施工班组管理制度及奖罚办法

施工班组管理制度及奖罚办法
一、施工人员管理及任务奖惩办法：
1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核
管理。

2、施工人员申领上岗证后转让上岗。

3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。

（1）施工人员服务赢得客户赞誉，质量上经监理公司和业主测评杰出，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。

（2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。

（3）本住宅装饰除公司Benfeld杰出得奖外，还出席上级有关部门评选而得奖，则
该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。

二、文明施工守则：
1、为维持施工现场的干净安全，严禁在现场烧菜、做饭、洗衣泡澡、毫无关系人员
用膳，否则每次判罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。

3、大小便必须存有临时设施，否则每次判罚100元。

4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。

5、施工场地不得赌徒、吵架，一经辨认出判罚500元。

6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。

三、安全施工守则：
1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。

2、施工场地严禁存有氨气，吸烟者必须返回作业场所至选定的安全区抽烟，未经主
管部门审核，违者每次判罚100元。

3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四、服务态度守则：
1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节
轻重罚款200元，直至退场。

2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，关键事项项目经理须要呈报工
程部经理，严禁由工人主动和客户联系以免不必要的误会，否则每次判罚100元。

3、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。

4、例如客户举报，一经核实则视情节酌定判罚300元，直到退场。

5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，
公司并有权叫其它班组进行施工。

6、现场施工无法偷工减料，例如不确认图纸作法的，应当及时与现场技术负责人沟
通交流，例如因班组私自施工导致的出错及材料损失均由班组负责管理。

7、施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理。

班组负责人（盖章）：日期：。