建筑业项目的成本管理.doc

建筑业工程的本钱管理
本钱管理是降低工程本钱,增加企业利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力重要手段。

下面为大家准备了建筑工程本钱管理
的文章，欢送阅读。

建筑工程的价值是由消耗的材料费、动力费、设备折旧费等价值,劳动者劳动价值和劳动者创造的价值组成,前两局部构成建筑工
程的本钱。

工程本钱控制包括本钱预测、方案、实施、核算、分
析、考核等环节。

工程本钱管理首先由专业人员根据施工图纸按施
工部位编制工程预算书;其次,依据施工预算书及施工组织方案,在施工过程中对本钱进行有效控制;最后,工程完工时对实际本钱经考核,分析与方案本钱的差距及原因。

工程部建立以工程经理为中心的本钱控制体系,按内部各岗位和作业层进行本钱目标分解,明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系;制定本钱预算方案,对工程本钱进行度量,完成工程过程的本钱控制。

(一)专业人员根据施工图纸编制工程预算
编制施工方案是本钱管理的前提条件和本钱控制的依据,其决定了本钱控制的实施效果。

预算书应包括:详细列明为完成根底所需的一切工程,包括材料的种类、数量,人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原那么;根据实际施工部位的先后顺序编制预算,为工程制定标准本钱;为本钱控制提供了依据。

目前我国有些建筑企业的施工预算只是各种数据的汇总,没有起到对施工过本钱控制的指导意义。

(二)施工过程中的本钱控制
施工过程中本钱控制是:依据施工预算方案,严格控制各部位本
钱数量及施工进度。

材料采购部门编制采购方案,开始进入采购程序;材料进场办理入库手续及领用出库手续;在施工过程中监视施工材料的使用,按施工工艺要求进行施工,落实本钱控制。

1.工程应对施工组织设计认真审核,进行综合评审,重点审查施
工组织设计中,各种施工措施及费用,加强投资控制。

这种本钱管理
的事前控制,对工程本钱控制有事半功倍的成效。

2.设备、材料本钱的控制
设备费、材料费在建筑工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成局部,我们应引进竞争机制,做好设备、材料的招(投)标工作,在保证产品的质量的前提下,降低工程本钱。

钢筋、水泥、砂、石等主体施工的材料,市场透明度大,应以建立管理市场公
布的信息价,结合市场行情进行调整;装饰材料品种繁多,价格差异大,一般应选择三种以上的同类型材料的品牌和价格比拟确认后购置。

3.施工进度的控制
工程现场施工条件受到种种复杂因素的影响和干扰,使工程造价波动的幅度也非常大。

工程进度涉及到业主和建筑企业的重大利益,关系到合同能否顺利执行,工程本钱控制的关键。

在工程进度管理中,一定要把方案进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节
来抓。

在满足工期要求的根底上,还应满足合同规定的工程质量及费用要求,到达高效的工程施工。

(三)竣工阶段的本钱核算与分析
工程完工,我们应核算实际发生本钱,比照实际本钱与方案本钱,分析原因,为以后本钱管理积累资料。

(一)本钱控制主体问题
有些企业将工程本钱控制的责任归于工程本钱管理主管或财务人员,造成技术人员只负责技术和工程质量,工程管理人员只负责施工生产和工程进度,如为了赶工期盲目增加施工人员和设备,技术人员现场布置不合理,导致材料二次倒运费的增加,缺乏本钱的整体责任控制。

(二)本钱过程控制问题
建筑企业的部门,对于本钱控制措施的制定和实施过于简单化和外表化,存在着按经验来编制施工组织设计,编制本钱方案和制定目标本钱,无视工程的实际现场环境以及施工条件和工期;对本钱核算、设计变更、本钱控制造成隐患,没有有效地控制本钱。

(三)非生产性费用控制问题
有的建筑企业工程部机构设置庞大,管理人员过多,各种费用膨胀;特别是非生产性费用开支没有很好地施行本钱管理,费用开支随意性大,有的超方案标准,费用开支控制不力;非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加。

(四)工期、质量与本钱的协调问题
企业对于工期要求紧的工程,进度控制是关键,但盲目赶工期要进度,会造成工程本钱的额外增加。

片面追求低本钱,采用不合理的施工材料和方法,致使工程质量不合格,造成返工和停工又会造成经济的损失;反而增加了本钱。

(一)加强全员责任本钱意识
加大建筑企业本钱管理的宣传力度,从本钱管理和控制的作用方面加以深入,将影响本钱的因素全部纳入强化管理范畴。

做到人人关心,处处把关,层层控制;切实增强全员责任本钱意识,实现本钱有效控制。

(二)完善本钱管理机制
施工企业在进行工程本钱控制过程中,各部门要互相配合,加强横向联系,充分发挥本钱管理部门的核算职能作用,发挥技术部门、方案部门的根底作用,发挥管理、物资、设备、质检、平安等部门的管理作用;发挥财务、审计部门、监理单位的监控作用。

(三)加强工程直接费用的控制
不断改良和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;在合理使用材料的情况下,实行限额领料制度,如超出限额领料,要分析原因及纠正措施;材料采购应通过市场调查,采取招标方式,公开竞价,严格控制材料采购环节,严格控制材料质量,办理验收交接手续;加强材料和施工现场管理,材料进场后应妥善堆放保管,防止二次倒运和损失浪费。

及时掌握建材市场的价格动态,把原料的价格控制在预算和合理的范围内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,尽可能降低材料储藏和浪费。

应依据企业特点和工程的实际情况,精简重叠职能的部门,合并职能相近部门,有效地控制公司办公经费。

提高工人的技术水平和组织管理水平;根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少工时浪费;提高劳动生产率;控制和降低人工费用的支出。

(四)处理好进度、质量、本钱的关系
工程质量、本钱、工期是对立与统一在工程施工过程中。

工程制定了较低的本钱目标,施工时必然会使用价低的材料,施工人员也只能聘请技术等级低、素质低的工人;不仅保证不了工程质量,还会增大本钱,延长工期,使控制质量、本钱、工期的目标难以得到实现。

材料的选购和合理使用,直接关系到质量的优劣,材料的选购直接关系到采购本钱;在施工过程中,图纸更改、材料不及时到位等情况也会增加工程本钱。

我们在确定工程本钱目标时,很难到达三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。

所以确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的综合分析比拟,力争做到工程本钱目标和本钱控制最优化。