实施“三排查两确认”实现隐患排查工作规范化、模式化

共 享 ，相 互 监 督 的运 行 机 制 。
每 周 在 区科 安 全 办 公 会 上 组 织 分 析 ，属 Ｂ 隐 级
患 的按程 序 上报 本 专业 ，属 ｃ 隐患 的 由行 级 政正职 组织制 定整 改措施 ，并 将 隐患 内容 、 整 改 措 施 、 限 改 时 间 、整 改 检 查 人 填 写 原 始 记 录 ， 对 于 上 周 隐 患 问题 的 整 改 情 况 ， 由 验 收 负责 人 对 处 理 结 果 、现 场 安 全 状 态 评 价 等 内 容 专 项 汇 报 ，并 填 写 原 始 记 录 备 案 ，使 每 个 隐患从发 现到 整改形 成 了一个 闭合 的环
内部 因素和外 部环 境都是 不断 变化 的 。这 就 要求管 理者和 员工 必须要 有较 强 的预 见性 ， 在 事故 发 生 前 超 前 消 除 ，从 而 实 现 安 全 生 产 。 “ 排 查 两 确 认 ”就 是 搞 好 安 全 生 产 的 三 个有效措 施。 优 化 排 查 体 系 、 拓 展 排 查 领 域 ， 是 当 前 搞好 隐 患排 查 工作 的 必 然 选 择 （ ） 优 化 排 查 体 系 。 将 隐 患 排 查 工 一 作 同准 军 事 化 安 全 管理 有 效 对 接 ，将 原 来 的 “ 级排 查 ”优 化为 “ 五 三排 查两确 认 ”。
许可证 。
路。
三 、 结 语 通 过 优 化 排 查 体 系 和 拓 展 排 查 领 域 ，规 范 “ 排 查 两 确 认 ” ，使 安 全 隐 患 得 到 了有 三
式化 安 全 生 产 是 一 项 系 统 工 程 ， 管 理 系 统 的
个 过 程的 员工不 规范 行为排 查 出来，现 场组 织帮 教 ； （ ）对 于 有倾 向性 的 隐患 问题 ， ３ 应 及 时召 开三违 分析 会议 ，进行 分析排 查 ， 制定 防范措 施 。三是 思想意 识隐 患排查 。 以
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摘要 ：本 文结合 工作 实际 ，对 实施 “ 三 排 查 两确 认” ， 实现 隐患排 查 工作规 范化 、 模 式 化 应 把 握 的 几 个 问题 进 行 了 阐述 。 重 点 论 述 了 “ 排 查 两 确 认 ” 的 流 程 、 内 容 、 方 三 法 和作 用 。 关键 词 ：三排 查；两确 认 ；规 范化；模
“ 、 排 、 控 ” 三 位 一 体 的 网 络 联 动 监 管 机 访 制 为载 体 ，采 取 每 月 组 织 员 工 思想 状 况 分 析 ，通过互 保包 保体 系收集 摸排各 种不 安全 因 素 ， 排 查 员 工 在 思 想 上 是 否 存 在 与 公 司 安 全 管 理不适 应 的问题 。将可 能影 响安全 及员 工队伍 稳 定的 问题解 决在萌 芽状态 。 四是事 故超 前分析 排查 。对现 场环 境 、设 备 、设施 隐 患 问题 分 析 的 基 础 上 ， 重 点查 找 管 理 漏 洞 、思想意 识等 深层 次原 因，针对 一些 事故 暴 露 出的 问题 ，分析 查找原 因 ，研 究制 订整 改措 施 ， 防 止 同 类 事 故 重 复 发 生 。 二 、 强 化 措 施 落 实 ， 是 做 好 隐 患 排 查 工 作 的 重要 保 证 （ ）加 强 隐患辨识 能力 培训 ，提 高员 一 工 综合 能力 。为使 “ 排查 两确认 ”工作 落 三 到 实 处，应组 织 工程技 术人 员和安全 管理人 员 ，定 期开展 以 “ 患排 查 管理模式 ”为主 隐 要 内容 的业 务培训 和竞赛 活动 ，促进 管理人 员 对 隐患 的危 险预 知 、危害辨 识分析 界定 等 综 合 技 能 的提 升 。 （ ）制 定 了 隐 患 排 查 奖 惩 制度 。针 二 对 以往 出现 的 “ 场有 隐患查 不 出、隐患查 现 出后治理 不及 时 、治理后 隐 患重复 出现 ”的 问题 ，加 大 隐患排 查治理 与奖 惩力度 ，做到 “ 制造 隐患有 代价 、发现 隐患有 奖励 ，治理 隐 患有报 酬 ”。一 是落 实漏查 隐患 “ 责 ” 问 制度 ，凡 是在 下井检 查存 在 隐患而没 有查 出 或 查 出以后没 有改 正的 实行 “问责 ”制 ，视 情 节 轻 重 分 别 给 惩 处 ；二 是 健 全 隐 患 查 处 奖 励机 制，对于发现 隐患并及时汇报 的给予２０ ０
科 安 全 重 点 工 作 组 织 排 查 ，对 排 查 出 的 隐 患
元 以上奖 励 、对于上 报 隐患 、避 免事 故或挽 回 重大损 失 的给予重 奖 ：三是 隐患治 理 “限 时 ”制度 ，对 所有排 查 出的隐 患 ，责 令 限时 整 改 ，凡 是到 期完 不成或 治理不 彻底 的 ，公 司按 安全管理考核 机制给 予处罚。 （ ） 以 公 示 的 形 式 强 化 隐 患 排 查 的 三 整 改 。公司 、专业 、区科 排查 出来 的隐患 问 题 ，除分 别在 安全 管理软 件上进 行公 示外 ， 基 层区科 将隐 患 问题 每周 以公示 栏 的形式 向 员 工公 开，从 而形成 了隐患排查 整改 的信息
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实施 “ 排 查两确 ＂ 实现 患排 查工 作规 范 化 、模 式化 三 认 隐
刘勇胜 （ 开滦集 团公司钱家营矿业分 公司 河 北唐 山）
指班 长 以上管技 人员 按照走 动式 管理 要求 ， 针对 现场 安全状 态 、员工操 作行 为实施 全过 程确 认 ，检查现 场环 境和 员工操 作每 一个环 节 的隐患 ，现场 能够 解决 的及 时组织 处理 ， 当班 解决 不 了的隐患 ，记 录在走 动式 管理本 上 ，并 向公司 安全管 理部 、本单 位汇报 ， 由 单位 行政 正职组 织制 定措施 ，责 成点班 组织 处 理 ， 直 至 隐 患 解 决 为 止 。 员 工 岗 位 手 指 口 述 安 全 确 认 ： 员 工 在 操 作 过 程 中 通 过 运 用 心 想 、 眼 看 、手 指 、 口说 等 一 系 列 行 为 ，使 “人 ”的注 意力 和 “物 ”的 可 靠 性 高度 统 动态 消除事 故 隐患 。同时对 排查 出的现 场不 能解 决的 隐患 ，及时 向现场 管理人 员汇 报 ， 由现 场 管 理 人 员 组 织 处理 。 通 过 排 查 体 系 的 优 化 ， 实 现 了 在 技 术 分 析 、 现 场 规 范 管 理 和 规 范 操 作 上 的 有 机 结 合 ，真正 把隐 患排查 拓展 到了每 一个 岗位 、 每一个环节 、每一名员工 。 （ ）拓 展 排 查领 域 。一 是 管 理 行 为 二 隐 患 排 查 公 司 级 排 查 主 要 侧 重 强 化 职 能 部 门及 相关 领导 的安全 管理 责任 的落实 。由公 司经 理组 织在 公司安 委会上 进行 综合分 析 ， 结合 安全 管理部 、生 产技术 部等职 能部 门汇 报 的 安 全 重 点 工 作 落 实 情 况 ， 排 查 分 析 职 能 部 门管理 人员 安全责 任落 实及存在 的管 理隐 患 问题 ，对于分 析排 查出来 的 问题 ，及 时研 究制 定有 针对性 整改 方案 ，切实 从源头 上堵 塞管 理漏 洞。专 业级排 查主 要侧 重强化 工程 技术 人 员严谨 的工作 作风 。由总 工程师 组织 在 技 术 例 会 上 综 合 分 析 ， 重 点 排 查 各 项 规 程 是 否按规 范设计 、每 项具体 措施 是否有 针对 性 、是否 符合现 场实 际、是 否按措 施落 实到 位 ，杜绝 标准不 明 、安全责 任落 实不到 位等 技 术 管 理漏 洞 的发 生 。 区 科 级排 查 主 要 侧 重 强 化 管技 人 员 作 风 的 转 变 和安 全 责 任 制 落 实。 由单位 正职组 织在安 全办 公会上 综合 分 析，将 管技人 员对 安全重 点工 作的把 握、 处理 解决 现场 实际 问题 的 能力和 效果 ，作为 检验 管技 人员 安全责 任制落 实 的重要依 据 ， 重 点通过 分析排 查 ，解 决好 工程摆 布 、生产 安 排 与 安 全 发 生 矛 盾 时 怎 样 落 实 安 全 统 领 观 的 问 题 。 对 于 班 队 长 管 理 责 任 落 实 的 排 查 与 监 管 。 对 班 队 长 安 全 责 任 落 实 情 况 进 行 督 导 检 查、在 掌握第 一手 资料 的同时 ，分专 业建 立 区 科 班 队 长 电 子 监 管 档 案 ， 对 现 场 管 理 人 员 生产责 任落 实和本班 组安 全状 况实施 档案 化 分 析 管 理 ，重 点 排 查 解 决 班 队 长 在 安 全 意 识 、安全 管理方 式方 法、管 理能 力、思 维方 式 、 安 全 统 领 观 树 立 等 方 面 存 在 的 隐 患 。 二 是 操 作 行 为 隐 患 排 查 ， 重 点 加 强 岗 前 及 班 中 岗位过程 的排查 。 （ ）岗前员工 身体 状况排 １ 查 。以班 前会为 载体 ，严格 班前会 排查 流程 落 实，每班 由区科值班 人员 采取 点名签 到的 形式 对员 工身体 状况进 行确 认 ，对 于 当班 排 查 出 的 重 点 人 ， 及 时 采 取 措 施 ，严 把 安 全 上
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即 ：公司 、专 业 、区科三 级 隐患排 查 ，班 长 以上管 技人 员走动 式现场 安全 确认 和员工 岗 位过程 手指 口述安 全确 认 ，可 以说 ，这 一新 的 排 查 体 系 ， 较 传 统 的 五 级 排 查 更 符 合 我 们 当前 的安全 管理形 势 ，实现 了在技 术分析 、 现场规范管理和规范操作上的有机结合 。 １三 排 查 ． 三排 查 ：即公 司级排 查 、专业 级排查 、 区 科级 排 查 。公 司 级排 查 ： 由公 司 经 理 、 总工程 师牵 头 ，每 半 月定期 召集各 专业 负责 人及 工程技 术人 员 ，对 全矿井 范 围内安全 生 产 的重大 隐患 、管 理漏 洞进行 全方 位排 查分 析 ，属 Ａ 隐 患 的 及 时 上 报 上 一 级 公 司 ，属 Ｂ 级 级 隐患 的，在公 司安委 会上制 定整 改措施 及 负 责人 ，并责成专 业 副经理和 总 工程师 督导 落 实，整 理汇总 后上报 上一级 公 司备案 。专 业级 排查 ： 由专业 副 总工程师 负责 每半 月召 开 一次专业 级 隐患排 查分析会 ，对 分管 范围 内的技术和 管理进 行 安全状况 分析 和排 查 ， 对排 查 出的隐患 由各专业 负责 制 定、落 实整 改措施 ，并及时上 传至 公司安 全 管理系统 ， 实施流 程化 处理 。同 时，各专 业对 基层上 报 的 隐患组织 审定其 整 改措施 ，督 导基层 单位 整 改落实 。每半 月 由安全管理 部汇 总 ，在 公 司 安委会 上通报 ，强化 责任落 实 。区科 级排 查 ：区科 管技人 员和现 场管理 人 员围绕 本区
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（ 四）推行 “ 全环境 评定 准入 ”法 。 安 对 所有采 掘 、巷道套 修 、安装 、撤除 工程之 前 均要进 行环 境准 入评定 ， 由公司组 织安管 部 、 生 产 技 术 部 等 职 能 部 门 召 开 现 场 排 查 验 收 会 议 ， 对 照 评 定 标 准 严 格 评 定 ， 达 不 到 准 入 条 件 的 ，对 于 隐 患 没 有 消 除 或 未 采 取 防 范 措