浅谈如何提升工程总承包项目设计管理水平

浅谈如何提升工程总承包项目设计管理
水平
摘要：随着社会的进步，各行各业呈现出良好的发展趋势。

EPC工程总承包的实践优势重点表现为项目工程成本节约、项目工期缩短、方便工程业主方开展全面管理、增进工程参建方的互动配合等。

现阶段的工程项目普遍呈现出项目规模庞大以及施工流程较为复杂的特征，那么决定了工程项目中的工程总承包模式需要得到全面深入实施。

工程项目的设计管理具体负责人员应当准确判断市政项目的图纸规划要点和工程实施要点，充分结合工程项目的需求特点来优化工程设计图纸方案。

关键词：工程总承包；项目设计；管理水平
引言
EPC是一种新时代背景下有效提高项目建设水平的模式，尤其在近年来的发展阶段，EPC工程总承包项目得到了广泛应用，能够有效提高项目管理水平，从而提高各项工作效率及质量。

对EPC总承包模式而言，设计工作是重要的一个步骤，对整个项目的顺利、稳定进行具有决定性作用。

因此，相关工作人员需要认识到其重要性，不断提高设计工作水平，从而有效保障项目的整体质量，完成进度及成本管理任务。

1工程总承包设计管理的原则
（１）实现项目总体目标是设计管理工作的准绳。

在ＥＰＣ项目设计中，必须以项目总体目标的要求为准绳，实现各项具体工作的进度安排，确定相互之间的衔接关系，比如制定标准、分配资源、控制费用等，并用实现项目的总体目标来化解各项矛盾和冲突，协调彼此之间的关系。

（２）设计组织和目标形成过程控制是设计管理工作的重点。

目标的形成和设计组织对整个设计管理工作意义深远，科学合理的组织就是沟通和协调的保障。

沟通和协调是设计管理工作的基本
理念，通过沟通协调，能让参与各方对项目的认识和要求达成共识，从而形成统
一的行动纲领。

由此可见，设计管理的沟通、协调是以设计组织为基础的。

科学
有效的设计组织能够更加明晰各项工作衔接顺序，从而强化各个部门的配合协同，同时高效率的团队和组织架构能够及时解决项目执行过程中出现的各种新问题和
新矛盾。

（３）设计管理工作应整体协调和有序运行。

在项目实施过程中，各项
工作应有明确的分工、清晰的界面和分明的层次，做到“事事有人负责，人人有
事负责”。

把一切工作纳入整体计划中，且各项工作都要按计划运行和完成。

（４）设计管理工作要贯穿风险管理的意识。

设计管理是一个长期、复杂的过程，各个阶段和各个领域都应有风险管理意识，并把风险管控作为设计管理的重要内容。

在基于风险因素评估和识别的基础上，把风险管控计划作为整个计划的一个
重点环节，从而保证其可靠性和合理性。

2工程总承包项目设计管理水平的提升策略
2.1总承包项目设计质量的有效控制
设计质量管理对于工程建设项目的施工、安全、计量及结算至关重要。

设计
管理一方面能够协同合同管理，对各设计界面进行合理划分;另一方面，能够控
制设计成果的高质量输出。

工程项目涉及的专业众多，如建筑、结构、机电安装、幕墙、装饰、景观、市政管网等。

针对不同的设计单位，工程总承包方可通过设
计管理对各设计单位进行准确而全面的界面划分，避免发生漏项或责任划分不清
等问题。

在项目实施过程中，通过加强各专业的协调配合，降低工程造价。

例如，通过统一机电设计与精装修点位设计能够避免二次施工预埋。

同时，设计管理可
根据项目设计特点，参考类似工程项目经验，提前制定设计要点审核工作指引，
并应依据规范文件组织设计、造价、技术、采购各专业人员对各阶段设计成果进
行审查。

2.2总承包项目设计进度的有效控制
对工程项目来说，设计进度对于确保其顺利进行具有重要意义。

因此，需要
实现设计进度管理与EPC工程总承包项目管理的有效融合，实现各个环节中进度
计划与设备、材料的采购、现场施工等进度的协调统一，实现对设计进度的有效
控制，保证其符合工程施工进度方案与综合计划要求。

在项目初期阶段，工程总
承包商负责对总进度方案进行合理编制，需要实现初步设计进度方案与编制施工
进度方案、采购进度方案的有机结合。

在项目建设阶段，因为设备、材料受到其
他因素的影响，因此，设计进度管理还需要对相关因素进行全面分析。

在对设计
进度进行编制时，还要对各专业的协调性等因素进行考虑，以防设计周期较短对
工程造价造成影响，采购进度缓慢，延缓施工进度。

需要注重设计与采购、设计
与施工之间的协调性。

在进度管理过程中，需要设计三级加护控制，EPC承包商
通过三级计划对设计承包商的日常工作情况、进度进行评估和控制，可以通过设
计承包商制定设计方案，但需要通过EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源
配置的调整便是设计三级计划的完成情况。

2.3总承包项目设计成本的有效控制
为了进一步保证设计质量，首先需要保证设计方案的科学性、合理性和可行性，加强对各阶段设计文件的补充和完善，对细节进行优化。

在设计工作过程中，需要重视设计对项目成本的影响，把控设备运行，明确设计方案，对新型材料、
工艺进行分析，保证其符合工程要求，提高经济效益。

在初始设计过程中，确保
其内容及深度与工程总承包项目要求相符，同时对合同中的相关设计内容进行全
面描述，保证初始文件的完整性、精准性，最大限度地避免漏项、缺陷等问题。

另外，要保证概算的精准性，涵盖的相关材料、设备价格必须与市场情况相符，
不能仅根据概算指标进行计算，对于设计方案中较为新颖、独特的项目来说，需
要最大限度地避免其预算超出概算。

施工图的设计与初始设计在材料、设备的选
择方面存在一定的差异，造价工程师需要及时发现并进行有效处理。

2.4增进工程项目各个参与方的配合协作
工程项目设计环节中的BIM模型能够展现立体化的市政工程设计方案，全面
增进了工程设计各个领域人员的信息数据沟通。

EPC模式基础上的市政工程各个
专业设计人员都要认真履行工程质量管控的职责，全面提升市政工程质量。

设计
管理过程中，将十来个专业有机、有序、有效地整合成一个设计系统，是实现价
值创造精准度的关键。

首先，要强化专业设计的前置，在方案设计至施工图设计
全过程，有序引进专业设计力量，在合同专业技术条款识别上出谋划策，在专项
方案设计中交叉把控品质，确保设计成果更加合理；其次，要强化专业界面规划，理清各专业设计界面体系，包括项目设计范围、专业设计界面、各设计单位工作
界面，促进设计成果更加完整；最后，应强化各专业设计接口与提资管理，以界
面划分为参照，进一步细化各专业接口，推动全专业高效提资，实现全专业协同
设计，保证全专业成果的一致性。

结语
在项目设计中，能够提升设计水平和设计效率的方面有许多，而设计管理就
是其中之一。

此外，项目工程是否安全可靠，是否具有可行性，在很大程度上都
是由设计所决定的，而设计的管理水平又对设计是否合理具有很大的影响，由此
可知，提升设计管理水平对工程项目的成本控制、工期控制及质量的把控等都有
着至关重要的作用。

因此，只有制定好进度管理制度，加强设计与项目团队的沟
通管理体系，才能够促进我国总承包模式的健康发展。

参考文献
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