团队精神建设沙龙-团队建设培训教材

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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
外界环境需要


技能、经验和判断的结合 破除组织内各部门之间的障碍 密切与客户之间的关系
团队具有将这个时代所需要的 技能、经验和纪律性聚集起来的潜 能。
什么是团队？
团队 是由具有互补技能,愿意为 共同的目标而相互承担责任的 人们所组成的群体.
团队的优势
1. 结果更优
2. 综合团队所有成员的才能及技巧


企业文化的独特性与冲突性 培训提供单位不了解企业的实际 情况与需求 没有与实际工作的联系，不能解 决工作中问题 学员的热情持续时间短暂
大家的解决方案

培训企业内部的培训教练

参加团队培训教练培训课程 培训活动介绍及操作指引 团队合作 团队领导力训练

量身定做的团队内训课程


团队内训实施流程
雏形期
自行车理论
体验式学习
DO 行 Reflect 反映
Decide 抉择
Connect 联系
天行团队培训主旨



以企业的实际培训需求为依据 以精心设计相关的体验式活动为 工具 辅以导师的引导与讲解，培养学 员健康的心理素质和积极进取的 人生态度，增强团队合作的意识。
为什么培训没有效果


3. 使所有成员的协调及沟通能力最大化
4. 一大群人或所有的功能综合使得效果最大化
5. 一个团队也可为个人的发展提供极佳机会
大雁的启示

共同的目标 坦诚的沟通 信息共享 分担领导角色 个人和共同的责任 内部的支持, 鼓励 相关的能力 相互信赖, 相互扶持
最重要的是: 成为集体中贡献的一 员,即是一种奖励, 一种挑战, 也是 一种荣耀!
团队精神建设沙龙
天行企业管理顾问（深圳）有限公司
日程安排

有关团队的基础理论



什么是团队 团队的优势 有效团队的特质 团队发展的四个阶段



体验式团队培训现场体验 分享与总结 天行解决方案
为什么要有团队



顾客期望值越来越高（物超所值，更多 的选择、集质量、服务和支持为一体的 需求） 更加复杂的市场和产品 商业不确定性大大增加（市场风云变幻、 产品生命周期缩短，还要满足苛求的顾 客） 来自竞争、法律和环境方面的压力不断 增加
Wind Beneath My Wings
有效团队的特质
目标清晰 角色分配清楚 有效的组织架构 坦诚开放的沟通 积极处理异见 互相支持及信赖 良好的对外沟通 有效的解决问题 分享成果 创新
团队的四个阶段
运作期
规范期 风暴期
雏形期
团队的雏形期
• 大家开始相互认识, 团队成员总体上有一个积极的 愿望,急于开始工作.
• 成员接受和明确了各自的角色
规范期 • 团队规则得以改进和规范化 风暴期
• 控制和决策的权利由团队领导移交给了团队 • 信任在成员间建立起来,凝聚力形成,成员间大量交 流信息.
雏形期
团队的运作期
• 团队成员积极工作,集中精力实现团队目标.
运作期
规范期 • 团队有集体荣誉感 ,信心十足,成员开放,坦 诚,及时进行沟通,密切合作, 互相帮助,相 互依赖程度高 . 风暴期
方案准备 （主体课程前 四-八周）
•培训需求访 谈与调查 •制定方案
课前工作坊 (课程前一周 内)
心理与生理准备
主体课程 (？？天)
•课程实施 •行动计划
课后跟进 (90天计划)
效果评估 与 汇总报告
•行动计划 跟进 •解决实际 问题
团队内训成功要素


坚实的方案制定基础 课前准备保障培训的成功 成熟、经验丰富的教练团队 切实的课后跟进 解决实际工作中的问题
规范期
• 当开始遵循操作规则时,成员会怀疑规则的实用性和 必要性.成员希望知道他们的控制程度和权力大小
风暴期
• 此阶段冲突产生,气氛紧张,人们有挫折,愤怒或者对 立的情绪,成员们可能抵制团队,因为他们要表达与 团队联合相对立达个性
雏形期
团队的规范期
• 团队成员之间的关系已确立好了,大部分矛盾得到 运作期 解决
运作期
• 团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色. • 个人对工作本身和他们的相互关系高度焦虑,几乎 • 没有什么实际的工作进展.
规范期
风暴期 • 情绪特点是: 激动,希望,怀疑,焦急,犹豫.
雏形期
团队的风暴期
• 团队目标更加明确,成员开始运用技能着手执行分配 到的任务,缓慢推进工作
运作期
• 随着工作的进行,成员会越来越不满意依靠团队领导 的指导或命令,同时,成员根据其他成员的情况,对自 己的角色及职责产生更多的疑问
培训形式

户外培训：拓展训练基地


户内培训：有一定空间的会议场所
我们希望为你创造效益
1、 进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；
2、 加强团体精神，树立整体意识； 3、 提高团队斗志，形成积极向上的组织氛围； 4、 改进组织内部的沟通，增进团队的信息交流;
5 、使组织更有序面对各种变更，从容接受各种挑战。