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公司三年战略规划

（200 ——200 ）

目录

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15附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）16

前言：我们的使命、核心价值观与愿景使命（我们存在的理由）

核心价值观（我们做事的基本原则）

愿景（未来的蓝图和方向）

第一部分、公司内外环境分析

一.公司外部环境

I.区域经济概述

1.宏观经济概述

2.城市协作布局与发展潜力分析

II.XX市(集团已有项目开发的城市)房地产行业状况分析与预测

1.XX市经济发展态势分析

2.XX市房地产市场动态分析

3.XX市房地产行业竞争对手研究

4.XX市房地产行业相关政策环境分析

5.XX市城市规划与发展方向分析

III.XX市(区域公司中已有项目开发的城市)房地产行业状况分析与预测

1、同Ⅱ

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二.公司内部资源与管理现状

1、财务维度

2、品牌与客户维度

（1）、项目产品质量数据（投诉数据）：

数据；简要分析：

（2）、关于整体客户满意度

数据；简要分析：

（3）、品牌建设

数据；简要分析：

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3、内部管理维度

分项描述成效及存在的主要问题

1)计划管理

2)品质管理

3)信息管理

4)成本管理

5)公共关系管理（危机公关和报批报建）

4、学习与发展维度

1)人员规划与流动

2)学习创新

⏹培训

⏹双向交流

⏹案例工作

⏹创新

3)绩效考核

三.公司环境SWOT分析

1、优势与劣势

斜体字为说明性文字，编制时请删除：

偏重从内部分析：

优势：为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而现在可利用的公司能力、资源、技能等方面的优势。

劣势：有可能阻碍实施策略和计划行动，现在所缺乏的公司能力、资源和技能

中。

本节的分析最好组织公司相关部门共同进行，应成为制定第二部分公司发展战略与策略的主要依据。

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第二部分、三年发展战略与策略

1、XX-XX年公司发展战略：

对公司发展战略的阐释

2、公司发展策略

⏹策略1

对策略的阐释

⏹策略2

第三部分、关键目标与实现策略

1.关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长

⏹

说明：

说明：

1.详细的财务数据及管理措施等，见《XX物业管理公司三年经营计划200 -200 》。

2.物业公司200 年底自行测评结果为

3.91，

4.20为集团调查结果。

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⏹表2：200 年度实施策略表

2.关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值

附件一：关键目标与衡量指标汇总表

附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）

说明：

1.本指标库为衡量公司经营管理工作的一级指标库。

2.指标的甄选考虑必要性、科学性、计算可实现性、充分性;本表可动态进行修改。

3.本表用以明确公司级经营管理指标的定义、计算方法、用途、收集频率与责任部门等。建立公司级的经营管理指标库；各维度的指标在每年度单独筛选后确定。

指标库：

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