epc项目分包项目经理变更流程

epc项目分包项目经理变更流程
EPC项目分包项目经理变更流程
一、变更原因
1. 原分包项目经理离职、调动或其他原因无法继续担任项目经理职务
2. 原分包项目经理工作能力无法满足项目需要,需要更换
二、提出变更申请
1. 分包方项目部提出项目经理拟变更申请,说明变更原因
2. 提交拟任项目经理的资质材料,包括简历、项目经历等
三、评审拟任项目经理
1. 总包方组织相关部门进行评审,评审拟任项目经理的资质以及履行项目经理职责的能力
2. 评审意见提交给总包方项目经理
四、批准变更
1. 总包方项目经理综合评审意见,决定是否同意变更项目经理人选
2. 批准后,分包方进行项目经理交接,并报总包方备案
五、项目经理交接
1. 原项目经理与新项目经理进行详细的项目交接,交接内容包括项目进度、合同管理、质量管理、安全管理等各方面工作
2. 新项目经理全面接管项目工作,原项目经理提供必要的协助,确保项
目工作连贯性
六、关联方知晓
1. 分包方/总包方通知业主方项目经理变更事宜
2. 分包方通知分包商,总包方通知其他分包方项目经理变更事宜
3. 项目部全体人员知晓项目经理变更结果。