企业文化体系(通用版)
企业文化体系(通用版)
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10 条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思量、关于谋略（16条）（一）基本理念一、企业宪章： (定稿）必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：三、企业愿景：四、企业目标：短期目标：中期目标：长期目标：五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）六、核心定位：七、核心价值观：(定稿）1、客户第一2、尊重个人3、创新永恒4、创造价值核心价值观七个方面的诠释(定稿）1、我们热忱对待客户2、我们信任和尊重个人3、我们追求卓越的成就与贡献4、我们靠团队精神达到我们的共同目标5、我们注重速度和灵便性6、我们专注故意义的创新7、我们在经营活动中坚持诚实与朴重八、核心服务理念：贴心服务永无止境(定稿）九、企业道德观：厚德载物(定稿）十、企业成果观：天道酬勤(定稿）（二）经营管理理念一、关于工作⑴工作三个“而不是” (定稿）1、对事负责，而不是对人负责2、让数据说话，而不是想固然（数据指数字加可实施的有效的依据）3、让专业说话，而不是领导⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干⑶工作“三专”精神(定稿）——：A 专注、专业、专长B专业人材、专业团队、专业运营⑷工作四法则：(定稿） A、现在、即将、立刻B、没有任何理由C、拿结果说话D、追根究底止于至善⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和全方位、全过程、全员工的精雕细作。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是组成企业文化的各个要素有机结合而形成的整体架构。
它包括了企业的价值观、理念、规则、行为准则以及组织结构和管理模式等。
一个健康、积极的企业文化能够有效地推动企业的发展，并为员工提供良好的工作环境和成长机会。
以下是三个关键要素构成的企业文化体系的详细介绍。
一、价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是企业文化体系的基石。
价值观是企业所崇尚的道德伦理和行为准则，核心理念是企业的核心价值和发展目标。
通过明确和传播企业的价值观和核心理念，可以激励员工对工作充满热情，塑造企业的独特形象和品牌。
例如，一家以创新为核心理念的科技公司，其价值观可能是追求卓越、不断学习和创新，而这样的价值观将引导员工在工作中追求卓越和不断创新。
二、规则和行为准则规则和行为准则是企业文化体系的指引和管控机制。
它们规范了员工的行为和决策，确保员工在工作中遵守相同的准则和原则。
规则可以包括企业的制度、流程和规定等，而行为准则则是企业对员工行为和态度的要求。
例如，一家以客户至上为核心价值的企业，其规则和行为准则可能强调服务的专业性、高效性和友好性，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务。
三、组织结构和管理模式组织结构和管理模式是企业文化体系的实施方式和运行机制。
良好的组织结构和管理模式能够提高企业的运作效率和管理效能，促进团队协作和员工发展。
组织结构涉及部门设置、权责分配和沟通流程等，而管理模式则包括领导风格、激励机制和绩效评估等。
例如，一家倡导平等、开放和创新的企业，可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主、创新地开展工作，同时采用开放式的管理模式，鼓励员工提出建议和参与决策。
总结一个具有强大企业文化体系的企业，能够凝聚全体员工的力量，实现企业的长期发展目标。
企业文化体系的建设需要领导者的指导和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
通过明确企业的价值观和核心理念、规范员工的行为准则以及优化组织结构和管理模式，企业可以构建一个积极向上、和谐稳定的企业文化体系，为企业和员工的成长创造良好的环境和条件。
企业文化体系
企业文化体系系统性原则适应性原则三、企业文化建设的目的企业文化建设的目的是为了实现企业的长期发展目标，具体包括以下方面：1.提高企业的核心竞争力；2.增强企业的凝聚力和活力；3.提高企业的创新能力；4.提高企业的社会形象和声誉；5.提高企业的经济效益和市场竞争力。
第二章、企业文化的组织架构企业文化的组织架构包括以下部分：1.文化建设领导小组：负责制定企业文化建设的总体规划和具体实施方案；2.文化建设办公室：负责具体的文化建设工作；3.文化建设指导委员会：负责对企业文化建设的指导和监督；4.文化建设推广小组：负责推广企业文化。
第三章、企业文化建设的基本内容企业文化建设的基本内容包括以下四个方面：1.物质层文化：包括企业的建筑、装修、办公设备等物质方面的文化；2.行为层文化：包括企业员工的行为惯、工作方式等方面的文化；3.制度层文化：包括企业的制度规定、管理流程等方面的文化；4.核心层的精神文化：包括企业的价值观、、精神风貌等方面的文化。
第四章、企业文化的塑造企业文化的塑造需要从以下方面入手：1.物质层文化：通过企业的建筑、装修、办公设备等物质方面的文化来体现企业的文化特色；2.行为层文化：通过员工的行为惯、工作方式等方面的文化来体现企业的文化特色；3.制度层文化：通过企业的制度规定、管理流程等方面的文化来体现企业的文化特色；4.核心层的精神文化：通过企业的价值观、、精神风貌等方面的文化来体现企业的文化特色。
第五章、企业亚文化体系企业亚文化体系包括以下两个方面：1.企业家文化：体现企业家的思想、行为和精神风貌；2.营销文化：体现企业的营销理念、营销策略和营销方式。
第六章、企业文化识别系统导入企业文化识别系统导入包括以下三个方面：1.理念识别(MI)：通过企业的价值观、等方面的文化来体现企业的文化特色；2.行为识别（BI）：通过员工的行为惯、工作方式等方面的文化来体现企业的文化特色；3.视觉识别(VI)：通过企业的标志、形象、色彩等方面的文化来体现企业的文化特色。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系包括以下几个方面：
1. 共同价值观：制定并传达公司的核心价值观，例如以客户为中心、团队合作、创新等。
这些价值观将成为企业文化的基础，并贯穿于各个层面和部门。
2. 员工参与和认可：鼓励员工参与企业文化建设的过程，并让他们感到他们的贡献被认可和重视。
员工应该对企业的文化感到归属感，并愿意成为文化的宣传者和维护者。
3. 沟通和传播：建立一个良好的沟通渠道，确保企业文化的各个方面能够准确地传递给员工。
这可以通过内部宣传、培训、工作坊、团队活动等方式来实现。
4. 共同目标和愿景：确立一个明确的共同目标和愿景，让员工认同和追求。
所有的文化活动和实践都应该与这个目标和愿景相一致，并积极推动组织朝着这个方向发展。
5. 奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，鼓励员工遵守企业文化，并以文化价值行为为导向。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰等形式，以激励员工积极地参与文化建设。
6. 文化评估和改进：定期评估企业文化的效果，了解员工对文化的反馈和意见，并根据反馈和意见进行相应的改进和调整。
这有助于保持企业文化的活力和适应性。
一个完善的企业文化体系应该是全面的、凝聚力强的，能够为组织提供明确的方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
同时，该体系还应该能够适应企业的发展和变化，不断发展和改进，以适应不同阶段的企业需求。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
企业文化体系范本
企业文化体系范本一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
下面是店铺整理的企业文化体系范本，以供大家阅读。
企业文化体系范本(一)阿里巴巴企业诚信体系价值与权益企业诚信体系价值定义企业依托于诚信档案，通往不同商业场景赢得场景化商业权益。
加入阿里巴巴企业诚信体系，客观呈现企业诚信等级，等级越高享受的权益会越丰富。
企业诚信体系四大价值a、贸易订单转化出色的信用档案及其外显是获取信任的保障，赢取订单，促进成交。
b、融资便利诚e赊、诚企贷、一达通流水贷…优秀的信用评级永远不用担心资金难贷并且在定价上享受更优的金融利率。
c、公共服务便利不管是服务绿色通道，还是服务购买，未来中小企业可以享受更加便利的公共服务。
d、贸易及金融安全从企业初次接触到订单，从申请贷款到贷后管理，一整套动态安全预警服务，渗透到交易以及金融的每一个环节，帮助企业更好的实现风险管理。
企业诚信体系四大权益类型a、诚信外显通过信标、诚信等级、仪表盘、简版诚信档案、搜索筛选等方式在社会各处让诚信可见。
b、服务准入作为产品服务准入、营销活动准入门槛，为诚信的企业提供更优质的权益c、金融权益通过金融授信额度、定价(利息)对诚信等级高的企业提供更好的金融服务d、服务便利在通关便利、物流便利、网站产品增值、VIP客服通道等方便为企业提供不一样的服务体验阿里巴巴企业诚信体系四大服务应用场景内贸服务Ø 品牌实力全网彰显，企业商机360度触达;诚信通诚信通是阿里巴巴针对内贸企业量身打造的，以企业诚信体系为内核的电子商务会员服务，包含身份认证与技术服务。
诚信通会员可在以为主的多个商业场景中，享受多项会员服务特权，有效提升品牌曝光及产品推广。
诚信通为中小企业提供在互联网多场景的电商解决方案，实现360度商机触达，为生意做乘法。
网销宝企业全链路推广平台，帮助企业快速引流，精准推广，从同行中迅速脱颖而出。
企业文化范本_[完整版]
![企业文化范本_[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/d029e1bdcd22bcd126fff705cc17552707225ea4.png)
企业文化范本_[完整版]企业文化是企业内在的精神风貌和价值取向的总和，是企业所具有的历史传统、价值观念、行为规范和管理方式等方面的文化内涵。
它不但反映着一个企业的性格和个性，还是企业员工的思想精神和行动规范的基础。
下面是一份企业文化范本，可以供企业借鉴和参考。
一、使命和愿景我们的使命：以满足客户需求为核心，打造行业一流的品牌，为提高人类生活质量做出贡献。
我们的愿景：成为行业领先的综合服务供应商，实现全球化布局和可持续稳定发展。
二、核心价值观1. 客户导向：客户需求是我们服务的中心，我们不断优化我们的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 创新精神：我们秉持开拓创新，勇于探索未知的精神，不断推陈出新，为行业发展注入新动力。
3. 责任担当：我们深知自己的社会责任和使命，努力做到对内注重员工健康和福利，对外关注社会和环境的可持续发展。
4. 团队协作：我们倡导协同合作和团队精神，尊重和欣赏员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。
三、行为规范1. 诚信：我们坚守诚实守信的原则，做到言行一致，信守承诺，并积极与合作伙伴建立合作共赢的关系。
2. 敬业：我们珍视工作，敬业奉献，精益求精，在职业道路上追求卓越。
3. 合规：我们严格遵守国家法律法规、业界规范和企业内部制度，做到合规经营和诚信竞争。
4. 稳定：我们尊重员工权益，营造平等、和谐、稳定的工作环境，并主动关注和解决员工和社会的问题。
四、创新机制1. 创新投入：我们注重投入研发，培养和吸纳高素质人才，搭建创新平台和机制，为企业的创新发展提供重要保障。
2. 创新思维：我们鼓励员工勇于创新，给予创新思维和创新实践的机会和空间，引导员工将创新转化为企业的核心竞争力。
3. 创新应用：我们积极应用科技创新的成果，不断提高企业管理效率和经营水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
企业文化体系(通用版)(一)
企业文化体系(通用版)（一）引言概述：企业文化体系是企业内部的核心价值观和行为准则的总体体现，是形成和传播企业独特风格和品牌的基础。
本文将围绕企业文化体系展开讨论，从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建方法。
正文：一、形塑核心价值观1. 确定企业的使命和愿景2. 从员工和客户角度出发，制定核心价值观3. 核心价值观贯彻到企业各个层级和岗位4. 不断强化核心价值观的传播与践行5. 持续评估核心价值观的有效性和适应性二、塑造积极团队文化1. 建立鼓励合作和相互支持的团队文化2. 设立奖励机制，激励员工积极合作3. 促进员工间的交流和沟通4. 加强团队培训和发展5. 营造积极向上的工作环境三、落实员工发展计划1. 制定员工培训和发展计划2. 提供职业发展机会和晋升路径3. 注重员工的个人成长和学习4. 营造开放、包容的学习环境5. 定期进行绩效评估和反馈四、建立良好的沟通体系1. 确定清晰的沟通渠道和方式2. 建立多元化的沟通平台3. 倡导坦诚和透明的沟通文化4. 鼓励员工参与和分享意见5. 及时解决沟通问题和冲突五、传统与创新并重1. 保留企业传统文化的核心要素2. 鼓励创新和开放思维3. 构建创新激励机制4. 倡导团队合作和知识共享5. 增强企业的创新能力和竞争力总结：企业文化体系对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
通过形塑核心价值观、塑造积极团队文化、落实员工发展计划、建立良好的沟通体系以及传统与创新并重，企业可以构建一个有力的企业文化基础，有效提升员工的凝聚力和创造力，促进企业内外的良好互动和合作，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业文化体系-核心理念和工作理念
企业文化体系-核心理念和工作理念企业文化体系是指企业所形成的价值观、信念、行为规范和共同目标等各个方面的文化元素，是企业发展的灵魂和动力所在。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将介绍一个企业文化体系的核心理念和工作理念。
核心理念：（1）以人为本：企业的核心资产是人才，人才是推动企业发展的重要动力。
我们尊重每一位员工，关心他们的成长和发展，并提供良好的学习和发展机会。
同时，我们鼓励员工积极参与决策和问题解决，充分发挥他们的创造力，共同推动企业的发展。
（2）追求卓越：我们致力于追求卓越，不断提高竞争力和服务质量。
我们强调优化流程，提高效率，不断改善产品和服务，以满足客户和市场的需求。
我们鼓励创新，鼓励员工提出新的想法和做法，为企业创造更大的价值。
（3）诚信为本：我们坚守诚信底线，从内部到外部都要始终保持诚信的原则。
我们重视承诺和责任，始终以诚信为准则，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
我们相信只有建立诚实守信的企业形象，才能与市场赢得信任和支持。
工作理念：（1）团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队合作的精神。
我们认为只有团结和协作，才能更加高效地完成工作，实现个人与企业的共同成长与发展。
我们鼓励员工积极互助，相互支持，形成和谐和融洽的工作氛围。
（2）高效执行：我们注重高效执行，要求员工将工作计划落地、落实。
我们建立了完善的管理体系，制定了明确的目标和绩效考核标准，要求员工按照规定的程序和方法工作，确保工作的高质量和高效率。
（3）持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和综合素质。
我们提供各种培训和学习机会，鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断提高自己的知识水平和工作能力。
我们认为只有不断学习和创新，才能保持竞争力并适应市场的变化。
（4）积极进取：我们鼓励员工积极进取，敢于挑战和突破自我。
我们提倡勇于尝试和创新的精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业文化理念体系（共5篇）
企业文化理念体系（共5篇）第一篇：企业文化理念体系企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以及企业可持续发展的内驱力，并为企业制度体系化和行为规范体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成及内涵予以明确。
第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第二章定位及构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。
第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以及为什么做，属于企业终极意义的目标。
它是企业文化理念体系的基础。
2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。
它是建立在使命基础之上的企业发展方向。
（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。
它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。
与企业精神相比，企业核心价值观属于关系范畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。
2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的内心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。
企业文化体系
企业文化体系】
·公司使命：奉献清洁能源、建设和谐社会
·公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务
·公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流
·企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神
·核心价值观：诚信、责任、创新、奉献
·企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会
·战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司
·战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）
战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）
·基本工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）
·工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）
（1）标识的球形设计显示国家电网公司作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司
员工无限宽广的国际视野，和“建设世界一流电网、国际一流企业”的坚强信心。
（2）标识的圆形图案是国家电网公司集团内部、公司内外互动、协调、团结、和谐的象征，寓意在新的市场格局中，坚持“四个服务”的宗旨，公司与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
（3）标识中纵横交错的经纬线条代表了国家电网公司“经营电网”的核心业务，表示国家电网公司认准公司的社会定位，努力超越、追求卓越，为全社会提供安全、可靠、经济的电能及其优质服务。
（4）标识的标准色为绿色，代表国家电网公司为社会提供洁净能源，寓意国家电网公司持续发展，生机勃勃，基业长青。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是指一个企业建立的一系列共同价值观、行为准则和规范，旨在统一员工思想观念、引导员工行为，并形成企业独有的文化特色。
企业文化体系对于企业的发展和稳定具有重要的作用。
建立和完善企业文化体系，可以帮助企业构建强大的凝聚力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、核心价值观企业文化体系的核心价值观是企业文化体系的灵魂和精髓，它体现了企业的宗旨和价值追求。
核心价值观应当是企业价值观念中最基本、最核心的部分，它对于企业员工的思想行为具有指导作用。
企业在制定核心价值观时，应当明确地阐述企业的使命、愿景和长远目标，使之能够得到员工的认同和共鸣。
二、行为准则企业文化体系的行为准则是企业员工在工作中应当遵守的行为规范和原则。
行为准则应当具有明确的可操作性，能够指导员工在日常工作中如何表现，如何与他人进行沟通和合作。
行为准则应当包括对员工的行为举止、工作纪律、职业道德等方面的规定，以确保员工的行为与企业的价值观保持一致，形成企业良好的工作氛围和企业形象。
三、制度规范企业文化体系的制度规范是企业各级管理和运营决策的依据，它是企业文化体系实施的具体手段和工具。
制度规范应当涵盖企业的组织结构、管理层级、岗位职责、工作流程等方面的规定，以确保企业内部运作的有序性和高效性。
企业应当建立健全制度规范的评估和监督机制，及时修订和更新制度规范，以适应企业发展的需求和变化。
四、文化传承企业文化体系的建立和完善需要全员的共同努力和参与。
企业应当注重培养员工的文化认同和自我价值的实现，通过员工培训、文化活动等方式，不断加强员工与企业文化的联系和认同感。
此外，。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化体系
企业文化体系企业文化是一个建立在企业组织和员工间共同协商而形成的价值观、规范、行为准则和关系，它是企业发展和绩效表现的重要因素，也是企业在同质化竞争中独特的差异化资源。
企业文化体系以总结性的形式反映企业发展历程中形成的一些文化元素，它是企业最核心的文化资源，贯穿企业的整个发展过程，参与指导企业的组织结构、办公室流程、行为准则和任务调度。
企业文化体系的第一条框架是价值观。
价值观是企业文化体系的中心，它影响企业从认识世界、理解问题、制定解决方案、决策制定和资源配置等各个方面的表现，也将决定企业未来的发展方向和成败。
建立一套企业文化，首先要明确企业的核心价值观，这就是企业发展的基础，它不仅能够帮助企业培育出一种安全的和正确的价值观，影响员工的行为准则和行为，而且能够吸引有相同价值观的员工，更有利于企业长期发展。
企业文化体系的第二条框架是组织文化。
组织文化可以定义为企业组织内部所构建出来的一种企业专有的价值观、理念和行为准则，它将决定一个组织的内部结构、岗位职责、职业生涯模式等。
组织文化的发挥重要作用的是支撑企业发展的实力，比如组织内部的流程管理，绩效管理，激励机制以及员工体验管理等。
企业文化体系的第三条框架是规范文化。
规范文化是一种膜拜性的文化，其目的在于通过一定的规范、约束、表现形式等手段，形成一定程度上的制度化运行，从而激发员工完成任务的积极性，保证有效的工作进度和有效的结果。
规范文化的落地，需要企业制定一套严谨的行为准则，明确和维护员工的权利，建立相应的管理机制，建立一个良性的运作环境，确保企业正常稳定地运转。
企业文化体系的第四条框架是关系文化。
企业成功发展的关键，不仅仅在于技术和管理，还要取决于企业和员工之间的关系，即关系文化。
企业的决策能力取决于员工的工作情绪，而关系文化的发展和传承，能够激励员工积极主动、尽职尽责，从而形成一种共同的看待和理解世界的方式，进而促进企业的发展。
总之，企业文化体系是企业发展的核心，它将企业发展的方向、行为准则和关系纽带放在一起，使企业在激烈的市场竞争中找到自己独特的价值，而这种价值将会是企业发展的强大动力。
企业文化理念体系
企业文化理念体系
我们的企业文化理念体系是：以人为本，追求卓越，崇尚创新，促进
共赢。
1.以人为本。
我们认为，人才是企业永恒的战略资源，因此，以人为
本成为我们企业文化的核心理念。
我们始终重视员工的全面发展，在企业
发展的道路上不断建立、完善、落实科学的绩效管理机制，提供公平、合
理的晋升空间，营造良好的劳动氛围。
2.追求卓越。
我们认为，追求卓越是企业可持续发展的生命力和核心
竞争力，因此，追求卓越成为我们企业文化的重要内涵。
我们不断致力于
完善内部管理，创新经营模式，进行行业领先的技术研发，提升产品质量，以满足客户需求，努力达到客户满意。
3.崇尚创新。
我们认为，创新是企业发展的基础，因此崇尚创新成为
我们企业文化的重要法则。
我们重视员工的创造性思维，鼓励他们敢于创新，把自己的创新思想贯彻到实践，提升企业管理水平和经营水平。
4.促进共赢。
我们认为，企业文化应把客户的利益放在重要位置，以
客户利益最大化为企业经营的基石，因此，促进共赢成为我们的企业文化
的基本理念。
我们将积极推动客户与我们的企业及其员工之间建立良好的
战略合作伙伴关系，共同发展，共同分享发展的成果。
企业文化体系
华电蒙能金通煤炭有限公司文化体系前言文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。
文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。
华电蒙能金通煤炭有限公司文化纲领体现“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的总体思路，是金通煤炭全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则。
第一条公司使命服务华电创造价值我们旨在为华电集团提供优质服务，为华电集团创造更大效益。
我们着力优化供煤结构，通过保障煤炭供应为发电生产服务，通过大力开发煤炭资源以增强服务能力，通过发展相关物流提升服务水平，开发煤炭及相关物流项目，充分发挥好电煤供应主体作用和煤炭及其相关产业开发的主力平台作用。
我们牢固树立价值思维理念，努力提高经济效益，致力于为集团和用户创造价值，竭诚提供满意的产品和优质的服务。
我们以做强做大为目标，推进管理创新，不断为集团、用户和公司自身创造更大的经济价值。
我们致力于为员工创造价值。
我们重视员工的职业生涯规划，为员工成长提供事业发展空间。
我们注重建立有效的人才培养机制，不断完善绩效管理体系和薪酬激励机制，鼓励员工不断学习与进步，以实现企业与员工的共同发展。
我们致力于为社会创造价值，积极履行企业的社会责任。
在为社会发展创造经济价值的同时，我们注重环境保护，发展循环经济，努力将公司建设成为资源节约型和环境友好型企业第二条公司愿景在华电内蒙古能源有限公司的带领下做好本职工作。
现计划预扩大产能进一步收购煤矿及建立集装站台，预计扩大后产能达到500万吨以上，站台发运量达到600万吨。
不断做大做强企业，是我们的目标。
第三条公司精神特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献我们提倡人与人之间的和谐，鼓励员工之间相互尊重，真诚宽容，友善相待，注重协作，共同进步；我们提倡员工与公司之间的和谐，倡导员工热爱公司，公司关爱员工；我们提倡公司与社会之间的和谐，积极促进环境保护与资源节约，并热心于社会公益事业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】
企业文化体系
内容提示：
●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10条）
●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思考、关于谋略（16条）
（一）基本理念
一、企业宪章：(定稿）
必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！
二、企业使命：
三、企业愿景：
四、企业目标：
短期目标：
中期目标：
长期目标：
五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）
六、核心定位：
七、核心价值观：(定稿）
1、客户第一
2、尊重个人
3、创新永恒
4、创造价值
核心价值观七个方面的诠释(定稿）
1、我们热忱对待客户
2、我们信任和尊重个人
3、我们追求卓越的成就与贡献
4、我们靠团队精神达到我们的共同目标
5、我们注重速度和灵活性
6、我们专注有意义的创新
7、我们在经营活动中坚持诚实与正直
八、核心服务理念：贴心服务永无止境 (定稿）
九、企业道德观：厚德载物 (定稿）
十、企业成果观：天道酬勤 (定稿）
（二）经营管理理念
一、关于工作
⑴工作三个“而不是”(定稿）
1、对事负责，而不是对人负责
2、让数据说话，而不是想当然（数据指数字加可实施的有效的依据）
3、让专业说话，而不是领导
⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干
⑶工作“三专”精神(定稿）——：A专注、专业、专长
B专业人才、专业团队、专业运营
⑷工作四法则： (定稿）A、现在、马上、立刻
B、没有任何理由
C、拿结果说话
D、追根究底止于至善
⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效
⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和
全方位、全过程、全员工的精雕细作。
⑺工作中对错误的处理方式(定稿）
创新的错误——鼓励、表扬
技能的错误——培训、教育
简单、重复的错误——批评、处罚
⑻优秀员工应具备的工作方法：
接到任务→调查、分析→计划方案→预见问题→处理预案→实施
计划
二、关于员工与团队
（一）员工基本理念
1、员工行为规范：团队利益、结果导向、积极主动、善于思考
2、员工都是领导和企业的职务代理人，职务代理人必须要做的三件事(定稿）：
（1）发现问题
（2）提出方案
（3）贯彻执行
3、人才=能力×价值观
4、能力的三要素：学历、经历、潜力（核心是潜力）
5、潜力的三要素(定稿）：
（1）能发现自己的缺点
（2）能发现他人的优点
（3）快速学习，快速改进（核心是快速改进）
6、人才的选拔原则(定稿）：能者上，平者让，庸者下
7、一个人只能有一个主管
8、一生三谋：谋巧说话、谋为人处世、谋能成事
（二）企业给员工的定位
让员工以企业为荣，员工也应该让企业以他为荣
1家的氛围；
2事业平台；
3学习殿堂；
4人生挚友
（三）人才三高标准：高素质、高效率、高薪酬
三、关于学习
（一）学习创造未来
1、学习方法：A不求甚解B、一点一滴C、融会贯通，为我所用
3、学习的内容：A知识；B技能；C智慧、D能力
4、最好的两个老师：一个是教你武功的A敌人（武科）；B实践（文科）
5、关于书：写书的是把简单搞繁杂成书
看书的是把繁杂的看简单
（二）学习形式：
1佛家禅的方法顿悟；
2孔子“一日三省吾身”法；
3鲁迅解剖自省形式；
4在任何时间任何地点任何方式都可以学
四、关于创新
㈠创新常用的高效的五种方法：
1重组合法；
2模仿增加法；
3异地异业法；
4反向式创新法；
5侧向式创新法
㈡适应性创新是企业的长存法则。
五、关于营销
1、营销的三个“掌握”：
A掌握有效渠道；B掌握有效客户；C掌握有效终端
2、关于广告与公关
A广告没落，公关兴起；
B多方式、小广告等；
C艺术与商业
3、营销从战略到战术的自上而下的误区：应该是自上而上，从战术到战略
4、两个不准：
不准用长时间、模糊时间
不准用也许，大概，可能
六、关于客户
1、产品服务唯一评判的标准是客户
2、贴心服务，永无止境
3、注意倾听客户意见，所有的思维，不是由内而外，而是由外而内，从客户的偏好、需求、关心的焦点寻找平衡点。
七、关于梦想与成功
1、一个人的成就关键三要素：胸怀、眼光、胆识
2、一个企业的成败在于其内涵、细节和思想
3、一种成功源于思考——思考对于人生及事业的力量如下：
谋定而后动（在权衡和取舍中避开暗礁，这是人生最具智慧的力量）
集思广益（在借鉴和吸纳中得到启发，这是事业发展中最可依赖的力量）勤思善辩（是对事实的穿透，对本质的凝视，对规律的运用，毫无疑问的世界最耀眼的力量）
痛定思痛（在反思中成长，这是人生中最有意义的力量）
4、一个企业思想有多深，企业就能做多大，做多强，走多远。
5、关于智慧和聪明
智慧把繁杂变简单，成就别人从而成就自己；
聪明把简单变繁杂，算计别人从而成就自己，所以智者崇尚予之越多，得之越多，甚至给予无取。
6、因为有梦想，所有有激情，因为有激情，所有热爱所做的一切，所有获得成就。
7、成就伟大事业的唯一方法就是热爱所做的事情。
八、关于企业
一、组织五问：
1我们的使命；
2我们的顾客是谁；
3我们的顾客最关心什么；
4我们要什么结果；
5我们要什么行动计划
二、企业8大特质
1立即行动；
2接近顾客；
3自主和创业精神；
4以人为本；
5自省实践价值驱动；
6坚持本业；
7组织单纯，人事精简；
8宽严并济
九、关于思维方式、方法和能力
一、分析问题的逻辑思维问题及应具备的能力
1、清醒的认识现在的我具备的能力
2、清醒的认识我现在面临的问题内外环境
3、敏锐地发现存在的问题
4、迅速地看透事情的本质，并能分析产生问题的本质原因
5、能够清醒的认识以现在为界线预知可能出现的各种问题
6、条理清楚地拿出几套方案及应对可能出现的种种问题
7、执行过程中监控掌握及产生偏差时纠错的能力
二、思维方式
1、多变繁杂及不确定性的应对问题时思维
2、动态思维、永远自动复位
3、永无常形、兵无常势
4、开放式无边界
5、世界永远在变的思维
三、说话、写文章、报告、演讲等文件表达方式：
A、鱼骨目法
B、金字塔、树形表达法（开门见山）
1、把要表达的事情核心归纳出来并放在开头
2、把其他次要的东西作为下一层
3、它是一种表达方式
4、更是一种思维、办事的方式
C、防止“五话”：大话、假话、空话、谎话、奉承话
四、“金帝”法则
1、工作事半功倍法则
思维清晰、把要处理的事情理清，使它条理清楚
2、角色方向法则
任何时间，任何地点，任何组织，你都要清楚自己的战略与方向
十、关于管理
1、管理的理解：管，有章可循；理，不达标、异常之事
防止那些跳动的、管理的死穴、沟通的障碍、不准用大概、可能等含糊词语、不准用最近、2天、一周等长时间单位
2、管理历程：A效率B、质量C、服务个性化需求
3、我们采用的：
A OEC；
B丰田5W；
C王永庆的合理化改善；
4、重点难点：制作标准、量化、数字化、表格化；
4、现在组织采用的是矩阵式架构
A优点是：竖向界定清晰缺点：横向沟通融合难
B组织有大规模拆分
A1+A2+A3+ ．．．．．．Ａｎ＝Ｂ１＋Ｂ２＋Ｂ３．．．．．．Ｂn 5、成立项目组进行单元核算
单元——把事项为单位拆分一直到最后
单元——把金额拆分到最小值
6、管理——无边界、开放式平台：
管理能力就是实战能力，不断检查和改善的能力
7、合理：大家认同就是合理。
十一、关于朋友
1、领导：领袖+导师
2、朋友：
A交友须胜己；
B分类：好友、损友；
C四类朋友：酒肉朋友、利益朋友、道义朋友、知己朋友
十二、关于为人处世
一、关于为人处世的哲学
1、三看“哲学”
2、吃亏是福
3、以德报怨哲学
4、害人之心不可有，防人心之心不可无
5、舍得哲学
二、关于沟通
1、零距离、无障碍、无缝沟通
2、多平台
十四、关于战略
1、品牌战略
2、专业化战略
3、文化战略
4、人才战略
5、客户导向战略
6、营销导向战略
南京孚萊特企業管理有限公司
2011年5月28日。