营销策划部策划板块管理制度

营销策划部策划板块管理制度
营销策划部策划板块管理制度
一、负责人
营销策划部主管。

二、目的
为规范营销策划部的策划板块管理，提高工作效率，减少工作风险，确保策划项目能够顺利完成。

三、管理流程
（一）审批流程
1. 提交申请：
策划部成员向主管提出申请，包括项目名称、完成时间、策划方案等。

2. 确认可行性：
主管确认申请可行，并指派负责人负责此项任务。

3. 指定小组：
负责人和主管指派小组成员，明确每个成员的职责和任务。

4. 策划方案定制：
小组成员根据项目情况，制定策划方案，并向主管提交方案。

5. 方案审查：
主管针对方案进行审查，其次交由策划部其他人员进行审查，多数同意即可通过。

6. 会议确认：
通过的方案将在策划部内部召开会议进行确认，确保方案具有合理性和可操作性。

7. 报备执行：
确认过的方案将由负责人进行报备，并组织策划小组进行执行。

（二）绩效考核流程
1. 汇总策划清单：
将所有策划任务进行统计，制定策划清单。

2. 任务分解：
将策划清单按照时间和任务量分解成若干子任务，分配到各个小组成员手中。

3. 督促执行：
负责人和主管对小组成员进行督促执行，确保任务按时完成。

4. 评估考核：
主管将小组成员的工作情况进行评估和考核，评定成员的完成情况。

5. 会议总结：
主管将小组成员的评估和考核结果进行会议总结，并提出改进意见和建议。

（三）工作管理流程
1. 项目开展前：
负责人和主管将项目的目标，计划和要点进行明确，并将项目的经费、流程进行安排。

2. 项目开展中：
小组成员按照任务书的要求进行工作，负责人和主管进行监督和督促。

3. 项目开展后：
负责人和主管对项目进行总结和评估，并及时反馈在项目下的经验和教训，以便为将来的项目做出改进。

（四）社会效益流程
1. 上级领导评定：
负责人和主管将所有已完成的项目进行总结和评估，包括社会效益评定。

2. 市场推广：
在项目完成后，将项目的成果进行推广和宣传，增加品牌曝光度和社会影响力。

3. 项目体验：
主管将已完成的项目进行公开展示，让社会各界体验项目的成果。

四、工作要求
1. 项目管理要严格按照流程进行，确保每个流程环节的完成性和合理性。

2. 工作要有时间规划和保质保量的要求，及时处理工作中的问题，有效推进工作进程。

3. 人员分配要合理，让各个小组成员都能发挥各自的优势，实现共同的目标。

4. 绩效考核要公正，让每个成员都能在公正公平的基础上，提高个人素质和团队能力。

5. 社会效益要尽量扩大，让完成的项目在社会中得到更广泛的认可和赞誉。

五、结语
策划板块管理制度是营销策划部的基础管理制度，规范了营销策划部的策划项目进行，提高工作效率，同时也有利于保证策划项目按时按质完成。

此制度将逐步完善，为营销策划部的各项工作提供全面的保障。