土木工程管理中全过程造价控制的问题与策略_6

土木工程管理中全过程造价控制的问题与策略
发布时间：2022-09-02T07:52:43.934Z 来源：《工程管理前沿》2022年5月第9期作者：石吕婷
[导读] 近年来，随着社会的不断发展，我国土木工程行业越来越重视工程造价管理，也采取了一系列措施来合理地控制工程造价，石吕婷
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摘要：近年来，随着社会的不断发展，我国土木工程行业越来越重视工程造价管理，也采取了一系列措施来合理地控制工程造价，并取得了良好的效果。

工程造价在土木工程的建设中是一项非常重要的内容。

土木工程包含建筑、公路桥梁、市政给排水等工程,它是指利用多种型号混凝土、钢材及木材所制成的材料,完成设施建设的过程,目的在于为人类生产及生活创造功能良好、舒适美观的空间。

总体而言,土木工程的质量可在一定程度上反映一个国家、一个民族、一个地区的建设水平。

为了提高土木工程质量,在工程开展过程中,企业需重点把控管理问题。

只有管理工作到位,工程进展符合工程设计要求,施工方才能获得良好的结果。

然而现实情况却并非如此。

在部分土木工程中,管理工作仍存在一些问题。

关键词：土木工程管理；全过程；造价控制；问题策略
引言
随着城市化进程的加快，中国已成为世界上各类土木工程数量最多的国家。

由于人们生活质量的逐步提高，大多数建筑单位的施工技术也有了显著的提升。

对于建筑行业来说，其主要目标是通过建设项目的造价控制来实现一定的经济效益。

在建设项目的建设中，资金因素是一个关键的影响因素，很多项目都是由于资金不足而被迫延误。

为了保证施工生产的稳定，必须加强施工过程中的工程造价控制，确保成本管理的有效实施。

建筑土木工程在我国的城市发展中占据着重要的地位，与我们的社会生活密不可分，直接影响社会经济的发展和人民的生活水平。

随着建筑土木工程项目数量的不断增加，各种工程问题也随之而来。

工程造价控制的主要内容是有效管理土木工程建设项目中不同的成本投入，充分评估项目的经济合理性。

同时还要结合相关管理要求协调各类土木工程的建设工作，以达到降低项目成本、提高项目整体质量的目的。

1土木工程管理中全过程造价控制的重要性
土木工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程会受到各种不同因素的影响。

同时，土木工程的成本预算相对复杂，它会涉及到项目预算、项目总额、资金分配等多个层面的问题。

而工程造价控制在压低工程成本、促进土建工程顺利实施方面发挥着重要作用。

根据对工程造价的全过程控制，可以科学合理地控制土木工程的项目施工过程，合理控制施工成本，提高施工企业的盈利能力。

同时它还可以提高土木工程投资的合理性，通过对相关数据进行统计，确保工程造价工作可以顺利运行。

从事工程造价控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。

同时，科学的工程造价控制工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保土木工程项目有序发展。

2土木工程管理中全过程造价控制的问题
在执行土木工程造价控制工作时，决策机关必须结合当地经济发展和特点，使土木建设项目的经济效益实现最大化。

造价控制的工作人员必须提前了解工程施工全过程的详细信息，一个有意义的项目决策有助于实现土木工程的总体规划目标，监督整个项目的施工过程，使项目经理能够更清楚地了解项目的盈利目标。

但是有些建筑单位在决策阶段，主管人员并没有全面了解材料价格、材料质量、建筑市场中各个供应商的具体区别，对施工前期所用的材料设备等没有进行全面详细的比较，最后导致工程造价方案制定有失偏颇，没有办法真正发挥出工程造价控制工作的真正作用。

3土木工程管理中全过程造价控制问题的策略
3.1决策阶段
在项目决策阶段，要综合分析外部环境对施工过程的影响，如国家政策的变动、高校发展的趋势、学生数量的增长以及建筑施工行业大环境的影响等等，由此科学评估工程项目的可行性，确定项目特征及功能，通过分析和防范外界因素来规避过高的风险，如此便能最大程度提高资金风险防范能力，为高校发展打下坚实的基础。

为了做好投资决策工作，在特别场馆建设时，可借助科学的管理措施和设计方案来保障项目经济效益，亦可邀请相关领域的专家对工程项目以及工程方案的可行性、可靠性展开进一步的指导、分析与评估。

3.2引入全面预算管理机制,实行全过程造价管控,降低工程成本
此项建议的深层逻辑在于：土木工程的本质是“工程项目”,参与各方希望从中获得经济利益。

而上文提到,现阶段的土木工程整体利润空间较为固定。

因此,只有精打细算,在保证工程质量的前提下尽量降低成本,才能“节省出更多的利润”。

新时期对土木工程的参与方提出了“工程建筑全寿命周期内负责到底”的要求,即工程质量一旦出现问题,相关单位必须负责到底,由此产生的额外成本需要相关单位自行支出。

综合考虑之下,各项目承接企业只有实行全面预算管理,在资金分配、分项工程开展期间,对材料设备的购入及租赁等方面进行全面、细致的管控,才能提高土木工程整体管理水平。

3.3招投标阶段
在招投标阶段，工程造价的主要功能是建立完善的招标评标系统，通过设计计价方式和合同形式，确定合理的业主标底、评标办法、投标文件与合同条款。

如制定固定总价合同、成本加酬金合同，再如清单计量、市场询价、自主报价，制定变更价款的处理方法、设置进度款支付比例、确立质量保证金的数额大小。

3.4施工阶段
1)对工程预付款以及进度款予以实时性管理。

结合土木工程项目内因、外因等相关因素，确定可行性较高的质量和进度造价管控目标，配合估算、概算、预算等内容安排相应工作。

2)确定相应的造价管控制度。

配合变更签证控制管理、过程控制程序管理、造价控制资料管理制度等，建立健全管理体系，优化现代建筑经济管理全过程造价管控的时效性，设定完整且规范的管理平台。

3)结合工程项目的实
际情况，利用偏差控制法实现全过程分析。

在投资分析机制应用的过程中，明确了解实际投资和计划投资之间的偏差，然后逐步分析偏差原因和变化趋势，结合过程造价控制要求制定更加合理的管理措施。

3.5竣工结算阶段
为确保工程造价的真实可靠，高校建设工程造价管理人员需要对施工单位报送的结算资料的真实性、准确性、完整性和规范性进行审核。

以合同精神为指导，严格按照施工合同约定的计量方式和结算方式进行结算。

和校内项目施工管理人员保持良好的沟通交流，充分熟悉和了解施工现场情况。

积极查阅施工过程中收集的资料与施工方报审的内容有无矛盾之处，结合现场实际情况进行核对。

明确施工范围和界限，避免重复列项、重复计价的情况发生。

可进行材料价差调整的项目，应根据合同约定的方式和范围，按建筑材料的实际施工时间阶段，以当地造价站发布的建设工程造价信息为指导，对材料调整差价的情况予以核对。

结语
综上所述，土木工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点，是一项琐碎而庞大的工程，其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。

因此，在土木工程施工的过程中，建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施，坚持工程造价动态管理与控制的理念，在项目建设的各个阶段，掌握项目施工进度，管理与控制项目成本，减少成本浪费，提高土木工程的综合效益。

参考文献
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