铁路工程建设信息化管理研究及探讨

铁路工程建设信息化管理研究及探讨
发表时间：2020-11-18T17:15:32.753Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孙会卓
[导读] 摘要：实现铁路工程建设信息化，是对我国铁路建设的全面革新，也是对我国铁路工程建设管理现代化的必由之路，更是实施中国铁路“走出去”战略的关键支撑。

中铁华铁工程设计集团有限公司北京市 100071
摘要：实现铁路工程建设信息化，是对我国铁路建设的全面革新，也是对我国铁路工程建设管理现代化的必由之路，更是实施中国铁路“走出去”战略的关键支撑。

目前，我国铁路工程信息化建设水平还处在起步状态，鉴于此，多方面分析铁路建设工程信息化建设的现状及存在的问题，根据实际参与铁路工程建设信息化建设工作的经验，进一步优化工作模式，找出工作重点，进而更好地推进铁路工程建设信息化建设。

关键词：铁路工程；信息化；顶层设计；接口标准；管理规范
铁路工程的项目管理系统包括设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位，其建设过程中的项目管理对工程建设的正常运行有重要意义。

随着时代的信息化发展，铁路工程的建设越来越复杂，其影响因素也越来越多，对项目管理也提出了更高的要求。

在这种形势下，传统的管理理念与管理模式已不能满足当前项目管理的要求，工程管理的信息化逐渐成为铁路工程建设管理的发展趋势。

如何加强工程管理的信息化，通过信息化管理提高工程建设管理水平成为铁路建设的重点研究问题。

一、铁路工程建设信息化管理的必要性
铁路工程属于大型建设项目，具有成本高、建设周期长、施工技术难、质量要求标准化高等特点，因此，铁路工程建设的项目管理很难进行协调，也就不能发挥有效的监督、控制作用。

而信息化是指通过对以计算机为代表的智能工具的培养和发展，促进工作对象的优化的过程，通过信息化在工程管理中的应用，可以有效改善现阶段铁路工程建设的管理现状，提高铁路工程的建设效率。

随着我国交通运输业的发展，铁路工程的建设规模与建设数量也越来越多，铁路工程建设的信息化管理也越来越重要[1]。

二、铁路工程建设的信息化管理途径
2.1搭建信息管理平台，优化升级信息系统
铁路工程建设的信息化管理最基础是要搭建一个信息化管理平台，在多种数据、信息等的支持下，根据铁路工程建设的现实特点来扩建信息系统，提高信息化管理水平。

（1）建设工程管理信息化的概念建设工程管理包括项目模式确定、项目管理组织设置、各涉及的单位或部门进行职能划分和协作关系、具体的工作流程、涉及的物资设备管理、合同管理、财务管理、现场施工管理等多个环节。

因此，要建立一个涵盖多层次的管理信息平台，从而实现信息的整合和交换的标准化，以确保各项工作顺利展开。

通过信息化手段来监控各业务板块，协调相互的沟通，促进项目管理工作的有序推进。

（2）立足整体，科学规划信息资源信息化管理首要是做好信息资源的规划，具体包括建设项目从项目立项到竣工各个阶段信息的采集、处理、分析、传输和保存，铁路工程建设的整个过程中做好工序间、部门间的信息传播、交流与沟通，让信息数据成为一项资源来为铁路工程建设提供科学的依据，依据已有的信息数据来规划资源，理顺工程施工流程，创建一个科学化的信息模型，实现铁路工程建设管理的信息化与智能化。

（3）聚集优势资源，高效开发与利用铁路工程建设中势必涉及到多种信息、多项资源的运用，必须切实贯彻执行铁路工程建设信息化的相关标准与规定，充分利用现代信息技术、智能技术来广泛聚集优势信息资源，深入开发与利用这些信息资源，使他们支持铁路工程建设，以市场化为手段，围绕铁路工程项目建设这一核心，深入施工现场，从施工现场到工程建设管理深入挖掘多种信息资源、并深入利用其中有用的信息，为铁路工程建设提供科学的依据。

（4）实效、适用性地优化信息系统铁路工程建设的信息化管理得益于高端、先进的信息系统的支持，创建一个健全完善的信息系统，依托于此系统来为工程建设提供多种信息资源和数据，然而，也要不断地优化、升级信息系统，提高信息系统运行水平，优化调整信息系统内部功能。

2.2信息资源的规范化管理
必须严格按照国家的相关规定来规范信息资源管理，信息资源的管理与系统的建设要逐步开展，从铁路工程信息的获取、实施到应用都需要合规合法，这其中需要建设单位的引导与监督，协调好施工单位、监理单位和建设单位内部部门之间的沟通，使其充分参与到信息资源获取与运用工作中。

三、推进铁路工程建设期信息化建设的重点工作
加快推进铁路工程建设管理信息化，必须以科学发展观为指导，认真贯彻落实《铁路信息化总体规划》，坚持“先进、实用、简便、全覆盖”的原则，坚持统筹规划，坚持信息标准制定，坚持引入市场竞争机制，坚持应用督导，坚持持续优化，分步实施，全面推进，力求实效[3]。

目前，建设阶段各子系统应用逐渐走向成熟，需要加大信息化整合平台建设力度，与现有以运营为主的系统也要进行整合，后续应重点推进工作如下。

3.1坚持统筹规划
全路铁路工程建设期信息化是一个系统工程，必须做好顶层设计。

因此，统筹规划必须先行，统一基础平台，实现终端应用百花齐放，持续跟进优化。

以加快铁路工程建设发展、建设安全优质工程作为重心，通过统筹管理，掌握项目全局，确保整体有序推进，优质高效实现建设目标[4]。

3.2坚持信息化数据接口标准和相关管理规范的制定
各专业部门要对既往相关工作经验教训进行全面认真总结，尽快固化适合不同项目的信息管理标准和作业标准，做到一类工程一种标准。

要结合工程实践和项目特点，组织开展工程管理和施工技术总结，完善相关标准和指导意见，上升为全路的信息管理办法、技术指南、工艺工法[5]。

具体做法如下：一是规范数据接口标准，必须在顶层层面建立各功能模块数据标准，务必让各业务功能模块间的数据传递通畅，通过试点、修订、完善，最后形成标准化模式，在全路推广应用。

3.3坚持引入市场竞争机制
铁路工程建设期信息化工作涉及面广，相关专业技术知识较多，为能确保系统角色的高效性和适用性，需在统筹协调基础上建立合理的市场竞争机制，面向市场开放，让有技术能力和资源投入能力的社会企业积极参与。

四、结语
铁路工程建设信息化管理是信息技术发展的结果，也是未来铁路工程管理的一大趋势，信息化建设能够有效适应时代的发展，又能提
高铁路工程建设管理的经济效益与社会效益，这一过程中需要各大单位有效协作、集中配合，彼此间通过信息资源的分享来逐步推动并实现信息化管理，发挥信息技术的优势作用，提高信息化管理水平。

参考文献：
［1］赵杰．以信息化管理提升铁路工程建设管理水平［J1．理论学习与探索，2011（3）：76－78．［2］马晓强．公路施工企业办公自动化设计与实现［J］．交通科技，2010（1）：17－18．91。