2018年校长闸文化心得体会word版本 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==校长闸文化心得体会第一篇：校长闸文化心得体会校长闸文化心得体会“闸文化”是在桃城区反腐倡廉建设实践中产生的对全区广大干部群众的理想信念、道德情操、价值取向、行为规范具有引导、示范、激励和约束作用的廉政文化，是廉政文化建设在桃城区的具体化、形象化。

它发源于桃城区北苏闸村，辐射全区各地，并在全区政治经济社会各项事业全面进步的过程中不断获取发展动力，是桃城区社会主义先进文化建设的新探索、新模式。

“闸文化”的本质是“思想、行为、作风的总开关”，特点是“开关有节、取舍有度、扬弃有则”，思想理念是“明是非、知善恶、辨美丑、慎言行”，实践要求是“心必公、身必正，令必行、禁必止”，根本宗旨是“汇聚‘拼搏奋进、跨越争先’正能量”。

对于领导干部来说，是廉洁自律、秉公用权、执政为民、艰苦创业；对于干部职工来说，是爱岗敬业、诚信守法、克己奉公、创新实干；对于广大群众来说，是礼让互助、遵纪守法、崇廉尚洁、勤俭自强。

作为学校的校长，更要全力践行“闸文化”，建好思想及行动的“闸门”，牢记党的宗旨，全心全意为学生服务、为学校服务，艰苦奋斗，真抓实干，锐意进取，开拓创新，“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，办人民满意的教育。

一、校长要不断加强自身的作风建设作风是指校长的思想作风、工作作风和生活作风等。

校长作风好与坏会产生两种截然不同的动力：作风好，就能在广大教师队伍中产生积极向上的凝聚力；否则，就会产生瓦解力，成为工作的障碍。

常言道：“榜样的力量是无穷的。

”一个作风正派、公正廉洁、实事求是、任人唯贤、讲民主、不以权谋私的校长，不仅使人产生敬佩感，而且具有诱人的仿效力和向心力。

校长能在教师中树立良好的职业道德形象，便能产生极大的推动力量。

例如：学校在教师聘任、职称评定、评先评优等工作中，校长能秉公办事，坚持原则，不搞任人唯亲，在严格考核、广泛听取群众意见的基础上进行评定，就会受到群众的欢迎和拥护，就能得到教师的信赖和支持。

校长只有做到公正、廉洁，才能在班子成员和全体教职员工中树立威信，促使工作更顺利有序地开展。

中国古人曾经说过这样一段富有哲理的话：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公；廉则吏不敢欺，公则民不敢慢；公生明，廉生威。

”如果校长对工作兢兢业业，一心扑在工作上，教师就会仿效。

校长善于公正地进行批评、表扬，扶正压邪，做到无私无畏，刚直不阿，同样会受到教师的敬佩。

这样，教师工作起来就有动力、有干劲，校长就能有效地敦促下属各部门和教师恪尽职守，做好教育教学工作。

二、校长要不断提高自身能力校长的能力包括计划决策、组织指挥、协调控制、改革创新等方面的能力。

其中计划决策能力是校长聪明才智的集中体现，当机立断的科学决策是校长取得事业成功的一个重要条件。

因此，校长要善于开发并集中全体教师的智慧，进行科学决策，提出既鼓舞人心又切合实际的目标，把教师的热情引向预定的目标。

比如，从学校的实际出发，改善学校的办学条件，为师生创造舒适的工作学习环境；搞好学校内部管理体制改革，克服过去干多干少一个样、干好干坏一个样等束缚积极性的种种弊端；在教学改革中，制定出切实可行、有利于实施素质教育的办法、措施等。

他们会从决策中得到宽慰，看到希望，增强干劲。

校长的口才、文才也是校长能力的重要体现。

一所学校的校长要有一定的讲演（报告讲话）和写作（订计划、写总结等）能力，要博览群书，广泛地涉猎知识，善于捕捉各种信息，通过语言交流等形式，使教师得到知识的教诲和哲理的启迪。

校长写出的计划、总结、经验要实事求是，有理有据，令人信服。

人们向来就崇拜和羡慕有真才实学的人，能力强的校长更能在教师中产生较大的影响，增强凝聚力和战斗力。

三、校长要带着感情干工作感情人人有之，人人需要。

教师要用纯真的感情去教育、影响学生，同样校长也要用真挚的感情去感化、影响教师。

教师在得到愉快的感情体验的情况下，积极性才能发挥出来。

因此，校长应多与教师进行情感交流，设身处地为教师着想，建立感情联系，增进与教师的融洽度。

感情一经建立，教师就会乐意去完成校长交给的任务，不计较工作多少、任务轻重、个人得失等，而忘我地工作。

建立感情联系，需要校长克服官僚主义的工作作风，和教师打成一片，深入到教师中去。

比如，工作之余，和教师开一开不失原则、不失体面的玩笑；说一说不失大雅的诙谐话等。

校长要注重关心教师的疾苦，帮助他们解决生活和工作中的实际困难。

在教师有困难的时候，帮他一把。

这“一把”有时能使他终生难忘，使感情得到升华。

此外，经常和教师促漆谈心，平等地探讨问题，开诚布公地开展批评与自我批评，对来自下级的批评要有“言者无罪，闻者足戒”的气量。

还要鼓励教师大胆创新、改革；关心教师的兴趣爱好、成才志向；主动和教师一起参加文娱、体育活动等。

这样教师与校长相处就能无拘无束，情理相容，心声共鸣，有互相信任感。

同时，校长要有豁达的胸襟，虚怀若谷，做到容人有心，忍让有度，以磁石般的人格魅力吸引广大教职工，体现校长的感召力和影响力。

反之，若校长与教师之间貌合神离，感情淡薄，教师就感受不到学校这个大家庭的温暖，就会出现做一天和尚撞一天钟或当和尚不撞种的冷场现象，学校也就无法顺利开展工作。

四、校长要做好全体教师的精神激励精神激励是激励的最高层次，也是校长优势的集中体现。

现代社会心理学表明，社会的群体成员都有归属心理，而教师具有更为强烈的自尊和受人尊敬的需要。

他们不仅希望学生尊重他们，而且也希望学校领导和社会重视信任他们。

精神激励能较好的满足这一心理需要。

比如，学校的体育代表队载誉归来，校长向教师和运动员表示祝贺，那么教师就会意识到，自己的工作得到了领导重视和承认，情绪更好，干劲更足，体育工作就会越干越出色，当教师上完一节优质课，圆满地完成一项学校交结的任务，在报刊上发报一篇有质量的论文，校长如能给予肯定和表扬，那么，对于一个有理想、有才干、有抱负的教师来说比给予物质奖励还要高兴得多，这种精神的奖赏是千金难买的。

因此，校长要知人善任，对有才能、有远大志向的教师，都应为其提供施展才能的良好条件。

另外，对教师提出的合理化建议、诚恳的批评等，也应给予肯定性的评价，或采纳、或解释说明。

这样做可使教师的精神上得到满足、安慰，为自己的意见得到校长的重视或采纳而高兴，起到调动教师积极性的作用。

总之，在学校工作中，人的因素是最活跃、最富于变化的，而且蕴含着无穷尽的能量。

校长只要建好思想和行动的“闸门”，不断加强作风建设，不断提高自身素质，增强自身能力，时刻把学生、教师、学校放在心上，就能创设一种良好的工作环境与人际关系，使全校教职工心往一处想，劲往一处使，促进学校跨越发展。

第二篇：新闸四进社区心得“四进社区”心得白驹过隙，来到我的大一暑假。

“四进社区”对我来说是陌生的。

离家半年，我归心似箭，所以我是怀着复杂甚至抵制的心态迎接这个活动的。

新闸社区——我即将工作半月有余的地方。

在为踏入这个地方的时候，我就听说新闸社区是城乡结合部，条件可以用“脏、乱、差”来形容，可想而知，我的心情如何了。

7月5日，随社区黄主任来到新闸，这里是25个社区中最远的社区，只有坐8路车才能到。

最近新闸这边在修路，从车站到社区居委会要走十几分钟的路。

当然，这里的路基本上是翻浆的，路上随意堆着沙土，石头。

看到这样的情况，我的心又沉了沉。

我们正式进入社区是做一个拔草的活动。

拔草是早上八点开始的，天气特别热，我们四个志愿者和社区工作人员都是汗流浃背。

又累又热，我感觉整个人快瘫了。

当然，这不是唯一一次做打扫卫生的活动，我们面对着这样的社区条件，苍蝇是我们见到的最多的动物。

在打扫卫生时，看到过狗的尸体、满是蛆的衣服，甚至够的粪便，我不能用“恶心”来形容我的感觉了。

希望这里的居民可以提高点素质吧。

因为社区比较远，我们决定中午留在社区，吃饭便提上了日程。

社区每天会给我们30元的补助，但是，我想提的是这里没有一家像样的餐馆。

惟一一家可以吃饭的地方是屋子上面一层黑压压的苍蝇，地上又是一层“黑压压”，屋子里面有一种令我作呕的味道，好吧，我忍不住反胃。

后来我们便把东西打包回社区来吃，有的时候，我们也会选择泡面。

就这样，我们在社区的挂职锻炼继续着……在社区我们的主要工作就是哪位主任有事，我们就一起帮忙。

不过，我不得不觉得我们有“作假”的成分。

我们写工作计划和总结，但这些貌似是早就该做完的。

不过，我们还是接触了一些有意义的事情的。

7月16日，我们黄石港社区、大桥社区和新闸社区的志愿者们相约到大桥社区开个交流会，在大桥社区的路上，学姐说：“我有一种进城的感觉”把我们全都逗笑了，幸亏没叫我们去社区的第一天就感受这种落差。

交流会中提到，我们准备的活动——办一个讲座。

因为社区人员分散，没有适合的活动场所，居民文化素质低，我们所办的讲座是主要根据消费者维权和养生保健、夏季防暑来对到场的八位残疾人和老年人进项知识宣讲。

我们的这个讲座办的还是很不错的，讲座之后，与居民了解我们所讲是否为他们所需，并请求他们给我们提供宝贵的意见，但是他们都认为没有意见，我们做得都很好。

我想这是我最欣慰的事了。

因为想实际了解社区情况，我和学姐与社区内的一些居民以“访谈”的形式了解到居民在社区生活中的问题以及需要我们做哪些更实际的是。

他们把孩子的教育挂在嘴边，看到他们眼里闪动着渴望，我的心被深深触动，城市里的孩子如此，那些留守在大山里的孩子该是什么样呢？我质疑了我们四进社区的意义，其实我更希望我们可以投入到需要我们帮助的地方去。

苦一点，累一点，我们可以忍，只求我们可以发挥我们最大的价值！第三篇：校长培训心得体会校长培训心得体会——xuqiang参加校长远程教育培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。

应该说，这次学习开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。

现就这次培训谈两点体会。

一、校长是学校品牌的设计者校长是学校工作的多面手。

是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是是学科带头人，教师的勤务员。

俗话说：有什么样的校长，就有什么样的学校。

校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。

苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。

” 因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动。