知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略_1

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略
发布时间：2023-02-15T08:18:02.388Z 来源：《中国科技信息》第2022年第9月第17期作者：林剑波
[导读] 为了确保各项工作能稳定、有序的进行，电力企业还要结合自身情况不断创新管理模式，优化人力资源管理机制，林剑波
国网南安市供电公司，福建省泉州市 362300
摘要：为了确保各项工作能稳定、有序的进行，电力企业还要结合自身情况不断创新管理模式，优化人力资源管理机制，改善工作人员的薪酬与培训制度等，提升工作人员的满意度，进而调动工作人员工作的热情并提升他们的创造力，将电力企业人力资源的作用、优势全面的发挥出来，从而达到不断提升电力企业经济效益的目的。

关键词：知识经济；人力资源
引言
在信息技术和人们生产生活不断深入融合的背景下，各行各业、各个领域的数据呈现爆发式增长及海量聚集的特点，随之逐渐步入数字化时代发展。

据相关数据统计显示，我国数字经济经济规模由 2005 年的 2.6 万亿元增加至 2020 年的 39.2 万亿元。

与此同时，数字经济在 GDP 中所占的比重逐年提升，由2005 年的 14.2% 提升至 2020 年的 38.6%。

且通过大数据预测，2022 年我国数字经济规模将占到全国GDP 的 65%。

2021 年 8 月份薪人薪事 HR 科学院联合中国人民大学劳动人事学院共同发布了《2021 年度中国电力企业人力资源数字化成熟度调研报告》，其中调查结果显示国内已有 98% 的电力企业在人力资源管理中应用了至少一种数字化技术，并且人力资源管理工作效率也得到了相应的提高。

但是，大多电力企业的人力资源数字化管理都还处于初级阶段，想要有效应对数字化时代瞬息万变的市场环境及电力企业内部复杂环境还有许多不足，因此，加强对电力企业人力资源管理与数字化的融合研究，促使人力资源管理实现更加深层次的数字化发展是十分有必要的。

1在电力企业经济管理工作中人力资源管理存在的问题
1.1电力企业尚未制定健全的员工机制
目前，电力企业开展的人力资源管理工作还存在很多问题，如若不将这些问题解决，势必会影响电力企业的经济管理。

究其原因，电力企业现有的人事管理机制十分落后，并未跟上时代的发展步伐。

该问题的发生不仅会阻碍电力企业对工作人员的管理，还会影响电力企业的正常运行与发展，进而降低电力企业的经济效益。

换言之，能力强、素质高的人力资源管理专业人才能为电力企业提供更大的生存发展空间，但很多电力企业尚未针对人力资源管理工作科学规划，电力企业人才的晋升也是经过领导决定，这在很大程度上也限制了优秀人才能力、创造力的发展。

据了解，当下很多电力企业的领导者只是关注电力企业的经济效益与发展，并未关注过工作人员的感受与工作体验，这不仅会降低工作人员的工作效率与热情，还会限制电力企业的经济发展。

1.2工作人员的薪资待遇需要改进
最近几年，很多电力企业在工作人员薪资待遇上都处于中等偏下的水平，而且福利与薪酬制度较为死板，这在一定程度上会导致人才的流失。

特别是应届毕业生，他们没有家庭经济的支撑，而电力企业发放的薪资只能维持当月的花销，甚至在工作后还要由家庭负责生活费。

就目前的社会形势看，应届毕业生对工作缺少坚定性，入职后如果电力企业的福利待遇相对较低或未达到他们的标准，他们就会选择离职去找其他工作。

而且很多电力企业仍在使用传统的薪酬制度，这也使得工作人员的工作热情无法激发，甚至会大大降低电力企业工作的效果。

上述问题的出现不仅会导致人才流失，还会限制电力企业经济管理工作的开展，对其经济效益的提高也极为不利。

1.3隐私保护问题
在进行人力资源分析时，需要收集有关员工的生理数据、行为数据及关系数据，这三类数据不可避免地都会涉及员工的隐私。

尽管在收集数据前，人力资源管理部门通常会跟员工进行沟通，且承诺所收集的数据都是用来进行人力资源分析的，但是还是有许多员工认为是自己隐私受到了侵犯，不愿配合电力企业人力资源部门进行数据收集及整合。

也正是因为电力企业人力资源部门在收集员工相关数据资料时会被认为是侵犯隐私，所以电力企业不仅会面临政府严格监管及社会舆论压力，而且也易使员工一种被监视的感觉，会影响员工的工作积极性及效率，进而会阻碍电力企业发展。

2人力资源管理在电力企业经济管理工作中的应用对策
2.1优化工作人员管理规划，将电力企业的经济效益全面提高
在开展人力资源管理工作的过程中，电力企业要结合自身发展与工作效率情况，将电力企业经济效益的提升视作核心发展理念。

科学制定人力资源管理体系，合理设置人力资源管理机制，这不仅有利于管理工作人员工作实践能力的提升，还会为电力企业开拓更大的生存发展空间。

不仅如此，电力企业的领导层还要优化工作人员的工作安排，基于电力企业长效发展的目标、注重电力企业经济效益的提升，再充分尊重工作人员的工作体验与感受，这不仅能为他们拓展更广阔的发展空间，还能充分激发其工作潜能，进而能使工作人员积极、自主的参与到电力企业工作之中。

2.2建设电力企业数字文化，提升数字化管理意识
在电力企业中，要想人力资源管理实现良好的数字化发展，首要工作就是积极构建数字化管理文化，增强对人力资源数字化管理的认识。

电力企业文化不仅是电力企业生存发展的核心，也是推动电力企业进步的根本动力。

因此，只有在电力企业中构建良好的数字文化，才能从根本上推动人力资源管理数字化发展。

具体来说，电力企业可以从基础工作入手，将人力资源数字化管理理念融合到日常生产经营活动中去，处处灌输数字化管理思想，潜移默化中提高全部员工对人力资源数字化管理的认识，让员工积极主动地参与到人力资源管理数字化建设中。

同时，通过在电力企业内构建数字化文化，可以使员工更加直观地认识和感受到数字化技术在提升工作效率、改善工作环境、优化资源配置、保障安全、解放劳动力等方面优势，从而更好地接受人力资源数字化管理这一理念，踊跃投身到电力企业数字化建设中献计献策[1]。

2.3创新人力资源数字化管理理论
数字化时代的到来，为电力企业进行人力资源管理带来许多新技术，同时，也对电力企业人力资源管理提出了新的要求。

因此，传统的人力资源管理理论已然不能满足人力资源的数字化发展要求了。

而且有些电力企业利用大数据分析其人力资源管理现状后发现，影响绩
效因素基本都是那些通过传统人力资源理论无法理解的数据。

同时，许多在传统理论中被重视的影响因素，经数据分析证实了其跟绩效并不存在密切关联。

由此可见，要想促使人力资源管理实现数字化发展，就必须顺应数字化时代发展创新人力资源管理理论，运用新的方法及手段进行人力资源管理，提高人力资源管理数字化水平。

而实际上，目前大数据与人力资源的融合，已经为人力资源管理理论的创新提供了宝贵的数据基础，有助于加快人力资源理论的创新及发展[2]。

2.5加强个人隐私的保护
人力资源数字化管理中，数据分析要求从生理、行为及关系等多方面进行数据收集，因为这些数据信息都是员工的个人隐私，如果发生泄露会产生不可预期的风险，所以人力资源数字化管理中务必要将员工个人隐私数据保护视为重中之重，采取有效措施加强对隐私数据的保护。

具体来说可以从以下几个方面进行探索[3]。

结束语
总而言之，在电力企业经济管理工作中，人力资源管理发挥着十分重要的作用。

随着新形势的到来，市场竞争已由以往的价格、效率竞争转变成了人才间的竞争。

在此背景下，合理开展人力资源管理工作，能避免电力企业出现人才流失问题，积极调动工作人员的工作热情，充分发掘工作人员的工作潜力，使其能够为电力企业创造更多的经济效益。

参考文献：
[1]钟海航.试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略[J].中国中小电力企业,2019(08):234-235.
[2]赵张.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].现代国企研究,2018(20):48.
[3]汤晓泉.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].知识经济,2017(24):92+94.DOI:10.15880/ki.zsjj.2017.24.052.。