高新企业研发管理制度证明

高新企业研发管理制度证明
一、总则
为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理
制度。

二、研发管理体制
1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。

2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。

3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。

三、研发项目立项
1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可
立项。

2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预
算和计划等。

3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素
来确定。

四、研发项目实施
1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。

2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。

3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。

4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。

五、研发成果产权
1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署
知识产权转让协议。

2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。

3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。

六、研发管理体系评审
1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效
性和可持续性。

2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委
员会运作等方面。

3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。

七、研发管理制度宣传和培训
1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的
内容和要求。

2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作
水平。

3.宣传效果检查：公司应定期对研发管理制度宣传效果进行检查，确保宣传工作的有效性。

八、附则
本研发管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改或补充，应经过研发管理委员会审批。

以上为公司高新技术企业研发管理制度的主要内容，希望全公司员工认真遵守执行，共同
推动公司的研发工作取得更大的成绩和贡献。