企业的边界

企业的边界，应该如何界定？
做大做强，是众多企业家的共同愿望，但是企业做到多大才合适，企业多元化发展的决策要遵循什么原则或标准？
企业的边界，应该如何界定？
对于企业边界的确定，相信是很多人都会面临的问题。

做强做大，是企业家的永远追求的目标，所以，追求企业扩张，企业进行多元化发展、不断延伸产业链，是企业家始终要面对的问题。

那么，如何确定企业的边界，按什么原则或标准，衡量企业的多元化决策？
企业经济学为我们提供了一个思维工具，那就是通过交易成本来判定。

按照企业经济学的观点，企业的本质是一个合约，目的是为了降低交易成本。

企业在市场交易中在发生一定成本，这主要是，第一，发现市场价格的成本。

无论是采办还是出售，市场价格是需要发现的，要通过多次交易、通过招标、比选等方式才能发现合理的价格。

第二，谈判成本和达成契约的成本。

一笔交易，需要谈判，然后达成契约，这个过程，要发生交易成本，既包括时间形态的，也包括资金形态的成本。

第三，交易过程的不确定性的风险成本。

为什么会产生交易成本？这是因为，一是人的行为本身，人是有限理性的，机会主义倾向始终存在着。

二是交易的本身，交易是不确定和复杂的。

三是信息的不对称。

这些因素构成了交易成本是不可避免的。

另外，专用性资产是企业不能回避的问题，即，这些资产是专为一家企业提供的，在市场上没有其他提供者。

这些资产包括物质形态的，也包括人力资源。

企业经常会被专用性资产敲诈，价格很难通过市场交易来发现。

因此，专业性强的资产经常被纳入到企业内部来，这样就降低了交易成本。

一个企业向上游并购资源供应商，向下游延伸产业链，重要原因就是避免被专用性资产敲诈，降低交易成本的风险。

现在电力企业开始进入炼矿，过去的原油生产企业发展炼化产业，都是这个原因。

但是，企业的纵向多元化发展，也是会产生成本的，这也包括机会成本，如果，你在市场内部发展下游产业，管理成本、生产成本都要高于市场平均成本，那么，这样的纵向发展，显然是失败的，需要调整。

因为，市场竞争可以达到规模经济、可以实现专业化发展，而只供内部需要的生产无法实现。

市场厂商必须是有效率和有创新的，才可以生存。

专业性特别强的资产或企业，应该纳入到企业内部来。

在企业并购过程中，谁拥有专业性资产，谁就应该占主导地位。

那么，企业的边界到底在哪里？无论是横向相关多元化，还是纵向多元化，交易成本是主要的衡量指标，资产专用性是重要考虑因素。

过去计划经济时代，中国企业都是多元化发展，是大而全、小而全。

从多元化走向专业化，剥离非主业资产成为改革的重要选择。

但是，在改革过程中，并不能一刀切，必须按主市场规律办事。

比如，陈某某主政中石化系统时，把中石化炼厂和油田在厂区所办的宾馆、招待所，都剥离出去，低价卖给专业性的酒店集团。

这项改革并不顺利，且不说，资产与人员的剥离带来的麻烦，就是剥离之后，企业自身并没有放下包袱。

因为这些招待所、宾馆主要为油田和炼厂服务，社会上没有同类的提供者。

剥离后，招待所和宾馆可以通过提高价格获取利润，如果没有利润，这些服务就会自行退出市场，最后，油田和炼厂还必须要投资重新建设。

纵向多元化、横向相关多元化，可以通过资产专用性这个指
但是，对于那些非相关的多元化发展的企业而言，企业的边界的在哪里？
一个企业必须有发展的主导逻辑，因为企业的发展过程，会积极很多经验和专用性资源，如果，企业发展新业务，能够给企业提供关键性资源，为新业务提供成本优势，新业务就具备成功的前提。

一个小县城的企业，当地企业的不相关多元化发展比较常见，为什么，因为公司老板与当地银行、工商、政府的关系很近，为新业务能提供关键性资源。

由于当地市场容量较小，一旦率先进入市场，新企业就很难进入了，所以，也能营利。

衡量一个集团公司的边界，也可以通过另外一个角度来确定，一个多元化的集团公司，应该具备融资功能、人才招聘功能、市场品牌营销功能、研发功能，通过这四个功能，为集团公司的下属企业提供支持。

如果，上述四个功能丧失了，那么，这家集团公司就没有存在价值了。