东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：4

东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版（带答
案）
一.综合考核(共50题)
1.
在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取()。

A.投资发展
B.择优重点发展
C.区别对待
D.利用或退出
参考答案：B
2.
()不是执行多样化战略的原因。

A.获得与竞争者相关的市场势力
B.提高某个业务单元的不佳经营状况
C.扩充业务活动以减少管理风险
D.强化整个公司的战略竞争力
参考答案：B
3.
对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。

A.纵向一体化
B.横向一体化
C.多样化
D.合资经营
参考答案：A
4.
渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
5.
环境分析中技术方面的因素包括：()
A.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

C.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
D.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
参考答案：B
6.
确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。

A.顾客
B.雇员
C.股东
D.政府
参考答案：A
7.
企业战略的规划全部是由董事会来领导。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
8.
资产负债率属于收益性指标。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
9.
下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()
A.改变参与者
B.改变策略
C.改变游戏规则
D.改变范围
E.改变企业组织架构
参考答案：ABCD
10.
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
11.
规模经济是指()。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
参考答案：B
12.
在进行BCG矩阵进行分析时，其基本假设是()。

A.公司业务相互联系
B.公司业务相互独立
C.公司业务发展通过内部和外部融资
D.公司业务发展只通过外部融资
E.公司业务发展只通过内部融资
参考答案：BE
13.
处于第四象限的经营单位而言，应该采取()战略。

A.非相关多元化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.横向一体化
E.合资经营
参考答案：ACE
14.
对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。

A.建立新的组织机构
B.建立战略规划系统
C.建立效益评价系统
D.采取激励政策
E.调动企业内部人员积极性
参考答案：ABCDE
15.
产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
16.
虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。

A.基本目标层次
B.社会责任层次
C.人力资源管理层次
D.市场战略层次
E.结构层次
参考答案：ABDE
17.
()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
参考答案：B
18.
企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
19.
董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。

A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
参考答案：B
20.
企业培育核心能力最主要的方法应是()。

A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
参考答案：D
21.
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
参考答案：BC
22.
企业战略实施的模式中，()更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为。

A.文化型
B.指挥型
C.增长型
D.合作型
E.变革型
参考答案：BD
23.
对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。

A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
参考答案：A
24.
企业战略实施的()模式不仅能够获得比较准确的信息，还能提高了战略实施成功的可能性。

A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考答案：C
25.
产品差异性越大，买方侃价实力越强。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
26.
新兴企业要发展需要面临的问题有哪些?()
A.缺乏基础
B.缺乏政府支持
C.缺乏技术
D.缺乏产品质量
E.顾客的困惑
参考答案：ABCE
27.
处于战略结构第二层次的是()。

A.职能战略
B.经营战略
C.市场战略
D.公司战略
参考答案：B
28.
战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
29.
环境中的法律政策因素表现在：()
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
参考答案：C
30.
如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
31.
后期PIMS研究的主要目的是()。

A.找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响
B.发现新的盈利模式
C.发现市场法则
D.企业战略对企业绩效的影响
参考答案：C
32.
企业文化是一种以()的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。

A.以领导为中心
B.以文化为中心
C.以企业使命为中心
D.以人为中心
参考答案：D
33.
战略控制层次分为战略控制、战术控制与人员控制三个层次。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
34.
下列属于竞争战略的是()。

A.总体低成本战略
B.广泛差异战略
C.成本集中化战略
D.差异集中化战略
E.最优成本供应商战略
参考答案：ABCDE
35.
企业培育核心能力的方法主要有()。

A.战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.企业自身力量
参考答案：ABD
36.
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。

A.适用性模式
B.计划性模式
C.市场模式
D.企业家战略管理系统模式
参考答案：B
37.
对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
参考答案：B
38.
在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。

A.投资强度
B.新产品开发率
C.购买频率及数量
D.库存水平
E.劳动生产率
参考答案：ADE
39.
董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。

A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
参考答案：C
40.
战略管理的构成包括()。

A.高层管理者
B.非正式组织的领导
C.董事会
D.智囊团
E.战略管理部门
F.中层管理者
参考答案：ABCDEF
41.
在BCG矩阵(波士顿矩阵)中，()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
参考答案：A
42.
采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。

()
A.正确
B.错误
参考答案：A
43.
PIMS项目的研究对象是各公司的()。

A.战略经营单位
B.职能部门
C.业务单元
D.项目小组
参考答案：A
44.
战略管理的主体是()。

A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
参考答案：A
45.
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为()。

A.长周期的资源
B.短周期的资源
C.流量资源
D.标准周期的资源
E.存量资源
参考答案：CE
46.
在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。

A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
参考答案：A
47.
新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
参考答案：A
48.
新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B
49.
一个企业的使命包括()。

A.企业精神
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
E.企业价值
参考答案：BD
50.
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

()
A.正确
B.错误
参考答案：B。