生产一线月度奖金考核制度

生产一线月度奖金查核制度
各部室、车间：
为进一步激发职工的踊跃性和责任心，联合实质生产管
理状况及《现场管理查核制度》的要求，促进查核工作的进
一步合理化，经企业研究，拟订《生产一线月度奖金查核制度》。

现将调整后的生产一线岗位查核方式通知以下：
一、查核内容：各部门指标查核项目见附件。

二、查核要求：
（一）生产一线指标查核状况
1.指标查核说明
（1）米（克）重节俭率查核：一致履行中财化建字 [2015] 第40 号文件中规定进行查核，新增产品在米重标准未确立
以前，不列入查核范围，批量生产后，确立米（克）重内控
标准，并按内控标准暂行查核，生产成熟后化建业发文次月
列入查核范围。

（2）废料率查核： 2015 年各车间所有查核综合废料率，综合废料包含试方、试料、试模、质检等废料，若有特别原由造成系统性影响需要剔除时，由生技部统计，经管理部门审查，报总经理同意后报行政企管部。

（ 3）混料误差率 =( 实质混料量 - 理论混料量） / 理论混料量*100%
（4）查核中自检不达标数项目，包含内部漏检数、过程检
查不达标数、质管部开具的质量事故单。

2.指标查核要求
（1）生产车间共查核四大项，分别为劳动生产率、生产指
标、质量指标、现场管理，详细小项见附件。

（2）四大查核指标所有达成的，查核奖为 200 元 / 人·月。

指标中大项不达成扣 50 元/ 每项，大项中部分小项不达成扣
除对应小项查核金额，查核金额详细见附表1。

大项中的多个小
项不达成且扣款超出50 元的，按50 元扣，综合项目保底查核
奖为 50 元 / 人·月（不包含现场管理查核项目）。

（3）混料车间的人均产量指标由四项内容构成，按对应
岗位查核，如 PE人均粉碎量不达成，相应的 PE粉碎职工扣
50 元，其余职工不受影响。

将混料误差与混料车间职工查核
奖直接挂钩，不达成的扣20 元/ 人。

（4）质管部现场质检员米（克）重节俭率指标按对应车
间的米（克）重节俭率达成状况进行查核，对应车间米（克）重指标达成的，则质管部也达成；如对应车间不达成，则质
管部也不达成，查核奖扣10 元/ 车间。

（5）管材、型材、管件投入产出率指标查核实质投入产
出率，由财务部供给混料误差系数。

混料车间的投入产出率
指标等同与管材、型材、管件车间的投入产出率，按管材、
型材、管件车间投入产出率达成状况进行查核，假如此中一
个生技部不达成，则混料车间职工扣查核奖 10 元 / 人·月，二个生技部均不达成，则扣查核奖 20 元 / 人·月。

（二）其余部门一线职工查核内容
1.指标查核说明
（1）定编人员指正式工，不包含实习职工，详细定编人
员数详见人力资源部报表。

（2）劳动生产率：现场跟从质检员为所在生产部门的当
月产量 / 跟从质检员当月用工数；成品测试员为当月生产产
量/ 成品测试当月用工数；内部漏检中不包含自检不达标次
数。

（3）满意度检查：行政企管部每个月对车间动力设施部
机修工、生技部机模工、成品测试员、原料测试员、外购包
装辅配件查验员的满意度进行检查。

A动力设施部机修工满意度：检核对象为各生技部、质
管部、供给部、采买部负责人，检查内容为维修实时性、维
修质量、服务态度三方面，以总分100 分进行评定。

B 生技部模具工满意度：检核对象为各生技部车间主任、工段长、车间班长，检查内容为换（修）模实时性、换（修）
模质量、换（修）模服务态度三方面，以总分100 分进行评定。

C成品测试员满意度：检核对象为各质管部现场质检班
长、车间主任，检查内容为丈量实时性、反应实时性、测试
正确性、服务态度和配合度等方面，以总分 100 分进行评定。

D外购包装辅配件查验员、原料检测员满意度：检核对
象为各车间主任、辅材件仓管员、原资料仓管员、采买部。

（4）质管部每个月对各现场质检、外购包装辅配件查验
员、原资料检测和成品测试的指标达成状况、出勤天数进行
统计，经主管领导同意后报行政企管部。

（5）各车间依据企业年度成本节俭控制目标，分解部门
的月度五金花费，确立月度五金花费目标，经主管领导同意
后报行政企管部。

2.指标查核要求
（1）现场质检员、成品测试员、原料测试员、外购包装
辅配件查验员、动力设施部机修工、模具工查核奖为200 元/人·月。

（2）所有达成查核指标的发放全额查核奖，大项中小项
均不达成则扣除该大项所有查核奖，大项中部分小项不达成
扣除对应小项查核金额，查核金额详细见附表，保底查核奖
为 50 元（不包含现场管理查核项目）。

（3）岗位满意度评论在85%及以上的全额发放，评论在75%-85%之间的，查核奖减半，评论低于75%，满意度查核奖为“ 0”。

（三）岗位查核奖分派原则
1.除现场管理直接查核到岗位，不参加二次分派外，其
余项目由各车间依据查核要求，拟订查核奖分派方案，经企
业同意后报财务部、人力资源部、行政企管部各一份，每个
月依据分派方案进行实行。

企业查核奖一定分派至职工个
人，由人力资源每个月跟据查核奖分派方案与职工薪资同时
发放。

2.现场管理查核时，每个月行政企管部依据现场检查状
况编制扣款金额、扣款对象等明细表，经主管领导同意后报
人力资源部，由人力资源部依据明细直接扣款，如扣款金额
高出查核奖金额，则按高出实质金额进行扣款。

现场管理查
核方法详细见《六安中财管道现场管理考查方法》。

3.出勤天数 4 天以下的职工不分派查核奖，出勤天数
5-14 天内的职工减半发放，出勤天数15 天及以上的全额发放。

4.出现安全事故，当月现场管理查核奖推行一票反对制。