我国出版集团的经营战略

检等都应该及时指 出漏洞和错误 ，纠 询 ；为经 营业 主争 取银行 贷款 最优 正并 监督其 改正 ，促 进其 规范 化 和 政 策 。
（ 作者单位：江西财经大学 ）
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（ 上 接 第５ ５ 页 ）批 、 招 投 标 等 方 持 续 化 的 发 展 。 政 府 应 该 尽 快 建 立
面 ，拿 掉 “ 有 色 眼 镜 ” ，把 民 营 中 全 国 性 的 民营 中 小 建 筑 企 业 统 一 的
四 、结 束语 民 营建筑 企 业 经 ，忽略质量和安全的施 服 务 机 构 有 利 为 业 主 提 供 基 础 管 理 争取 在 市 场快 速 发展 的浪潮 中抓住 时
工 行 为 ，各 单位 包 括 工 、税 、审 、质 培 训 ；增 强 法 制 观 念 ，提 供 税 务 咨 机 ，壮 大 自己 的队伍 。
小企 业作 为与 其他所 有制 企业 同等 服 务 机 构 。 即使 有 工 商 、 税 务 等 参 将会 得 到 大力 发 展 。 固定 资产 投 资 的
重 要 的服 务 对 象 。 与 协 作 ， 但 由 于 管 理 机 构 过 于 分 增加 ，同样 有 利 于 民营 建 筑企 业 的发 ２ ． 对 民 营 中 小建 筑 企 业加 强监 管 散 ，有 些 职 能 机 构 有 重 叠 ，机 构 之 展 ，扩 大 民 营 建 筑 企 业 的 市 场 占有 力 度 ，提 供 相 关指 导 服 务 。对 于 民 营 间 又 “ 各 为 其 主 ” ，不 利 于 提 供 完 率 。 因此 民 营建 筑 企业 应该 充 分认 识 中 小 企 业 出 现 的 偷 税 漏 税 ， 出 资 卖 善 的 服 务 。 因此 ，建 立 统 一 的 管 理 到 自己经 营方 面 的不 足 并 积极 改进 ，