生活楼工程施工方案培训资料(doc 48页)

施
工
组
织
方
案
目 录
第一章 综合说明
第二章 编制依据
第三章 质量目标
第四章 工程概况
第五章 施工组织机构、职责分工
第六章 施工准备（含：机械进场、临建、水电布置等）
第七章 工期、赶工措施、施工进度计划、材料进场计划
第八章 材料试验检测
第九章
施
工
方案、技术要求
奥瑞克电梯研发制造基地门卫
外檐石材幕墙装饰工程
天津市泰伦特装饰工程 [2015-5-5]
第十章质量保证措施
第十一章施工安全保证措施
第十二章安全生产管理应急预案
第十三章现场文明施工措施
第十四章雨季施工措施
第十五章工程交验后服务措施
第一章综合说明
工程简介：本工程为奥瑞克电梯研发制造基地门卫外檐石材幕墙装饰工程，建设地点在天津市东丽区一经路与五纬路交口，建筑使用功能为多层生活，建筑结构类别为三类，建筑耐火等级：二级；结构类型：框架剪力墙结构，建筑层数：主楼地上1层。

石材幕墙高度米，石材采用永定红火烧面花岗岩石板，厚度30mm。

建筑各立面外墙均做干挂石材幕墙。

根据奥瑞克电梯研发制造基地门卫外檐石材幕墙装饰工程文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：
一、质量目标
根据奥瑞克电梯研发制造基地门卫外檐石材幕墙装饰工程，我单位确定了本工程的施工质量标准为：合格。

二、工期目标
计划开工日期2015年5月10日，计划竣工日期2015年6月25日。

奥瑞克电梯研发制造基地门卫外檐石材幕墙装饰工程施工总体进度计划详见施工进度计划及措施。

在接到工程施工图纸后，我们认真研究了本幕墙工程的特点、重点和难点，对幕墙工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。

三、成本造价控制目标
在以往的工程施工过程中，我们认识到只有成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方
案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

四、安全目标
由于是外幕墙施工，安全将是我们施工的重中之重。

我们在本工程中将采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。

五、文明施工和环境保护目标
我单位施工管理按天津市建设工程施工现场管理办法执行；不发生一般性安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》所规定的合格标准。

施工目标：争创“海河杯”。

加强施工组织和现场安全、文明施工管理。

并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。

六、工程保修目标
按《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号)和《房屋建筑工程质量保修办法》(中华人民共和国建设部令第80号)的规定进行保修。

以业主的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对幕墙工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。

工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。

七、科技管理创新目标
在本工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件，形成项目经理部内部联网，使幕墙工程形象进度，质量、安全、.资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现幕墙工程质量、工期目标的有效手段。

八、团结合作目标
积极、主动、高效为总包服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

九、环境保护承诺：
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。

努力在施工扰民、噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到遵规守法，施工现场防火灾等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。