正确位置上。

6.答案：B. 总体质量管理解析：总体质量管理是指在整个组织层面上关注和改进质量水平，包括产品设计、生产流程、营销策略等各个环节。

7.答案：D. 企业在全球市场上的竞争力解析：全球化管理关注企业在全球市场上的竞争力，包括产品的竞争力、品牌的竞争力、成本的竞争力等。

8.答案：C. 整体布局优势解析：整体布局优势是指企业在市场中通过自身的资源、技术、经验等方面的优势形成的综合竞争优势。

9.答案：A. 增加销量和市场份额解析：市场扩张策略是指通过增加销量和市场份额来扩大企业在市场中的规模和市场占有率。

10.答案：B. 使命解析：使命是指企业为了实现自身目标和愿景而存在的理由和责任。

二、判断题1.答案：正确解析：企业资源规划（ERP）可以将企业各个部门的数据整合起来，并实现信息的共享和协同。

2.答案：错误解析：销售预测是基于市场需求和竞争情况等因素进行分析和预测，从而确定销售目标和计划。

3.答案：错误解析：分工是指根据不同的工作内容和职责将工作分配给不同的人员或部门。

4.答案：正确解析：节约成本是企业管理的一项重要内容，可以通过提高效率、减少浪费等方式实现。

5.答案：正确解析：经营决策是指企业管理层在组织决策时所做出的决策，包括战略决策、运营决策等。

管理咨询师咨询实务考试试题

管理咨询师咨询实务考试试题管理咨询师咨询实务考试试题咨询实务是管理咨询师考试内容的一部分，下面是YJBYS店铺为大家搜索整理的关于管理咨询师咨询实务考试试题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!1.以下战略咨询的内容中，客户需求分析的内容包括( )。

A.以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析D.通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题C.界定客户的战略需求，确定战略咨询课题D.在确定了战略咨询需求和课题后，首先要对客户的经营情况进行综合诊断E.判断客户在战略制定过程中是否存在问题答案：ABC解析：本题考察管理咨询的内容。

答案D是战略诊断的内容，答案E是客户战略制定过程诊断的内容，因此，答案是A、B、C。

2.企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类：有形资源、无形资源和人力资源。

以下哪项内容属于有形资源?( )A.品牌、商誉、组织文化B.人们提供的生产性服务C.企业累积的组织经验D.生产设备、原材料、财务资源E.不动产和计算机系统答案：DE解析：本题考察企业资源有形资源的内容的理解。

依据题意，有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

企业就是利用这些资源不断地为顾客创造价值。

3.企业资源的有效管理应用是企业管理的重要内容，以下哪些属于企业无形资源?( )A.生产设备B.品牌C.人员技能D.组织经验E.财务资源答案：BD解析：本题考察企业资源无形资源的内容的理解。

依据题意，无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

这些资源看不见摸不着，但是对企业建立竞争优势却有着举足轻重的作用。

因此答案是B、D是正确的。

4.某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营店。

特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。

该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。

2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1．下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。

A．可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B．可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C．业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D．有利于减少设计变更【正确答案】A【试题解析】业主自行管理模式，是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。

自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。

B 项，属于代理型CM模式的特点；C项，属于项目管理服务模式的特点；D项，属于项目管理承包模式的特点。

上述三种模式均属于业主委托管理模式。

2．商业性银行贷款的最终目的是（）。

A．流动性B．安全性C．保障性D．效益性【正确答案】D【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性。

商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。

②流动性。

银行要合理安排贷款的种类和期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。

③效益性。

效益性是商业性银行贷款的最终目的。

银行的收益主要是放贷利息收入，而放贷利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。

3．关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。

A．是智力型工作B．职业的规范性C．服务的有偿性D．直接建设工程项目实体【正确答案】D【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。

咨询工程师参与项目管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤提供完成成果的独特性；⑥服务的有偿性。

管理咨询师实务考试练习题(附答案)

XX年管理咨询师实务考试练习题（附答案）1、战略一般是企业未来()年左右的开展设想。

A、5B、6C、7D、8参考答案：A2、()是企业财务管理活动的终点。

A、投资管理B、利润管理C、会计管理D、融资管理参考答案：B参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。

3、在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

A、大于等于50分B、小于50分C、小于100分D、大于等于100分参考答案：D参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

4、企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。

A、分部型B、独立型C、直线型D、附属型参考答案：D参考解析：附属型。

即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

5、()是出资人财务管理的终极目标。

A、确保出资到位B、确保资本保全C、实现资本增值D、确保投资到位参考答案：C参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

6、()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接收理方式为主的财务体系。

A、集权与分权结合制B、分权制C、集权制D、分部制参考答案：B参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接收理方式为主的财务体系。

7、这种构造，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作的好坏。

当员工的绩效非常优秀时，薪酬那么非常高，而当绩效非常差时，薪酬那么非常低甚至为零是()。

A、高弹性薪酬构造B、高稳定薪酬构造C、调和型薪酬构造D、无弹性薪酬构造参考答案：A参考解析：高弹性薪酬构造特点。

8、是在薪酬中，绩效薪酬和根本薪酬各占一定的比例。

两者比例的变化，可以使这种薪酬构造演变为以鼓励为主的薪酬构造，也可以演变为以稳定为主的薪酬构造是()。

A、高弹性薪酬构造B、高稳定薪酬构造C、调和型薪酬构造D、无弹性薪酬构造参考答案：C参考解析：调和型薪酬构造特点。

管理咨询师的实务历年真题及答案

管理咨询师的实务历年真题及答案管理咨询师的实务历年真题及答案一、单项选择1、下列对市场营销的解释错误的是（）。

A、市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。

B、市场营销以企业为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求。

C、市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。

D、市场营销是一个过程。

市场营销始于可满足客户需求的产品，直到客户需要求完全满足为止，有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止。

标准答案：b解析：市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。

首先，市场营销以客户为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求。

第二，市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。

第三，市场营销是一个过程。

市场营销始于可满足客户需求的产品，直到客户需要求完全满足为止，有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止。

2、（）认为，企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激需求，争取顾客大量购买。

他们是在销售能够生产的东西，而不是生产市场需要的产品。

A、营销导向观念B、销售导向观念C、产品导向观念D、社会市场营销导向观念。

标准答案：b解析：销售导向观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的时期。

销售导向观念认为，企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激需求，争取顾客大量购买。

他们是在销售能够生产的东西，而不是生产市场需要的产品。

其结果是顾客使用了不喜欢的产品，“口口相传”，导致产品信誉遭到破坏。

3、关系市场营销的核心是（）。

A、双向沟通B、与顾客建立和发展相互之间的良好关系C、满足顾客的需要D、各种形式的传播手段的整合运用标准答案：c解析：关系市场营销强调了以下三点：关系市场营销的核心是满足顾客的需要;市场营销的关键是与顾客建立和发展相互之间的良好关系;市场营销的手段是双向沟通。

管理咨询师咨询实务选择题及答案

管理咨询师咨询实务选择题及答案一、单项选择题1.A公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。

A公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。

A公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。

则该公司本年度市场扩大指数为( )。

A 1000AB 120%C 135%D 150%【答案】：B【解析】：考察市场扩大指数的应用。

市场扩大指数=(本年度市场占有率/上年度市场占有率)×100%。

2.关系市场营销，是一种新型的营销观念和活动。

关系市场营销的关键是( )。

A 满足顾客的需要B 与顾客建立和发展相互之间的良好关系C 发展新的顾客D 开发新的产品【答案】：B【解析】：考察关系市场营销的内容。

3.产品一市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。

M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。

则M公司选择的营销策略是( )。

A 市场渗透B 市场开发C 产品开发D 多角化经营【答案】：A【解析】：考察产品一市场矩阵分析的应用。

市场渗透是指企业采取比目前更为积极的措施，在现有的市场上扩大现有产品的销售。

市场开发是指企业通过扩大原有市场的规模或积极进入新的市场来扩大现有产品的销售。

产品开发是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。

多角化经营即企业通过向未曾涉足的崭新领域的进军，尽量增加经营的产品种类和业务，实现跨行业经营，扩大企业的经营范围。

4.差别化是指企业采用追求和创造与众不同的特色作为手段与竞争对手进行竞争。

差别化竞争策略一般可以表现在企业形象、产品、以及服务等方面。

以下对该策略的描述，不正确的是( )。

A 可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加B 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄C 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好D 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益【答案】：C【解析】：考察差别化竞争策略优势的内容。

管理实务考试练习题附答案

管理实务考试练习题附答案一、单选题1.管理的核心？OA.实现组织目标B.合理而有效C.组织的集体活动D.组织拥有的资源2.什么是管理者？OA.是直接从事某项工作或服务的人B.是指挥别人活动的人C.是一个组织的一个高级执行者D.是位于组织高层管理者和基层管理者之间3.SWOT中的“S”指什么？（）A.指企业在内部环境中存在的相对于竞争对手的劣势和不足之处B.指企业在外部环境中可以利用的有利条件和机遇C.指企业在外部环境中可能面临的不利条件和威胁D.指企业在内部环境中拥有的相对于竞争对手的优越条件和资源4.以下哪个选项不是道德修养的概念内涵？OA.为实现一定的道德理想（信仰）B.个人自觉追求一定的道德境界C.道德修养具有鲜明的时代性和阶级性D.道德修养是一个固定的的过程5.以下哪个选项不是组织文化结构中精神文化层次所包含的？OA.组织追求B.人际关系C.价值观D.社会责任感6.以下哪个选项不是决策的特点？OA.决策的目标性B.决策的可行性C.决策的固定性D.决策的过程性7.盈亏平衡分析法的核心是？OA.盈亏平衡点8.固定成本C.变动成本D.利润8.5W1H分析法中W-what指什么？OA.指的是做什么？我们的目标和内容最终的结果和工作要求8.指的是为什么要这样做？我们做这件事情的理由、意义、重要性？C.指的是由谁去做？人选、责任以及奖罚措施D.指的是何时做？起始时间进程安排9.目标管理的第一步是？OA.发现差异、查清原因，并及时总结分析10确立明确的、具体的目标C.运用固有的技术和专业知识，为实现目标寻找最有效的途径D.将组织所属各级单位和全体员工的目标实施情况定期逐级反馈到上级单10.以下哪个权利不是组织当中的权利类型？OA.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.曲线职权I1.组织扁平化主要特征不包括？OA.结构上非严格的等级排列B.结构中的角色不固定C.权力地位不取决于职位D.分权与集权相结合12.形成非正式组织的原因不包括？OA.暂时的利益制B.兴趣跟爱好C.经历跟背景D.强制性形成13.以下哪项不属于领导者具有的三个方面作用？OA.指挥作用B.协调作用C.教导作用D.激励作用14.沟通的作用不包括？OA.收集信息B.减弱管理效力C.改善人际关系D.创新15.以下哪项不是衡量组织绩效的标准？OA.效率B.收入C.服务水平D.支出16.以下哪项不属于行为科学理论的基础？OA.人际关系理论B.激励理论C.领导效能理论D.现代管理理论17.马斯洛需求层次理论中安全需要属于第几层次的需要？OA.第二层次B.第三层次C.第一层次D.第四层次二、判断题1.管理具有两重性，一是与生产力相联系的自然属性，二是与生产关系、社会文化相联系的社会属性。

管理咨询师考试试题及答案

管理咨询师考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理咨询的目的是（）A. 解决企业问题B. 提高企业效益C. 改善企业管理D. A、B、C都是答案：D2. 以下哪项不属于管理咨询服务的范畴？（）A. 市场营销咨询B. 人力资源咨询C. 财务咨询D. 美容美发咨询答案：D3. 管理咨询的方法不包括以下哪项？（）A. 案例分析法B. 数据分析法C. 系统分析法D. 感知分析法答案：D4. 以下哪项不是管理咨询的核心价值观？（）A. 客户至上B. 诚信为本C. 创新思维D. 贪污腐败答案：D5. 管理咨询师在为企业提供服务时，以下哪项做法是正确的？（）A. 不发表个人意见，完全听从客户要求B. 只关注眼前问题，不考虑长远发展C. 为客户企业提供全面、系统的解决方案D. 故意夸大问题，以获取更多咨询费用答案：C6. 以下哪个不是管理咨询师的职业素养？（）A. 良好的沟通能力B. 敏锐的洞察力C. 强烈的责任心D. 良好的生活习惯答案：D7. 管理咨询师在为企业提供咨询服务时，以下哪项不是其工作内容？（）A. 分析企业问题B. 提供解决方案C. 实施方案D. 跟踪评估方案效果答案：C8. 以下哪个不是管理咨询的常见类型？（）A. 战略咨询B. 组织结构咨询C. 市场营销咨询D. 侦探调查咨询答案：D9. 以下哪个不属于管理咨询的方法论？（）A. SWOT分析法B. 五力模型C. 价值链分析法D. 五行学说答案：D10. 管理咨询服务的对象不包括以下哪项？（）A. 企业B. 事业单位C. 政府部门D. 个人答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述管理咨询的定义和作用。

答案：定义：管理咨询是指专业机构或个人为企业、事业单位、政府部门等提供的管理诊断、问题分析、解决方案、实施指导、跟踪评估等专业化服务。

作用：管理咨询可以帮助企业发现和解决管理问题，提高企业效益，促进企业可持续发展；同时，管理咨询还可以为企业提供决策支持，提升企业核心竞争力。

管理咨询师咨询实务模拟练习题附答案

管理咨询师咨询实务模拟练习题附答案一、单项选择题1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。

下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.流程式生产方式答案：B解析：本题考察生产过程时间组织的内容。

2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。

其中，现有生产能力是指( )。

A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D.企业在计划年度内所达到的生产能力答案：D解析：本题考察现有生产能力的内容。

依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。

它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。

因此，答案是D。

3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。

“5S”活动的内容是( )。

A.整顿、整理、清扫、清洁、规范D.整理、清扫、安全、规范、修养C.整理、整顿、清扫、清洁、修养D.整理、清扫、标准、安全、文明答案：C解析：本题考察定置管理的内容。

4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。

这种生产组织方式符合( )。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.时间合理化原则D.人员协调化原则答案：A解析：本题考察企业特征原则的内容。

依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。

因此，答案是A。

5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。

XX管理咨询师《咨询实务》专项习题

XX管理咨询师《咨询实务》专项习题导语：管理咨询专业人员职业水平评价，已纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

下面是相关的考试试题内容介绍。

1. 在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?( )A. 企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等B. 企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料C. 调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识D. 调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳; 企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势; 企业管理体制的优点和问题2. 某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( ) 。

A. 以分权为主的事业部结构B. 以集权为主的职能制结构C. 模拟分权制的组织机构D. 矩阵制组织结构3. 以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解，正确的是( )A. “目标责任”是该部门在组织系统中应承担的工作结果的责任B. “目标责任”中的“目标”必须是某一计划期间的具体目标C. “目标责任”不仅要强调工作的结果，同时也要强调工作的过程D. “目标责任”是因某一件工作未做好，就事论事所要承担的责任4. 下列业务决定权限规定的描述，不正确的是( ) 。

A. 业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定B. 业务处理决定权一般分 3 类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案C. 各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理D. 对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门( 或岗位)5. 以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?( )A. 负责集团日常行政性事务B. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C. 参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制D. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核6. 在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是( )A. 企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B. 企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C. 企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况D. 企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化7. 人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。

管理咨询师考试习题集

欲购买管理咨询师考试最新课件，请即刻登陆：花7.5元即可享受原价800多元的网校课程，助你一臂之力，顺利通过考试不到0.1折认真学习了课件，不通过，全额退款管理咨询师考试习题集第一章管理咨询概论一、单项选择题二、多项选择题2．一个完整的管理咨询活动包括四个阶段：即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。

而业务洽谈是咨询活动的开始，也是十分重要的阶段，对后期三个阶段的顺利实施起着关键作用。

以下哪些描述属于业务洽谈的内容?( )A．开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果B．撰写项目建议书和签订管理咨询协议005 2．BD解析：本题考察管理咨询的基本程序的业务洽谈阶段，参见教材P5。

答案A属于诊断阶段的内容，此阶段包括以下内容：1、进驻客户前的准备；2、召开项目启动会；3、开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果；4、开展专题调查分析，明确产生问题的原因；5、提出解决问题的思路和框架；6、撰写诊断报告；7、讲解和提交诊断报告。

答案C属于改善方案设计阶段的内容，第二章战略咨询一、单项选择题7．某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。

企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。

下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

A．受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50％，最终导致利润降低B．企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购人价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简081 7．A解析：参见教材P81。

本题考察资源法的分析流程图中的内容。

首先分析现有资源是受到资源型行业的限制，价格的年年攀升，是分析资源的利用情况，企业的资金短缺，限制了购买原材料的能力是分析资源的应变力，每年只能发挥产能力50％是分析资源的平衡性，最终导致利润降低时分析战略的适应性，所以答案因是A。

管理咨询师考试企业管理实务真题及答案

一、单选题(每道题目有一个选项请从所给出的答案中选出你认识正确的答案，选对得2分。

）1、下列关于管理咨询含义的表述不正确的是：( ）。

A。

管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动B。

管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程C。

管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务D。

管理咨询是一种中介机构性质服务标准答案：d2、有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的（)。

A.英国B.日本C。

德国D。

美国标准答案：d3、管理咨询费用的支付方式中,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的().A。

30％—40%B。

30％—50％C。

20%—30％D。

10％-30%标准答案：d4、（）是管理咨询赖以生存的根本。

A。

合作性B.有效性C.创新性D。

科学性标准答案：d5、管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是（）。

A。

预防作用B。

改善作用C.创新作用D. 纠错作用标准答案：c解析:创新作用.管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。

6、咨询始于19世纪90年代（）建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。

A法国B.英国C。

美国D. 日本标准答案：b解析:咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。

7、中国企业管理协会于(）年从（）引进了企业管理诊断的理论和方法。

A.1978、日本B.1979、日本C.1980年、日本D. 1980年、英国标准答案：c8、(）是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。

A。

诊断阶段B。

业务洽谈阶段C。

改善方案设计D. 实施指导标准答案: b解析：业务洽谈阶段是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。

9、管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是()。

A。

招标B.开标C。

2016年下半年河南省咨询工程师组织管理咨询工程师考试《咨询方法与实务》考试题

2016年下半年河南省咨询工程师组织管理咨询工程师考试《咨询方法与实务》考试题一、单项选择题〔共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意〕1、固定收益证券、外汇或商品等一种或几种资产的价格，它的主要功能是。

A：管理与基本资产相关的风险暴露B：满足资金需求者的资金需要，同时为资金充裕者提供闲置资金的盈利时机C：资金流动导向功能D：分散风险E：新就业单位没有实行企业年金制度2、我国国民经济和社会发展规划按行政层次分为。

A：国家级规划、部委级规划、行业规划B：总体规划、专项规划、区域规划C：国家级规划、省(自治区、直辖市)级规划、地(市)级规划D：国家级规划、省(自治区、直辖市)级规划、市县级规划E：新就业单位没有实行企业年金制度3、法院作出判决，宣告某公民死亡，三天后该公民出现。

在此种情况下，该公民或者利害关系人可以__。

A．向原审法院提出申请，由法院适用宣告死亡案件审理程序作出新判决，撤销原判决B．向原审法院提出再审申请，法院适用再审程序作出新判决，撤销原判C．向原审法院的上级法院提出上诉，由上级法院适用二审程序予以改判D．请求原审法院适用普通程序对案件进行审理，改变原判决4、为了促进自主创新企业和其他成长型企业的发展，创业板在深圳交易所开板，开板时间为。

A：2006年9月B：2008年10月C：2009年10月D：2010年4月E：新就业单位没有实行企业年金制度5、促进总体结构优化、提高国民经济整体素质和效益的要求，发挥对全社会经济活动的总体指导和对各个宏观调控政策手段综合协调的作用的规划是。

A：总体规划B：宏观规划C：与其他三个不协调D：战略规划E：新就业单位没有实行企业年金制度6、支柱性产业的是。

A：制造业B：战略性新兴产业C：现代能源产业体系D：综合交通运输体系E：新就业单位没有实行企业年金制度7、“十二五”时期处于区域发展总体战略优先位置，给予特殊政策支持的战略是。

A：深入实施西部大开发B：全面振兴东北地区等老工业基地C：大力促进中部地区崛起D：积极支持东部地区率先发展E：新就业单位没有实行企业年金制度8、“十二五”时期培育战略性新兴产业骨干企业和示范基地的目标是。

管理资源师考试《咨询实务》选择题

管理咨询师考试《咨询实务》选择题部分1、采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。

A.关系导向型B.产品导向型C.价格导向型D.服务导向型标准答案：B2、()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。

A.效率控制B.战略控制C.年度计划控制D.赢利能力控制标准答案：B3、以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。

A.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

B.广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

C.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

D.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

标准答案：D4、生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。

它是把生产运营资源的投人转换成产出的过程。

生产运营资源由人力、场所、部件、工艺等组成，简称()。

A.4PB.5PC.6PD.10P标准答案：B5、生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的数量等，对企业及其生产环节进行的分类。

以下工作地属于中批生产生产类型的是()。

A.工作地负担的工序数为1-10B.工作地负担的工序数为11-20C.工序的大量系数值为0.10—0.50D.工序的大量系数值为0.025—0.05标准答案：B6、()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.顺序平行移动方式标准答案：B7、在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。

2016管理咨询师《企业管理实务》练习题及答案解析3

2016 管理咨询师《企业管理实务》练习题及答案解
析3
1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的()
A.科学性
B.创造性
C.系统性
D.艺术性
2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()
A.引进介绍
B.教育培训
C.诊断建议
D.推进变革
3.确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的()
A.接洽咨询阶段
B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段
D.方案实施阶段
4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是()
A.领导危机
B.****危机
C.控制危机
D.丧失活动危机
5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在。

2016管理咨询师《企业管理实务》练习题及答案解析16

2016 管理咨询师《企业管理实务》练习题及答案解
析16
1、运用吸引式促销策略的条件包括()。

A. 产品生命周期处于衰退期的产品
B. 采取开放型流通政策，销售网络分布较为广泛
C. 多用于生产资料和部份选择性强的耐用消费品
D. 企业的人员推销活动要得到批发商、零售商的协助，对中间商或零售商要适当让利
标准答案：b
解析：运用吸引式促销策略的条件是：
(1)商标知名度较高的消费品;
(2)利用传播力强的广告媒体;
(3)采取开放型流通政策，销售网络分布较为广泛;
(4)产品生命周期处于导入期或成熟期的产品。

2、推销人员工作分工的组织形式中，()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。

A. 按人员分工
B. 按区域分工
C. 按产品分工
D. 按顾客分工
标准答案：b
解析：推销人员工作分工的组织形式有三种：一是按区域分工。

这种分工是按地区划分推销组织。

即一名或一组推销员在一个特定的地区内推销本企业的各种产品。

这种组织形式，比较适合于产品单二是市。

2016管理咨询师《企业管理实务》练习题及答案解析7

2016 管理咨询师《企业管理实务》练习题及答案解
析7
1、现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。

按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程，其中：理化实验和计量工作属于()。

A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
答案：D
2、以下生产类型中，()属于存货生产方式。

A.订货型生产方式
B.预测型生产方式
C.流程式生产
D.加工——装配生产
答案：B
3、大量生产的特点是()。

A.产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高
B.产品固定，品种较多，产量多，品种不稳定，生产的重复性高
C.产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
D.产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低
答案：A。