校本教研的年度工作计划

校本教研的年度工作计划校本教研的年度工作计划
一、工作目标和目标规划
1.1 目标：
根据学校教学改革方案的要求，深入推进校本教研工作，构建学科师资培养体系，进一步提升学校的教育教学质量和水平。

1.2 目标规划：
1）开展科研评估，制定教学科研方案，做好评估成果转化；
2）推进研究型课程建设，提升学科师资培养效益；
3）加强与各学科教研组的沟通协调，促进教研成果共享。

二、工作任务和时间安排
2.1 工作任务：
1）落实科研评估，检查教研工作的开展情况；
2）分析教研成果，总结经验，提升培养效益；
3）根据教研成果进行教学科研方案制定和评估；
4）开展各领域研究型课程建设，制定和实施相应培训计划；
5）加强与各学科教研组的沟通协调，促进教研成果共
享。

2.2 时间安排：
1）教研评估：每个学期开展一次，时间约为一个月；
2）分析教研成果：每个学期结束后，时间不超过一个
月；
3）制定教学科研方案和评估：注意学期安排，时间不超
过两个月；
4）研究型课程建设和培训计划的制定和实施：每个学期
安排，时间不超过两个月；
5）加强与各学科教研组的沟通协调：每月至少一次会议，每次时间不超过2小时，可在周会上安排。

三、资源调配和预算计划
3.1 资源调配：
1）要求各学科教研组提供两名相关专业技术人员，负责
科研评估和研究型课程的建设和培训；
2）教研组每个学期需准备相应的教研经费和设备，确保
教研工作开展顺利。

3.2 预算计划：
1）科研评估和研究型课程建设的预算不超过每个学期5000元；
2）设备预算在6000元以内，以保证教研工作的开展。

四、项目风险评估和管理
4.1 项目风险评估：
1）制定相关教育教学风险评估指标，建立风险管理报告制度；
2）开展各类进程、集成和资源管理与控制，确保风险控制措施的执行。

4.2 项目风险管理：
1）制定风险管理计划，明确风险Management 的责任与角色；
2）实施风险控制措施，监控项目开展的风险；
3）解决风险问题，减小风险影响。

五、工作绩效管理
5.1 工作绩效指标：
1）根据实际情况制定相应的工作绩效指标，包括教研工作的完成和教研成果的转化
2）开展礼项评估，对教研完成情况进行综合评估。

5.2 工作绩效管理
1）建立系统、规范的绩效管理制度；
2）辅导员对各专业员工的工作绩效实施绩效评估，为个
人的工作优化做出反馈。

六、沟通协调
1）定期召开各科研教研组会议，交流授课经验和教研成果；
2）不同学科之间开展合作，促进教研成果的共享。

七、工作总结和复盘
1）每个学期结束后，对教研工作进行总结和复盘，总结
成功经验以及替换不足之处。

2）充分体现出教育教学工作的工作结果分析，确定下一
步的工作任务。

以上为校本教研的年度工作计划，从目标规划、任务安排、资源调配、风险评估、绩效管理、沟通协调、工作总结等方面完善了教研工作的具体安排和实施策略，保证教研工作的有序开展，最终实现目标和经验的总结。