没有执行力,哪有竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
没有执行力，就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力
这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。
组织执行力的缺失的原因所在：
5%的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。
无事必生非=破坏性的做：
10%的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10%的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；
20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、
40%的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；
15%的属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
为什么很多企业的策略雷同，最后绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错，做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
没有执行力,哪有竞争力
没有执行力,哪有竞争力缺乏执行力和竞争力是两个相互关联的问题。
一个人缺乏执行力通常也会缺乏竞争力，因为他或她无法把事情做到最好，从而无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。
下面是一篇关于缺乏执行力和竞争力的文章，总字数超过2000字。
缺乏执行力，哪有竞争力执行力是一个人实施决策和完成任务的能力。
一个人缺乏执行力，意味着他或她无法有效地组织时间和资源，无法把想法落实为行动，也无法坚持完成一项任务。
缺乏执行力的人往往容易拖延、失去动力，最终导致任务的失败或未能达成预期的结果。
缺乏执行力的人通常也会在竞争中处于劣势。
在当今高度竞争的社会和工作环境中，人们需要具备优秀的执行力才能在竞争中脱颖而出。
一个缺乏执行力的人无法有效地组织和安排自己的时间，容易迷失在琐碎的事务中，无法集中精力做出出色的表现。
而竞争力正是要求人们在有限的时间和资源下取得最佳效果，因此，缺乏执行力的人显然会在竞争中处于不利的位置。
那么，为什么会有人缺乏执行力呢？一方面是因为执行力需要一定的意志力和毅力，而这些品质并非人人都具备。
执行力弱的人可能对自己定下的目标没有足够的动力和决心去实现，或者在面对困难和挑战时容易丧失信心和动力。
另一方面，现代社会的快节奏和信息爆炸给人们带来了更多的选择和诱惑，容易让人分散注意力，并降低决策的质量。
因此，执行力不足在一定程度上也与环境因素有关。
缺乏执行力的人在工作和学习中往往表现出以下几个特点。
首先，他们往往容易拖延和敷衍塞责，没有及时和充分地完成任务。
他们可能会抱怨任务太繁重或时间太紧张，而不愿意付出更多的努力。
其次，他们缺乏对目标的清晰定义和规划，容易在工作的过程中迷失方向。
他们可能会喜欢同时处理多个任务，却难以有效地分配时间和资源来完成每一个任务。
最后，他们缺乏坚持的能力，容易受到困难和挫折的影响而放弃任务。
他们可能会因为一时的疲倦或困难而放弃目标，从而使自己无法获得成功。
然而，并不是每个缺乏执行力的人都没有竞争力。
“没有执行力，就没有竞争力”
“没有执行力，就没有竞争力”“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。
所谓执行力，即完成目标的能力。
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
笔者通过十几年带团队的总结发现,影响营销人员执行力有以下五个核心要素:一、使命感：无为而治如果我们进行一项民意调查:你信仰什么宗教?大多数的人会告诉你:我信仰佛教.其实,绝大多数的中国人是什么宗教都不信,而是信实用主义,对待工作大概会有以下四种态度：一、"有奶便是娘"，工作没耐心忠诚度低，经常跳槽。
二、“量钱而为”，公司给多少银子就干多少活，否则就是吃亏。
三、“谋生的手段”，也是大部分人的心态，中庸之道，不积极也不消极。
四、“当作事业来经营”，即把个人的奋斗目标复合到企业的发展。
积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度只有一条路可走，那就是建立“企业信仰”，让员工把工作当成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。
这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业信仰。
没有执行力,就没有竞争力_励志名言
没有执行力，就没有竞争力没有执行力，就没有竞争力1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
没有执行力,哪有竞争力
哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
”
可见，决定企业成败的90%是执行。
而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。
德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”
比尔·盖茨也强调执行力的重要性：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
▼
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
提升执行力，都会成为企业今天、明天与未来的重中之重。
但是，迄今为止，绝大多数企业仍未在实践中找到关于执行力的根本性解决方案。
对于执行力，大多数人也开始叹为观止，爱莫能助，执行力的问题究竟出在哪里呢？
我们用了十年磨一剑的专注探索与卓越实践，终于揭开了制约执行力的三个关键要素，由此提炼出了执行力的价值公式。
这个执行力的价值公式，是执行力提升的密码。
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没有执行力，哪有竞争力
没有执行力，哪有竞争力在异常激烈的市场竞争条件下，执行力的强弱已经成为影响企业成败的关键因素。
看看那些发展快且好的世界级优秀企业，总是能够让那些令人振奋的战略规划一丝不差地落实，达到甚至超出预期目标。
比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”而那些执行力不佳的企业，却是危机重重。
的确，执行力是决定企业成败的关键力量。
如果企业的执行力差，整体效率低下，那么企业在贯彻经营理念、实现经营目标上就会大打折扣，在好的思路、好的策略的落实上也会降低价值。
而且如果长期如此，员工斗志被削弱、工作氛围被破坏，就会影响企业的整体利益，甚至断送企业的前程。
那么，到底什么是执行力？从狭义上来讲，执行力是指完成计划、目标等的能力，与“计划”“目标”等相对应。
从广义上来讲，就是指如何完成任务的学问和策略，凡是事情，都可以“执行”。
本书所讲“执行力”是就广义上而言的。
我们处在一个瞬息万变的全球化时代，为了保持企业的领先地位，提升企业的执行力、提高员工的工作效率已经刻不容缓。
面临无处不在的竞争与挑战，企业与竞争对手之间的差别往往不在于战略，而取决于双方执行力的强弱。
执行力强大的企业，往往能够占尽有利的先机，在市场竞争中胜出；如果没有强大的执行力做基础，即使企业的战略制定得再完备、计划制定得再周密，一切也都是空谈。
所以，从某种程度上来说，企业的执行力决定了综合竞争力。
“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。
”这是富士康集团CEO郭台铭经常对员工讲的一句话，而且他自己更是这句话身体力行的实践者。
富士康在30年的时间内持续壮大，取得了辉煌的成就：连续七年入选美国《商业月刊》全球信息技术公司100强排行榜，连续3年蝉联中国出口创汇第一名。
公司经营的范围横跨计算机、通讯和电子领域，是微软、戴尔、惠普的重要合作伙伴。
如此令人瞩目的业绩，与其CEO郭台铭强大的执行力有着极大的关系。
正因为认识到执行力的重要意义，郭台铭才会积极行动，事事比别人领先一步，超越别人、抢占先机，因此富士康才成为“全球代工之王”，而郭台铭也被誉为华人电子业的“成吉思汗”。
没有执行力哪有竞争力
没有执行力哪有竞争力--明阳天下拓展培训执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。
要做好战略已不易，贯彻更不易。
“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。
当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。
现代组织的最大问题就是没有执行力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
执行力--没有执行力,哪有竞争力
执行力--没有执行力，哪有竞争力执行力，指的是个体或组织在实现目标过程中的坚韧和毅力。
在现代社会竞争激烈的背景下，拥有执行力成为了一个重要的竞争能力。
没有执行力，无论是个人还是组织，都将在竞争中处于劣势地位。
首先，没有执行力的个人很难完成自己的目标。
无论是一个学生、职场人士还是创业者，都需要明确自己的目标，并付诸行动来实现。
然而，缺乏执行力的个人往往会遇到各种各样的困难和挫折，从而丧失了坚持下去的决心。
他们可能会感到疲惫、焦虑和无力，最终放弃或者半途而废。
在现代社会，如此不坚持的个体注定无法在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，没有执行力的组织难以与竞争对手抗衡。
无论是企业、政府还是非营利组织，都需要将战略转化为行动，并推动组织的各项工作顺利实施。
然而，如果组织中缺乏执行力，战略就只能停留在纸面上，无法转化为切实的结果。
这样的组织往往会被市场淘汰或者被社会淘汰，无法在竞争中立于不败之地。
此外，没有执行力的个体或组织还容易受到外部环境的影响。
在一个多元化且不稳定的环境中，个体或组织需要具备灵活应对的能力。
然而，没有执行力的个体或组织往往会陷入被动的状态，无法积极应对变化和挑战。
他们可能会被环境所左右，无法主动适应和引领变化，从而失去了竞争的主动权。
要想拥有执行力，个人和组织需要培养和提升自己的几个方面。
首先，需要建立明确的目标和规划。
只有明确了自己要达到什么样的目标、应该如何行动，才能更有动力去追求。
其次，需要发展坚韧和毅力的品质。
在面对困难和挫折时，能够坚持下去并找到解决问题的方法，是培养执行力的重要前提。
此外，还需要培养自我管理和组织能力。
个人或组织要想有效地执行，需要合理安排时间和资源，做好事前的准备工作，并在实施中不断调整和优化。
最后，要建立执行的习惯和文化。
无论是个人还是组织，只有将执行作为一种价值观和行为习惯，才能在长期的实践中不断提升执行力。
总之，没有执行力的个人或组织将在竞争中处于被动和劣势地位。
没有执行力哪有竞争力
没有执行力哪有竞争力没有执行力的人，往往在工作和生活中都会表现出缺乏竞争力。
在竞争激烈的现代社会中，拥有强大的执行力是成功的关键之一。
执行力是指一个人能够将想法和计划转化为实际行动的能力。
没有执行力的人往往在执行计划时容易拖延、无法坚持和没有结果。
下面将从几个方面探讨没有执行力的人为什么会缺乏竞争力。
首先，缺乏执行力的人往往在计划和安排方面表现得不够仔细和周密。
他们可能会想到一些好的想法和目标，但是却没有制定详细的计划和安排来实现这些目标。
缺乏执行力的人常常只想着结果，却忽略了过程中的具体步骤。
而在竞争激烈的社会环境下，结果固然重要，但是高效的过程也是实现成功的一部分。
没有良好的执行能力，他们可能会在过程中迷失方向，浪费时间和资源，最终导致无法达到预期的结果。
其次，没有执行力的人往往缺乏自律和坚持的能力。
他们在开始一项任务或计划时可能表现得积极主动，但随着时间的推移，他们很容易产生厌倦感，对任务失去兴趣并放弃。
没有执行力的人容易受到外界环境的干扰，无法坚持自己的目标和计划。
在竞争激烈的社会中，不仅需要优秀的想法和计划，还需要有足够的毅力和耐心去推动它们的实施。
缺乏自律和坚持的人容易在竞争中被追赶甚至被甩在后头。
第三，没有执行力的人容易陷入思考与行动的矛盾之中。
他们往往是思考型的人，善于分析和思考问题，但是却缺乏行动力。
他们可能会花费大量的时间和精力去研究问题，却没有实际去解决问题。
在竞争激烈的社会中，只有将思考转化为实际行动，才能获得有竞争力的结果。
缺乏行动力的人常常只是停留在理论和思考层面，无法付诸实践，最终无法在竞争中脱颖而出。
第四，没有执行力的人往往在面对困难和挑战时容易退缩。
他们在遇到困难和挑战时往往没有足够的勇气和韧性去克服。
缺乏执行力的人往往缺乏坚韧不拔的精神，无法在困境中坚持并寻找解决问题的办法。
在竞争激烈的社会中，面对困难和挑战是家常便饭，只有具备韧性和勇气的人才能够在竞争中立于不败之地。
执行--没有执行力,哪有竞争力
情绪韧性二
v 情绪韧性来自自我反省与自我控制，它也是 人际关系的基础所在。
v 优秀的执行者能不断省视自己的优缺点，更 会从与人相处中了解自己，从而增强优点， 改正缺点。
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执行--没有执行力,哪有竞争力
情绪韧性的四项核心特质:
v真诚
v自我了解
v自我掌控
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v谦虚
执行--没有执行力,哪有竞争力
v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完 成你的绝妙点子，它才是一个good idea」。
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执行--没有执行力,哪有竞争力
执行力不彰
v许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面 出了问题。
v我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不 前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了 什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而
第四章
改变文化，让项目动起来
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执行--没有执行力,哪有竞争力
软硬兼施
v 单靠策略或结构的改变，对项目只能达到一定 程度的影响。
v 一如计算机未搭配适当的软件就毫无功用;组 织的硬件(策略与结构)如果没有软件(信念与行 为)配合，也会运作迟钝。
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执行--没有执行力,哪有竞争力
v为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意 打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。
v他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己 目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些 对策。他们不愿意和别人正面对立。
v没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰， 或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。
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v接下来，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。会后，我
《执行力》没有执行力哪有竞争力书籍
《执行力》没有执行力哪有竞争力书籍执行力是指一个人能够将计划、目标或决策有效地付诸行动的能力。
它是个人成功的重要因素之一，决定了一个人在竞争激烈的社会中能否脱颖而出。
没有执行力的人往往难以实现自己的目标，缺乏竞争力。
正因为如此，许多书籍都涉及到了如何培养和提升执行力的方法。
《没有执行力哪有竞争力》是一本极具启发性的书籍，它深入探讨了执行力在个人成功和竞争力方面的重要性。
本书着重强调了“行动力”的概念，力求帮助读者改善自己的行动力，从而提高执行力。
以下是本书中几个关键观点和思考：首先，本书明确指出执行力的核心在于行动。
执行力并不仅仅是一个人想法和计划的积累，更重要的是将这些转化为实际行动并达到预定目标的能力。
因此，行动力是培养和提高执行力的关键之一。
本书提供了一系列有效的行动力增强方法，包括制定明确的计划和目标、合理分配时间、建立良好的习惯等。
其次，本书强调了执行力在竞争力方面的重要性。
在现代社会中，竞争激烈，只有那些具备良好的执行力的人才能够在人才济济的环境中脱颖而出，实现个人的价值和目标。
执行力使人能够在面对困难和挑战时保持坚持和毅力，努力克服障碍并取得良好的成果。
而没有执行力的人往往在困境中无所作为，给自己带来负面影响。
此外，本书还提供了一些实用的建议和技巧来帮助读者提高自己的执行力。
例如，建立明确的目标，并将其拆分为小步骤，逐渐完成；学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活的时间；坚持锻炼身体，保持健康的体魄；避免拖延症，及时处理工作和学习上的任务等等。
这些方法能够帮助读者摆脱惰性和拖延，提高工作和学习的效率，从而增强自己的执行力和竞争力。
总而言之，没有执行力就没有竞争力。
执行力是实现个人成功的关键能力之一，它决定了一个人是否能够将计划和目标转化为实际行动，并在竞争激烈的环境中取得优异的成绩。
《没有执行力哪有竞争力》这本书给了我们关于提高执行力的宝贵经验和建议，帮助我们认识到执行力的重要性，并提供了一系列有效的方法和技巧来培养和提高自己的执行力。
没有执行力,哪有竞争力
没有执行力，哪有竞争力--明阳天下拓展培训执行力，就是完成任务的能力。
我认为执行力有两个境界:第一个境界是把正确的事情做好。
第二个境界是把错误的事情做对。
两个境界同等重要，但是很多人忽视了第二个境界，认为只要把吩咐做的事情做了就是执行了，错!执行是把应该做的做对，做好!理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果，执行力就是架在二者之间的桥梁。
如何提高组织和个人的执行力呢?由以下几点需要注意:1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
2.找到合适的人，并发挥其潜能。
执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈执行的结果。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
3.修改和完善规章制度，搭建好执行平台。
企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
对于个人来说，就是要养成良好的执行习惯。
4.倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力。
一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
5.关注细节，跟进、再跟进。
制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真。
跟进、再跟进。
6.要营造执行文化。
我们可以下几方面人手建立执行文化:第一，不折不扣地执行:执行不能打折，一定要不折不扣地严格去执行，第二，提倡团队精神:沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作，第三，责任导向:提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地推广执行力，第四，结果导向，业绩为王:拒绝无效执行，关注结果。
案例分析：没有执行力,哪来竞争力
案例分析：没有执行力,哪来竞争力案例分析：没有执行力,哪来竞争力【案例】小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业不久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景不长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语。
【分析】那么，应该如何提高工作的执行力呢?首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。
在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力。
然而，小李却没有把激情和热情用到合适的地方，良好的人际关系确实与工作密不可分，最后没有带来工作成效的激情只会被认为是“眼高手低，工作执行力太差”。
其次，良好的计划能力则是提高执行力的有效保障。
中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，否则会手忙脚乱。
第三，与上级部门进行及时高效的沟通也必不可少。
很多人会认为领导布置任务嘛，布置好了就要快速、及时地执行，其实不然，如果领导说了半天，你其实还没明白，又怎么执行呢?沟通是双向的，“不懂就问”才是硬道理，而小李很可能因为缺少了与老板的有效沟通，才会在工作的执行上出现差错，影响到任务的完成。
最后，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手。
借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情，或是准备一本随身携带的笔记本，及时把重要的工作事项记录在案，便于查询等。
有人曾经将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发;2、注重细节;3、为人诚信，敢于负责;4、善于分析判断，应变力强;5、乐于学习，追求新知，具有创意;6、对工作投入;7、有韧性;8、有团队精神，人际关系良好;9、求胜的欲望强烈。
没有执行力,哪来竞争力
没有执行力，哪来竞争力没有执行力，哪来竞争力在当今高度竞争的社会中，执行力被普遍认为是一项至关重要的素质。
无论是在事业上还是生活中，都需要有坚定的决心和有效的行动力才能取得成功。
然而，许多人却面临着缺乏执行力的问题，这就给他们的竞争力造成了很大的影响。
本文将探讨没有执行力的原因以及如何克服这个问题，从而提高竞争力。
缺乏执行力的原因是多方面的。
首先，对目标和计划的不明确和不具体会导致执行力的不足。
一个模糊的目标和计划往往无法激发人们的动力和决心，因此很难采取有效的行动来实现目标。
其次，缺乏自律和毅力也是缺乏执行力的原因之一。
成功需要长期坚持和付出，如果一个人缺乏自律和毅力，很容易在困难面前放弃，进而失去执行力。
第三，情绪和动力的波动也可能影响执行力。
如果一个人的情绪和动力经常波动，就很难保持持续的行动力和执行力。
那么，如何克服缺乏执行力的问题，提高竞争力呢？首先，明确目标和计划是至关重要的。
一个明确的目标和具体的计划可以激发人们的动力和决心，帮助他们集中精力并采取必要的行动。
在设定目标时，应具备可度量性、可实现性和有时限性。
其次，培养自律和毅力是提高执行力的关键。
自律是指控制自己的行为和习惯，毅力是指坚持不懈地追求目标和克服困难。
通过设定小目标，并逐渐增加难度，可以慢慢培养自律和毅力。
此外，保持积极的情绪和动力也对提高执行力有着重要的影响。
可以通过培养健康的生活习惯、适当的休息和放松来增强情绪和动力的稳定性。
此外，克服缺乏执行力的问题还需要注重时间管理和集中注意力。
时间管理是指合理安排时间，控制时间的利用和分配，从而提高工作效率和执行力。
可以借助工具如时间表、提醒事项等来进行时间管理。
集中注意力则是指将精力和注意力集中在当前的任务上，不被其他事物所干扰。
可以通过减少干扰因素如手机、社交媒体等，创造一个安静和专注的工作环境来提高集中注意力。
毫无疑问，执行力是增强竞争力的重要因素。
没有执行力，无论再多的理论知识和想法也只是纸上谈兵。
执行力--没有执行力,哪有竞争力
我 v 某位曾擔任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的系統為「 所見過最佳的製造作業」。
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變革與執行
v 現在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、 再發明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的 目標、學習型組織(learning organizations)等等。我們毋需 在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能 轉換為具體的行動步驟，就等於毫無意義可言。
理人去處理。這種想法自然會激起 大家有為者亦若是的心理，畢
竟誰不希望能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄 髒自己的雙手?
v 如今「經理人」幾乎已經成為受人輕視的稱呼。
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正大光明 公正無私 幫助別人 成执就行自力己--没有执行力,哪有竞争力
三項核心流程
v 領導人要做好執行的工作，必須管理三項核 心流程，
在執行的過程中， 一切都會變得明確 起來，你會更看清楚產業界的全
貌。
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深入且積極參與組織事務
v 領導企業擁有執行力，並不像火箭科學那麼 艱深，而是十分簡單明瞭的。
v 最重要的原則就是領導人必須深入 且積極參與組織事務，並且誠實面 對真相，不管對人或對己皆然。
大 議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺 部分領導人都太過強調所謂的 高層次策略，太注重知識性、 理論性的探討，而忽略了實際 的執行層面。
v 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不 前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了 什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而
没有执行力,哪有竞争力
最重要的工作。
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正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
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执行力不彰
许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面 出了问题。每当我参与执行长或事业主管层次的会
大 议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉 部分领导人都太过强调所谓的 高层次策略，太注重知识性、 理论性的探讨，而忽略了实际 的执行层面。
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传统大量生产与接单生产
传统大量生产与接单生产与这种做法大异其趣之处 在于，工厂是在接获客户订单后才开始生产。
与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产，在戴 尔的客户下了订单之后，再开始生产。等供货商交 货后，戴尔立即开始组装，并在装箱完毕数小时之 内就运送出去。
在这种观点下，领导可说是相当愉快的事：你高 站在山顶，思索着策略性的问题，并且已种种美 好愿景来激励属下，至于一些麻烦的事就交由经
理人去处理。这种想法自然会激起 大家有为者亦若是的心理，毕
竟谁不希望能尽享所有的乐趣与光荣，又不必弄 脏自己的双手?
如今「经理人」几乎已经成为受人轻视的称呼。
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如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念 及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引
发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力， 若是不能与公司的愿景、策略结合，依 然不能带领企业走向成功之路。
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许多人会认为执行属于细节事务的层 次，不值得企业领导人费神。 这个观念绝对错误。
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执行三关键
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执行力EXECUTION没有执行力，哪有竞争力根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。
但是，威名百货的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。
例如光是偷窃的损失，威名百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，威名百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿威名百货，成功之道无他，唯执行力而已。
书中第四章《改变文化，让公司动起来》，更与趋势科技这半年来全力推行的「登高峰计划」(Paramount project)息息相关。
因为全球同仁中新旧各半，最初的创业团队与后来延揽的专业经理人，在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。
趋势内部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象，以致我们订定的计划与策略延宕不行。
经过多次会议痛定思痛的自省检讨，我们终于同意最大的问题在于文化的不同，解决之道唯有加强再造、创造全体共识。
登高峰计昼于焉产生。
原掌行销的怡秦转而全力推行文化再造，协同所有高阶管理阶层订定公司愿景、任务、策略执行目标、文化与核心价值观，然后高阶管理阶层全部出动，亲自周游列国。
从二00二年十月八日开始，以德国慕尼黑为首站，紧接着到巴黎、斯德哥尔摩、伦敦、美国、亚洲、南美等各个国家，与每位员工面对面，畅谈公司的愿景、策略与文化，宣扬解释这些观念。
获得全体初步共识之后，再由中阶管埋阶层继续依据最高指导原则，与团队一同定出年度目标与执行计划。
如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划皆与整体策略目标一致相合，个人的教育发展目标也符合公司长程发展的需要。
这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心，并且还须订定评估方式、时常检讨修正，然后年复一年、周而复始持续执行，这样策略才能贯彻、愿景才能实现。
good idea如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。
即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走向成功之路。
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。
这个观念绝对错误。
相反的，执行是领导人最重要的工作。
执行力不彰许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。
每当我参与执行长或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。
我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。
执行是一套纪律与系统许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。
这种看法完全错误。
执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。
我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。
组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。
许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。
这种领导人可说是在建造空中楼阁。
在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。
深入且积极参与组织事务领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而是十分简单明了的。
最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。
不论你是人企业的执行长，还是首次担任利润中心的负责人，以上所说的都同样适用。
任何企业主管，不论公司大小或层级高低，都需娴熟执行的纪律，这也是赢得领导威信的最佳途径。
跨越策略与现实之间的巨大鸿沟领导人丢了饭碗仅在二000年这一年间，《财星》(Fortune)五百大的前两百家公司中，就有四十位执行长遭到开革或被迫辞职。
最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。
这样的趋势延续到二00一年，显然二00二年也未见扭转。
传统大量生产与接单生产传统大量生产与接单生产与这种做法大异其趣之处在于，工厂是在接获客户订单后才开始生产。
与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产，在戴尔的客户下了订单之后，再开始生产。
等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并在装箱完毕数小时之内就运送出去。
这套系统能压缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴尔能够在接到订单的一周、甚至更短的时间内就将计算机交货。
这套系统让自己与供货商的存货都减到最少;和对手的客户相比，戴尔的客户更能及时享有最先近的产品。
戴尔成功的原因在个人计算机业成长趋缓后，戴尔之所以能令竞争对手没有还手之力，以上所述正是主要原因。
戴尔在这些厂商陷于困境时，利用削价扩大市占率，进一步拉大与其它业者的差距。
由于资产速率高，即使获利率衰退，戴尔仍能维持高资本报酬率与正现金流量，令对手望尘莫及。
这套系统所以能成功，完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
透过供货商与制造商之间的电子连系，创造出一个合作无间的延伸企业(extended enter-prise)。
某位曾担任戴尔制造主管的人士便称赞戴尔的系统为「我所见过最佳的制造作业」。
变革与执行现在人人都在谈变革。
近年来，有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。
我们毋需在此揭穿这类说法的原形，不过再怎么伟大的想法，若不能转换为具体的行动步骤，就等于毫无意义可言。
少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。
这样的改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。
一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。
执行力成为显学现在，企业领导人开始注意到执行与经营成果间的关联。
康柏的董事会在开革前执行长费佛后，董事长兼创办人罗森(Ben Rosen)指出，公司策略并没有问题，改革应该是在「执行方面……，我们的计划是加速决策过程，让公司更有效率。
」朗讯的董事会往二000年十月解聘前执行长麦克金(Richard McGinn)，他的继任者夏克特(Henry schacht)说:「我们的课题在于执行与专注。
」执行三关键要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点:执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
执行是一种纪律执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。
因为未事先衡量组织的执行能力，就不可能规画出象样的策略。
执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。
欠缺执行力的基本原因执行就是以有系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。
大多数公司欠缺执行力的基本原因，在于不能好好面对现实。
威尔许的管理风格有不少著作谈到奇异电器前执行长威尔许的管理风格----尤其是他的强悍与直率。
某些人或许会称之为不留情面，我们却认为，他在管理上所留下最宝贵的传承，便是强力将务实精神纳入奇异所有的管理流程中，使其成为执行文化的典范。
领导人必须亲自参与执行许多企业领导人都会认为，居高位者不必操心实际经营面的细节事务。
在这种观点下，领导可说是相当愉快的事：你高站在山顶，思索着策略性的问题，并且已种种美好愿景来激励属下，至于一些麻烦的事就交由经理人去处理。
这种想法自然会激起大家有为者亦若是的心理，毕竟谁不希望能尽享所有的乐趣与光荣，又不必弄脏自己的双手?如今「经理人」几乎已经成为受人轻视的称呼。
三项核心流程领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程，挑选各级主管、设定策略方向、主导营运。
这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组织规模大小，领导人都不应授权他人处理。
任命新经理人包熙迪:当我任命一位新的经理人时，我会请他到办公室来讨论三项课题。
首先，他的行为必须能符合最高的诚实标准，这一点毫无妥协余地，只要一有违反，就必须立刻离职。
其次，他必须知道顾客至上的道理。
最后，我会说:「你必须了解人员、策略与营运这三项流程，而且必须管理这三项流程。
你所投注的精力与关心愈多，对公司的贡献就愈大。
如果你不了解这点，就不可能在这里成功。
」人员流程当公司运作顺利时，我会花20%的时间在人员流程上；而在组织进行重整时，这个比重会提高到40%。
在此所谈的并非面试应征者或挑选员工，而是真正去了解员工。
我到工厂视察时，会先花半个钟头和经理人坐下来谈，讨论他手下员工的能力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。
接下来，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。
会后，我会坐下来谈谈我对全体员工的观感，并且写一封正式信函，确认会议中达成的协议事项。
我评鉴员工的表现，不只限于公司的正式考核，而是每年会有二到三次。
威尔许与华顿无论是威尔许领导下的奇异电器，、华顿(sam walton)领导下的威名百货，还是克列赫(Herb Kelleher)领导下的西南航空，公司内部都可以强烈感受到这些领导人无所不在。
几乎每位员工都认识他们，了解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。
威尔许在奇异担任执行长二十年，在最后一年任期中，他每周会花十小时来审核公司各单位的营运计划，同时也密切参与员工之间的对话。
即使在事业生涯的最后时刻，威尔许还是不尸位素餐，以主动参与的方式来领导公司。
甩开竞争对手的关键每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。
如果领导人对公司有更全面的了解，就不可能会设定如此不切实际的目标。
推动执行文化首先，他深入了解公司，到各个部门巡回访视三个月，正式或非正式地会见各阶层员工，与他们交谈并倾听意见。
他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工他的想法，也邀请他们给予响应或提出建言。
他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改变员工的态度。
透过这种做法，他让公司的每位员工都能明了公司的目标与问题，并熟悉新的领导风格。