四川某农村信用合作装饰工程施工组织设计

施工实施方案目录第一章、编制说明及编制依据第一节、编制说明第二节：编制依据第三节：工程概况第四节：施工现场条件第五节：施工总体目标第二章：项目管理机构及配备情况第一节：项目管理机构配备第二节：主要管理人员的职责第三章：施工部署与施工准备第一节：施工部署的原则第二节：开工前的资料准备第三节：施工现场准备及平面布置第四章：安装部分的施工方案与技术措施第一节：电气安装部工程施工方案第二节：管线安装施工方法第三节：配电箱的安装施工方法第四节：电线灯具安装施工方法第五节：综合布线安装施工方法第六节：给排水、卫生洁具施工方案第七节：管线电线安装调试方法第八节：灯具安装施工方法及工艺第五章：装饰部分的施工方案与技术措施第一节：楼地面找平层的施工方案第二节：水泥砂浆楼地面层的施工方法第三节：玻化地砖楼地面的施工方法第四节：脚手架工程的施工方案第五节：室内墙面基层装饰施工方法第六节：轻钢龙骨吊顶工程施工方法第七节：钢化玻璃安装施工工艺第八节：成品实木门的安装施工方法第九节：电动门的施工方法第十节：墙面砖的铺贴施工方法第十一节：塑钢窗的施工方法第六章：施工质量管理及技术措施第一节：施工管理质量目标第二节：工程质量保证体系第七章：安全文明施工管理及措施第一节：安全生产管理体系第二节：安全生产保证措施第三节：施工用电安全措施第八章：环境保护管理及措施第九章：施工进度计划第一节：施工工期的总体安排第二节：施工工期的保证措施第十章：施工总平面布置第十一章：施工机械设备第十二章：劳动力计划与部署第十三章：施工服务方案附图表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明及编制依据第一节、编制说明我单位本着对该工程项目认真负责的态度，经过认真的研究，并结合自己公司的实际情况，同时结合以前多次对农村信用联社的室内外装修项目的施工经验总结，以及装修施工特点进行精心的组织与实施安排、计划等工作。

从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，针对工程实际编制了本施工组织设计，用以指导工程施工与管理。

第二节：编制依据1、西充县农村信用合作联社莲花分社装饰工程施工招标文件；2、西充县农村信用合作联社莲花分社装饰工程施工图设计；3、国家有关标准规范规程：《工程测量规范》 GB50026—93《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328—2001《建筑工程施工现场供电安全规范》 GB50194—93《建筑设计防火规范》GBJ16-87《建筑内装修设计防火规范》GB50222-955、行业及其它有关标准规范、规程：《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59--99《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46--88《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2003《建筑内外墙涂料应用技术规程》 DBJ/T01-42-99《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB502100-2001、GB50300-2001第三节：工程概况该工程位于西充县农村信用合作联社莲花分社网点，工程计划工期为55天。

第四节：施工现场条件本工程基本具备开工条件，主要表现为：1、施工道路：装修工程位于城区，紧邻街道交通便利2、施工用电：施工现场的用电，按原有现成的，已埋好的电源接驳口进行搭接电能进行施工使用；在施工时，分两个部分采用电缆线接入该营业厅的主要电源配电箱，用电的功率配置，必须经专职电工进行计算后确定。

3、施工用水：施工现场供水，直接采用原有现状已安装好的给水管头，采用软胶管接出到施工现场用水；管径为DN25胶管，施工时，在营业厅配备2-4个大水桶，储水备作以满足施工供水中临时停水时的需求。

第五节：施工总体目标一、工程质量目标如果中标，一定首先确保工程质量合格，尽可能达到优良工程。

三、工期目标该工程我公司如果中标，所承建的全部工程确保合同约定的工期内提前全面完成。

四、现场目标1、项目管理机构的管理目标：（1）质量管理目标：工程施工质量确保100%的全部合格，力争达到优良。

分部分项工程验收合格率为100%，优良率90%以上。

各分部分项工程达到一次性验收合格。

（2）安全文明施工目标：杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾事故和机械设备事故，轻伤率控制在0.1‰以内。

第二章：项目管理机构及配备情况第一节：项目管理机构配备项目管理机构配备原则：公司将把本工程定为重点项目，建立两级施工管理班子，调派具有二级建造师资质、同时具备装饰施工经验丰富的人员担任项目负责人（或项目经理，下同）；工程采用项目法施工实施各项管理，有关生产、技术、质量、成本、安全等各项工作均实行项目负责人负责制和责任工程师负责制。

本投标文件根据招标文件的要求，并结合我公司的实际，决定配备下的管理与技术人员参与投标，人员情况如下：项目经理（由建造师担任）：1名；均具有中级及以上职称；技术人员（包括技术、施工、质检、材料、安全）1名，均具有初级职称造价人员（造价员）1名；具有造价员资格；其它人员（班组成员）管理员：2人以上人员为本次投标时选派的备用人员，根据后期施工的实际情况和需要选用相对应人员，组成各个装修工程（网点）的项目经理部）进行施工和管理。

第二节：主要管理人员的职责我公司针对该工程装修的施工特点和要求，配备相应人员组织指导施工保证工程质量（1）项目负责人1人：全部具备国家认可的二级资质及以上的资质水平。

项目负责人是全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期，安全生产工程成本及文明施工负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案，负责工程各项目标的落实，协调各工程专业和分包专业的配合工作，并对整个项目的施工计划，生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。

（2）技术负责人1人：具备中级职称全权负责本工程的所有技术相关的研究和实施工作，对工程的所有技术相关问题进行管理。

（3）施工员1人：具备中级职称该管理部门由分别由水电安装、土建装饰施工成员2人，2个施工人员相互分工合作、协调工作。

全权负责日常的各工程质量、工程技术方面的事务监督和管理，该施工技术部的所有成员是施工质量和安全的第一责任人。

负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，机械设备管理和安全管理工作。

配合工作技术负责人对施工现场技术问题的处理、隐蔽工程验收记录、设计变更和有关技术和安全交底等工作。

（4）质检员：1人：具备中级职称质检员的主要任务是：负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。

（5）安全员1人：具备中级职称，具有安全员证，并具老核年检合格有效安全员的主要任务是：负责做好项目经常的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责向各专业施工班组进行每一道工序的安全技术交底及安全施工作业指导，并组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助各专业班组及时消除事故隐患，确保安全生产。

（6）工程造价管理人员1人：具有工程造价相关资格证书全面负责有关项目的工程施工成本控制、施工造价管理，中间支付款项，中间计量，工程量结算等相关事务。

（7）材料员1人：负责编制材料采购计划，根据施工进度分类、分批及时组织材料采购供应，负责材料的运输、发放和物资保管，协助试验员进行原材料的检验、化验、抽检、提供相关材料的技术资料文件。

（8）试验员1人：全面负责工程所有的进场材料的试验检测以及检测后的资料收集，分类整理工作。

（9）综合施工队1人：该负责人全面负责工程装修施工现场作业的各项事务的安排和管理，全职管理以下的各施工班组的配置、协调、调度、计划安排、质量和安全的监督和控制，上联系项目负责人部的各部门的相关工作，下协调和安排各施工班组的即时事务。

第三章：施工部署与施工准备第一节：施工部署的原则一、施工程序安排：1.施工总的程序安排：施工准备→土建施工→电气施工及管线配套安装→天棚吊顶→地面防水、玻化砖、大理石、花岗石、防滑砖等铺贴→内墙面挂贴石材、面砖铺贴、隔断、铝塑板、粉刷、表面涂料与油漆---外立面装饰→门窗安装→电气设备灯具的安装调试→室内清洁→竣工验收。

2.各阶段施工程序重点安排如下：（1）第一阶段为土建施工阶段：此时的重点密切配合建设单位搞好室内土建施工的工作，以及协调配合工作。

（2）第二阶段为管线预埋安装施工阶段：此时工作重点为安装工程预留预埋，并有管线敷设，确保安装的施工质量，并且满足工期进度的需要。

（3）第三阶段为装饰装修施工：该阶段的主要矛盾是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面。

（4）第四阶段为电气设备安装调试，室内清洁、竣工收尾及检查和维修阶段：该阶段应抓好各部位的工程质量检查工作，一旦检查出有质量问题或偏差过大，并进行整改和修正，同时收信和整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。

第二节：开工前的资料准备若我公司一旦中标，即组建成立中标工程项目的项目管理机构，及时进行该工程的各项施工任务的部署，全面开展各项施工准备工作。

进场后我们将拟定《准备工作计划》，做好各项工作的施工准备。

同时，办理《施工许可证》等法定手续，并与交通、电力、自来水、电讯、城管、公安、消防部门建立联系，及时协调。

我们将从以下几方面进行施工准备工作。

第三节：施工现场准备及平面布置一、施工现场的准备工作1、场地的平面用地及管理在施工时，现场不设置临时办公用房和材料保管用房，施工人员只在现场、设看管人员、保卫人员，材料随运随用，不设置堆场；2、本项目的电气管道及灯具安装施工用电情况的布置根据业主提供的现场内的供水管、排水口的接驳口情况确定现场内供水、供电；排水的路线及走向、给排水管径大小，输配电线大小。

施工时的电气安装施工与装修工程同步进行，不设现场的堆场。

二、施工现场的准备工作的重点如下：1.根据工程量与监理商定试验计划如砂、水泥材料、装修材料、设备等在施工前编制采购计划和方案，以及电气管线部分的试运行试验计划等。

2、主要物资准备进场后，5天内我们将提出施工阶段的材料计划。

由我单位物资部门统一采购进货。

3、机械设备准备根据不同施工阶段的需要，我们对不同的工作内容，采用相配套的机械设备，并提出了机械设备的需用量计划表。

第四章：安装部分的施工方案与技术措施第一节：电气安装部工程施工方案一、电气安装工程1. 工程概况电气安装主要包括低压配电箱、照明、开关插座、配电管、综合布线、通讯系统、消防管、给排水管、卫生器具、电器设备、有线电视、网络设备安装及调试。