小组长人员管理制度

一、目的
为了加强小组长的管理，提高小组长的综合素质，确保工作任务的顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有部门的小组长。

三、职责与权限
1. 职责
（1）贯彻执行公司的各项规章制度，确保小组各项工作有序进行；
（2）负责小组内部人员的管理和培训，提高小组成员的业务水平；
（3）协调小组内部及与其他部门之间的工作关系，确保项目进度和质量；
（4）定期向上级汇报工作情况，提出改进意见和建议；
（5）完成上级领导交办的其他工作任务。

2. 权限
（1）对小组内部人员进行考核、奖惩和调整；
（2）根据工作需要，对小组内部人员的工作职责进行调整；
（3）负责小组内部资源的合理分配；
（4）对小组内部出现的问题进行及时处理和汇报。

四、选拔与任用
1. 选拔
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力；
（3）具备一定的业务知识和技能；
（4）有较强的责任心和团队协作精神。

2. 任用
（1）经选拔合格的小组长，由部门负责人审批后正式任用；
（2）任用期限为一年，期满后可根据工作表现和公司需要续聘。

五、培训与发展
1. 培训
（1）公司为小组长提供必要的培训，包括业务知识、管理技能、沟通技巧等方面；（2）小组长应积极参加公司组织的各类培训活动，不断提高自身素质。

2. 发展
（1）公司为小组长提供晋升通道，鼓励小组长在岗位上不断进步；
（2）小组长在工作中表现优秀，可优先晋升为部门主管或经理。

六、考核与奖惩
1. 考核
（1）公司定期对小组长进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩
等方面；
（2）考核结果作为小组长晋升、续聘的重要依据。

2. 奖惩
（1）对工作表现优秀的小组长给予表彰和奖励；
（2）对工作不达标的小组长进行批评教育，必要时进行处罚。

七、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。