物业交接流程表单和注意事项(DOC 30页)
物业交接流程_表单和注意事项(DOC30页)
秦园居接管验收资料移交名目名目第一章：财务类交接3第二章：档案类4第三章：合同协议类5第四章：图纸或资料类6第五章：施工图纸类7第六章：配套设施设备类8第七章：公共部位和人财物类11第八章：其他物资财产类12第九章：附件、工程类移交表格14第一章：财务类交接财务类须移交的事项：1.水电抄表记录及费用代收代缴明细表；2.物业效劳费收缴明细表；3.停车费收缴明细表；4.其他有偿效劳费用的收取和支出明细表；5.已收取的各类押金统计表；6.欠收款项统计表；7.待付费用统计表；8.债务统计表；9.其他需移交的各类财务表格或清单；10.对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；11.对收取的其他费用认真核算，提早代收的应退还业主；第二章：档案类档案类须移交的事项：1.小区固定资产清单；2.业主进住资料：包括进住通知书、进住登记表、身份证复印件、相片；3.房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；4.业主档案〔包括文档和电子档〕，对文档的内容依据名目进行认真核对，与电子档的业主信息做到正确无误〔包括业主成员、面积、联系方式、车位等〕；5.物管公司在治理过程中产生的重要质量记录。
6.其他需要移交的档案资料；7.各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类效劳质量的原始记录；第三章：合同协议类合同协议类须移交的事项：1.自来水接进工程施工合同2.永久性用电工程的施工合同及附属资料3.变配电设备运行维护协议4.集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料防工程施工合同及附属资料6.消防联动报警工程施工合同7.综合布线工程施工合同8.有线电视工程的施工合同9.有线电视质量检测报告10.大门施工合同11.单元门施工合同12.总平绿化区施工合同13.电信局，广电网络公司等单位进场协议或文件14.其他业务合同或协议15、机械车库保养协议16.消防保养协议17.空调保养协议第四章：图纸或资料类图纸或资料类须移交的事项：1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。
(完整word版)新旧物业公司交接管理流程(word文档良心出品)
物业小区接管流程（交接清单必备）一、成立接管小组组长：A 全面负责组员：B 负责设备运营C 负责客户服务D 负责保安消防E 负责环境绿化F 负责财务二、交接内容物业项目交接协议一般包括：物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。
原物业应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。
资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。
资料交接完毕后是现场交接：新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。
开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。
交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。
开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。
(一)资料的交接资料的交接主要包括以下一些内容:1、物业规划图;2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);3、建筑施工图;4、工程验收的各种签证、记录、证明;5、房地产权属关系的有关资料;6、机电设备使用说明书;7、消防系统验收证明;8、公共设施检查验收证明;9、用水、用电、用气指标批文;10、水、电、气表校验报告;11、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。
12、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。
(二)物业接管验收物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
一般来说物业接管验收包括以下内容:1、主体结构验收。
地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂或毗邻房屋的破坏;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。
2、屋面及楼地面。
屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得出现倒水及渗漏现象。
小区物业交接流程和方案
小区物业交接流程和方案一、物业交接的前期准备。
1.1 资料整理。
原物业得把小区的各种资料都整理好，像什么建筑图纸啦，业主资料啊，设备设施的维护记录之类的。
这些资料就像是小区的“家底”，少了哪样都不行。
这可不是什么“小菜一碟”的事儿，得仔仔细细的，要是丢三落四的，那新物业接手后可就像“丈二和尚摸不着头脑”了。
1.2 财务清算。
原物业要把财务方面算得清清楚楚。
物业费收了多少，花到哪儿去了，还有那些公共收益，像停车位的收入、小区广告收入等，都得明明白白。
这就好比居家过日子，得知道钱从哪儿来，到哪儿去，可不能“稀里糊涂”的。
二、交接流程的具体实施。
2.1 设备设施交接。
小区里的设备设施可多了，电梯啊、水电设备啊、门禁系统啊等等。
原物业要带着新物业的人一个一个地查看，把设备的运行状况、维修记录等都交代清楚。
这就像接力赛跑，一棒要稳稳地交到下一棒手里。
新物业也要认真检查，别到时候接手了个“烂摊子”。
2.2 人员交接。
如果有一些物业工作人员要继续留下来工作，原物业要把人员的情况跟新物业说清楚，包括岗位职责、工作表现等。
这就像介绍自家的孩子一样，得实实在在的。
新物业呢，也要跟这些员工好好沟通，让他们尽快适应新的管理模式。
2.3 公共区域交接。
小区的公共区域，像花园、楼道、停车场等，原物业要把管理的情况告诉新物业。
比如说花园的绿化维护频率，楼道的清洁标准等。
这些公共区域可是小区的“脸面”，新物业接手后得把这“脸面”维护好，不能让小区变得“邋里邋遢”。
三、交接后的跟进与保障。
3.1 业主沟通。
新物业接手后，得尽快跟业主沟通。
告诉业主新的管理计划、服务内容等。
业主就像小区的“衣食父母”，得让他们满意才行。
要是新物业闷声不响的，业主就会觉得像“雾里看花”，不知道新物业葫芦里卖的什么药。
3.2 问题处理。
在交接过程中或者之后，肯定会出现一些问题。
不管是原物业遗留的，还是新物业新遇到的，都得积极处理。
不能“推诿扯皮”，要像解决自家的问题一样，把小区的事情处理好。
新旧物业公司交接管理流程
新旧物业公司交接管理流程新旧物业公司交接管理流程是一个非常重要的环节，涉及到业主的日常生活和物业服务的连续性。
我们在实际操作中，经常会发现交接过程中的一些问题，这不仅影响到业主的满意度，也对物业公司的形象造成一定影响。
因此，构建一个高效、细致的交接流程显得尤为重要。
一、交接准备阶段1.1 资料整理在交接的第一步，旧物业公司需要对所有的资料进行整理。
这些资料包括业主档案、物业管理合同、财务报表等。
比如，业主档案中包含的业主姓名、联系方式、房屋信息等，这些信息都需要准确无误。
此外，物业管理合同的条款也必须清晰明了，以便新物业公司了解自己的责任和义务。
1.2 工作交接会议接下来，旧物业公司和新物业公司应该召开工作交接会议。
这个会议非常关键，所有的关键人员都要参加。
会议上，可以把物业管理的现状、存在的问题以及业主的反馈一一说明。
通过这样的沟通，双方可以理清责任，避免未来的纠纷。
比如，旧物业可以告诉新物业，哪些业主比较敏感，或者有哪些问题需要优先解决，这些都是非常重要的信息。
二、交接实施阶段2.1 现场勘查交接过程中，现场勘查也是必不可少的一步。
新物业公司需要对小区的设施设备进行全面检查，比如电梯、监控、绿化等。
这个阶段，新物业需要记录下所有设备的运行状态，甚至拍照留存，以便日后进行维护和管理。
如果发现问题，应该及时与旧物业沟通，争取在交接时解决。
2.2 财务交接财务的交接同样重要。
这一环节涉及到物业的资金流动，包括各项费用的结算和账务的清理。
旧物业需要向新物业提供详细的财务报表，包括欠费名单、已收款项、支出记录等。
这些财务数据直接关系到新物业的后续管理。
如果不清晰，可能会造成业主对新物业的不信任，甚至引发投诉。
2.3 业主沟通最后，业主的沟通是交接中不可忽视的环节。
新物业公司应该主动与业主沟通，介绍新公司的服务理念、管理方式以及联系方式。
这时候，给业主一种安心的感觉很重要。
可以考虑组织一个业主见面会，解答他们的疑虑，并收集反馈意见。
新老物业交接流程及要点
新老物业交接流程及要点新老物业交接是指物业管理公司交接管理某一物业项目的过程。
以下是一般的新老物业交接流程及要点：1. 了解物业状况：新物业管理公司首先要了解该物业的状况，包括：- 物业的基本信息，如建筑物结构、建筑面积、业主数量等。
- 物业的设施设备状况，如电梯、消防设备、供水供电等。
- 物业的运营情况，如租赁收入、物业费收缴情况等。
- 物业的维护情况，如保洁、保安等。
2. 文件准备：新物业管理公司需要准备相关文件，包括：- 物业管理合同：与业主或物业业委会签订的物业管理合同。
- 相关证件：如物业使用证、消防合格证等。
3. 立项会议：新老物业管理公司可以组织立项会议，确定交接具体事宜，包括：- 交接时间：确定具体的交接时间和地点。
- 交接人员：确定参与交接过程的人员，包括新老物业管理公司的相关人员、业主代表等。
- 交接内容：确定具体需要交接的内容，如物业档案、设备维护记录等。
- 交接要求：确定交接的要求，如交接文件的格式、交接过程的顺序等。
4. 实施交接：具体的交接工作包括：- 档案交接：将物业档案按照规定的格式整理好，并进行交接确认。
- 设备交接：将设备维护记录整理好，确认设备的数量、状况等。
- 人员交接：了解原有物业管理人员的情况，交接工作期间可以与他们进行沟通，了解工作细节。
5. 交接评估：新物业管理公司可以对交接情况进行评估，包括： - 物业情况评估：对物业的设施设备、运营状况进行评估，制定改进方案。
- 人员情况评估：对原有物业管理人员的工作能力、态度进行评估，确定是否进行调整。
6. 建立沟通渠道：新物业管理公司与业主或物业业委会建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。
在新老物业交接的过程中，注意以下要点：- 保持沟通：新老物业管理公司之间要保持良好的沟通，及时解决问题。
- 保护业主权益：新物业管理公司要尊重业主的权益，确保业主的利益不受损害。
- 做好交接记录：进行交接过程中要记录重要的信息和事项，便于以后查阅。
物业交接流程、表单和注意事项
物业交接流程、表单和注意事项物业交接流程、表单和注意事⽬录1、财务类 (2)2、档案类 (3)3、合同协议类 (3)4、图纸资料类 (4)5、配套设施设备类 (8)6、公共部位⼈财物类 (10)7、其他物资财产类 (11)8、注意事项 (12)9、附件、表格 (14)第⼀章：财务类交接1.1．．．⽔电抄表记录及费⽤代收代缴明细表、1.2．．．维修资⾦的收取、使⽤和结存明细表、1.3．．．物业服务费收缴明细表、1.4．．．停车费收缴明细表、1.5．．．其他有偿服务费⽤的收取和⽀出明细表、1.6．．．已收取的各类押⾦统计表、1.7．．．⽋收款项统计表、1.8．．．待付费⽤统计表、1.9．．．债务统计表、1.10．．．．维修资⾦使⽤审批资料及记录、1.11．．．．其他需移交的各类财务表格或清单1.12．．．．对⼩区公共部位⽔、电、⽓表进⾏抄表，进⾏费⽤核算、1.13．．．．对收取的其他费⽤仔细核算，提前代收的应退还业主、备注：财务交接重中之重，我在管理之江铭楼的时候，⽼是碰到追讨东海物业⽔电押⾦的事情。
故、财务交接要⾮常慎重。
第⼆章：档案类1.1．．．⼩区固定资产清单；1.2．．．业主⼊住资料：包括⼊住通知书、⼊住登记表、⾝份证复印件、相⽚；1.3．．．房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；1.4．．．业主档案（包括⽂档和电⼦档），对⽂档的内容根据⽬录进⾏仔细核对，与电⼦档的业主信息做到准确⽆误（包括业主成员、⾯积、联系⽅式、车位等）；1.5．．．物管公司在管理过程中产⽣的重要质量记录。
1.6．．．其他需要移交的档案资料；1.7．．．各类值班记录、设备维修记录、⽔质化验报告等各类服务质量的原始记录；第三章：合同协议类. ⾃来⽔接⼊⼯程施⼯合同.永久性⽤电⼯程的施⼯合同及附属资料.变配电设备运⾏维护协议.集体民⽤客户燃⽓⼯程实施合同及附属资料.安防⼯程施⼯合同及附属资料.消防联动报警⼯程施⼯合同.综合布线⼯程施⼯合同.有线电视⼯程的施⼯合同.有线电视质量检测报告.⼤门施⼯合同.单元门施⼯合同.总平绿化区施⼯合同.电信局，⼴电⽹络公司等单位⼊场协议或⽂件.其他业务合同或协议、机械车库保养协议.消防保养协议.空调保养协议第四章：图纸或资料类项⽬批准⽂件。
新老物业服务企业交接清单和注意事项
新老物业服务企业交接清单和注意事项新老物业服务企业交接清单和注意事项在物业服务企业交接过程中，以下是需要注意的清单和事项：1.档案类业主档案：核对文档内容并与电子档的业主信息进行比对，确保准确无误，包括业主成员、面积、联系方式和车位等。
小区固定资产清单。
业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件和相片。
房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告和违章记录等。
各类服务质量的原始记录，如值班记录、设备维修记录和水质化验报告等。
其他需要移交的档案资料。
物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
2.财务类物业服务费收缴明细表。
停车费收缴明细表。
水电抄表记录及费用代收代缴明细表。
其他有偿服务费用的收取和支出明细表。
维修资金的收取、使用和结存明细表。
已收取的各类押金统计表。
欠收款项统计表。
待付费用统计表。
债务统计表。
维修资金使用审批资料及记录。
对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算。
对收取的其他费用进行核算，提前代收的应退还业主。
其他需移交的各类财务表格或清单。
3.合同协议类自来水接入工程施工合同。
永久性用电工程的施工合同及附属资料。
变配电设备运行维护协议。
集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料。
安防工程施工合同及附属资料。
消防联动报警工程施工合同。
综合布线工程施工合同。
有线电视工程的施工合同。
有线电视质量检测报告。
大门施工合同。
单元门施工合同。
总平绿化区施工合同。
XXX、XXX等单位入场协议或文件。
其他业务合同或协议。
4.图纸或资料类用地红线图。
土地买卖合同。
国有土地使用权证。
建设用地规划许可证。
建设工程规划许可证。
上、下部建设施工工程施工许可证。
总平水电、管网、竣工图。
总平区绿化苗木竣工图与苗木验收清单。
建施竣工图。
结构竣工图。
给排水工程竣工图。
电气/防雷工程竣工图。
暖通工程竣工图。
地质报告书。
设计变更通知单。
隐蔽工程验收记录。
沉降观测记录。
其他可能会影响将来管理的原始记录。
新老物业交接流程和方案
新老物业交接流程和方案一、新老物业交接的前期准备。
1.1 资料整理。
老物业得把小区的各种资料整理好，像业主信息、建筑图纸、设备台账这些，可不能藏着掖着。
这就好比要把家底儿都亮出来，清清楚楚的。
俗话说得好，“丑媳妇总得见公婆”，资料就是老物业要交出去的家底儿。
1.2 财务清算。
财务这块得明明白白。
老物业要把物业费、停车费等各种收支情况算清楚，多退少补。
不能弄成一笔糊涂账，要是稀里糊涂的，那新物业接手后，麻烦可就大了，业主也会跟着遭殃。
二、交接流程的关键环节。
2.1 人员对接。
老物业的工作人员要和新物业的人员见面，把工作的情况、小区的特点、业主的习惯等都告诉新物业。
这就像老鸟带小鸟，把自己知道的都传授出去。
例如小区里哪户业主比较难打交道，哪块区域的卫生总是容易出问题，这些都是宝贵的经验。
2.2 设备交接。
小区里的各种设备，像电梯、门禁系统、路灯等，老物业要带着新物业去检查，看看设备的运行状况。
这是交接的重中之重，如果设备交接不清楚，新物业接手后设备出了问题，就容易出现互相推诿的情况，那可就是“一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”的局面了。
2.3 场地交接。
小区的公共场地，如停车位、绿化区域、活动场地等，也要交接好。
老物业要把场地的使用情况、有没有什么特殊的安排等告诉新物业。
这就像传递接力棒，要稳稳当当的，不能掉链子。
三、交接后的跟进与保障。
3.1 业主沟通。
新物业接手后，要尽快和业主沟通。
让业主知道新物业的服务计划、收费标准等。
业主是小区的主人，要是新物业和业主之间没有良好的沟通，就像鱼儿离开了水，很难开展工作。
3.2 遗留问题处理。
如果在交接过程中发现了一些遗留问题，新老物业要协商好怎么解决。
不能把问题就这么扔着不管，那就是不负责任的表现。
要做到“善始善终”，把交接工作圆满完成。
新物业也要积极处理这些遗留问题，给业主一个好的印象，这样才能在小区里站稳脚跟。
物业公司交接注意事项
物业公司交接注意事项物业公司交接是指在物业管理公司之间或者物业管理公司与业主委员会之间进行物业管理权责的交接过程。
这是一个非常关键的环节，因为交接的是否顺利，直接关系到后续物业管理的顺利进行。
以下是物业公司交接的注意事项：1. 确定交接时间：双方应当事先协商好交接的时间，确保双方都能按照计划进行交接。
2. 制定交接计划：交接双方应当共同制定详细的交接计划，明确各个环节的具体内容和时间，以确保交接的顺利进行。
3. 落实交接人员：双方应当指定专门的人员负责交接事务，包括整理文件、记录交接过程、解答疑问等。
4. 清查物业档案：交接双方应当对物业档案进行清查，确保所有文件、合同、记录等都能够完整无缺地交接到新的物业管理公司手中。
5. 完善工作制度：物业公司交接的过程中，新的物业管理公司应当对现有的工作制度进行审查和更新，以适应新的工作环境。
6. 了解业主需求：新的物业管理公司应当与业主委员会进行沟通，了解业主的需求和期望，以便在后续的管理中更好地满足业主的需求。
7. 确认设施设备：交接双方应当对物业设施设备进行清点和确认，检查其是否正常运转和维护，并将设备清单交接给新的物业管理公司。
8. 整理财务账目：交接双方应当对物业管理的财务账目进行清理整理，确保账目清晰明了并且没有遗漏。
9. 交接会议：交接双方可以组织交接会议，将交接的过程和内容向业主委员会以及业主进行报告，增加交接的透明度和公正性。
10. 确认责任界定：交接双方应当明确各自的责任界限，确保新的物业管理公司能够顺利履行其管理职责。
11. 进行交接培训：交接双方应当对新的物业管理公司的工作人员进行必要的培训，以确保他们能够熟悉并掌握物业管理工作。
12. 建立监督机制：交接双方应当建立监督机制，确保新的物业管理公司能够按照既定交接计划完成交接工作，并能够顺利履行其管理职责。
物业公司交接是一个复杂的过程，需要交接双方的共同努力和合作。
只有通过合理的组织和管理，才能够确保交接的顺利进行，为后续的物业管理工作提供一个良好的基础。
物业过渡交接时间安排流程与注意事项
物业过渡交接时间安排流程与注意事项物业过渡交接时间安排是指在物业服务企业之间进行交接的期间，对各项交接工作所做出的时间安排。
以下是物业过渡交接时间安排的主要内容：一、交接准备阶段1.确定交接主体和客体：明确交接双方的权利和义务，确定需要交接的物业项目和具体内容。
2.制定交接计划：根据合同约定的交接时间、双方协商一致的原则，制定具体的交接计划，包括交接时间、交接内容、交接流程等。
3.准备交接文件：根据交接计划，准备相关的交接文件，包括物业服务合同、业主名单、设备设施档案、装修档案等。
4.通知相关方：将交接计划通知相关方，包括业主、业主委员会、相关部门等。
二、交接实施阶段1.现场交接：在约定的交接时间内，双方在物业现场进行各项交接工作，包括物业资料、公共设施设备、安全系统检测、公共区域保洁等。
2.电子版资料交接：对于无法在现场交接的资料，可以通过电子版资料的方式进行交接，双方确认电子版资料的完整性和真实性。
3.费用结算：根据合同约定，进行物业服务费、停车费、水电费等费用的清算工作。
4.签署交接确认书：在交接完成后，双方签署交接确认书，确认交接完成。
三、交接后续阶段1.资料整理：对交接过程中收集的资料进行整理和分类，便于后续管理和使用。
2.问题反馈和处理：对于交接过程中发现的问题，及时向相关方反馈并进行处理，确保物业项目的正常运营。
3.跟踪服务：在交接完成后，对物业项目进行跟踪服务，及时解决出现的问题和矛盾。
总之，物业过渡交接时间安排是确保物业交接顺利进行的重要环节，需要双方共同努力和配合。
在交接过程中要遵守相关法律法规和合同约定，确保各项交接工作的真实性和完整性。
新旧物业公司交接管理流程
物业小区接管流程（交接清单必备）一、成立接管小组组长：A 全面负责组员：B 负责设备运行C 负责客户服务D 负责保安消防E 负责环境绿化F 负责财务二、交接内容物业项目交接协议一般包括：物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验措施和原则、有关债权债务旳处理、争议处理方式等。
原物业应先做资料交接：将物业旳产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资料移交给新物业。
资料移交完毕后，移交和接受双方须签字承认；若有未移交部分，由双方列出未移交部分旳清单，确定移交时间并签字承认。
资料交接完毕后是现场交接：新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现实状况及接管时间。
开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。
交接证明应由交接双方、有关单位盖章及现场参与人员签字。
开发商、业主大会授权旳业主委员会及原物业企业应当配合新物业企业依法接管保安、消防、停车等安全防备岗位，维护物业管理区域旳正常秩序。
(一)资料旳交接资料旳交接重要包括如下某些内容:1、物业规划图;2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);3、建筑施工图;4、工程验收旳多种签证、记录、证明;5、房地产权属关系旳有关资料;6、机电设备使用阐明书;7、消防系统验收证明;8、公共设施检查验收证明;9、用水、用电、用气指标批文;10、水、电、气表校验汇报;11、有关工程项目旳其他重要技术决定和文献。
12、“顾客手册”是使顾客全面理解物业管理旳有关规定及服务旳阐明书。
(二)物业接管验收物业接管验收不一样于竣工验收,它是在竣工验收旳基础上,以主体构造安全和满足使用功能为重要内容旳再检查。
一般来说物业接管验收包括如下内容:1、主体构造验收。
地基沉降不应超过国标规定旳变形值,不得引起上部构造旳开裂或毗邻房屋旳破坏;主体构造构件旳变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。
2、屋面及楼地面。
屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层旳粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房旳地面相对标高应符合设计规定,不得出现倒水及渗漏现象。
物业交接流程、表单和注意事项
物业交接流程、表单和注意事2012-12-30前言：首先、对郑总表示感谢，能将如此信任我，将此重任委托与我，我将加紧时间来赶制此文件。
由于本人涉入物业只有3年有余，所经项目不到5个，故、所提供的文件难免有纰漏，请郑总对文件斧正。
物业交接涉及事项很多，本人可能很难全面的描述出来，这方面郑总作为老前辈，更加专业，我将不在描述。
故，在此文件中，我将按类别描述，并将重要的表单放置其中。
目录1、财务类 (2)2、档案类 (3)3、合同协议类 (3)4、图纸资料类 (4)5、配套设施设备类 (8)6、公共部位人财物类 (10)7、其他物资财产类 (11)8、注意事项 (12)9、附件、表格 (14)个人觉得新老物业交接，主要重视财务资料，设施设备，合同协议等，我先进行财务资料描述第一章：财务类交接1.1．．．水电抄表记录及费用代收代缴明细表、1.2．．．维修资金的收取、使用和结存明细表、1.3．．．物业服务费收缴明细表、1.4．．．停车费收缴明细表、1.5．．．其他有偿服务费用的收取和支出明细表、1.6．．．已收取的各类押金统计表、1.7．．．欠收款项统计表、1.8．．．待付费用统计表、1.9．．．债务统计表、1.10．．．．维修资金使用审批资料及记录、1.11．．．．其他需移交的各类财务表格或清单1.12．．．．对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算、1.13．．．．对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主、备注：财务交接重中之重，我在管理之江铭楼的时候，老是碰到追讨东海物业水电押金的事情。
故、财务交接要非常慎重。
第二章：档案类1.1．．．小区固定资产清单；1.2．．．业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片； 1.3．．．房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；1.4．．．业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；1.5．．．物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
物业公司交接注意事项
物业公司交接注意事项以下是 8 条关于物业公司交接注意事项：1. 嘿，咱可得把各项资料交接清楚呀！就像你去朋友那借东西，得一样不少地还回去。
比如说小区的图纸、设施设备清单这些，可别落下了。
例子：你想想，要是你把重要资料弄丢了，后面接手的物业公司不就抓瞎啦？2. 哇塞，一定要仔细核对那些欠费情况哦！这就好比你出门买东西得算清楚账一样。
水电气费、物业费啥的，不能有糊涂账呀！例子：要是没核实清楚，以后为这些钱扯皮，多麻烦呀！3. 注意注意啊，现场的查验可不能马虎！这和你检查自己新衣服有没有瑕疵是一个道理呀。
设施设备都得好好瞅瞅，有问题赶紧指出来。
例子：要是马马虎虎过去了，后面出问题可就晚啦！4. 哎呀，员工的交接也很重要滴！就如同接力赛中交接棒一样，要顺顺利利的。
员工信息、工作职责啥的都得交接明白。
例子：要是交接不好，工作不乱套啦？5. 别忘了和业主们沟通好呀！这和你跟家人好好说话是一样的重要呢。
让业主们清楚情况，不然他们会担心的呀。
例子：要是业主们不理解，那得多闹心呀！6. 合同的细节一定要抠仔细喽！好比你读一份重要文件，一个字都不能漏。
权利义务什么的，都要明明白白的。
例子：合同没整好，后面全是麻烦事儿呀！7. 对于遗留问题得重视起来呀！别像对待无关紧要的小事一样。
比如之前没解决完的维修工作，得接着处理呀。
例子：不然遗留问题越堆越多，那不糟糕啦！8. 哇，交接的时间安排也得合理哦！不能太匆忙，也不能拖拖拉拉。
就像安排自己一天的行程一样。
例子：时间安排不妥当，不是手忙脚乱就是拖泥带水的，能行嘛！我觉得物业公司交接真的太重要啦，每一个环节都不能掉以轻心，得认真对待，才能保障交接顺利，后期服务也能更好呀！。
物业交接仪式流程及注意事项
物业交接仪式流程及注意事项
嘿呀！今天咱就来好好聊聊物业交接仪式的流程及注意事项！
首先呢，在物业交接仪式之前，得做好充分的准备工作呀！要把相关的文件资料都整理齐全，像什么物业合同啦、业主信息啦、设施设备清单等等。
哎呀呀，这可不能马虎！
接下来就是正式的交接仪式流程啦。
1. 开场致辞！得有个重要人物出来讲讲这次交接的重要意义呢！2. 介绍交接双方的代表，让大家都认识认识！3. 对交接的物业情况进行详细说明，哇，这可太关键啦！
4. 进行文件资料的交接，这一步要仔细认真，千万不能出错呀！
5. 实地查看物业的设施设备，看看有没有啥问题！
6. 最后就是总结发言，展望未来啦！
那注意事项都有啥呢？哎呀呀，这可不少！1. 时间安排得合理，不能太匆忙，也不能拖拖拉拉！2. 交接人员得清楚自己的职责，不能糊里糊涂的呢！3. 对于有争议的问题，要及时沟通解决，可不能憋在心里呀！4. 注意保护业主的隐私，这可不能泄露出去！5. 交接后的跟进工作要做好，确保一切顺利运行！6. 现场的秩序得维护好，不能乱哄哄的！7. 所有的交接过程都要有记录，以备日后查看！8. 对物业的现状要如实汇报，不能隐瞒问题！9. 跟相关部门和人员的沟通要保持畅通，有啥情况及时说！10. 注意交接仪式的氛围，要庄重但也不能太严肃啦！
哇！总之，物业交接仪式可是个大事，每个环节和注意事项都得认真对待，这样才能顺利完成交接，让大家都满意呀！。
物业公司之间做交接应该注意的事项
物业公司之间做交接应该注意的事项物业公司之间的交接，可不是小打小闹的事情哦。
这就像是一场重要的接力赛，接过接力棒，接的可得稳稳的，不然就得出大事儿！今天咱们就聊聊，物业交接那些不得不注意的事项，让大家在这场接力中轻松应对，不再烦恼。
1. 交接前的准备工作1.1 整理资料首先，资料一定要准备齐全。
这就像是考试前复习，不能临时抱佛脚。
物业公司交接，相关的文件、合同、账单这些东西，统统要清楚明了，不能有一点马虎。
要是不把资料整理好，交接的时候就像是找针一样，简直是耗时又费力。
建议把重要的文件一一列个清单，方便交接时查阅，省得到时手忙脚乱，糟心得不行。
1.2 通知业主另外，别忘了通知业主们！交接这事儿，跟业主息息相关，提前告知他们，能让大家心里有个数。
可以发个通知，简单明了，把交接时间、交接方、联系方式都列出来，这样业主们也能提前适应新物业，减少不必要的麻烦。
毕竟，业主的心里也是有小九九的，咱们得让他们知道，交接之后他们的生活不会受到影响。
2. 交接时的细节2.1 现场检查到了交接的那一天，现场检查可是重中之重！这就像买菜一样，不能只看表面。
要对小区的设施、设备进行仔细检查，确保一切正常，避免后续出现问题。
比如说电梯有没有问题，游泳池水质是否合格，这些都是得一一过筛的。
交接的时候，建议拍点照片，留个底。
万一后续出什么问题，有个凭证也好对付。
2.2 费用交接接下来，费用问题可不能马虎！物业费、维修费这些钱得清清楚楚，明明白白，不能出现错漏。
建议两边一起对账，把每一笔费用都核对一遍，谁也别想偷懒。
就算是小几块钱，也得认真对待，免得日后扯皮。
这时候，记得让双方签字确认，留个档案，给日后避免争议做铺垫。
3. 交接后的跟进3.1 及时沟通交接完了，可不是说“好，bye bye”就结束了哦！这时候，双方得保持沟通，及时解决出现的问题。
新物业刚接手，难免会有些不适应，遇到问题第一时间联系，千万别让小问题变成大麻烦。
要知道，好的沟通能让大家心往一处想，劲往一处使，才能把小区管理得更好。
物业交付流程及注意事项
常见问题的处理办法/注意事项
案例分析
物业交房注意事项
总结核心问题： 与开发商之间良好的沟通是顺利完成交付工作的关键
感谢各位
2.交房现场有业主情绪激动时，应请其离开交房现场，进入事先准备的 VIP洽谈室作处理
3.对业主提出的问题应及时给予回答，对于无法回答的问题应迅速告知 开发商，获得其指示或技术支持
物业交房注意事项
交房后： 整改及维修单位及人员控制： A维修工人固定工作场所及上下班时间
B项目工程部分工落实跟单作业 C 物业工程部专人跟进协调 共性问题控制：A专题会议 B专函会议 事项： 1.对于共性整改问题要引起足够重视 2.对于业主提出的非施工质量的共性问题，也要及时通报开发商 3.以发文/函件形式发送给开发商，要注意签收、存档。必须留存原始凭证
物业收费组： 结算建筑垃圾清运费、
综合服务费、地下车位服 务费、电梯电费周转金等。
钥匙收发组： 凭交房通知单及物业发
票领取钥匙、IC卡等物品。
房屋验收组： 领取《楼宇交接表》由
验房人员陪同业主前往现
场验收。
遗留问题登记组： 对有问题的房屋进行登
记，视情况留存钥匙。
物业验房
验房
➢在办理完物业各项手续后，由物业工程人员（房产工程部或施工单位） 陪同业主至户内开始房屋验收 ➢业主将进户门打开，先陪同业主清点户内物品及配套设施以及核对户内 水、电使用度数并在《楼宇交接表》中记录 ➢如业主发现户内存在一些缺陷或问题，物业陪同验房人员无法回答的应 通知房产工程部派人前来解释，需要整改的及时进行如实记录，确保验房 工作顺利进行 ➢验收完毕后，由业主、物业陪同验房人员共同签字确认，验房结束
物业交付流程及注意事项
物业交付流程及注意事项
物业员工交接工作操作流程
物业员工交接工作操作流程物业员工交接工作啊，就像是接力赛跑中的交接棒环节，一棒接一棒，得稳稳当当的。
这可不是一件随随便便的事儿，这里面的门道可多着呢。
咱们先说这交接的前期准备。
交班的员工得把自己当天或者这段时间负责的事儿啊，都在心里好好捋一捋。
这就好比你要出远门，得把家里的东西都清点清楚一样。
你得知道哪些事儿已经做完了，哪些事儿还在进行中，还有哪些事儿可能有点小麻烦。
比如说小区里的某一盏路灯坏了，你得知道这路灯是怎么个坏法，是灯泡不亮了呢，还是线路有点问题，你报修了没有，要是报修了，维修人员什么时候能来，这些信息都得像宝贝一样整理好。
再说说这交接的东西都有啥。
那可不仅仅是一把钥匙或者一个工作记录本子。
工作记录得详细得很，就像写日记一样，今天几点几分去巡查了哪栋楼，有没有发现什么异常情况。
像我有一次啊，在巡查的时候发现有一家门口有个小包裹放了好几天，也没见人拿走。
这事儿就得写在交接记录里，这就像是给下一个员工一个小提示，说不定这里面就有什么故事呢。
除了工作记录，还有一些设备的使用情况也得交接清楚。
就拿门禁系统来说，你得告诉接班的同事，这个门禁最近有没有啥小毛病，是刷卡不灵敏了呢，还是偶尔会死机。
这门禁系统就像咱们小区的大门守卫，要是有点小毛病，不交接好，那小区的安全可能就会出问题。
交班的时候啊，两个人得面对面好好聊聊。
这可不是简单的打个招呼就完事儿了。
得像两个朋友分享秘密一样，把所有的情况都交代清楚。
接班的员工呢，可不能就光听着，得像个好奇的小孩一样，有啥不明白的就问。
比如说交班的说小区里有个业主投诉隔壁邻居家的狗总是乱叫，那接班的就得问清楚啊，这个投诉处理到什么程度了，有没有去和狗主人沟通，狗主人是什么态度。
这就好比你要接手一个未完成的拼图，你得知道每一块的位置和情况，才能把这个拼图完成得漂亮。
在交接工作的时候啊，还得注意一点，就是工作区域的检查。
这就像你租房子的时候，要检查房子的每个角落一样。
物业交房流程及注意事项
铝合金框、扇表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。 大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。
飘窗台腻子上翻50（共个三方 向）
强调铝合金窗新风口的成品保护
现场验房注意事项
室内门窗部分－－门窗玻璃
1、门窗玻璃安装后应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。 2、密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、 玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。 3、带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与 型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。 4、玻璃表面应洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。中空玻 璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。 5、门窗玻璃不应直接接触型材。单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻 璃的磨砂面应朝向室内。中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀 膜层应朝向室内。
空调冷媒管孔 必须收圆滑， 标示清楚；
踢脚线细部处理
墙面腻子要求平整、干净，手 摸不起灰。
阴阳角方正、线条清晰
天棚管根周边平整。
现场验房注意事项
室内地面部分
1、地坪平整、清洁、清爽(必要时交房前用水进行清洗)； 2、面层与结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。（空鼓面积不应大于 400cm2， 3、面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 4、阳台等有地漏处的面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛 水和积水现象。 4、墙角踢脚线，高度一致，出墙线条均匀。
物业交房流程
业主需要签写的资料：
1. 业主/使用人填写业主/住户资料 2. 前期物业管理服务合同 3. 临时业主公约 4. 二次装修管理规定 5. 装修期间电梯使用规定 6. 住宅防火责任书 7. 二次防渗漏责任书 8. 无负压变频加压供水协议 9. 业主签收《治安管理规定》和《停车库/场使用
物业交接流程和方案
物业交接流程和方案一、前期准备1.1 确定交接时间和地点物业交接需要提前确定具体的时间和地点，以便双方能够按照预定计划进行交接工作。
1.2 准备相关文件和资料物业公司需要准备好相关的文件和资料，包括物业管理合同、收费标准等信息。
同时，还需要对物业设施进行全面的检查和清点。
1.3 确认人员安排在交接过程中，需要确定参与人员的安排，包括物业公司代表、业主委员会代表等。
二、交接流程2.1 开始交接工作在确定好时间、地点和参与人员之后，开始正式进行物业交接工作。
首先由物业公司代表向业主委员会代表介绍物业设施情况，并逐一列出清单。
2.2 检查和确认资料在介绍完毕后，双方需要对相关文件和资料进行检查，并确认是否齐全无误。
如果发现问题或遗漏，应及时协商解决。
2.3 检查设施情况在确认文件无误后，双方需要对物业设施进行全面的检查。
包括房屋结构、水电设备、公共区域等方面。
同时还需对维修保养情况进行了解，以便后续的管理工作。
2.4 确认收费标准在检查设施情况后，双方需要确认物业费用的收费标准，并核对是否有欠费情况。
如有欠费，应及时协商解决。
2.5 签署交接协议在确认无误后，双方需要签署交接协议，并将相关文件和资料归档备案。
同时还需确定后续的管理责任和工作分配。
三、交接方案3.1 交接前期准备在确定好交接时间和地点之后，物业公司需要提前进行设施检查和清点，并准备好相关文件和资料。
同时还需与业主委员会代表确认参与人员安排。
3.2 开始交接工作在正式开始交接工作之前，物业公司代表需要向业主委员会代表介绍物业设施情况，并逐一列出清单。
然后双方对相关文件和资料进行检查，并确认是否齐全无误。
3.3 检查设施情况在确认文件无误后，双方需要对物业设施进行全面的检查。
包括房屋结构、水电设备、公共区域等方面。
同时还需对维修保养情况进行了解，以便后续的管理工作。
3.4 确认收费标准在检查设施情况后，双方需要确认物业费用的收费标准，并核对是否有欠费情况。
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物业交接流程表单和注意事项（DOC 30页）
秦园居接管验收资料移交
第一章：财务类交接
财务类须移交的事项：
1.水电抄表记录及费用代收代缴明细表；
2.物业服务费收缴明细表；
3.停车费收缴明细表；
4.其他有偿服务费用的收取和支出明细表；
5.已收取的各类押金统计表；
6.欠收款项统计表；
7.待付费用统计表；
8.债务统计表；
9.其他需移交的各类财务表格或清单；
10.对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；
11.对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主；
第二章：档案类
档案类须移交的事项：
1.小区固定资产清单；
2.业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；
3.房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；
4.业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与
电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；
5.物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
6.其他需要移交的档案资料；
7.各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；
第三章：合同协议类
合同协议类须移交的事项：
1. 自来水接入工程施工合同
2.永久性用电工程的施工合同及附属资料
3.变配电设备运行维护协议
4.集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料
5.安防工程施工合同及附属资料
6.消防联动报警工程施工合同
7.综合布线工程施工合同
8.有线电视工程的施工合同
9.有线电视质量检测报告
10.大门施工合同
11.单元门施工合同
12.总平绿化区施工合同
13.电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件
14.其他业务合同或协议
15、机械车库保养协议
16.消防保养协议
17.空调保养协议
第四章：图纸或资料类
图纸或资料类须移交的事项：
1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。
2.设备调试记录（永久）。
3.管线清洗、通水、消毒记录（短期）。
第五章：施工图纸类
施工图纸或资料类须移交的事项：
1.总平面布置图（包括综合系统图）（永久）。
2.建筑施（竣）工图（永久）。
3.结构施（竣）工图（永久）。
4.给排水、消防施（竣）工图（永久）。
5.电气施（竣）工图（永久）。
6.智能化系统施（竣）工图（永久）。
7.通讯施（竣）工图（永久）。
8.化粪池分布图。
第六章：配套设施设备类
配套设施设备类须移交的事项：
1.变配电设备安装、调试报告原件（含高压供电）
2.变配电设备使用说明书、设备出厂合格证、保修卡、保修协议
3.电梯的特种设备检测报告
4.电梯的运行许可证原件
5.二次供水设备及使用合格证书
6.压力容器设备及使用合格证书
7.水泵、水箱
8.避雷设施
9.小区电线
10.楼道灯
11.小区电视天线
12.雨污水井等排水设施
13.给水排水等机电设备及附属配件
14.供配电等机电设备及附属配件
15.消防设施及消防配件
16.保安监控室
17.岗亭
18.监控设施
19.车辆道闸设施
20.对讲门禁设施
21.绿化及设施
22.清洁卫生设施（垃圾桶、箱、车等）
23.产权属全体业主所有的设备、工具、材料
24.共用部位、各类设备房、管道井、公共门窗的全部钥匙
25.文娱活动设施（健身房、书吧、影院、汤池等）
26.物业管理办公用房
27.物业员工宿舍
28.员工食堂（包括设施）
29.配套仓库
30.小区内外道路
31.绿地、人造景观
32.围墙
33.大门、单元门
34.信报箱、宣传栏
35.路灯
36.排水沟、渠、池
37.污水井、化粪池
38.污水处理设施
39.机动车停车设施
40.非机动车停车设施
41.人防设施
42.垃圾容器
43.垃圾转运设施
第七章：公共部位和人财物类
公共部位和人财务类须移交的事项：
1.物业共用部位及共用设施设备，包括消防、电梯、空调、给排水、供配
电等机电设备及附属配件，共用部位的门窗，各类设备房、管道井、公
共门窗的钥匙等；
1.共用配套设施，包括环境卫生设施（垃圾桶、箱、车等）、绿化设备、
公共秩序与消防安全的管理设施（值班室、岗亭、监控设施、车辆道闸、
消防配件等）、文娱活动设施（会所、游泳池、各类球场等）；
2.物业管理用房，包括办公用房、活动室、员工宿舍、食堂（包括设施）、
仓库。
3.停车场、会所等需要经营许可证和资质的，移交单位应协助办理变更手
续。
4.人、财、物的移交或交接
（1）人员。
在进行物业管理移交时，有可能会有原物业管理机构在本项目任职人员的移交或交接，承接物业的管理企业应与移交方进行友好协商，
双方达成共识。
（2）财务。
移交双方应做好账务清结、资产盘点等相关移交准备工作。
移交的主要内容包括物业服务费、维修资金、业主各类押金、停车费、欠
收款项、代收代缴的水电费、应付款项、债务等。
（3）物资财产。
包括建设单位提供和以物业服务费购置的物资财产等，主要有办公设备、交通工具、通信器材、维修设备工具、备品备件、卫生
及绿化养护工具、物业管理软件、财务软件等
第八章：其他物资财产类
1.办公设备
2.通信器材
3.维修设备工具
4.备品备件
5.卫生及绿化养护工具
6.物业管理软件
7.财务软件
注意事项：下列设备要求重点检查。
1、电梯
（1）合同
（2）竣工图
（3）内业资料（设备安装、调试报告原件，设备中文使用说明书）
（4）设备出厂合格证；
（5）设备保修卡、保修协议。
2、发电机
（1）合同
（2）竣工图
（3）内业资料（设备安装、调试报告原件，设备中文使用说明书）（4）设备出厂合格证；
（5）设备保修卡、保修协议。
3、安防设备
（1）合同
（2）竣工图
（3）内业资料设备安装、调试报告；保修卡，说明书，
（4）设备清单
（5）消防器材
4、消防联动
电梯、设备房、配电房设立消防紧急对讲电话等设备
（1）设备使用说明书（要求中文）
（2）竣工图/内业资料
5、人防设备
强排水泵、动力控制柜、照明控制箱柜、应急控制箱柜、防爆门等设备：（1）合同
（2）竣工图
（3）内业资料、设备安装、调试报告；
（4）送排风设备合格证
（5）设备清单
6、自来水设施
7、电力设备
8、天然气设施
煤气调压柜 ,室内报警器：
（1）设备使用说明书（要求中文）
第九章：附件《工程类移交表格》
目录
一、物业移交验收表 (15)
二、房屋及公用设施等移交验收表 (16)
三、建筑资料移交清单 (17)
四、经济指标一览表 (18)
五、园林绿化资料移交清单 (19)
六、物业接管验收交接表 (21)
七、公用机电设备验收单 (22)
八、小区设备房钥匙移交清单 (23)
九、给排水系统图纸目录 (24)
十、小区公用场地移交清单 (25)
十一、小区管理用房移交接管一览表 (26)
十二、水、电、消防资料移交清单 (27)
十三、管理用钥匙移交清单 (29)
十四、物业工程移交项目表（1） (30)
十五、物业工程移交项目表（2） (31)
三、建筑资料移交清单
小区名称______________ 移交楼自编号__________
四、经济指标一览表
五、园林绿化资料移交清单
物业交接手册
六、物业接管验收交接表
七、公用机电设备验收单
八、小区设备房钥匙移交清单
编号：
移交单位：接收单位：
经办人：经办人：
年月日年月日
九、给排水系统图纸目录
编号：
移交单位：接收单位：
经办人：经办人：
年月日年月日
十、小区公用场地移交清单
编号：
移交单位：接收单位：
经办人：经办人：
年月日年月日
十一、小区管理用房移交接管一览表
编号：
移交单位：接收单位：
经办人：经办人：
年月日年月日
十二、水、电、消防资料移交清单编号:
十三、管理用钥匙移交清单
说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张
表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
第一联：新物业第二联：甲方（业委会）第三联：乙方（老物业）
十四、物业工程移交项目表（1）
十五、物业工程移交项目表（2）。