工区经理职责

工区经理职责
1、全面负责本工区工作，向工程经理或其余分管领导负责。

工区经理以方案、组织、
指挥和控制等管理手段，全面实行本工区管理工作。

工区经理依据工程部年度综合方案和
月度方案所规定的目标和任务，拟订本工区的施工方案。

在本工区成立起有效的管理系统，将
本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证方案的实现。

工区经理依据本工区的计
划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，部署工作，并进行指导和监察。

经过检查、
查核、评估职工的工作状况等方式，将各项工作的进展和履行方案的结果与方案目标进行对比，找
出误差，剖析产生误差的原由，拟订纠正误差的举措并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环
过程。

2、负责拟订本工区职工的岗位职责及工作程序，工区经理负责成立、健全本工区各级
人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。

明确各岗位的职责范围和详细
工作任务，规定每项工作的根本要求及达不到要求应担当的责任。

3、工区经理依据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物
力资源知足施工生产需要，对不可以抵达要求的施工队伍赶快向工程经理部反应以敦促各施
工班组人员、设备数目赶快知足生产要求。

4、分部经理对工区物质、设备进行管理和控制，审查本工区物质、设备的采买方案，并敦促工区资料员及兼职资料员把好收发关。

合理使用物质，做好周转资料的充足利用。

组织设备操作人员、维修人员、管理好各样设备，使设备处于优秀状态。

在知足施工使用、保证工程质量的前提下，努
力降低本钱，减少支出。

5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理常常巡视本工区整个作业范围，检查每个
作业面安全生产、文明施工及设备、设备完满的状况，认识和督导工区管理人员的工作。

此外，巡视中还要要点检查施工风险较大的作业面，必需时跟从作业。

6、保持与其余部门的联系和合作，工区经理作为本工区的负责人要常常主动与监理单
位及其余部门的负责人联系、交流，获得各部门对本工区各项工作的支持和合作。

7、仔细贯彻履行工程手下发的各项制度及举措，贯彻安全第一、预防为主的目标，按
规定搞好安全防备举措，把安全工作落到实处。

8、仔细熟习所属辖区各样管线状况及施工图纸、督导、参加编制各项施工组织方案和
施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、器具、设备方案。

9、传达工程部各项规章制度、施工任务安排及整顿要求，组织本工区管理人员及各班
组负责人开会学习，合理安排、科学指引、顺利完本钱工区的各项施工任务。

10、超前考虑、精心组织施工生产，踊跃与有关部门及主管领导交流，推进将要展开
的工作面顺利进行。

11、管理协调各工种，各施工单位的交错施工，实时解决施工中出现的各样矛盾，避
免局势进一步恶化影响正常施工生产。

12、管理工地平时事务，观察管理人职工作状况，查处违规违章行为。

督导、参加对
进入施工现场的新工人进行安全教育及平时生产的安全教育工作。

果断贯彻落实国家有关安全工作的规定，拟订安全制度，落实安全举措，组织安全施工，监察检查安全工作履行落真相况。

除去施工中的全部不安全要素，实现安然无事故。