提高建设工程项目管理水平的几点心得

提高建设工程项目管理水平的几点心得
摘要：近年来随着建筑业的快速发展，建筑市场也越来越规范化、专业化；建设工程项目管理作为确保建设项目顺利实施的重要手段，越来越受到重视和关注。

有效的项目管理，不仅能够提高建设工程的质量，且能够促进成本的降低、工期的压缩和保证建设项目在安全的前提下顺利开展。

因此，积极采取措施来有效提高建设工程项目管理的水平具有较为现实的意义。

关键词：提高；建设工程；管理水平
随着建筑行业的发展，材料价格、人工成本、机械台班价格等越来越趋于透明，市场竞争的激烈让承发包价格中的利润率较低，为有效保证建设项目的顺利实施，迫切需要在建设项目的管理水平上进行提高。

工程项目管理是一项系统的工作，从过程上贯穿了项目建设的全过程，从参与主体上可以分为建设方的项目管理、监理方的项目管理、施工方的项目管理等，不同的参与主体在管理角度上有不同的侧重点，但总体上是以提高建设工程质量、降低建设工程成本、加快建设工程进度等为目的，科学高效的项目管理能够确保建设项目的各项预定目标顺利实现，因此，提高建设工程项目管理的水平，科学管理、精细化管理，有效促进建设工程项目的顺利实施和快速发展。

1建设工程项目管理的现状分析
1.1缺乏健全的项目管理体系
建设工程项目在开展过程中，部分企业片面的追求进度、成本，将项目管理体系架空，形同虚设，人员架构配置不到位、无法贯彻落实等，从而造成项目管理无法开展，起不到管理的效果。

又或者部分企业有进行项目管理的诉求，但缺乏健全的项目管理体系，项目管理工作无法实施，从而无法通过项目管理来改善建设项目。

1.2决策层对项目管理的重视程度不够
传统的建筑行业劳动力密集、施工工序繁杂，一些企业的决策层停留在过去
的传统思想中，认为建筑行业是一个粗放的行业，对技术标准、性能指标要求不严，所以对项目管理工作不够重视，使得项目管理成为了一种形式主义。

由于决
策层对项目管理的重视程度不够，没有意识到项目管理的重要性，在建筑工程施
工时，更多的关注施工进度以及施工成本，并未对施工项目管理给予重视，导致
建设项目的质量无法保证，参建单位之间的配合协调混乱，配合合作不默契、降
低资源的利用率，从而造成工期延长、成本增加，影响建设项目的正常进行。

可见，要加强建筑工程决策层的项目管理意识，对项目管理工作给予足够的重视，
使其有足够的责任与权力去完成项目管理工作，促进项目的正常开展。

1.3项目管理岗位配置不齐、缺少专业的管理人才
项目管理是一项专业性较强的工作，要求首先有系统的管理体系和思路，并
在体系建设上要求的各个岗位人员按要求配置，同时各个岗位上的人员要具备专
业的技术和管理素养，这样才能将项目管理工作进行正常的开展和推进。

而在实
际中，很多管理人员都是从技术工人转变而来，技术性较强，但缺乏专业的管理
知识，无法将项目管理工作正常推进。

由于项目管理的水平高低和效果好坏一般
不会立竿见影，所以很多企业领导层为降低成本，通常会减少管理岗位的人员配
置数量，采用一人身兼多职等来进行项目管理，这样大大降低了项目管理的实施
效果，无法达到管理的预期值，从而无法保证建设工程项目的顺利开展。

2提高建设项目管理水平的建议
2.1健全建设工程项目管理制度和管理体系
健全的管理制度是约束项目管理的前提，在管理工作开展时能做到有章可依；完善的管理体系是保证项目管理工作开展的关键，通过体系的完善来有效保证建
设项目管理工作的系统性、科学性。

首先，健全相关法律法规等管理制度，对建
设工程项目的各个方面都要有明确的法律依据，让建设工程管理更加科学化、规
范化，制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导，用法规制度来约束管理工
作的开展。

同时，健全的管理制度需要及时贯彻到每个项目管理人员，通过进行
培训等方式来将管理制度进行普及，让每个管理人员在进行项目管理工作开展时
能够以制度为依据，将管理工作具体化、精细化，保证建设项目管理能够顺利开展。

其次，要有健全的项目管理体系，体系中明确项目管理的流程、岗位、人员
配置、工作职责、奖惩机制等，让项目管理系统化，标准化，各个管理环节环环
相扣，能够及时发现问题、解决问题，形成闭环；每个管理目标均落实到人，可
追溯、可问责，并配合奖惩机制，将项目管理工作落实到位。

2.2增强决策层的项目管理意识
作为决策层，要树立项目管理的意识和大局观，明确项目管理工作的重要性，给予项目管理工作足够的重视。

首先，在权利上，要赋予项目管理工作足够的责
任与权力，这样可以使得项目管理工作顺利落实；在职责分工上，要分工明确，
责任目标落实到人，并配置足够数量的管理人员来进行项目管理工作的落实。

同
时要设置监管机制，防止滥用职权，并通过对管理部门的工作进行定期的抽查，
来检查项目管理工作的落实情况，通过管理效果的反馈来动态调整项目管理工作，以此提高项目管理人员工作的积极性，还能够有效的保障项目管理工作的正常进行。

2.3创新建设项目的管理模式
在建设项目管理过程中，不墨守成规，根据项目管理的阶段效果来进行动态
调整，通过创新项目项目的管理模式等来进行针对性的优化调整。

首先，可以按
照不同人员的专业素质及才能来对整个建设项目中的管理人员进行合理、科学分配，真正做到将合适的人员安排到适合的岗位上，充分发挥人员的才能，进而可
以有效的改善整个建设项目的管理效果。

同时，也可以通过对建设项目管理人员
进行科学的优化与调整来进行管理模式的创新，要让每一个管理者充分了解其自
身的工作任务及工作目标，也可以通过建立相关的考评标准及制度，来进一步的
提升项目管理人员的工作积极性，从而提升项目管理人员的工作效率。

此外，在
进行管理人员的创新时，还可以通过注重对创新型人才的提升与培养的方式，对
专业人才进行科学、合理的管理，促进建设项目管理人员的自身能力在实际的工
作中得到更充分的提升与发挥，进而推动整个建设项目的管理模式的创新发展。

2.4加强建设项目管理中的信息化建设
在建设项目的管理过程中，加强信息化建设迫在眉睫，也与当前的社会发展现状相匹配。

在互联网普及的影响下，首先，在硬件上，要通过配置高性能的计算机、先进的项目管理软件，高速的网络传输带宽等为项目管理工作的高效进行奠定基础；其次，加强项目管理进程的数字化、信息化，做好项目管理过程中数据的采集、存储，将建设项目以数字模型的形式呈现在计算机中，既便于建设项目实施的过程记录，又促进了建设项目管理的高效进行。

如通过将建设项目在计算机中搭设BIM模型，采用管道的碰撞预演，能够提早发现设计图纸中管道相悖的情况及部位，通过设计调整，避免了过程中的返工，节约了建设工期，降低了建设成本，提高了项目管理水平的效率。

最后，建设项目的信息化建设还能够快速统计出相关数据，能够真实反应建设项目的实施情况，为决策者在进行项目决策时提供准确可行的理论参照。

结语
建设工程项目管理水平的提高是一个系统性、综合性的过程，在认清当前项目管理现状的前提下，加强项目管理制度的完善、健全项目管理体系、认清项目管理的重要性，并引进高素质的专业人才、利用先进的信息化建设手段来提升项目管理的整体水平，促进建设项目的顺利实施和良好开展。

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