供方管理程序_2017

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1.目的：
通过对供方进行选择和评估，确保所选择的供方能提供满足规定要求的产品与服务。

2.适用范围：
适用于本公司供方的选择、评价和再评价。

3.定义：
（无）
4.职责：
4.1采购科负责组织供方的开发和管理工作，负责对潜在供方的选择，供方质量保证能力评估。

4.2品质部负责对供方提供的采购样件进行验证。

4.3技术部、品质部、采购科、生产部等组成评价小组，负责合格供方的评价活动。

4.3总经理负责合格供方的批准。

5.过程绩效指标：
批合格率（合格批次/总进料批次）
供方原因引起客户抱怨次数
交付准时度（实际按期交付的定单数/计划采购定单数）
分批交货次数
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6.相关文件：
合格供方名单
PPAP管理规定
供方评价准则
纠正和预防措施控制程序
7.所属记录：
供应商调查表ET-D/Q/SA-03-R0
新物料申请/认可书ET-D/Q/OF-13-R0
供应商过程质量审核表ET-D/Q/QC-36-R0
供应商过程质量审核报告ET-D/Q/QC-37-R0
供方综合绩效考核表ET-D/Q/OF-14-R0
合格供方名单ET-D/Q/SA-28-R0
供方交付业绩记录表ET-D/Q/OF-04-R0
纠正和预防措施实施表ET-D/Q/QC-25-R0
体系开发计划
二方审核计划。