学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

学习集团公司领导讲话讨论题答案参考
第一篇：学习集团公司领导讲话讨论题答案参考
钻井公司学习集团公司领导讲话讨论题答案参考
一、党员领导干部讨论题参考
1、通过学习讨论集团公司领导调研讲话精神，如何转变观念，加快油田和本单位发展？
11月2日，集团公司党组书记、董事长傅成玉在油田调研时，对河南油田发展寄予了殷切期望，对未来发展进行了重新定位，要求油田“在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐”。

钻井公司作为油田龙头企业，近年来贯彻落实上级要求，面对新形势和新任务，进一步转变发展观念、转换发展模式，推动公司发展从规模的扩张向效益的提高转变，切实把公司引入科学
发展的轨道。

尤其是今年1-10月份，我们在加强外部市场开拓的基础上，在内部市场，扎实做好以下三项工作：一是根据工作量变化调整钻机类型，保障东部生产。

投入新购ZJ70D、ZJ50L、ZJ20钻机各1部；租用井下30车载钻机1部，引入中原浅井钻机2部；入库45钻机1部；回收40L钻机1部用于井控培训。

二是加强与各单位沟通，提前落实井位和设计，最大限度地减少非生产环节停等；坚持实施先搬后测工作机制，提高生产时效。

前10个月，完成先搬后测68队次，节约时间96天。

三是加强后勤保障，结合生产实际细化各区块各单井的运行，落实24小时保障一线生产的措施，针对天气变化情况及时调整生产运行，充分利用现有钻（油）杆排，确保雨雪天的正常生产。

1-10月份，公司内外部市场共完成开钻333口，完井329口，进尺63.71万米，同比多开钻62口，多完井66口，多打进尺8.99万米；实现经营收入15.87亿元，同比增加24524万元（增幅18.28%），比预算增加4422万元，完成局年度考核指标的93.34%。

发展的突破，实力的增强、影响的扩大和形象的提升，获得了上级的肯定、外界的瞩目和职工群众的满意。

成绩来之不易，凝聚了全体党员干部及职工群众的心血和汗水，经验弥足珍贵，为未来发展夯实了坚实基础。

近年来公司抓住发展机遇，通过开拓外部市场，进入了高速发展期。

但成绩仅代表过去，从纵向看，无论是规模、技术、队伍素质、还是综合管理水平，与兄弟油田的同行相比无比较优势，我们现在是“尖兵”难望项背，“标兵”渐行渐远，“追兵”越来越近。

因此，各级党组织要深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，河南省第九次党代会精神，尤其是深入学习领会傅总来油田调研时的讲话精神，抓住“未来十年持续增储上产”这一大有作为的机遇期，抓住春光油田及页岩油气勘探开发持续深化的契机，深入开展“转观念，聚合力，谋发展”活动，教育和引导全体员工增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。

牢牢抓住发展要务不放松，思想提神，办事提速，服务提质，工作提效，把心思和精力放在干事创业上来，把工作重点放在加强管理，增强公司盈利能力上来，放在加强队伍建设，提高整体竞争实力上来，努力确保完成公司职代会确定的“完成进尺70万米，年创收18亿元，全面完成上交局贡献额”等年度工作目标，努力保持公司良性发展的箭头朝上，为河南油田“十二五”实现年产265万吨作出我们钻井人应有的贡献。

2、通过思考在管理、宣传思想工作等方面存在的问题，如何改进工作，关心职工群众，促进油田和谐稳定？
（一）、在管理方面，近年来，河南油田及钻井公司加强了精细管理，有人认为油田精细化管理水平已达到相当水平，“干毛巾已经挤出了多滴水”，没必要再进行下去。

作为企业，赢利是企业存在的不二法则。

因我们始终按照“一切成本都有优化空间”的要求，坚持强化管理不动摇。

一是以建立决策科学、运行高效、激励到位、监督严密的管理机制为目标，推行偏平化管理模式，构建内部模拟法人，在公司所属各单位实现项目化管理，市场化运作；二是以贯彻落实内控制度为重点，强化“五个标准”，落实降本增效措施，推行精细化管理，推行钻井队“14542”工作法、对标管理和标杆队伍建设，确保效益最大化；三是以完善经营考核机制为抓手，继续推行“五单井”管理及绩效考核制度，建立收入凭贡献、分配凭效益的激励机制，调动基层安全、优质、高效施工的积极性；四是以“三基”工作为切入
点，本着实用、有效原则，抓好岗位责任制的修订和实施，优化管理“链条”，以简约求实效，以规范求有序，以创新求突破，夯实公司管理工作的基础；五是以增强竞争力为根本，深化队伍资质建设，提高队伍整体素质，使更多的基层队进入集团公司甲级和金银牌队行列。

六是以打造安全生产长效管理机制为基础，进一步完善HSE管理体系，推行STOP卡制度，提高运行效果。

全面贯彻落实《安全生产法》和《安全生产禁令》，杜绝“三违”现象，消除安全隐患，提高安全管理水平。

认真做好HSE培训、井控培训及安全技能培训，强化全员安全生产的自觉性和责任感。

坚持把以人为本的理念贯穿到生产经营活动的全过程，确保公司“安全发展”。

（二）在和谐稳定建设方面
由于公司不稳定因素还没有从根本上消除,当前和今后一个时期，维稳工作任务依然艰巨。

要贯彻落实局党委“五五”思想政治工作模式，坚持分级负责、归口管理、谁主管谁负责的原则，畅通信访渠道，抓好信访稳定工作。

首先是针对新形势下各种矛盾呈现出多发甚至局部尖锐化的特征，采取多种形式，定期进行矛盾排查，对排查出的问题要及时研究解决办法，落实责任，就地化解。

要立足于早发现、抓苗头，坚持依法按政策解决问题，力求把各类矛盾和纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。

其次是各级干部要以高度的责任心和使命感，义不容辞地站在维护大局稳定的最前沿，适应新的变化，创新思路、创新机制、创新方法。

认真落实《信访条例》和领导接访、领导包案、首办负责、责任追究等制度，着力解决职工群众遇到的问题，改变“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”的滞后局面，提升做好职工群众工作的能力。

落实好全员稳定责任制，引导员工协助公司做好家人及身边人员的稳定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是贯彻落实十七大提出的“发展共谋、成果共享、和谐共建”的新要求，动真感情、下真功夫，抓好“温暖进家庭”、“一助一”扶贫帮困活动，千方百计帮助职工群众解决问题，用真挚的交流、真诚的服务赢得职工群众真心的拥护和支持，在公司形成和谐企业人人
有责、和谐企业人人参与、和谐企业人人共享的生动局面。

3、如何加强干部队伍作风建设，干部以身作则，发挥表率作用，密切党群干群关系？
党员干部，尤其是领导干部是引领公司发展的中坚和核心，要发挥表率作用，密切党群干群关系，必须加强思想、组织、作风建设，切实做到五个“时刻不忘”：
一是时刻不忘学习。

党的十七届五中、六中全会明确要求，各级领导班子和领导干部要加强学习，提高“五种能力”。

在当前发展日新月异的新形势下，许多新事物、新知识需要去学习、去认识，许多新问题、新矛盾需要去探索、去解决。

作为一名领导干部，如何登高望远？如何扫除思想上的灰尘、冲出观念上的窠臼、突破思维上的定势？如何引领公司改革发展稳定？方法只有一个，那就是老老实实地学习，向书本学、向它人学、向过去的经验教训学。

领导职位带来的只是职权和责任，而不能带来知识和能力。

我们的工作，一方面要靠组织赋予的职权来推动，另一方面要靠人格、才干和综合素质所产生的非权力因素来推动。

如果放松学习，放松自身素质的提高，思想就会落后于形势，能力就会落后于他人，就干不好工作。

学习不能改变人生的起点，但可以改变人生的终点，不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度。

我们作为党员干部要把学习当作为人生的第一需要，工作的第一动力，提高素质的第一手段，积极争当学习型、思考型、创新型干部。

具体讲，应加强政治理论、业务知识及经济、法律、管理等方面的综合知识的等三方面知识的学习，提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强分析问题、解决问题和统揽全局的能力；提升个人素质，培养创新思维能力、树立与市场经济相适应的新观念，增强服务大局、服务公司生产经营工作的本领，为公司的改革和生产建设不断做出新贡献。

二是时刻不忘职责。

“在其位，谋其政”这是对我们领导干部的基本要求。

因此，党员干部要牢牢把握推动公司发展这个要务，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进和谐”。

目前，随着市场开拓越来越快，战线越拉越
长，我们的安全、管理及队伍建设都象被拉伸到极限的“弹簧”，稍不留神就会出现问题。

但对公司来讲“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”。

作为党员干部，一是要求真务实。

切实增强责任意识、发展意识和构建和谐钻井意识，潜心研究破解各种难题的真招实招，拿出推进工作、加快发展的具体措施，着力解决实现公司新发展、新跨越中遇到的各种实际问题，干出经得起群众检验的业绩。

二是要强化执行。

严格执行公司各项规定，不搞上有政策，下有对策；只顾自己、不顾大局；只顾个体、不顾整体，要善于创造性的开展工作，实现对上负责与对下负责的统一。

三是要深入实际。

不深入实际、深入基层，“头脑容易发空，双脚容易踩空，问题容易抓空”，老百姓中流传有一句谚语，叫“吃不准上头，工作没准头；吃不准下头，工作没势头”，在今后的工作中，有许多困难需要我们去克服，因此，我们工作再忙，也要抽出更多时间走出办公室，到一线基层去，在深入群众中体会群众所盼所需，在深入实际中寻找解决问题的办法。

四是要注重创新。

做到解放思想、实事求是，与时俱进，敢于创出新路子，打开新局面。

三是时刻不忘群众。

坚持群众路线，做好职工群众工作，是我们党的工作法宝和政治优势。

因此我们要有强烈的群众观点和意识，牢记党的宗旨，把职工群众放在心中的最高位置，恪尽职守，勤奋工作，开拓进取。

我们一定要明确，“当官”到底为什么，“当官”应该干什么。

增强民本意识，想问题、办事情，都要把群众呼声作为决策依据，凡是有利于职工群众的事，就千方百计去办，把心思更多地用在为群众谋利益上，不能想方设法围着领导转、做给领导看。

不能“通讯发达了，反而与群众的联系少了；交通方便了，反而到基层少了；文化水平提高了，反而做群众工作的水平降低了”，尤其是不能干“台上讲话象孔繁森，台下做事象王宝森，见了上级象和珅，见了群众象泰森”那样的事，要尽心尽力为群众办实事办好事，落实局党委“五五”思想政治工作模式，努力推进和谐钻井建设，进一步密切党群干群关系。

四是时刻不忘团结。

团结出力量、出智慧、出效益、出人才。

无
数事实表明，班子成员相互补台就好戏连台，互相拆台就可能一起垮台。

由于班子成员各自的知识、经历及对事物认知不同，决定了班子成员性格差异较大，我们每个人站的角度不同，对事物认知也不一样，真理不一定每时每刻都掌控在个人手中。

所以在班子内部，我们提倡“十要十不要”：要有个性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多进良策不要进谗言、要当面说不要背后议、要多会上协调不要会后争执、要多换位思考不要本位至上、要多调查了解不要无端猜疑、要多理解不要过多指责、要多揽过不要争功、要多磨合不要磨擦，一定要像爱护自己的眼睛一样爱护班子团结，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。

搞好团结，关键是要落实好两“要”：一是要坚持民主集中制。

民主集中制是我党最重要的组织纪律和政治纪律。

凡涉及重大事项决策、重大人事调整、重大工作部署及大额资金使用等“三重一大”问题，都应坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，维护领导班子集体的权威。

二是要容人容事。

作为委员，要有宽广的胸怀、容人的肚量和驾驭全局的能力，我们常说“不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力”。

无论是作为正职还是副职，既要讲原则，又要讲感情，既要讲职责，又要讲风格，有了成绩不争功，有了问题不诿过，发现失误不责备，容得下事，容得下人；要增强配合意识，要以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评中取长补短。

五是时刻不忘廉洁。

我们能够走上领导岗位，可以说经过了多年的奋斗，来之不易。

我们应该珍惜自己的人格、尊严和政治声誉，严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉做到“自重、自省、自警、自励”。

自重，就是要两袖清风处世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象赢得职工群众的钦佩和信赖。

自省，就是要经常进行自我总结，自我审视，自我反省，防微杜渐，始终保持一名共产党员的政治本色。

自警，就是要警钟长鸣，始终铭记“公生明，廉生威”的古训，切实规范“四圈”，即“纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈”,筑起拒腐防变的坚强防线，自觉做一个高尚的人、纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于职工群众的人。

自励，就是
要时刻不忘党的宗旨，鞭策自己执政为民。

我们作为领导干部，要把全部精力用在推进工作、加快发展、造福职工群众上。

在做到洁身自好的同时，作为一个单位的领导，还有全面落实党风廉政建设的具体责任，这就要求认真学习贯彻《两个条例》，抓好分管单位、部门的反腐倡廉工作，管好家属子女，树立正风正气。

二、在职职工学习讨论题参考
1、集团公司领导如何肯定评价河南油田的工作？
河南油田广大干部职工，无论在历史上还是今天，都为国家石油工业发展做出了重要贡献。

经过将近40年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩。

河南油田是在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐。

之所以说是在开拓创新中求发展，首先，在油气勘探、油田开发上很突出。

在开拓创新中，确实有很多技术创新、管理创新，河南油田才能够连续11年新增探明储量保持在1000万吨以上，连续15年产量超过180万吨。

这在老油田是非常不容易的。

其次，从精神面貌上看，油田班子队伍有战斗力。

大家在这么困难的条件下，不放弃，也不气馁。

通过自己的努力，来开拓，来创新，求发展。

河南油田尽管产量从高峰的257万吨下滑到180万吨，但是一直能够维持下去，而且还有新疆、还有新区。

河南油田很多理念确实值得中国石化上游企业、甚至包括下游企业推广学习，比如你们提出的“地下所有资源都能找到”、“地下所有资源都可以动用”。

之所以说是在艰苦奋斗中谋和谐，从河南油田的40年发展历程来看，特别是从257万吨下来已经20多年了，整体来说，矿区和谐稳定压力比较大。

我们小区管理的挺好，比如群众工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信访工作思路等等，各级党组织都做得挺好，特别是对真有困难需要帮扶的人，都尽了力。

2、集团公司领导如何关注民生问题、关心职工群众？傅成玉在讲话中说，中石化集团历届领导班子对河南油田都非常关心。

河南油田不是产量和利润大户，这次集团公司三位党组成员带领主要机关部门领导来河南油田，一是了解河南油田情况，二是看望广大干部职工，三是从根本上解决影响和制约河南油田长远发展面临的困难。

傅成玉说，河南油田在社区建设和稳定工作中面临一定的问题，再加上改制企业、移交单位都要发展，但所有问题都要通过发展来解决，发展才是硬道理。

对历史遗留问题，党组高度重视，将与地方政府沟通协调，分期分批进行解决。

今后一定要努力做好群众工作，越是在困难的时候，领导干部越要起到模范带头作用，要努力发扬党的优良传统，进一步关心职工的生活，要维护职工群众的利益，要用真情实感真心实意地帮助困难职工。

11月2日下午，油田宾馆五号楼，傅成玉等领导专门安排半天时间，与河南油田职工群众代表座谈，倾听大家的意见和建议。

当听到一位“协解”职工代表反映收入太低导致生活困难的情况时，傅成玉关切地询问他的生活情况，表示集团公司党组对离退休职工、“协解”职工、改制企业和移交单位职工非常关注。

大家遇到的许多问题都是历史遗留问题。

我们这次来河南，将与省、市领导沟通协调，集团公司还将专门成立领导小组与地方政府对接协商，分期分批地一步步解决大家目前遇到的问题。

现在，大家首先要面对现实，要明白发展才是硬道理，只有企业发展了，我们的问题才能最终得到解决。

大家一定要树立坚定的信念，只要企业发展了，个人的利益就会得到保证。

傅总强调，也请大家转告河南油田各个方面的职工，让他们放心，中央关心他们，中石化党组没忘记他们。

但是还得说一句，我们不可能一夜把所有的问题都解决，还得和大家一起，在解决问题的同时同舟共济，共同克服眼前的困难。

希望共同坚定信心，振奋精神，继续努力。

只要我们公司有发展，我们油田，我们的职工，包括协解、离退休等，都会有好的光明前景。

咱们三、五年要改变一个大样子。

3、油田发展的前景和希望是什么？（1）“十二五”发展总体目标
实现三个跨越，推进三个提升，强化四个支撑，建设三个基地，努力把河南油田打造成为油气资源良性循环、经济效益稳步增长的综合型能源化工企业。

实现三个跨越：一是资源勘探实现新跨越。

新增探明储量“保七争一攀二亿”，力争比“十一五”翻一番。

二是对外
创收实现新跨越。

力争外部创收实现翻番；海外创收力争年均增长30％以上，总量翻两番。

三是精蜡化工实现新跨越。

建成16万吨/年、冲刺30万吨/年特种蜡生产能力，特色产品销售收入翻一番。

推进三个提升：一是持续稳产能力不断提升。

力争期末油气当量突破260万吨、冲刺300万吨。

二是油田经营绩效持续提升。

经营总收入确保增长30％，5年累计突破千亿元大关，企业综合实力和履责能力显著提升，职工收入稳步增长。

三是安全稳定保障能力进一步提升。

细化措施,落实责任,确保生产、队伍和矿区大局稳定。

强化四个支撑：科技、管理、人才、文化支撑保障能力不断增强，勘探开发技术走在中石化上游企业前列。

建设三个基地：一是建设中国石化勘探开发先导试验区基地；二是建设中国石化特种蜡化工基地；三是建设具有较强吸引力、凝聚力、支撑力的郑州科研基地。

（2）春光油田为油田发展增加动力
2009年11月1日，春光油田正式交给河南油田勘探开发。

中国石化集团公司一次性将3个探矿区块和一个有47万吨现实产量的油田划拨给河南油田，这是集团公司领导2008年来我油田调研后作出的一次调整，充分体现了集团公司党组对河南油田的关注、理解和支持，也为进入勘探开发后期的老油田的持续发展增加了动力。

两年来，春光探区勘探硕果纷呈，新增地质储量1550万吨，发现7个新油藏，其中探明含油气面积2.4平方千米，探明地质储量205万吨；控制含油面积18.74平方千米，控制地质储量1350万吨，实现了春光外围找春光的目标。

2010年，河南油田原油产量达到227万吨。

这意味着时隔15年后，河南油田终于实现了原油产量重上200万吨的夙愿，而这其中包含着春光油田47万吨年产量的重要贡献。

面对稳产的重重困难，在干部职工的共同努力下，继去年完成47万吨原油产量任务后，今年原油年产量一直在50万吨线上运行，实现了高效开发，使春光油田迎来了原油开发稳产上产的春天。

我们更有理由相信，春光区块一定能为河南油田实现“十二五”目标做出更大的贡献。

（3）非常规油气勘探为油田发展带来新的希望
非常规油气作为一种新的油气资源，在国内是一个全新的领域，无任何成功的经验和可借鉴的模式，但河南油田攻坚克难、精心工作，很快就在两个区域取得了非常规油气勘探的重要突破。

总部领导对河南油田非常规油气勘探工作用“亮点频闪”四个字给予了高度评价。

一是泌阳深凹区页岩油气勘探取得新突破，拓宽了勘探领域。

安深1井实施大型压裂后，日产油2.48方，最高日产油4.68方，成功突破工业油流关。

泌页HF1井导眼井钻遇良好油气显示。

二是洛阳-伊川地区勘探取得重要突破。

屯1井实施大型压裂后，最高日产天然气10298方，瞬时产量折算2万方以上，平均日产7170方。

初步计算含气面积84.5平方千米，天然气储量520亿方。

三是今年10月10日，部署在安棚深层系的中石化非常规油气重点探井安HF1井正式开钻。

这是河南油田在非常规油气勘探领域开展的又一项重要工作。

非常规油气勘探的重大突破，将使河南油田迎来一个新的发展时期。

4、油田“大家庭”的钱从哪里来、钱花向哪里去？
“大家庭”的钱从哪里来？“油田大家庭”由分公司和勘探局两部分组成，两个财务分别进行核算，分公司的收支由股份公司核定，利润全额上交总部，勘探局主要靠内部施工作业和外部创收挣钱。

现在油田的产值150亿左右，这相当于国家的GDP,其中分公司110亿，勘探局40亿。

而油田可支配的资金，也就是相当于国家的财政收入部分，总共5亿多，主要来自三个渠道：一是分公司按在职职工每人1.8万元（2011年标准）支付给勘探局的关联交易补贴2亿元；二是石油工程单位上缴的贡献额3个多亿；三是勘探局实现的投资收益等公共收入0.6亿元。

这5个多亿才是油田可以动用，拿来解决内部问题及支持企业办社会的资金来源。

不少职工群众对原油生产创造的10几个亿利润，存在思想认识上的误区，总是认为我们油田的原油生产利润，应该成果共享，拿出一部分来，就能解决很多问题，可事实并非如此，对于上市部分的利润，。