完整版本三、施工进度计划及各阶段

三、施工进度计划和各阶段进度的保证举措
（一）、工程总进度计划
本工程项目主要以砌筑，灌溉，安装等为主，采纳综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。

（二）、施工部署原则：
1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工从头至尾的井井有条进行。

2、特意组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度
控制、资料采买、安全生产与文明施工等整体管理。

依据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比率投入和施工流水段区分，做好各分项工程间的配合，是本工程的重点。

3、本工程决定采纳立体交错、综合流水平行施工，兼顾协调好各分部、分
项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证工程质量和施工进度，以知足总进度控制，知足业主的使用要求。

4、施工整体以拆掉，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施
工交错点及施工节奏，做到有张有弛，井井有条，保证各工种按进度计划达成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优良高效组织生产工作，尽可能地
将噪音减少到最低程度，全力减少粉尘污染，此外严格采纳成品保护制度以防备二次
污染发生。

依据工程特点和整体计划，本企业将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工
项目；考虑工期相当紧急，所以拆掉，加固，安装和各有关专业的施工同步进行。

依据使用要乞降本企业的施工能力，联合物质供给状况及施工准备工作条件，编制出
最优的施工进度计划。

因为本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，所以
拆掉，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（三）、施工步骤拟订原则
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在知足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，重点抓好四点，即“优良、高效、
安全、文明”，确立本工程施工方案原则为：
1、仔细贯彻履行《建筑法》及建筑施工查收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究
竟的原则。

2、拟订合理的施工方案、科学的技术举措，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、施工进度详细安排以下：
1）依据图纸和现场实质状况对现场进行放线工作，对特别造型构件进行加工订货。

2）工程动工后，第一组织施工现场实地丈量（包含地面水平、轴线地点，四周安全距离等项内容）机械进场及资料进场等三项工作。

3）丈量工作达成后，工程资料进场（今后资料将依据施工进度状况逐渐进场）工作，第一批工人
进场。

4）进行定位放线，由业主、监理方签订定位复核鉴定文件后，杂工作业组分红小队先后在各个地
区同时睁开施工，第一在短时间内达成现场清理，保证施工进度。

各施工队组交错施工，以最短时间达成施工准备工作。

a5）、工程进度计划及工期保证举措
b
c①、组织举措
d
e我企业充足认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的
项目经理部，在项目经理的一致领导下，精心组织，精心安排，倡导前道工序为后道工序服
务，与其余分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下举措来保证招标工期
的实现。

f
g劳动力的投入是保证工期的重点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集劳
动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的召集工作。

在施工顶峰时，视详细状况一致调
动机械设施与劳动力。

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用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措，由企业拟订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每个月进度计划）。

三
个计划要求整体连接、稳固均衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。

月计划和周计划的编制，一定详细、详尽，拥有实质性的可操作性。

项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。

对反应的信息一定立刻做出正确的办理，并对月、周计划加以调整。

依据工程特点及工作面的部署，增强资料设施部门人员构造，资料提早配齐配足，便于加速施工进度。

为有效地缩散工期，依据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮番歇息。

各种机械设施一定专人操作、精心维修，保证正常使用，以知足施工进度的实质需要，这是保证工期的必备条件。

充足利用经济规律及杠杆作用，有效地调换工人生产踊跃性，全部施工人员的经济利益按实质进度的达成状况进行分段兑现奖罚。

组织企业内部的技术力量，睁开以质量为中心的劳动比赛，即提升工程质量同时加速施工进度。

②技术举措
各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，防止返工。

仔细研究装饰施工图，找出加速施工进度的技术方法。

c我司选派有经验的工程师追踪服务，实时完美施工图，实时协调办理施工中碰到的问题。

每道工序竣工后实时组织自检和分项工程查收，保证工序的密切连接，减少交接等候的时间。

③单位工程工期延迟的挽救举措
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实时剖析工期延迟的原由，拟订解决方案。

c针对详细状况，立刻安排施工班组抢工或加班，必需时调用后备班组人员增补生产劳
动力。

d
e准备相当数目的后备机具，以便替代使用，既知足加班赶工的需要又防止因为维修机
具而造成待工。

f
g后勤人员做好充足准备，实时供给施工资料和人员餐饮的补给，以知足施
h工需求
i
j实时改良施工技术，决不因技术举措不合用或不合理造成施工的浪费和返
k工。

l
m调整进度计划：因为外面因素影响造成进度没法实行或是计划与现场状况不符，就应
实时调整进度计划，同时也要实时踊跃的进行施工协调，此项计划一般在剖析会上做出。

n
o质量追踪检查：项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量
问题实时签发整顿单，并每天将检查结果报告项目工程师，把质量问题除去在过程中，决不
因质量问题造成返工，进而影响工程进度计划。

p
q利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动向管理。

r
s③管理举措
t
u项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规
定的要求。

在工程实行中，以合同文本为依照，从头至尾贯彻履行
v到施工管理全过程，保证工程优良按期达成。

b以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详尽、完美的施工组织设计，经业主、监理单位审察后，进行实行。

w
x以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实质状况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

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以总工期为依照，项目部依据现场实质状况编制分阶段实行计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工资料、设施、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解归入相对的分包合同中，对证量、工期、安全、文明施工等完整处于承包控制范围之中，保证工程按期达成。

施工过程中各种工作联系，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，实时发给各工作班组履行
项目部诚心接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互密切合作，保证工程顺利进行。

④资料供给举措
资料的组织供给是项目部物质管理的中心任务，供给质量的好坏与供给速度的实时正确与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定因素，所以在做好平时工作管理方面重点抓好以下几点：
a增强资料计划的实时性、正确性、xx
项目部将履行规范化的计划编制、审察、采买制度，做到供给工作的不一样阶段有不一样的人负责，果断根绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

增强采买成本的控制
在保证质量、数目供货实时的基础上，降低采买成本是提升项目施工效益
的重要环节。

为此，项目部将坚持资料采买以“三比一算”为基础的采买制度。

任何物质的采买一定有采买通知单及严格的查收入库制度，采买员不得接受任
何人任意采买指令。

坚持审批的环节
项目部在做好自己计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对推行
调整的大宗资料应预先报送业主方进行价钱、厂家的审批，在审批的基础长进行采买。

未
经审批的资料决不自行采买，决不先斩后奏。

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⑤协调保证举措
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外面的协调，针对协调的内容不一样项目部将装备一名拥有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，装备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调换工作人员踊跃性、提升项目组织的运行效率、除去项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充足调换每一个人的工作热忱，使得量才录用，用人之长，责任分明，使项目部精壮、高效、政令通畅。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、资料、机械设施、动力等，求得项目的资源保证，进而使物尽其用，按施工进度计划进行井井有条的施工。

外面协调
由项目经理构成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。

采纳踊跃主动的态度在同等的基础进行协调。

施工中的协调
交错作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的一致协调下，本企业内部各工种井井有条，在互不影响的状况下进行穿插施工，交错作业。

在项目部的一致安排下与业主、监理、设计单位密切配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、资料等项管理，一致组织协调各样施工关系，充足调换各工种的施工优势，从组织上保证总进度`
的实现。

合理分配各样资源，如资料、架设工具、机械设施、劳动力等，做到人歇机不断，防止出现歇工待料或劳动力不足等状况。

配套资料进场计划晨安排、早落实、防备渴而穿井，致使窝
工等现象。

⑥工期检查保证举措
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施工进度的检查是计划履行信息的主要根源，也是计划调整和剖析总结的依照。

施工进度的追踪检查，实时反应进度计划的实行状况是进度循环控制之中不行缺乏的部分反应系统。

故在施工组织中应尤其重视。

日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，成立以专业施工点为主的计划履行系与施工员为主的计划检查系这一对峙一致的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每天进行现场检查，并将检查的结果每天以书面的形式报告项目经理，以便实时认识施工动向，监察和敦促各施工班组按计划达成工作，实时进行必需的调整。

bxx报告工作制
配合转动计划的实行，成立每周进度报告剖析制。

报告剖析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作状况，并将检查剖析的结果书面报告监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月剖析调整制度
项目部按月进行剖析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必需的生产因素调换。

由项目经理主持，企业项目部门及有关人员参加，并将检查剖析的结果书面报告业主、监理单位并存档。

d施工日记
e施工日记是项目施工中每天所发生有关事宜的真切记录，也是项目平时管理的工作重点。

由专业施工员对每天发生的事宜及有关工程的状况按施工日记的要求真切填写汇总，书
面报送项目经理及资料存档。

f
g如前所述，在成立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在认识了施工现状和实质进度后，怎样进前进度控制是保证进度计划的重点，是项目管理的
中心任务。

h
i控制重点节点
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施工时期，项目部将进一步深入进度计划，重点排出重点节点，排出影响落实重点节点的因素，提出针对性举措，并规定最后落实的上下限期，每周拟订周计划。

总之，运用计划，检查手段，循环递进，保证重点节点的落实，进而保证整个工期的落实。

1）拟订涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的达成时间，从整体上掌握工程的进度。

2）将整体工程区分为若干工程段，规定各工程段的达成时间，并针对各工程段的特点，分工种拟
订详尽的作业计划。

3）严格依照计划安排生产并随时检查进展状况。

4）每周准时召开项目生产会，对一周的生产状况进行报告总结，对进度的达成状况进行综合剖析，找出原由并针对状况整顿。

5）依据工程的实质状况不断调整和完美各层次计划，使计划能确实指导施工的睁开。

6）制定一致的工程进度编制方法
依据合同要求制定一致的工程进度计划编制方法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定依照履行。

7）成立严格的进度审察制度
关于递交的日、周、月施工进度计划，不单要审察和确立施工进度计划，还要剖析随施工进度计划一同提交的施工方法说明，掌握主要重点线路施工项目的资源配置，关于非重点线路施工上的项目也要剖析进度的合理性，防止非重点线路此后变为重点线路，给工程进度控制造成不利。

8）成立例会制度
每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程
实质进度，并与计划进度进行比较，找出进度误差并剖析误差产生的原由，研究解决举措。

每天召开各专业碰头会，实时解决生产协调中的问题，不按期召开专题会，实时解决影响
进度的重要问题。

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9）成立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，经过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一同到现场解决施工中存在的各样问题，增强相互间的交流，提升工作效率，保证进度计划的有效实行。

⑦技术保证
编制针对性强的施工组织设计和施工方案。

“方案先行，样板带路”是我单位施工管理的特点，本工程将依照计划，拟订详尽的、
针对性和可操作性强的施工组织方案，采纳技术先进合理可行的施工方法，推行三级技术交
底，对重要部位制作施工样板，进而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟习
和掌握，使工程井井有条的按期保质达成。

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