2024年人力资源工作总结不足之处（二篇）

2024年人力资源工作总结不足之处时间的流逝中，我们已步入新的一年。

在____公司担任人事工作，这是我走出校园，步入社会的初步阶段，也是我职业生涯的新篇章。

在此，我要对公司领导和同事们给予的悉心指导和协助表示衷心的感谢，你们的支持使我能够高效准时地完成工作责任。

这段时期，我始终保持谦逊的学习态度，不敢有丝毫的懈怠，以下是我对这段工作经历的总结和感悟：
一个健全的管理制度对于企业的持久发展至关重要。

我们人力资源部门根据公司的运营环境，建立了一套人力资源管理制度，旨在优化内部管理结构和秩序。

在实际工作中，我们编制了《____公司岗位职责及工作标准》和《____公司员工规章管理制度》等规范性文件。

在此基础上，我负责处理员工的奖惩事务。

今年，我们发现部分员工违反公司规定，导致工作出现严重疏漏。

经过人事部门的公正调查，对这些员工进行了适当的处罚，并进行了必要的思想教育，使他们认识到错误并积极改正，同时也警示其他员工引以为戒，继续专注于各自的职责。

我还承担了为员工办理五险一金的任务。

由于初涉此领域，对相关政策流程不熟悉，我深知这关乎每位员工的切身利益，因此我积极学习，向政府人力资源部门的工作人员以及公司的人事同事请教。

在他们的指导下，我已熟练掌握了五险一金的办理流程，感谢他们的耐心指导和帮助，使我在工作中不断提升自我。

“天下大事，必作于细。

”我深信，只有做好每一件小事，才能不断磨砺自己。

感谢领导给予我成长的机会，让我与团队共同进步。

虽然我尚处于新手阶段，经验上存在不足，但我相信勤奋可以弥补不足，期待有一天能够迎头赶上，实现“笨鸟先飞”的目标。

2024年人力资源工作总结不足之处（二）随着组织规模的扩大和人员的增多，管理复杂性日益增加，因此，有必要对组织架构进行清晰的界定，以减轻依赖个人因素进行调整和约束的挑战。

这需要通过强化组织架构的规范化和对人为因素的管控来辅助改善员工文化适应，以满足业务发展的需求。

2、制度构建
基于新的组织架构，应全面评估并更新现有人员和制度，以完善公司的规则体系，形成统一的规范共识。

应制定基本的人力资源政策、奖惩制度、行为规范、薪酬制度和绩效管理制度，从原有的隐性流程体系中梳理出自身的管理策略。

3、职位架构
在组织架构明确后，需明确各岗位设置、部门划分、工作对接路径、管理层次和组织层级关系，确保所有岗位的级别、职责和权力得到清晰界定。

这将为构建职位体系和职位等级，以及为“薪酬管理体系”的完善提供基础依据。

三、人才管理
1、关键角色与员工
根据公司业务发展进度，参照行业标杆和业务影响力，识别并梳理出关键岗位，进行组织和人才盘点，以确定关键员工和绩优员工。

在实施人力资源政策时，应重点关注这些关键岗位和关键员工。

2、干部发展
随着业务扩张和业务线条的增加，需进一步完善干部选拔和培养机制，发掘员工潜力，确保优秀人才能够脱颖而出，为公司的新老业务提供充足的合格后备人才。

应加强在职干部和后备干部的培养，梳理干部管理政策，激活核心的“关键少数”成员，持续引入和吸引优秀人才，保持组织的人力活力。

3、人才储备
建立内部的后备人才库，形成多层次的人才梯队，以满足公司发展的人才需求。

应制定人员入库、培养、晋升和出库的标准，为不同层级的后备人才制定针对性的培养计划和措施，建立公司的人才干部培养和后备人才的自我更新机制。

四、薪酬与绩效
1、优化绩效考核体系
结合业务发展阶段和管理者的建议，完善绩效管理政策，特别是对销售人员的绩效管理，建立设定绩效目标、沟通、反馈和辅导的常态化机制，作为内部运营管理的关键工具，与奖惩、任用、晋升和薪酬调整挂钩，以激发员工潜力。

2、调整薪酬制度
通过市场薪酬调研和内部管理需求，调整薪酬结构，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

条件允许的情况下，可建立基于岗位评估的宽带薪酬体系，实现薪酬管理的激励性和成本控制。

五、人才培养
1、基于销售人员的能力标准，构建关键岗位的能力模型，通过课程设计，建立全面的课程体系。

2、根据课程体系框架和内容，明确内部培训师队伍建设方向，培养一定数量的关键岗位内训师。

3、开发1-3门高质量的精品课程。

4、在培训运营中，采用多元化的学习方式，深入业务一线进行培训，部分课程结合实战训练。

5、完善培训需求调研和需求分析，设计紧密贴合业务的学习活动运营体系，确保培训工作管理制度的落地执行。

六、员工关系
1、建立公司与员工的沟通机制和平台，倾听员工的意见和需求，及时处理员工的合理诉求。

2、人力资源信息化管理
确保人力资源档案的准确性和完整性，通过人员档案实时反映公司人力资源状况，包括学历、服务年限、薪资、业绩、培训、奖惩、职业发展等多维度数据和指标，为人力资源的选用育留提供分析依据。

3、塑造典范文化
通过宣传优秀员工的成长经历，树立典范，塑造内部的典范文化。

挖掘符合企业价值观的故事，为践行企业价值观的落地积累素材。

七、人力资源团队建设
1、提升人力资源专业能力。

在组织各部门培训的注重提升部门人员的素质，加强培训和管理工作。

2、增强对业务的理解与洞察，鼓励人力资源团队与业务人员共同出差、参与市场活动，参加业务会议，以深入理解业务需求，提供专业的人力资源建议。

3、实施目标责任制和项目制管理。

将部门年度目标分解到每个人，确保每项工作都有责任人、完成期限、质量标准和考核依据。

做好工作跟踪、反馈和调整，确保年度目标的实现。

八、重点项目计划
制定各项目的关键任务计划表，详细见附件。

____年____月____日。