企业文化宣传推广策划方案
文化宣传活动策划方案(共19篇)
文化宣传活动策划方案（共19篇）文化宣传活动策划方案（共19篇）第1篇：宣传公司企业文化活动策划方案宣传公司企业文化活动策划方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合"安康杯竞赛通知"文件精神，特举办"BAIK青年论坛青春在这里闪光"活动。
二、主题紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新"的核心价值观，突出反映"以人为本、安全生产"的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3.从"安全无界限"谈如何提高自身安全意识；4.从"以人为本"的角度谈航空食品安全的重要性；5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6.对"卓越品质、高尚品格、一流品牌"愿景的描述和理解；7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；文秘114版权所有8.感念十年与公司共同成长的心路历程；9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；10.公司愿景，我们的责任与____；11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13.降低成本，从我做起；14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象文秘114版权所有公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
企业文化宣传工作计划(6篇)
企业文化宣传工作计划为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好~阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。
因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有____名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。
各部室、各分公司在____月____日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于____月____日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自____月份开始恢复《____报》。
每月一期，期间根据需要增发副刊。
凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以~年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。
优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。
公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业文化宣传成为提升企业形象和竞争力的重要手段。
本文将针对某企业的文化宣传需求，制定一份全面且具有创意的宣传方案，以匡助企业树立良好的品牌形象，增强员工凝结力，提升企业的市场竞争力。
二、目标与目的1. 目标：通过宣传活动，提高企业知名度和形象，增强企业文化的凝结力和影响力。
2. 目的：传达企业核心价值观、文化理念和发展战略，激发员工的归属感和团队合作精神，吸引潜在客户和合作火伴的关注。
三、宣传内容与形式1. 宣传内容：a. 公司介绍：突出企业的发展历程、规模、核心业务和市场地位，展示企业的专业实力和成就。
b. 企业文化：强调企业的核心价值观、文化理念和员工价值观，传递企业的使命和愿景。
c. 员工故事：通过讲述员工的成长故事和工作经验，展示企业的人文关心和培养机制。
d. 社会责任：展示企业的社会责任和可持续发展理念，强调企业对环境保护和社会公益的贡献。
2. 宣传形式：a. 视频宣传：制作企业形象宣传片，包括企业介绍、员工访谈、企业文化展示等内容，通过社交媒体和公司网站进行传播。
b. 印刷宣传物料：设计企业宣传册、海报、展板等，用于展会、会议和企业内部宣传，突出企业形象和文化。
c. 内部活动：组织企业文化节、员工亲子活动、志愿者活动等，增强员工的参预感和归属感。
d. 外部活动：参预行业展览、社区公益活动等，提高企业的知名度和社会影响力。
四、宣传渠道与推广策略1. 宣传渠道：a. 社交媒体：通过企业官方微博、微信公众号等平台发布宣传内容，吸引粉丝关注和传播。
b. 公司网站：在公司官网上建立专门的文化宣传板块，定期更新相关内容，提高网站的访问量和用户粘性。
c. 媒体合作：与行业媒体合作，发布企业新闻稿、专访等，扩大企业的暴光度和影响力。
d. 内部通讯：通过内部刊物、电子邮件等渠道，向员工传递企业文化信息和活动通知。
2. 推广策略：a. 创意营销：设计独特、有趣的宣传内容和形式，吸引目标受众的注意力，增加传播效果。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案【企业文化宣传策划方案】一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，它代表了企业的价值观、理念和行为准则。
为了进一步加强公司内部员工对企业文化的认同和理解，提升企业形象和市场竞争力，我们制定了以下企业文化宣传策划方案。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 增强企业形象，树立良好的企业品牌形象。
3. 吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
4. 扩大企业影响力，增加市场份额。
三、宣传内容1. 内部宣传：(1) 制作企业文化宣传册：通过文字、图片、案例等形式，全面展示企业的发展历程、核心价值观和成功案例，激发员工的认同感。
(2) 组织企业文化培训：定期组织企业文化培训，邀请行业专家分享企业文化的重要性和实践经验，帮助员工更好地理解和传递企业文化。
(3) 内部活动：组织员工参与企业文化相关的活动，如企业文化节、员工分享会等，增强员工之间的沟通和交流，营造积极向上的工作氛围。
2. 外部宣传：(1) 媒体报道：与媒体合作，通过新闻稿、专访等形式宣传企业文化，展示企业的发展成果和社会责任感，提高企业知名度和形象。
(2) 社交媒体推广：利用微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，吸引更多关注和参与，扩大企业影响力。
(3) 参与公益活动：积极参与社区公益活动，展现企业的社会责任感和企业价值观，树立良好的企业形象。
四、宣传渠道1. 内部宣传渠道：(1) 公司内部刊物：在公司内部刊物上发布企业文化相关文章和活动报道。
(2) 公司内部电子平台：利用公司内部网站、电子邮件等平台，发布企业文化相关信息和活动通知。
(3) 内部会议：在公司内部会议上进行企业文化宣传和培训。
2. 外部宣传渠道：(1) 媒体渠道：与主流媒体合作，通过报纸、电视、广播等媒体渠道发布企业文化宣传信息。
(2) 社交媒体渠道：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，与粉丝进行互动和传播。
企业文化和价值观宣传计划三篇
企业文化和价值观宣传计划三篇《篇一》企业文化和价值观是企业的灵魂，是员工共同认同和遵守的行为准则。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强团队的执行力和战斗力，从而促进企业的发展和壮大。
因此，对企业文化和价值观的宣传至关重要。
本计划旨在制定一套全面、系统、有效的企业文化宣传计划，以确保全体员工能够深入理解企业文化，将其内化为自身的行为习惯，共同为企业的发展贡献力量。
1.调查分析：了解当前企业文化和价值观的现状，包括员工的认知程度、存在的问题和不足等。
2.确定目标和原则：明确企业文化宣传的目标，遵循科学性、系统性、针对性和可持续性的原则。
3.制定宣传方案：根据调查分析结果，设计具体的企业文化宣传方案，包括宣传内容、形式、途径和时间等。
4.实施宣传计划：按照宣传方案，分阶段、有针对性地开展企业文化宣传活动。
5.评估宣传效果：对企业文化宣传的效果进行评估，总结经验教训，不断优化宣传方案。
6.第一阶段（1-2个月）：进行调查分析，了解企业文化和价值观的现状。
7.第二阶段（2-3个月）：确定目标和原则，制定宣传方案。
8.第三阶段（3-6个月）：实施宣传计划，开展企业文化宣传活动。
9.第四阶段（6-12个月）：评估宣传效果，总结经验教训，优化宣传方案。
10.建立企业文化宣传团队：负责企业文化宣传的策划、组织和实施工作。
11.制定企业文化手册：整理企业的核心价值观、发展理念、经营策略等，形成一本具有指导意义的企业文化手册。
12.开展培训和座谈会：组织员工参加企业文化培训和座谈会，提高员工的认知程度和认同感。
13.利用内部媒体进行宣传：通过企业内部报纸、杂志、网站、微信公众号等媒体，定期发布企业文化相关信息。
14.举办文化活动：结合企业特点和员工兴趣，举办丰富多彩的企业文化活动，体现企业文化的内涵。
15.建立激励机制：对在企业文化宣传活动中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
16.第一阶段：进行调查分析，了解企业文化和价值观的现状。
企业文化宣传推广方案
企业文化宣传推广方案企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则、工作方式以及对外界的形象和表现。
企业文化的宣传推广对于提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引优秀人才都起着重要的作用。
下面是一份企业文化宣传推广方案，供参考。
一、制定企业文化宣传推广目标1.提升员工对企业文化的认同感，增强员工凝聚力和归属感。
2.塑造企业形象，树立企业良好的社会形象。
3.吸引优秀人才，增强企业竞争力。
二、制定企业文化宣传推广策略1.内部宣传推广通过以下方式向内部员工宣传企业文化：-制作企业文化手册，介绍企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则等。
-定期举行企业文化培训和讲座，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。
-设立企业文化墙，展示企业历史、荣誉以及员工的优秀表现。
-组织企业文化主题活动，如文化节、团建活动等，增强员工的文化认同感和取得成就感。
-建立定期交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。
2.外部宣传推广通过以下方式向外界宣传企业文化：-制作企业宣传片，通过多个媒体渠道展示企业的文化特点和独特之处。
-发布企业文化新闻稿，向媒体介绍企业的文化理念、实践和成果。
-参与行业展览和交流活动，向外界展示企业文化的特点和优势。
-利用社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，引起公众的关注和讨论。
-建立与社区、学校等机构的合作关系，开展企业文化的交流和合作项目。
三、制定企业文化宣传推广计划制定企业文化宣传推广计划是确保宣传推广活动顺利进行的重要步骤。
以下是一个简单的宣传推广计划示例：1.确定宣传推广活动的时间和地点，制定详细的活动流程。
2.制定宣传推广活动所需的预算，包括制作宣传材料、举办活动的费用等。
3.成立宣传推广团队，明确团队成员的职责和工作分工。
4.制定宣传推广活动的内容和形式，根据目标受众的不同进行针对性的设计。
5.策划宣传推广活动的宣传渠道和方式，如公众媒体、社交媒体、内部通讯等。
6.制定宣传推广活动的评估和反馈机制，及时了解宣传效果和改进方案。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传企业文化，可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的品牌形象和竞争力。
为了进一步推广和宣传企业文化，我们制定了以下宣传策划方案。
二、目标1. 提升员工对企业文化的认同感和自豪感。
2. 增强企业品牌形象和知名度。
3. 吸引优秀人才加入企业。
4. 扩大企业在市场中的影响力和竞争力。
三、策略和措施1. 内部宣传1.1 员工培训：组织企业文化培训，让员工了解企业的核心价值观、使命和愿景，并培养员工的文化素养和价值观。
1.2 内部活动：定期举办员工活动，如文化节、团建活动等，通过多样化的活动形式，增强员工的团队合作意识和归属感。
1.3 内部通讯：建立企业内部通讯平台，定期发布企业文化相关的新闻、活动和成果，让员工及时了解企业文化的发展和变化。
2. 外部宣传2.1 品牌形象宣传：通过多种渠道，如企业网站、社交媒体等，展示企业的品牌形象和核心价值观，吸引外部人士的关注和认同。
2.2 媒体合作：与知名媒体合作，发布企业文化相关的新闻稿，提升企业的曝光度和知名度。
2.3 参与社区活动：积极参与社区公益活动，展示企业的社会责任感和企业价值观，树立企业良好的社会形象。
四、预期效果1. 内部宣传：员工对企业文化的认同感和自豪感提升，员工满意度和忠诚度提高，员工流失率降低。
2. 外部宣传：企业品牌形象得到提升，知名度和美誉度提高，吸引更多优秀人才加入企业，扩大市场份额和竞争力。
3. 社会影响力：企业积极参与社区公益活动，树立企业良好的社会形象，提升企业的社会影响力和公众认可度。
五、实施计划1. 制定详细的宣传计划，明确宣传内容和渠道。
2. 分阶段实施内部宣传和外部宣传措施。
3. 定期评估宣传效果，根据实际情况进行调整和改进。
六、预算1. 内部宣传：包括员工培训、内部活动和内部通讯等，预计费用为X元。
2. 外部宣传：包括品牌形象宣传、媒体合作和社区活动等，预计费用为Y元。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
企业宣传工作方案范文(精选4篇)
__企业宣传工作方案范文（精选4篇）企业宣传工作方案1为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制定本方案。
一、指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。
内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。
（二）基本原则1、把握时代性。
要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。
2、突出创业性。
要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。
3、强化原创性。
要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。
4、注重持久性。
要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。
5、坚持群众性。
要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。
6、增强长效性。
各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。
（三）总体目标逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。
企业文化活动策划方案5篇
企业文化活动策划方案5篇企业文化活动策划方案1一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化宣传推广策划方案
企业文化宣传推广策划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业文化的建设变得愈发重要。
通过宣传推广企业文化，可以提升企业形象，加强内部凝聚力，吸引人才，并与消费者建立情感连接。
本文将围绕企业文化宣传推广展开，提出一系列策划方案，以期达到宣传企业文化的目的。
二、目标群体分析企业文化宣传的目标群体主要包括内部员工、潜在员工和消费者。
内部员工是企业文化的传播者和参与者，在企业文化宣传中具有积极作用。
潜在员工则是企业的潜在人才，通过宣传企业文化，可以吸引他们加入企业。
另外，消费者也是企业文化传播的重要对象，通过宣传企业文化，可以提升他们对企业的认同感和忠诚度。
三、策划方案1. 内部员工培训为了让内部员工更好地理解和传播企业文化，可以组织定期的企业文化培训。
培训内容可以包括企业的核心价值观、历史沿革、发展理念等方面。
通过培训，提升员工对企业文化的认知度和参与度。
2. 内部文化活动开展内部文化活动是企业文化宣传的重要手段。
可以组织员工座谈会、团建活动、比赛等形式，增强员工的凝聚力和认同感。
同时，可以设置奖励机制，激发员工积极参与企业文化宣传的热情。
3. 外部宣传活动为了吸引优秀的潜在员工和消费者，可以通过多种形式的外部宣传活动来推广企业文化。
例如，举办企业文化展览、参加行业大会、发布企业文化宣传片等。
通过外部宣传，让更多的人了解、认同和传播企业文化。
4. 社交媒体传播随着社交媒体的流行，可以充分利用各种社交媒体平台来宣传企业文化。
可以开设企业官方微博、公众号，发布与企业文化相关的内容，吸引更多受众的关注和参与。
此外，可以邀请行业专家、知名博主等进行合作，增加宣传的影响力。
5. 企业刊物发行发行企业刊物是宣传企业文化的传统方式，可以把企业文化融入到刊物的内容中，例如刊登企业价值观的解读、员工故事、企业发展历程等。
通过精心设计和优质内容，提高刊物的可读性和影响力。
四、预期效果评估为了评估宣传推广策划的效果，可以采用以下指标进行评估：1. 内部员工参与度：通过问卷调查或员工活动参与率等方式，评估员工对企业文化宣传活动的参与程度。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案【企业文化宣传策划方案】一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化宣传成为了提升企业形象和吸引人材的重要手段。
本文旨在为贵公司提供一份全面的企业文化宣传策划方案，以匡助贵公司更好地传递企业文化，增强员工凝结力和外部影响力。
二、目标和目的1. 目标：建立积极向上、团结向心的企业文化，提升企业形象和竞争力。
2. 目的：a. 增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作动力和创造力。
b. 吸引优秀人材，提升企业的吸引力和竞争力。
c. 增加外部利益相关者对贵公司的认知和认可，提高企业的声誉。
三、策略和方案1. 内部宣传a. 制作企业文化手册：详细介绍企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力，以便员工更好地理解和传递企业文化。
b. 内部培训：定期组织企业文化培训，包括企业文化的内涵、重要性以及如何将其融入工作中。
通过案例分享和互动讨论，加深员工对企业文化的理解和认同。
c. 内部活动：举办员工活动，如团建、庆功会等，以增强员工之间的凝结力和团队合作意识。
活动中融入企业文化元素，提升员工对企业文化的感知和认同。
2. 外部宣传a. 品牌宣传：通过各种媒体渠道，如报纸、杂志、电视、广播等，宣传企业的品牌形象和核心价值观。
通过精心设计的广告和宣传语，吸引外部目标受众的关注。
b. 社交媒体：积极利用微博、微信、领英、Facebook等社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，与外部受众进行互动和交流。
通过分享企业文化故事、员工成功案例等，增加外部受众对贵公司的认知和好感度。
c. 参预公益活动：积极参预社会公益活动，展示企业的社会责任感和正能量。
通过与公益组织合作，组织志愿者活动等方式，传递企业文化的关爱和共享价值观。
四、实施计划1. 内部宣传计划：a. 制作企业文化手册：在一个月内完成，包括文案撰写、设计和印刷。
b. 内部培训：每季度组织一次，每次培训时间为半天，邀请专业讲师进行培训。
c. 内部活动：每年组织两次，包括团建活动和庆功会，活动内容与企业文化相关。
宣传公司企业文化活动策划方案2篇
宣传公司企业文化活动策划方案 (2)宣传公司企业文化活动策划方案 (2)精选2篇（一）企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。
下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。
活动名称：公司文化节活动目标：1.传达公司的核心价值观和理念；2.增强员工的归属感和凝聚力；3.展示公司文化的魅力和活力；4.提升员工的工作热情和积极性。
活动内容：1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。
2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。
3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。
4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。
5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。
活动时间：公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。
活动预算：根据公司的实际情况和活动规模确定预算。
活动评估：通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。
根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。
以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。
宣传公司企业文化活动策划方案 (2)精选2篇（二）方案名称：共创美好，共享文化活动目标：1. 增进员工之间的沟通和互动，促进团队合作和凝聚力的提升。
2. 加强企业文化的宣传和融入，建立积极的工作氛围和价值观。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、宣传目的公司企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，宣传公司企业文化是为了让员工能深入了解公司文化，增强员工对公司的认同感，增进员工之间的团队合作与凝聚力，在员工中形成积极向上向心向企业发展向善地文化氛围，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、宣传内容1、制作宣传册：突出公司的使命、愿景、核心价值观以及员工成功案例等内容，让员工能够通过宣传册深入了解公司企业文化。
2、举办企业文化讲座：邀请公司领导或擅长企业文化管理的专家进行讲座，传达企业文化的重要性和内涵，教育员工如何将企业文化融入到工作中。
3、开展文化活动：组织各种形式的文化活动，如企业文化展览、文艺演出、体育比赛等，让员工亲身感受企业文化的魅力，增强员工对企业文化的认同感。
4、推行企业文化理念：通过公司内部的各种传媒，如公司刊物、内部通讯等，持续不断地推行企业文化理念，让员工能随时随地感受到公司企业文化的影响。
三、实施步骤1、确定宣传主题和时间：明确宣传企业文化的主题和宣传时间，确保宣传工作有明确的指导方向和时间安排。
2、制作宣传物料：设计制作宣传册、宣传海报等宣传物料，保证宣传内容的准确性和吸引力。
3、策划文化讲座：邀请讲座专家、确定讲座内容和形式，确保讲座能够深入浅出，让员工受益匪浅。
4、组织文化活动：策划文化活动的内容和形式，确保活动的吸引力和参与度。
5、传播企业文化理念：通过内部传媒渠道，推送企业文化理念，确保信息的及时性和全面性。
四、评估效果1、收集员工反馈：定期进行员工满意度调查，收集员工对企业文化宣传的反馈意见和建议，为进一步完善宣传工作提供参考。
2、观察员工行为：观察员工对企业文化的认同程度和行为变化，评估宣传效果是否符合预期目标。
3、总结经验：及时总结企业文化宣传的经验和教训，为今后的宣传工作积累经验和提高效果做好准备。
2024年企业宣传工作计划（6篇）
2024年企业宣传工作计划一、目标：1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。
2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。
3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。
以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。
二、措施：1、完善企业魂文化（愿景、使命、价值观）、法文化（规章制度）、行文化（员工手册）、显文化（网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌）、势文化（提高企业知名度、美誉度、可信度）。
2、完善企业三级培训体系。
制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。
每月进行一次企业文化培训（讨论），即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等;每半月进行一次规章制度及安全生产培训（讨论），由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。
每周进行一次生产技术与工艺培训（讨论），主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。
建立培训制度的督查和考核机制。
3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。
三、计划1、白天：1）丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象;2）制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件;3）按照培训制度组织各类培训。
2、晚上：1）接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。
2）抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起讨论，引导员工对身边发生事件所应采取的正确态度与正确思想。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案方案一：企业文化纪录片拍摄和推广1. 策划目标：- 展现企业文化的独特性和核心价值观。
- 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
- 吸引更多符合企业文化的人才加入。
2. 方案内容：- 定位纪录片风格：选择合适的纪录片风格，通过真实、客观的手法展现企业文化的内涵和外在表现。
- 编排剧情：精心策划整个纪录片的内容，包括企业的发展历程、核心价值观、员工代表故事等。
- 录制场景：选择优秀的导演和摄影师，以高质量的形象展示企业的办公环境、工厂生产线等。
- 采访员工：引导员工讲述自己的工作体验和对企业文化的理解，以展示企业文化对员工的影响。
- 选择背景音乐：选取适合纪录片氛围的背景音乐，增加观影体验。
- 后期制作：对拍摄到的素材进行剪辑、配音、字幕等后期制作工作。
- 推广渠道：通过企业官网、社交媒体平台以及行业媒体等渠道进行推广。
3. 方案优势：- 形象展示：通过纪录片形式展示企业的内外部形象，更加生动和直观。
- 员工参与：通过采访员工，增加员工的参与感和认同感。
- 传播效果：通过多个渠道的推广，能够较广泛地传播企业文化，吸引更多人了解和认同。
4. 预估成本：- 影片制作费用：根据影片时长和内容复杂性进行预算。
- 影片推广费用：包括官网建设、社交媒体广告和媒体合作等费用。
5. 预期效果：- 增强企业品牌形象。
- 提高员工满意度和归属感。
- 吸引更多符合企业文化的人才加入。
方案二：企业文化活动策划和执行1. 策划目标：- 加强员工对企业文化的认同和理解。
- 建立积极向上的企业文化氛围。
- 增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
2. 方案内容：- 主题活动策划：根据企业文化的核心价值，策划一系列主题活动，如文化展览、演讲比赛等。
- 活动执行：制定详细的活动计划，并组织员工积极参与和配合。
- 活动评估：对每个活动进行评估，总结经验，不断完善和改进。
3. 方案优势：- 互动性强：通过活动形式，增加员工参与感和互动性。
企业宣传策划方案（精选6篇）
企业宣传策划方案（精选6篇）一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、企业宣传策划方案（精选6篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编帮大家整理的企业宣传策划方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
企业宣传策划方案1为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
2024企业宣传方案策划企业宣传活动策划方案
2024企业宣传方案策划企业宣传活动策划方案嘿，时间真是个神奇的东西，转眼间，我写方案的功底已经磨练了十年。
这次，咱们要来一场创意盛宴，策划一场令人眼前一亮的企业宣传活动。
下面，就让我以意识流的风格，给大家展示一下这场盛宴的菜单吧！得给这场活动起个高大上的名字——“璀璨2024，共筑辉煌”。
怎么样，这名字是不是听起来就让人热血沸腾？一、活动主题1.“璀璨2024，共筑辉煌”企业宣传活动主题旨在展现企业的发展历程、成果和愿景，提升企业品牌形象，增强员工凝聚力。
二、活动目标1.提升企业品牌知名度和美誉度。
2.加强内部员工对企业文化的认同感。
3.促进企业与合作单位、客户、供应商的沟通交流。
三、活动时间1.定于2024年5月1日举行，为期一天。
四、活动地点1.企业总部大楼广场。
五、活动内容1.开幕式：企业高层领导致辞，回顾企业发展历程，展望未来。
2.企业成果展示：设立展示区，展示企业近年来取得的成果，包括产品、技术、市场等方面的成就。
3.企业文化展示：通过舞蹈、歌曲、小品等形式，展示企业文化内涵。
4.互动环节：设置游戏、抽奖等互动环节，拉近员工与领导、客户之间的距离。
5.企业未来发展展望：邀请行业专家、企业高层领导发表演讲，展望企业未来发展。
六、活动筹备1.活动策划：成立活动策划小组，负责活动整体策划、组织、协调。
2.活动宣传：利用企业内部网站、公众号、社交媒体等渠道，进行活动预热和宣传。
3.场地布置：提前一个月开始场地布置，确保活动当天现场氛围热烈。
4.活动物品准备：提前采购活动所需物品，包括奖品、道具、音响设备等。
5.人员分工：明确各部门职责，确保活动当天各项工作有序进行。
七、活动预算1.活动预算包括场地租赁、布置、物品采购、宣传费用等，总计人民币50万元。
八、活动效果评估1.活动结束后，对活动效果进行评估，包括参与人数、活动满意度、媒体报道等方面。
2.收集员工、客户、合作伙伴的反馈意见，为今后类似活动提供借鉴。
企业文化宣导方案
企业文化宣导方案企业文化宣导方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案，欢迎大家分享。
企业文化宣导方案篇11、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。
内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。
外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。
我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。
2、我们的做法，可以归纳为“54321”。
(1)关注5个要素根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。
因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。
它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。
因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。
②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。
它是企业文化宣导的依托方式。
公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。
③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。
往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。
公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。
④物质化要素，是企业向外提供的物质产品、服务，以及生产经营的设施、环境等，是一种物化凝结的企业文化因素。
一个企业生产什么样的产品，如何生产，都是企业文化的集中体现，都是企业文化的宣导过程。
⑤习俗化要素，是指企业特有的习惯、传统、仪式等，是一种约定俗成的共同氛围。
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公 共 区 域
精益生产版块
至少每季度
至少每季度 至少每月 至少每月 至少每月
车 间
品质管理版块 各部门区域 TOM专案版块 部门荣誉榜版块 其他版块
八、推行计划
PDCA 序号
一 1 2 3 4 5 二 1 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 2 X1 X2 X3 X4 X5 X6 三 1 2 3 四 1
七、推广 标准
项目 区域
会议室 办公室 卫生间 走廊 楼道 楼道大厅 接待室 培训室
标准内容
沟通、会议效率、团队建设类 格言、警句、正能量类 厕所文化类 安全、管理、学习、企业文化类 正能量图文并举类 荣誉墙、优秀榜 温馨提示类 沟通、学习类 企业文化宣传版块
负责部门
责任人
更新时间
至少每半年 至少每年 至少每半年 至少每季度 至少每半年 每年 每半效资源，现阶段各部宣传虽百花齐放，但各为其主，无统一规划 及标准，难以形成系统的文化体系。
二、 推广目的
1、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，建立真正与公司企业文化相符的宣传
文化体系。
2、营造良好的文化氛围，树立企业的人文主义思想，发展“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念。
2015年12月——2016年01月 DEC JAN
责任部门/人
P
D
C
A
九、公共区域设计作品效果展示图
11
九、公共区域设计作品效果展示图
九、公共区域设计作品效果展示图
九、公共区域设计作品效果展示图
十、注塑车间设计作品效果展示图
十、注塑车间设计作品效果展示图
十、注塑车间设计作品效果展示图
仓储科
工程部
五金部
注塑部
喷涂部
装配二
装配一
品质部
IT科
IE部
文控
六、推广步骤
分两大区域进行（公共区域、车间），先外后里，进行版面框架统一规划， 宣传内容统一标准。 1、公共区域原则上是每10M左右必须有不同风格的设计及不同形式的宣传 内容，包含楼道区域、办公室区域、走廊区域、卫生间区域、会议室区域、接 待室培训室区域等地，设计因地制宜，所选宣传内容必须与所处环境相适应。 2、车间区域，因地制宜，框架尺寸统一设计制定、统一标准，宣传内容 标准化，分六大类型即企业文化宣传栏、精益生产栏、品质管理栏、TOM推广 栏、部门荣誉榜栏、其他板块栏。
项目
准备阶段 制定企业文化推广方案（2015年12月） 拟定推广内容 寻找广告策划、设计公司 成立推广委员会 制定推广计划 推行阶段 推广公共区域企业宣传内容8个 办公室文化推广 会议室文化推广 接待室文化推广 培训室文化推广 走廊文化推广 楼道文化推广 楼道大厅文化推广 卫生间文化推广 推广车间区域企业宣传内容6个 企业文化宣传 车间精益生产推广 车间品质管理推广 TOM专案推广 部门荣誉榜推广 部门其他 成长阶段 各部资源整合期（2015年12月） 全面推进企业文化宣传 不断总结、改进、巩固（2016年） 稳定阶段 全员参与维护
3、让公司职工都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，
形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并能反作用（约束）于大家的 行为。
4、提高企业得创新能力，形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有
名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。
三、推广范围
楼道 走廊
公共 区域
办公室
企业文化宣传推广整体策划方案
前言
企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展前进的一个正面、
积极的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是一个企业文
明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。而企业文化 的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、认同它、提倡它、践行它，并产生
强烈的荣誉感、责任感和使命感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推
动企业发展的不竭动力。
一、推广背景
1、公司发展的需要，要求我们必须推陈出新，与时俱进，不断的去宣传和推广
企业文化，形成“用文化管人、用文化育人，” 的特色体系。
2、目前公司的文化氛围不够浓厚，需通过企业文化的宣传来推广、引导和传播 一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环境，从而提升公司形象及核心竞争力，
End 谢谢
会议室
接待室
培训室
楼道口
卫生间
制造中 心
车间
模具中 心
业务部
品质部
项目部
四、推广形式
墙板报
灯箱
宣传栏
挂画
内刊
五、企业文化推广组织架构图
总指挥
副总指挥
执行总干事
负 责 人 干 事
厂务办
业务部
项目部
模具中 心 模具制 造 模具工 程 模具设 计 模具计 划品质
五金部
注塑部
喷涂部
装配二
装配一
品质部
人事科