集团公司企业文化宣传方案(正式版本)
企业文化宣传工作计划模板(5篇)
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企业文化宣传工作计划模板为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;6、企业文化宣传。
企业文化宣传工作计划模板(二)____年公司宣传部工作计划及思路目的:提高员工素质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企业文化建设。
具体措施初步计划一:对外宣传1、网络。
充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站,借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。
2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。
3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。
赠品4、设计公交卡,u盘贴,鼠标垫,台挂历。
以及其他办公用品有关的礼品。
二:内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。
公司宣传报道员每月至少一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策,员工当月工作情况,和最新动态,让客户及公司更直接熟知公司近况。
2、标语增添标语牌。
要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。
集团公司企业文化宣传方案(正式版本)
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集团公司企业⽂化宣传⽅案(正式版本)建设⼯程公司企业⽂化建设实施⽅案⽬录前⾔ (3)⼀、理念篇 (4)(⼀)基本建设思路 (4)(⼆)指导思想 (4)(三)建设实施⽅针 (5)(四)建设实施的原则 (6)⼆、规划篇 (8)(⼀)企业⽂化的四个⽅⾯ (8)(⼆)企业⽂化的具体构成 (8)(三)企业⽂化建设的主要⽬标 (9)(四)企业⽂化实施需知的四个理解 (11)(五)企业⽂化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)(⼀)企业⽂化建设实施的组织与推动 (15)(⼆)企业⽂化建设实施的载体与形式 (15)(三)企业⽂化建设实施落地的三步曲 (16)(四)企业⽂化建设实施要点 (17)(五)企业⽂化建设实施需要注意的问题 (19)(六)借助PDCA循环,动态改进⽂化⼯作 (19)四、总结 (20)前⾔⽂化建设是理性改良和感性突破的结合,是⼀种平衡。
⽂化建设本质上是价值观的⾰命,但实践中却需要理性的改良,⼀步步耐⼼地牵引。
⽂化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,⽤绚丽的表相点燃起所有⼈的激情。
所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员⼯事业平台。
所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖⼈⼼的各种活动,⾼速进⼊⼀种⽂化的氛围。
感性呼唤,理性给予,建⽴起对⽂化的信⼼,从⽽完成⾃我的⾰新,两者缺⼀不可。
⽂化建设是⼀场长期的运动,也是组织最深邃的变⾰。
⽂化建设的核⼼是价值观的统⼀。
整个⽂化实施过程,是组织成员⾃我反省、⾃我超越的过程,是对⾃⾝思想深处价值观的检讨过程,是对⾃⾝习惯性思维⽅式、⾏为⽅式的反思、改进过程。
⼈是倾向于维持均衡状态的,⽂化的变⾰与演进需要外界压⼒提供强⼤的动⼒,使组织及其成员的变⾰的动⼒⼤于⾃⾝惯性的阻⼒。
有智慧和毅⼒的组织终将意识到,⽂化建设投⼀报万,是最⾟劳但也是最伟⼤的⾃我投资。
⾏胜于⾔!思想的跳跃是为了⾏动的飞跃。
⽂化只有和⾏动统⼀起来才有意义,⽂化理念的落地⽣根远远重于其表述形式。
企业文化宣传策划方案
![企业文化宣传策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/173ded0d3d1ec5da50e2524de518964bcf84d2c2.png)
5.定期对方案进行调整和优化,确保企业文化宣传效果。
五、保障措施
1.加强组织领导,确保方案实施的高效推进;
2.提高员工对企业文化建设的重视程度,形成全员参与的氛围;
3.保障企业文化宣传策划工作的资金投入;
4.建立健全企业文化宣传策划工作的激励机制,激发员工积极性和创造力。
(二)企业文化传播途径优化
1.建立企业文化传播平台,包括企业官网、微信公众号、微博等;
2.定期发布企业文化相关内容,提高信息传播效率;
3.加强与企业外部媒体的合作,扩大企业文化影响力。
(三)企业文化活动策划与实施
1.开展丰富多样的企业文化活动,如企业文化知识竞赛、演讲比赛、摄影比赛等;
2.定期举办员工座谈会,倾听员工对企业文化的意见和建议;
二、目标设定
1.明确企业文化的核心价值,形成具有鲜明特色的企业文化体系。
2.通过有效的宣传手段,增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.提升企业形象,扩大企业影响力,增强市场竞争力。
4.构建持续的企业文化传播机制,保障企业文化建设的长期性和稳定性。
三、核心策略
(一)企业文化体系构建
1.深入挖掘企业文化内涵,总结企业文化核心理念。
3.塑造企业品牌形象,扩大市场份额;
4.建立良好的企业文化传播机制,实现企业文化可持续发展。
三、策略措施
(一)企业文化内涵挖掘与梳理
1.深入分析企业历ຫໍສະໝຸດ 、现状和未来发展,提炼企业文化核心价值观;
2.编制企业文化手册,明确企业使命、愿景、价值观、经营理念等;
3.开展企业文化培训,使全体员工深刻理解企业文化内涵。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传活动方案
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企业文化宣传活动方案引言:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传活动,可以让员工深入了解企业文化,增强归属感和凝结力,促进企业的稳定发展。
本文将提出一套完整的企业文化宣传活动方案,匡助企业打造独特的文化氛围。
一、企业文化介绍1.1 公司历史与发展:详细介绍公司的起源、发展历程以及取得的成就,展示公司的发展实力和信誉。
1.2 企业价值观:阐述公司的核心价值观,包括对员工、客户、社会的承诺和期望,引导员工树立正确的价值观念。
1.3 企业愿景与使命:明确公司的长远目标和使命,激励员工为实现公司愿景而努力奋斗。
二、企业文化传承2.1 内部培训:组织内部培训课程,让员工了解企业文化的核心要素,如公司历史、价值观、传统等,培养员工的文化意识。
2.2 文化活动:组织各类文化活动,如文化讲座、读书分享会、艺术展览等,让员工亲身体验企业文化的内涵,增强对企业文化的认同感。
2.3 员工交流:鼓励员工之间的交流与互动,通过分享工作经验、学习心得等方式,促进企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣传渠道3.1 内部刊物:定期发布内部刊物,刊登公司文化相关的文章、活动报导等,让员工了解最新的企业文化动态。
3.2 内部网站/社交媒体:建立企业内部网站和社交媒体平台,发布企业文化宣传内容,鼓励员工积极参预讨论和互动。
3.3 外部媒体合作:与媒体合作,通过报纸、电视、网络等渠道宣传企业文化,增加企业的知名度和形象。
四、企业文化宣传物料4.1 标志标识:设计公司独特的标志标识,使其与企业文化相呼应,成为企业文化的重要象征。
4.2 宣传册/手册:制作企业文化宣传册或者手册,包括公司介绍、文化内涵、员工故事等,方便员工和外部人士了解企业文化。
4.3 视觉展示:在公司的办公区域、会议室等地方设置企业文化的视觉展示,如企业历程展示墙、文化理念展示板等,提醒员工时刻关注企业文化。
五、企业文化评估与持续改进5.1 文化测评:定期进行企业文化测评,了解员工对企业文化的理解和认同程度,为改进提供依据。
企业文化宣传活动方案
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企业文化宣传活动方案标题:企业文化宣传活动方案尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是人力资源行政专家,今天非常荣幸能够为大家带来我们公司的企业文化宣传活动方案。
企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力,它能够凝聚员工的力量,提升团队凝聚力和向心力。
因此,我们制定了以下企业文化宣传活动方案,以进一步推动我们公司的文化建设。
一、主题活动:企业文化展览我们将组织一次企业文化展览活动,通过展示公司历史、发展成就、核心价值观等内容,让员工更深入地了解和认同公司的文化。
展览内容将包括图片、文字、视频等形式,以多样化的方式展现公司的企业文化,同时也为员工提供了一个了解公司历史和发展的机会。
二、座谈会:文化分享与交流我们将组织一系列座谈会,邀请公司高层领导和优秀员工分享他们对企业文化的理解和体会。
通过这些座谈会,员工可以直接与领导和优秀员工进行面对面的交流,深入了解公司的核心价值观和文化精髓。
同时,员工也可以分享自己对企业文化的理解和感受,促进员工之间的交流与互动。
三、培训课程:文化教育与传承我们将开展一系列企业文化培训课程,旨在加强员工对企业文化的认知和理解,并帮助他们将企业文化融入到日常工作中。
培训内容将包括企业文化的核心价值观、行为规范、职业道德等方面的内容,通过培训,提升员工的文化素养和职业道德水平,进一步巩固和传承公司的企业文化。
四、员工活动:文化体验与参与我们将组织一系列员工活动,让员工在轻松愉快的氛围中感受和参与到企业文化中。
活动内容将包括文化节日庆祝、团队建设活动、志愿者活动等,通过这些活动,增强员工对企业文化的认同感和归属感,同时也促进员工之间的团队协作和沟通。
五、内部媒体:文化传播与宣传我们将通过内部媒体平台,如公司网站、内部刊物、电子邮件等,加强对企业文化的传播与宣传。
通过发布公司文化故事、员工风采、文化活动报道等内容,让员工随时随地了解和参与到公司的文化建设中。
以上就是我们公司的企业文化宣传活动方案,希望通过这些活动,进一步强化公司的文化建设,凝聚员工的力量,共同创造公司更加美好的未来。
公司企业文化宣传方案
![公司企业文化宣传方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8895946c4a73f242336c1eb91a37f111f0850d7c.png)
公司企业文化宣传方案一、背景介绍:随着公司的发展壮大,为了提升公司的知名度和形象,加强企业文化的建设和传播,制定并实施一份全面的企业文化宣传方案势在必行。
该方案旨在通过有效的宣传手段,加深员工对企业文化的理解和认同,提升员工的凝聚力和归属感,同时向外界展示公司良好的企业形象和价值观。
二、目标:1.提升员工对企业文化的理解和认同度;2.增强员工的凝聚力和归属感;3.提升外界对公司企业文化的认知度,塑造良好的企业形象和价值观。
三、策划内容:1.内部宣传:(1)制作企业文化手册:撷取公司的核心价值观、企业使命等要素,结合案例和故事,形成文化手册并向全体员工发放。
手册内容应包含公司的发展历程、企业文化的内涵和重要价值观等,以引导员工深入了解和认同公司的企业文化。
(2)举办文化培训班:公司可定期组织培训班,邀请专业顾问或内部高级管理层分享企业文化的重要性和内涵,并与员工交流分享。
培训内容可以包括企业文化建设的原则、重要经验和成功案例等,以提升员工对企业文化的理解和认同度。
(3)组织文化活动:公司可定期组织一些富有企业文化氛围的活动,如团队建设、文化节庆等,通过活动的方式加强员工之间的交流和沟通,提升团队凝聚力和归属感。
(4)设立文化墙:在公司办公区域设立文化墙,展示公司的企业文化理念、员工在工作中的优秀表现、企业取得的荣誉等,让员工在日常工作中能够随时感受到企业文化的氛围。
2.外部宣传:(1)公司网站建设:通过规范的公司网站,展示公司的企业文化和核心价值观,同时向外界传达公司的形象和理念。
网站内容可以包含公司的发展历程、企业文化的重要价值观、员工成功案例等,以吸引外界的注意。
(2)针对性的新闻稿和宣传报道:定期发布公司的新闻稿,宣传公司的企业文化和核心价值观,证实公司在实践中的表现和成绩,增强外界对公司的认同感和信任度。
四、实施计划:1.制定一份详细的企业文化宣传计划,包括宣传内容、宣传方式、宣传时间等,确保宣传工作有条不紊地进行。
企业文化建设与宣传工作方案-53doc
![企业文化建设与宣传工作方案-53doc](https://img.taocdn.com/s3/m/aa84f24902d8ce2f0066f5335a8102d276a26109.png)
企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作,及时报道各业务板块工作亮点,增强全员凝聚力和向心力,提升公司品牌形象,根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标,特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。
一、指导思想在董事长坚强领导,围绕集团年度中心工作,突出企业精神的培育,发挥好文化强基的阵地作用,营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围,让企业文化和宣传工作服务于生产经营,全面提升公司的核心竞争力。
二、总体目标强化宣传载体建设,丰富企业文化活动,让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心,成为推动各项工作高效开展的精神动力,2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标:(一)深化一套理念。
即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心,确保公司上下思想统一,使公司价值理念成为员工行为准则。
(二)完善一套制度。
结合实际工作,对公司制度体系进行检查、修订,并强化制度的宣贯和执行,确保各项工作“有规可依”。
(三)培育一支队伍。
即培育通讯员队伍,让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中,增强员工主人翁意识。
(四)形成一个品牌。
建设富有华发特色的企业文化,塑造华发品牌形象,提升华发品牌价值。
三、具体措施(一)企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》,内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等,以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念,增进员工对企业文化的理解和认同,实现共同价值观。
2、推进“家”文化建设,开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围,定期开展“明星员工”评选活动,如“月度之星”、“季度之星”等,营造赶学比超的良好氛围;继续发挥文体团队作用,组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动,对外展示员工风采;开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动,活跃工作气氛,促进员工之间沟通交流;利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源,与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动;利用“三八”、“五四”、“端午”等节日,开展有意义的特色活动。
企业文化宣传活动方案
![企业文化宣传活动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a700d20aeffdc8d376eeaeaad1f34693daef1035.png)
企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一,对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和合作伙伴具有重要作用。
为了进一步宣传和弘扬企业文化,提高员工对企业文化的认同感和归属感,我们计划开展一系列的企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升企业形象:通过宣传活动,展示企业的核心价值观、使命和愿景,树立企业良好的形象。
2. 增强员工凝聚力:通过活动,增加员工对企业的认同感和归属感,促进员工之间的沟通和合作。
3. 吸引客户和合作伙伴:通过宣传活动,向客户和合作伙伴展示企业的文化特色和优势,吸引更多的合作机会。
三、活动内容1. 内部宣传活动1.1 企业文化展览:在企业内部搭建展览区域,展示企业的历史沿革、核心价值观、使命和愿景等内容。
展览区域可以设置展板、图片、文物等,让员工更直观地了解企业文化。
1.2 企业文化讲座:邀请企业文化专家或资深员工进行讲座,介绍企业文化的重要性和内涵,分享企业文化的成功案例,激发员工对企业文化的热情和认同。
1.3 内部文化活动:组织员工参与企业文化主题的比赛、演讲、展示等活动,鼓励员工积极参与,增强员工之间的交流和互动。
2. 外部宣传活动2.1 社交媒体宣传:通过企业官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台,发布企业文化相关的文章、图片、视频等内容,吸引更多的关注和传播。
2.2 媒体合作:与媒体合作,发布企业文化相关的新闻稿件、专访等内容,提高企业在公众中的知名度和形象。
2.3 公益活动:组织企业员工参与公益活动,如环保、慈善等,展示企业的社会责任感和文化内涵,提升企业形象和声誉。
四、活动实施计划1. 确定活动时间:根据企业的实际情况和员工的工作安排,合理安排宣传活动的时间,确保能够最大程度地覆盖到员工和公众。
2. 制定宣传材料:设计制作企业文化宣传册、海报、展板等宣传材料,内容包括企业的核心价值观、使命和愿景,以及相关的图片和文字介绍。
3. 邀请嘉宾:联系企业文化专家、知名企业家等嘉宾,邀请他们参与讲座、演讲等活动,提升活动的专业性和影响力。
宣传公司企业文化活动策划方案 (2)
![宣传公司企业文化活动策划方案 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/c4c5993626284b73f242336c1eb91a37f0113269.png)
宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分,能够体现和宣传公司的价值观和理念,增强员工的凝聚力和归属感。
下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。
活动名称:公司文化节
活动目标:
1.传达公司的核心价值观和理念;
2.增强员工的归属感和凝聚力;
3.展示公司文化的魅力和活力;
4.提升员工的工作热情和积极性。
活动内容:
1.主题活动展览:在公司会议室或休息室搭建主题展览,展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化,通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。
2.文化讲座:邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座,讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念,为员工提供学习与思考的机会。
3.文化体验活动:组织员工参与不同的文化体验活动,例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等,让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。
4.团队建设活动:组织员工参与团队建设活动,例如户外拓展训练、团队比赛等,通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。
5.文化交流活动:组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业,举办文化交流活动,与其他企业的员工交流经验和思想,为员工开拓视野,提供学习的机会。
活动时间:
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间,包括各种活动和展览,并在期间组织员工参与。
活动预算:
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。
活动评估:
通过员工的参与度和反馈,以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。
根据评估结果,对文化活动进行总结和改进。
以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案,可根据具体情况进行调整和修改。
红豆集团企业文化宣传方案
![红豆集团企业文化宣传方案](https://img.taocdn.com/s3/m/bdbc5062011ca300a6c3909c.png)
红豆集团企业文化宣传策划书班级文管1102班小组成员衡苏南、陈都、张凌荣、严聪磊指导老师郭蕊前言21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。
企业文化,作为企业的软实力,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是只是形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
红豆集团有限公司创立三年多来,凝聚了全员智慧,积淀了文化底蕴,为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本策划。
一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义:第一个是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。
第二个是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
第三个是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。
第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
第五个是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结:第一是振兴企业、改善管理。
第二是目标导向、全面发展。
第三是注重协调,促进文明发展。
第四是凝聚人心、增加向心力和合力。
第五是美化环境、优化生活。
第六是教化激励、培育人才。
第七是道德约束、制度控制。
第八是服务大众、造福社会。
四:活动安排活动时间:2013年2月—3月(培训时间除外)活动主题:辉煌历程、和谐之旅活动地点:红豆集团园区及预订酒店活动对象:红豆集团全体员工以及社会公众和兄弟企业活动目的:回顾红豆光辉历史,总结以往经验,向社会各界宣扬红豆集团文化,为红豆将来更好地发展奠定基础。
公司企业文化活动方案(通用3篇)
![公司企业文化活动方案(通用3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2a7e8d7711661ed9ad51f01dc281e53a580251c0.png)
公司企业文化活动方案(通用3篇)公司企业文化篇1一、活动背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。
1、娱乐性活动这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动,如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、"五月歌会"、"戏剧之春"、"班组之声"等。
经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动,不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。
这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。
2、福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。
企业通过这些活动,在员工中,在企业内外,造成浓厚的人情味,造成有利于企业发展的"人情场",使员工加深对企业的感情,加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。
3、技术性活动在常规的企业生产、经营之外,围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题,由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。
这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感,使员工看到自己的价值和责任;同时,它又是企业结合生产经营,在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径,而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果,又都可以使人产生一种满足感,从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。
4、思想性活动这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动,如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。
企业文化建设宣传方案
![企业文化建设宣传方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4df2a770ae45b307e87101f69e3143323968f5bd.png)
企业文化建设宣传方案(通用10篇)企业文化建设宣扬方案1指导思想坚持“主动、创新、专业、坚持”的公司理念,大力宣扬和发展“诚信、团结、和谐、包涵、荣誉”的企业精神,秉承着“注意人才,重视科研,为客户供应优质服务”的企业宗旨,主动探究当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合劲高特性化须要的文化体系,为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。
总体思路一、建立一支高素养的文化宣扬队伍。
要加强企业文化建设,发挥企业文化宣扬阵地的突出作用,必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求,从基础做起,不断加强队伍建设。
一是知人善任,任人唯贤。
选拔宣扬人才要把住道德、作风、实力“三关”。
二是加大宣扬业务量,拓宽宣扬领域,让企业文化宣扬人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面,形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣扬“大格局”,实行自学与集中培训相结合的方式,提高他们的科学文化素养和宣扬报道实力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实,促使文化宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣扬任务。
二、营造深厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作,营造深厚的企业文化宣扬氛围。
一是全员参加。
宣扬企业文化,贵在全员参加。
企业文化宣扬要始终坚持“从员工中来,到员工中去”的方针,开展多层次的座谈探讨、问卷调查等活动,广泛征求和听取员工对企业文化宣扬的看法和建议,让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣扬阵地,大力营造深厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等,以提高员工的文化修养。
不断丰富企业文化内容,开展形式多样的文体活动,把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面,做到导入目标明确、活动有的放矢。
二是丰富企业文化载体。
制定统一的宣扬战略、集中运用宣扬阵地,才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。
企业文化宣传活动方案
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企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一,对于提升企业形象、凝聚员工团队力量、吸引客户和人才具有重要作用。
为了进一步推广和宣传企业文化,提高员工对企业文化的认同感和归属感,我们计划开展一系列企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升员工对企业文化的认知和理解,增强企业文化的凝聚力。
2. 增加员工对企业的归属感和忠诚度,提高员工满意度和工作效率。
3. 扩大企业形象的影响力,吸引更多优秀人才和合作伙伴。
4. 增加企业知名度和市场份额,提高客户的忠诚度和满意度。
三、活动内容和方案1. 内部培训和讲座为了让员工更好地了解和理解企业文化,我们将组织专业讲师进行内部培训和讲座。
培训内容包括企业文化的定义和重要性、企业核心价值观的解读、企业历史和发展演变等。
通过培训和讲座,员工将深入了解企业文化的内涵和意义,进一步提升对企业的认同感。
2. 文化展览和展示我们将在公司内部搭建文化展览和展示区域,展示企业的历史沿革、发展成就、核心价值观等。
展览内容将通过图片、文字、视频等形式进行展示,以生动形象的方式展现企业文化的独特魅力。
员工和访客可以在展览区域自由参观,增加对企业文化的了解和感受。
3. 主题活动和比赛为了增加员工的参与度和互动性,我们将组织一系列主题活动和比赛。
例如,企业文化知识竞赛、企业口号创意比赛、企业文化故事分享等。
通过这些活动,员工将有机会展示自己对企业文化的理解和创意,增强对企业文化的认同感。
4. 员工交流和分享会定期组织员工交流和分享会,让员工可以互相交流和分享对企业文化的理解和体验。
会议形式可以是小组讨论、主题演讲、座谈会等。
通过这些交流和分享,员工可以相互启发和借鉴,进一步加深对企业文化的认知和理解。
5. 外部宣传和推广除了内部活动,我们还将通过外部宣传和推广来扩大企业文化的影响力。
我们将利用企业微博、微信公众号、企业官网等渠道,发布企业文化相关的文章、图片、视频等内容,吸引更多人关注和了解企业文化。
企业文化宣传方案
![企业文化宣传方案](https://img.taocdn.com/s3/m/30624f2b8f9951e79b89680203d8ce2f0066653f.png)
企业文化宣传方案一、宣传目标1、让全体员工深入理解并认同企业文化的核心理念和价值观。
2、向外部社会展示企业积极向上的文化形象,提升企业的知名度和美誉度。
3、促进企业文化在企业运营中的落地和实践,推动企业的持续发展。
二、宣传内容1、企业使命、愿景和价值观清晰阐述企业存在的意义、未来的发展方向以及所秉持的核心价值观念,如创新、诚信、团队合作等。
2、企业发展历程和成就回顾企业的成长轨迹,展示在业务拓展、技术创新、社会责任等方面取得的重要成果。
3、企业特色文化活动包括员工培训、团队建设、公益活动等,体现企业对员工成长和社会贡献的关注。
4、企业文化故事挖掘员工在工作中践行企业文化的真实案例,以生动感人的故事形式传播企业文化。
三、宣传渠道1、内部渠道(1)企业内刊定期出版内刊,设置企业文化专栏,刊登相关文章、员工心得等。
(2)内部培训将企业文化纳入新员工入职培训和定期的员工培训课程中。
(3)内部会议在各类会议上,强调企业文化的重要性,分享相关案例和经验。
(4)办公环境布置在办公区域张贴企业文化标语、宣传海报,营造浓厚的文化氛围。
2、外部渠道(1)企业官网设立企业文化专区,详细介绍企业文化的内涵和实践成果。
(2)社交媒体利用微信公众号、微博等社交媒体平台,发布企业文化相关内容,吸引粉丝关注和互动。
(3)新闻媒体积极向行业媒体和主流媒体投稿,宣传企业的文化特色和发展成就。
(4)参加展会和活动在各类展会和活动中,通过展示企业文化展板、发放宣传资料等方式,提升企业的知名度。
四、宣传方式1、文字宣传(1)编写企业文化手册系统梳理企业文化的内容,制作成精美的手册,发放给员工和外部合作伙伴。
(2)撰写新闻稿和软文针对企业文化的亮点和特色,撰写新闻稿和软文,进行广泛传播。
2、图片和视频宣传(1)拍摄企业文化宣传片以生动形象的视频形式展示企业的文化内涵和发展成果。
(2)制作文化海报和图片集设计富有创意和吸引力的海报、图片集,用于内部宣传和外部展示。
企业文化宣传策划方案
![企业文化宣传策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/5616240b68eae009581b6bd97f1922791688be36.png)
企业文化宣传策划方案一、宣传目的公司企业文化是公司的灵魂和核心竞争力,宣传公司企业文化是为了让员工能深入了解公司文化,增强员工对公司的认同感,增进员工之间的团队合作与凝聚力,在员工中形成积极向上向心向企业发展向善地文化氛围,为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、宣传内容1、制作宣传册:突出公司的使命、愿景、核心价值观以及员工成功案例等内容,让员工能够通过宣传册深入了解公司企业文化。
2、举办企业文化讲座:邀请公司领导或擅长企业文化管理的专家进行讲座,传达企业文化的重要性和内涵,教育员工如何将企业文化融入到工作中。
3、开展文化活动:组织各种形式的文化活动,如企业文化展览、文艺演出、体育比赛等,让员工亲身感受企业文化的魅力,增强员工对企业文化的认同感。
4、推行企业文化理念:通过公司内部的各种传媒,如公司刊物、内部通讯等,持续不断地推行企业文化理念,让员工能随时随地感受到公司企业文化的影响。
三、实施步骤1、确定宣传主题和时间:明确宣传企业文化的主题和宣传时间,确保宣传工作有明确的指导方向和时间安排。
2、制作宣传物料:设计制作宣传册、宣传海报等宣传物料,保证宣传内容的准确性和吸引力。
3、策划文化讲座:邀请讲座专家、确定讲座内容和形式,确保讲座能够深入浅出,让员工受益匪浅。
4、组织文化活动:策划文化活动的内容和形式,确保活动的吸引力和参与度。
5、传播企业文化理念:通过内部传媒渠道,推送企业文化理念,确保信息的及时性和全面性。
四、评估效果1、收集员工反馈:定期进行员工满意度调查,收集员工对企业文化宣传的反馈意见和建议,为进一步完善宣传工作提供参考。
2、观察员工行为:观察员工对企业文化的认同程度和行为变化,评估宣传效果是否符合预期目标。
3、总结经验:及时总结企业文化宣传的经验和教训,为今后的宣传工作积累经验和提高效果做好准备。
企业文化宣传活动方案
![企业文化宣传活动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/bee4d9280a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cb9.png)
企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分,它能够凝聚员工的向心力,提高企业的凝聚力和竞争力。
为了进一步推广和宣传企业文化,增强员工的文化认同感和归属感,我们计划开展一系列企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升员工对企业文化的理解和认同,增强企业凝聚力。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 增进员工之间的相互了解和交流,促进员工关系的和谐发展。
三、活动内容1. 文化展览活动在企业内部举办文化展览活动,展示企业的历史沿革、核心价值观、企业精神等内容。
通过图片、文字、视频等多种形式,让员工更直观地了解企业文化的内涵和意义。
2. 主题讲座邀请专家学者或企业内部的文化管理者进行主题讲座,介绍企业文化的重要性、培养方式以及企业文化与企业发展之间的关系。
通过讲座,提高员工对企业文化的认识,激发员工对企业文化的热爱和积极参与。
3. 文化体验活动组织员工参与各类文化体验活动,如书法、绘画、舞蹈等。
通过亲身参与,让员工感受到企业文化的魅力和乐趣,提高员工的创造力和团队合作能力。
4. 文化交流活动组织员工之间的文化交流活动,如文化展演、文化沙龙等。
员工可以展示自己的才艺、分享自己的文化体验,促进员工之间的交流和了解,增进员工关系的和谐。
5. 文化传媒宣传通过企业内部刊物、企业网站、企业微信公众号等渠道,发布与企业文化相关的文章、视频、图片等内容。
借助传媒宣传,扩大企业文化的影响力,让更多的员工了解和参与到企业文化建设中来。
四、活动组织与实施1. 活动策划小组成立由相关部门负责人和员工代表组成的活动策划小组,负责活动的策划、组织和实施。
2. 活动时间和地点根据实际情况确定活动时间和地点,确保员工能够方便参与和参观。
3. 活动宣传通过企业内部通知、电子邮件、企业微信等渠道,提前宣传活动内容、时间和地点,引起员工的关注和参与热情。
4. 活动执行根据活动计划,组织相关人员进行活动的具体执行,确保活动顺利进行。
企业文化宣传方案范文(通用4篇)
![企业文化宣传方案范文(通用4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/bacc392d2379168884868762caaedd3383c4b51b.png)
企业文化宣传方案范文(通用4篇)企业文化宣传方案范文篇1一、目的为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合“安康杯竞赛通知”文件精神,特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7.做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;版权所有8.感念十年与公司共同成长的心路历程;9.我是公司的一员,我的青春同样精彩;10.公司愿景,我们的责任与使命;11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13.降低成本,从我做起;14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象版权所有公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议;2.征文体裁不限,字数应不少于1000字;3.参赛作品分别由各支部汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。
企业文化宣导方案
![企业文化宣导方案](https://img.taocdn.com/s3/m/2db475a16aec0975f46527d3240c844768eaa07a.png)
企业文化宣导方案企业文化宣导方案范文(通用9篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案,欢迎大家分享。
企业文化宣导方案篇11、企业文化的宣导工作,按照受众与范围的不同,可以分为内宣导和外宣导。
内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。
外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。
我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。
2、我们的做法,可以归纳为“54321”。
(1)关注5个要素根据企业文化系统的经典划分,企业文化系统包含:种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。
因此,企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等,它们决定着企业文化的内容和方向。
它总是从个别或少数人头脑中形成,经过传播,逐渐形成共同价值取向。
因此,提炼企业价值观、理念等种子要素,而不是简单地提出一些口号,是做好宣导工作的前提和基础。
②催化要素,是指一个民营企业的教育培训、规章制度等,是个体的价值观通过展示、传播,转化为企业集体意识,从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。
它是企业文化宣导的依托方式。
公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。
③品质化要素,是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养,是由外而内的过程。
往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。
公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹,就是倡导这种品质化因素。
④物质化要素,是企业向外提供的物质产品、服务,以及生产经营的设施、环境等,是一种物化凝结的企业文化因素。
一个企业生产什么样的产品,如何生产,都是企业文化的集中体现,都是企业文化的宣导过程。
⑤习俗化要素,是指企业特有的习惯、传统、仪式等,是一种约定俗成的共同氛围。
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建设工程公司企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)(一)基本建设思路 (4)(二)指导思想 (4)(三)建设实施方针 (5)(四)建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)(一)企业文化的四个方面 (8)(二)企业文化的具体构成 (8)(三)企业文化建设的主要目标 (9)(四)企业文化实施需知的四个理解 (11)(五)企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)(一)企业文化建设实施的组织与推动 (15)(二)企业文化建设实施的载体与形式 (15)(三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16)(四)企业文化建设实施要点 (17)(五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19)(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。
所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动,某公司文化才能落到实处;只有行动,某公司文化才会焕发勃勃生机;只有行动,某公司文化才有永恒的生命力!一、理念篇当今企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
某公司公司创立十年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一)基本建设思路:大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。
某公司文化是某公司全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程,也是某公司文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持某公司文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二)指导思想:以“公司发展战略”作为指导思想以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进某公司发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。
某公司文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。
要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据某公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的交流互动,让更多的人认识和了解某公司公司。
通过开放,吸收融合内外部先进思想,进一步提升文化建设和内部管理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
(四)建设实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。
在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同同行接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规划篇(一)企业文化的四个方面(二)企业文化的具体构成(三)企业文化建设的主要目标:1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。
某公司公司的核心价值观:诚信、创新、拼搏、分享、感恩。
(2)确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。
某公司公司的企业精神:忠诚敬业、拼搏奋斗、团结协作、追求卓越。
经营理念:市场导向为基础,改革创新求发展,优质高效创信誉,科学管理要效益。
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
某公司公司的愿景:成为社会尊重,员工信赖的国内知名企业。
使命:为社会提供安全优质的人居环境。
2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。