战略规划书结构
战略规划报告框架
战略规划报告框架
1. 引言
在引言部分，我们将概述本战略规划报告的目的和背景，介绍所涵盖的组织或企业，并概述报告的结构和方法论。
2. 分析当前情况
在这一部分，我们将对组织或企业的当前情况进行全面分析。
我们将探讨行业背景和竞争状况，评估内部优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁。
我们将采用SWOT分析和PESTLE框架来帮助我们全面了解组织的现状。
3. 明确目标和愿景
在此部分，我们将明确组织或企业的长期目标和愿景。
我们将定义所追求的最终目标，并描述组织在未来的理想状态。
4. 制定战略方向
基于对当前情况的分析和目标的明确，我们将制定战略方向。
我们将考虑关键的业务领域和市场定位，制订相应的战略，以实现组织的目标和愿景。
5. 制定行动计划
在此部分，我们将详细制定实施战略所需的具体行动计划。
我们将分解战略方向为具体的行动步骤和时间表，并分配责任人和资源。
6. 风险管理与监测
在这一部分，我们将讨论如何管理战略实施过程中的风险，并建立监测和评估机制。
我们将制定适当的风险管理策略，并建立关键绩效指标来跟踪战略的实施效果。
7. 实施和评估
在最后一部分，我们将讨论如何有效地实施战略，并定期评估其进展和成果。
我们将确保适当的资源分配和有效的沟通，以促进战略的成功实施。
结论
通过本战略规划报告，我们希望能为组织或企业的未来发展提供一个清晰的框架和指导。
我们相信，制定明确的战略方向和有效的行动计划将有助于组织实现其长期目标和愿景。
战略规划报告的逻辑框架和案例解析
战略规划报告的逻辑框架和案例解析一、引言- 战略规划报告的重要性- 逻辑框架在战略规划报告中的作用二、战略规划报告的逻辑框架- 宏观环境分析- PESTEL模型分析- SWOT分析- 经营环境分析- 5C模型分析- 竞争对手分析- 目标设定- SMART原则- 长期目标和短期目标的设定- 战略选择- 波特的竞争战略- 安邦矩阵- 实施计划- 资源分配和部署- 绩效指标的设定- 风险评估- 风险辨识和评估- 风险应对策略三、案例解析：某公司战略规划报告- 公司背景和现状分析- 宏观环境和经营环境分析- 设定目标和战略选择- 实施计划和风险评估- 成果评估和持续改进四、战略规划报告的关键要素- 真实性和客观性的要求- 精准度和一致性的要求- 可操作性和可持续性的要求五、战略规划报告的编写要点- 数据和信息的收集与整理- 逻辑框架的搭建和展开- 表达方式和语言的选择六、结论- 战略规划报告的重要性和必要性- 逻辑框架的引导作用和案例分析的实践意义引言战略规划报告是企业制定长期发展方向和实施战略的重要文档，能够为企业提供清晰的发展目标和路线图。
在编写战略规划报告时，逻辑框架的设计是至关重要的步骤，它可以帮助读者更好地理解企业的环境、目标、选择和实施计划。
本文将从逻辑框架的角度出发，结合实际案例，详细讨论战略规划报告的编写要点和逻辑框架的设计。
战略规划报告的逻辑框架宏观环境分析是战略规划报告的第一个部分，通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素，为企业制定合适的战略提供背景和依据。
Pestel模型分析可以全面了解宏观环境的形势，而SWOT分析则可以评估企业内部的优势和劣势，以及外部的机遇和威胁。
这两个分析工具在战略规划报告中起着重要的作用。
经营环境分析是战略规划报告的第二个部分，重点关注企业所处的行业、市场和竞争对手。
5C模型分析包括公司、客户、合作伙伴、竞争对手和环境五个方面，可以帮助企业全面了解经营环境的现状和趋势。
战略规划书
战略规划书一、战略规划书的定义战略规划书是一种重要的管理文件，主要用于指导企业未来发展，帮助企业制定有效的经营战略，将公司的长远目标明确描绘出来。
它是企业所有管理者在明确企业战略目标以及策略方向和步骤后，将其具体化、正式化的文件。
通过战略规划书，企业可以有效地调整自身组织结构，改进内部流程管理体系，并且增强企业间的协调性和有效性。
二、战略规划书的内容1、企业定位：描述企业的发展定位，即企业在竞争中的定位，包括企业的定位概念、定位原则、定位战略等；2、市场分析：分析企业所处的竞争环境，如行业分析、市场细分、市场潜力、竞争情况等；3、发展战略：描述企业发展的战略方向，包括企业的发展目标、发展原则、发展阶段等；4、营销策略：描述企业的营销策略，包括营销策略的内容、营销渠道、营销活动等；5、组织架构：描述企业的组织架构，包括组织架构的内容、组织结构、组织管理等；6、财务规划：描述企业的财务状况，包括资金预算、资金筹措、财务管理、财务分析等；7、风险识别：描述企业发展中可能遇到的风险，以及如何有效地应对和控制这些风险。
三、战略规划书的作用1、明确企业的发展定位：战略规划书可以帮助企业明确定位，确定企业的发展方向，为企业的投资、经营提供依据；2、防止企业盲目发展：战略规划书可以帮助企业定期评估发展情况，防止企业盲目发展，使企业可以更好地掌握发展趋势；3、实现企业的长远发展：战略规划书可以帮助企业搭建长远的发展蓝图，指导企业以正确的方向发展，实现企业的长远发展。
四、战略规划书的制定1、组织制定：战略规划书的制定由企业管理者及相关人员组成的规划小组完成，可以根据企业的实际情况，结合企业发展的特点，制定出适合自身发展的战略规划书；2、收集信息：在制定战略规划书之前，规划小组需要收集有关企业的信息，包括企业的发展历史、现状及其外部环境等；3、讨论及修改：规划小组根据收集的信息，进行讨论，制定出战略规划书，并不断修改，直至最终确定；4、审批批准：一旦规划书制定完毕，需要上级领导审批批准，并将战略规划书作为企业的重要文件，实施到实际生产，指导企业的发展。
xx集团战略规划框架
为公司未来寻找可持续发 展的产业领域。
重点控制
资金保障、研发跟进、市场开拓
1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系：
2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。
2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
公司价值 产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
时间安排
一至三年 二至五年 • 销售收入 • 通过购买或自己发展需要的 能力 • 以里程碑为主 三至十年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础 • 以财务为主
2.2 环宇网络产业
2.2 环宇网络产业
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 环宇网络产业分析 环宇网络产业SWOT分析 环宇网络产业战略定位 环宇网络产业销售及利润预测 环宇网络产业成长阶梯 环宇网络产业MBO方案
1961.00
2000.00 1500.00
1056.90
1532.10
1000.00 500.00
1245.43
1680.50
1518.06
2144.00
2428.90
1181.43
0.00
1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年10月
完成固定资产投资（亿元）
固定电话新增户数（万）
环宇通信未来三年销售及利润预测
战略规划模板(含说明)
战略规划系统第一部分外部环境分析一、市场环境分析二．技术环境分析三．制度环境四、竞争态势2007-2008年主要竞争对手发展动态第二部分内部条件分析一、市场营销二．技术研发三．制造与品质管理四．采购与库存五．人力资源六．综合管理1．行政后勤保障后勤服务 安全管理重大活动的筹办情况 2．信息化建设信息化设备的拥有情况 信息化网络建设和运用信息化在沟通中的作用和效率 信息化工具3．企业文化提倡或奉行什么样的价值观 企业文化建设深入到哪一层次 企业文化对全体员工和企业的影响七．业务发展分析 1．业务组合分析2. SWOT 分析优势（1、2、…… 10)-S弱点（1、2、…… 10）-W机会（1、2、…… 10）-OSO 战略 WO 战略明星产品新产品1A 现金牛——现有最大比B新产品2C市场增 长 率 市场占有率明星产品瘦狗类产品第三部分战略方案形成一．略指导思想1．使命比如：通过提供性价比最优的的家电产品及相关制造解决方案、服务，为客户、员工、社会创造价值。
2．核心价值观：比如：为社会创造价值, 相信个人价值，追求创新与进步3．愿景：比如：价值目标是成为全球最有竞争力的家电产品制造商，产值目标是到2010年达到----亿的销售规模二．业务指导原则1．指导原则：凭什么指导我们的未来业务发展原则？2．业务定位：如何基于现有条件和能力做适合自己发展的业务定位？3．资源配备：我们需要那些资源来来满足我们的业务定位要求？三发展目标1．价值目标：主要体现未来战略价值取向（如成为全球白色家电最具竞争力的制造商，或成为引导中国白色家电的领头羊）第四部分战略细分一．市场战略1．市场份额2．新市场开发3．国际化营销4．品牌建设二．研发战略1．预研2．应用研发3．研发资金4．技术积累三．制造与品质战略1．产品2．品质3．工艺4．设备和场地5．质保体系四．规模扩张战略1．投资2．合作3．国际化五．供应链战略1．采购成本2．供货商整合3．物料库存六．人才战略1．人才吸引2．人才培养3．激励与贡献第五部分战略保障系统为保证战略规划的正确有效实施，保证战略规划的实施效果，需要建立和优化以下4个系统：一．计划预算系统：主要目的是将战略规划变成可执行的行动计划。
2战略规划报告的结构及主要内容
步骤五 职能战略 的制订
•公司治理结构合 机制的保证 •各职能战略的制 订
•产业S-C-P分析
•五力模型分析 •产业关键成功 因素分析
•运作管理能力分 析
•竞争优势获取分 析
•SWOT分析与战 略构想
战略规划报告的结构及主要内容：
战略定位
步骤一 研究行业及 市场环境
•宏观环境及政 策综述 •产业结构、产 品结构分析
步骤二 评估本公司 的资源能力
•业绩理念针断分 析 •资源利用度 － 转移性分析
步骤三 公司发展 战略定位
•公司发展目标定 位，目标体系Байду номын сангаас 定 •公司整体战略确 定
步骤四 竞争战略 的制订
典型的组织化战略规划书一般包括
典型的组织化战略规划书一般包括
典型的组织化战略规划书一般包括以下内容：
1. 概述：对组织的背景、目标和愿景进行介绍，以及编写该规划书的目的和范围。
2. 环境分析：对外部环境和内部资源进行综合评估和分析，包括行业趋势、竞争对手、市场需求、技术发展等因素。
3. 目标设定：制定组织长期和短期的战略目标，并确保这些目标与组织的愿景和核心价值观相一致。
4. 战略选择：根据环境分析和目标设定，确定适合组织的战略选择，包括市场定位、产品发展、资源配置等方面的决策。
5. 行动计划：制定详细的行动计划，包括目标实施的具体步骤、时间表、责任分工等，以确保战略能够有效执行。
6. 绩效评估：建立绩效评估机制，监测和评估战略实施的效果，并及时进行调整和改进。
7. 风险管理：识别和评估可能出现的风险和挑战，制定相应的风险应对策略，确保战略的可持续性。
8. 资源调配：对组织的资源进行合理规划和调配，包括财务、人力、技术等方面的资源。
9. 沟通和协调：确保组织内外部各方的良好沟通和协调，以便有效地推进战略的实施。
10. 定期评估和修订：对战略规划进行定期评估和修订，以适应不断变化的环境和市场条件。
公司发展战略规划书范本3篇
公司发展战略规划书范本3篇XXX第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。
三)审批公司战略规划；四)审批公司战略规划年度调整提案；五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研讨并提出发起。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办工作，供给有关方案及提案。
其相干职责包括：一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
XXX负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。
战略规划策划书3篇
战略规划策划书3篇篇一战略规划策划书一、前言本战略规划策划书旨在为[公司名称]制定未来[时间段]的发展战略，以实现公司的长期目标和愿景。
本策划书将对公司的内外部环境进行分析，提出战略目标和战略选择，并制定相应的实施计划和保障措施。
二、公司概况[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域]的公司。
公司的使命是[使命陈述]，愿景是[愿景陈述]。
目前，公司的主要产品和服务包括[产品和服务列表]，市场份额为[市场份额数据]，在行业内处于[行业地位]。
三、内外部环境分析1. 外部环境分析宏观环境分析：对政治、经济、社会、技术等宏观环境因素进行分析，评估其对公司发展的影响。
行业环境分析：对公司所处行业的竞争格局、市场趋势、技术发展等进行分析，评估公司在行业中的竞争地位和发展机会。
竞争对手分析：对公司的主要竞争对手进行分析，评估其优势和劣势，以及对公司的威胁。
2. 内部环境分析资源分析：对公司的人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等进行分析，评估公司的资源优势和劣势。
能力分析：对公司的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等进行分析，评估公司的核心竞争力。
文化分析：对公司的企业文化进行分析，评估其对公司发展的影响。
四、战略目标1. 总体目标在未来[时间段]内，将公司打造成为[行业地位]的企业。
2. 具体目标市场份额目标：在未来[时间段]内，将公司的市场份额提高到[市场份额目标数据]。
盈利目标：在未来[时间段]内，实现公司的盈利目标为[盈利目标数据]。
创新目标：在未来[时间段]内，推出[新产品或服务数量]个具有创新性的产品或服务。
人才目标：在未来[时间段]内，培养和吸引[人才数量]名优秀的人才。
五、战略选择1. 增长型战略市场渗透战略：通过提高现有产品或服务的市场份额，实现公司的增长。
市场开发战略：通过开拓新的市场，实现公司的增长。
产品开发战略：通过开发新的产品或服务，实现公司的增长。
2. 稳定型战略无变化战略：保持公司现有的业务和市场份额，不进行重大的战略调整。
战略规划书结构
战略规划书结构第一部分外部战略环境趋势给我们的机会和威逼一、宏观战略环境现状及趋势概述二、行业和领域进展现状及趋势概述三、**年度公司战略的机会因素选择（一）需要重点利用的机会因素及要紧缘故（二）需要尽快利用的机会因素及要紧缘故（三）战略期内没必要考虑利用的机会因素及要紧缘故四、**年度公司战略的威逼因素选择（一）公司需要重点幸免的威逼因素及要紧缘故（二）公司需要尽快幸免的威逼因素及要紧缘故（三）公司没必要考虑幸免的威逼因素及要紧缘故五、外部战略环境信息不确定性给予我们的风险因素第二部分内部战略条件现状给我们的比较优势和弱势一、公司经营力现状与比较概述（一）公司市场营销治理能力现状与比较（二）公司供应链治理能力现状与比较（三）公司财务治理能力现状与比较（四）公司组织治理能力现状与比较（五）企业人力资源动员力现状与比较（六）企业文化环境和建设现状与比较二、**年度公司战略比较优势因素选择（一）公司需要培养为核心竞争力的优势因素及要紧缘故（二）公司需要保持和爱护的比较优势因素及要紧缘故（三）公司需要减弱的比较优势因素及要紧缘故三、**年度公司战略弱势因素选择（一）公司需要重点补偿的弱势因素及要紧缘故（二）公司需要尽快补偿的弱势因素及要紧缘故（三）公司没必要考虑补偿的弱势因素及要紧缘故四、内部战略条件信息的不确定性给予我们的风险因素第三部分**年度公司战略目标一、公司使命二、**年度公司战略指导方针三、**年度公司战略总目标1、战略期末总销售收入及年均销售收入增长率2、战略期末年总利润及年均利润增长比率3、战略期末公司各品牌商标价值4、战略期末公司人力资源平均利益及年均增长率5、战略期末公司在行业内的企业地位排名及提高位次6、战略期末公司在领域内的产品品牌地位排名及提高位次四、**年度公司战略总目标在各年度的目标分解第四部分实现公司战略总目标的战略措施一、实施行业、领域扩展各因素的措施、步骤及时刻二、实施市场营销各因素的措施、步骤及时刻三、实施制度、技术、治理创新各因素的措施、步骤及时刻四、实施培养核心竞争力各因素的措施、步骤及时刻五、实施社会目标中各因素的措施、步骤及时刻六、战略期内各产品年度销售目标和利润的分解七、战略期内各区域市场年度销售目标和利润的分解第五部分公司战略期风险及风险防范措施一、公司外部战略环境信息不确定性风险因素选择（一）公司需要重点防范的风险因素及要紧缘故（二）公司需要关注的风险因素及要紧缘故二、公司内部战略条件信息不确定性风险因素选择（一）公司需要重点防范的风险因素及要紧缘故（二）公司需要关注的风险因素及要紧缘故三、实施重点防范的风险因素的措施、步骤及实施时刻四、实施关注的风险因素的措施、步骤及实施时刻第六部分概算第七部分附件。
战略规划框架
环宇愿景
•以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； •力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； •尝试开展（区域）网络运营服务。
2019/11/19
机密，严禁扩散！
第 6页
1.4 公司使命
大连环宇战略规划框架
企业使命
• 是对企业的经营范围、市场目标等的概括 描述，它比企业愿景更具体地表明了企业 的性质和发展方向。
但是， 04机为萎缩机型，今后04机的业务范围主要为：改造、 升级、网管、扩容和维护，合同金额非常有限。
明年，04机的合同额会有一定量的增加，并可能会有一、两 次较大规模的增容机会，但未来总体趋势不会有04机太多的市场 份额，整个04机市场将逐步萎缩，而被新机型所取代。
该产品的年销量在5000万元左右。
稳定的现金流。
3 ～5年后成为公司发展的新业 展的产业领域。
务领域。
规范管理、营销提升 市场开拓、管理激励
资金保障、研发跟进、市场开拓
机密，略规划框架
1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系： 2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
新产品： 目前正在探寻各种新产品，但尚未最终确定。
2019/11/19
机密，严禁扩散！
第 21页
大连环宇战略规划框架
2.1.2 环宇通信产业SWOT分析
优势：
•现有产品技术较为成熟 •营销渠道较为稳固 •企业的资源投入较为集中
劣势：
•主打产品单一 •企业研发力量薄弱 •后续跟进产品影响力弱小
策划书结构
策划书结构策划书是为了实现特定目标而制定的计划书，一般包括背景分析、目标设定、策略制定、实施计划、预算安排、风险评估等内容。
下面是一个典型的策划书结构，共500字。
1. 引言（50字）在引言部分，简要介绍策划书的目的和背景，概述要解决的问题或实现的目标。
2. 背景分析（100字）背景分析是对当前情况和问题的全面了解，包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等，以此为基础进行后续的策略制定。
3. 目标设定（100字）在目标设定部分，明确要实现的目标，包括具体的数值和时间要求。
目标应该具体、可量化、可达成，并与企业的整体战略相一致。
4. 策略制定（150字）在策略制定部分，根据背景分析和目标设定，进行策略选择和制定。
策略可以包括市场推广策略、产品开发策略、渠道管理策略等，要合理、可行，并能够实现目标。
5. 实施计划（50字）在实施计划部分，具体规划如何执行策略，包括时间安排、责任分配、资源调配等，确保策略能够顺利实施。
6. 预算安排（50字）预算安排部分是对项目所需资金的估算和分配，包括各项费用的详细预算和资金来源的规划，以确保策划能够按计划执行。
7. 风险评估（50字）在风险评估部分，对策划实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施，以降低风险对策划实施的影响。
8. 结束语（50字）在结束语部分，简要总结策划书的内容，强调实施策划的重要性和效果，鼓励团队成员积极参与。
策划书结构应当根据具体情况进行调整，以上是一个基本的结构框架，可以根据需要增加或减少内容，使其更加适合具体的策划项目。
每一部分的内容应当简明扼要、重点突出，以便读者能够快速理解并采取行动。
最后，实施策划时应及时跟进和评估执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
策划书的常用结构3篇
策划书的常用结构3篇篇一《策划书的常用结构》一、前言二、背景分析1. 对当前市场状况、行业趋势进行深入研究和分析。
2. 明确目标受众的特点和需求。
3. 阐述面临的机遇与挑战。
三、目标设定1. 明确具体、可衡量、可达成、相关联、有时限的目标。
2. 例如：在一定时间内达到特定的销售额、市场份额增长幅度等。
四、策略制定1. 根据目标和背景分析，确定核心策略。
2. 包括市场推广策略、产品策略、价格策略等。
五、行动计划1. 详细列出各项具体的行动步骤。
2. 明确责任人和时间节点。
3. 确保每个环节都能得到有效执行。
六、资源需求1. 分析所需的人力、物力、财力等资源。
2. 合理安排和调配资源，以保障活动或项目的顺利进行。
七、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险和问题。
2. 制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、预算安排1. 列出各项费用的明细和预算总额。
2. 严格控制预算，确保在合理范围内。
九、效果评估1. 设定评估指标和标准。
十、篇二《策划书的常用结构》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，制定一份全面而有效的策划书对于实现项目的成功至关重要。
本策划书旨在提供一个清晰的框架和指导，帮助团队或个人顺利开展各项工作。
二、策划主题[具体策划主题]三、目标设定明确本次策划的具体目标，例如：1. 在特定时间内达到一定的市场份额。
2. 实现特定金额的销售额增长。
3. 提升品牌知名度和美誉度。
四、市场分析1. 行业现状与趋势：对所处行业的发展情况进行概述，包括市场规模、竞争格局等。
2. 目标受众：详细描述目标客户的特征、需求和消费行为。
3. 竞争情况：分析主要竞争对手的优势和劣势。
五、策略制定1. 产品策略：包括产品定位、特色与优势等。
2. 价格策略：确定合理的价格体系。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道。
4. 促销策略：如广告、促销活动等。
六、行动计划1. 任务分解：将策划目标分解为具体的任务和步骤。
2. 时间安排：为每个任务设定明确的时间节点。
战略计划构成(3篇)
第1篇一、引言战略计划是企业实现长期发展目标的重要工具，它为企业提供了明确的发展方向和路径。
一个完善的战略计划应当包括多个方面，以确保企业能够持续、稳定地发展。
本文将从以下几个方面介绍战略计划的构成。
二、战略计划的目标1. 明确企业发展方向：战略计划首先应明确企业的发展方向，包括市场定位、产品定位、客户定位等。
2. 确定长期目标：企业应根据自身实际情况，设定一个可实现的长期目标，如市场占有率、销售额、利润率等。
3. 制定短期目标：在长期目标的基础上，制定短期目标，如年度目标、季度目标等，以确保企业稳步发展。
三、市场分析1. 宏观环境分析：对企业所处的宏观环境进行深入分析，包括政治、经济、社会、技术等因素。
2. 行业分析：分析所在行业的市场状况、竞争格局、发展趋势等。
3. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的产品、技术、市场占有率、市场份额等。
4. 客户分析：了解客户需求、购买行为、消费习惯等，为企业提供市场定位依据。
四、战略选择1. 产品战略：根据市场分析结果，确定企业产品的研发、生产、销售策略。
2. 市场战略：根据市场分析结果，确定企业的市场定位、营销策略、渠道策略等。
3. 竞争战略：分析竞争对手的优劣势，制定相应的竞争策略。
4. 合作战略：寻找合作伙伴，实现资源共享、优势互补。
五、组织结构与管理1. 组织结构：根据企业发展战略，设计合理的组织结构，确保企业高效运作。
2. 人力资源：制定人力资源战略，包括招聘、培训、激励、考核等。
3. 管理体系：建立健全的管理体系，确保企业各项业务有序开展。
六、战略实施1. 制定实施计划：根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时间表、责任分配、资源配置等。
2. 落实责任：明确各部门、各岗位的职责，确保战略实施过程中的责任落实。
3. 监控与调整：定期对战略实施情况进行监控，发现问题及时调整。
七、风险与应对1. 识别风险：分析战略实施过程中可能出现的风险，包括市场风险、政策风险、运营风险等。
战略规划框架
战略规划框架这些框架不仅提供了一个工具包，用于分析当前环境和确定备选方案，而且为战略的定义创建了一个完整的过程。
1、战略规划模型在1970年代，许多大公司采用了正式的自上而下的过程，称为战略规划。
在此过程中，战略成为自上而下方法的蓄意成果，在这种方法中，业务领导者将定期制定公司的战略，然后将其传达给实施。
该模型（此处的数字代表传统的基本步骤）通常更关注目标的级联，而不是实现目标的战略的具体定义。
该模型诞生于具有高度可预测性的历史性时期，直到市场条件和环境波动开始增加之前，该模型一直有效。
有趣的是，该方法学在1979年底达到顶峰，恰好是很明显，没有考虑到不同情况的整体过程注定要失败的时候。
该模型显示不仅不适用于稳定的环境，而且对竞争情况也没有足够的响应能力。
在变化时期，一些最成功的策略可能会出现在组织的较低层级，但是这种模式将无法完全考虑它们。
而且，它依赖于准确的预测，没有考虑到意外事件。
这就是为什么该模型已被更灵活，更具包容性的战略定义模型所取代。
2、孙子兵法在谈到战略，我们不能避免考虑孙子的贡献和他的兵法，工作中列出五个因素是进行战略分析的有效工具，下图代表五个因素：现代市场很少是真正的战场。
并可以提供一个真正有价值的工具来分析当前情况并制定策略。
有趣的是，这种方法将重点放在对现有功能的内部分析上，胜利的要素。
3、战略钻石模型该策略钻石是试图解释什么策略的真正含义提供了一个框架，列出了战略的所有模块。
根据此模型，策略由五个必不可少的部分组成，这五个必不可少的部分应一起形成一个统一的整体：竞技场，车辆，差异化，阶段和经济逻辑。
对于每个元素，必须对要做什么，更重要的是，不要做的事情做出具体和深思熟虑的选择。
在一个要素内做出的决策应加强并匹配在模型的其他方面做出的决策，从而确保一致性。
只有这样，公司才能实现合理且可持续的战略。
4、价值学科框架该价值信条框架建立在波特的通用策略的基本概念，在他们的《市场领导者的纪律》一书中， M.Treacy和F. Wiersema提出了三项价值准则，通过建立真正的重点，公司可以从中选择以成为市场领导者：产品领导力（最好和最具创新性的产品）卓越运营（通过具有成本效益的生产流程提供最便宜的产品）客户亲密关系（出色的客户服务和客户关系管理）因此，该策略将成为你选择和平衡每个价值学科中的运营方式的方式。
战略规划是什么组成的战略规划内容说明
战略规划是什么组成的战略规划内容说明战略规划是什么组成的，战略规划的内容由三个要素组成，想知道的小伙伴都来看看吧。
（1）方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。
但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。
（2）约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。
要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。
这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。
但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。
由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：我们想要做什么？What do we want to do？-- 确定目标我们可以做什么？What might we do？-- 确定方向我们能做什么？What can we do？-- 找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡我们应当做什么？What should we do？-- 做出计划这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。
所有这些不仅限于现实，而且要考虑到未来。
战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。
一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。
每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。
这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构，见图3-1-1。
图-1 战略规划的框架结构这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。
规划纲要基本结构
战略规划纲要的基本结构
一、指导思想和战略目标
指导思想或者叫企业使命，解决的是企业为什么存在、存在目的问题；战略目标或者叫集团远景，解决的是企业未来要成为一个什么样子的问题。
在确定企业使命（指导思想）和发展远景（战略目标）后，要提炼企业的核心价值。
二、内外环境分析（战略分析）
一般包括内部环境分析（竞争优势、财务实力等）、外部环境分析（产业实力、环境稳定因素等）、面临的主要矛盾和问题。
三、发展战略（战略定位、核心战略）
从产业发展的角度解决企业努力的方向问题。
四、工作重点
从实施层面解决如何实现目标、如何推动战略实施的问题。
一般包括增长策略、竞争策略、系列策略工程等。
五、体制机制创新
从管理体制、企业架构、运行机制等破解制约发展的障碍。
六、保障与支撑体系
包括完善管理制度、构建财务规划、建立投融资体系、实施技术保障、开展企业品牌、企业文化建设等。
（另外，战略实施步骤、资源投入与预算等内容也是规划重要组成部分，这些内容可在整体规划确定后再研究确定。
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战略规划书结构集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
**公司**年度战略规划结构（汇报版）第一部分外部战略环境趋势给我们的机会和威胁
一、宏观战略环境现状及趋势概述
二、行业和领域发展现状及趋势概述
三、**年度公司战略的机会因素选择
（一）需要重点利用的机会因素及主要原因
（二）需要尽快利用的机会因素及主要原因
（三）战略期内没必要考虑利用的机会因素及主要原因
四、**年度公司战略的威胁因素选择
（一）公司需要重点避免的威胁因素及主要原因
（二）公司需要尽快避免的威胁因素及主要原因
（三）公司没必要考虑避免的威胁因素及主要原因
五、外部战略环境信息不确定性给予我们的风险因素
第二部分内部战略条件现状给我们的比较优势和弱势
一、公司经营力现状与比较概述
（一）公司市场营销管理能力现状与比较
（二）公司供应链管理能力现状与比较
（三）公司财务管理能力现状与比较
（四）公司组织管理能力现状与比较
（五）企业人力资源动员力现状与比较
（六）企业文化环境和建设现状与比较
二、**年度公司战略比较优势因素选择
（一）公司需要培养为核心竞争力的优势因素及主要原因
（二）公司需要保持和维护的比较优势因素及主要原因
（三）公司需要减弱的比较优势因素及主要原因
三、**年度公司战略弱势因素选择
（一）公司需要重点弥补的弱势因素及主要原因
（二）公司需要尽快弥补的弱势因素及主要原因
（三）公司没必要考虑弥补的弱势因素及主要原因
四、内部战略条件信息的不确定性给予我们的风险因素
第三部分 **年度公司战略目标
一、公司使命
二、**年度公司战略指导方针
三、**年度公司战略总目标
1、战略期末总销售收入及年均销售收入增长率
2、战略期末年总利润及年均利润增长比率
3、战略期末公司各品牌商标价值
4、战略期末公司人力资源平均利益及年均增长率
5、战略期末公司在行业内的企业地位排名及提高位次
6、战略期末公司在领域内的产品品牌地位排名及提高位次
四、**年度公司战略总目标在各年度的目标分解
第四部分实现公司战略总目标的战略措施
一、实施行业、领域扩展各因素的措施、步骤及时间
二、实施市场营销各因素的措施、步骤及时间
三、实施制度、技术、管理创新各因素的措施、步骤及时间
四、实施培养核心竞争力各因素的措施、步骤及时间
五、实施社会目标中各因素的措施、步骤及时间
六、战略期内各产品年度销售目标和利润的分解
七、战略期内各区域市场年度销售目标和利润的分解
第五部分公司战略期风险及风险防范措施
一、公司外部战略环境信息不确定性风险因素选择
（一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因
（二）公司需要关注的风险因素及主要原因
二、公司内部战略条件信息不确定性风险因素选择
（一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因
（二）公司需要关注的风险因素及主要原因
三、实施重点防范的风险因素的措施、步骤及实施时间
四、实施关注的风险因素的措施、步骤及实施时间
第六部分概算第七部分附件。