2024年公司行政工作计划模版（三篇）

2024年公司行政工作计划模版
一、财务管控
行政部设定的月度费用控制标准为月预算执行偏差不超过____%。

每月末，各部门需汇总费用，若出现超预算情况，行政部将督促超支部门进行详细的超支原因分析，并在下月费用支出时实施控制和调整措施，以确保全年费用控制目标的实现。

二、行政管理
1)制度执行与优化：目前，各部门的管理制度已建立，行政管理制度已通过《员工手册》传达给每位员工。

然而，____年的制度执行力不足。

因此，____年行政部将以“持续改善”为工作准则，主要通过发布《改善通知单》来强化制度执行力度。

2)会议组织与事项落实：行政部确保每次会议提前____分钟完成现场布置，并通知参会人员准时参加，以保证会议的准时进行。

对于会议中决定的事项，行政部将不再采用会议纪要的形式记录，而是采用《事项责任书》的方式进行记录和跟进，以监督事项的执行进度。

行政部将以抽检方式监督会议精神的传达情况。

3)办公秩序与员工行为引导：行政部将以每周至少两次的抽检方式，对办公秩序进行监督，对发现的问题当场进行纠正和引导。

4)硬件规划与网络系统管理：行政部将根据各部门的____年经营目标，制定硬件购置计划，以提升客户满意度和办公效率为购置依据。

三、人力资源管理
1)制度完善与执行：____年上半年，我们将完成公司各项制度的修订、整理和汇总工作，并在实际执行中不断优化。

同时，我们将强化人才管理，确保《____年后备人才培养计划》的落实，争取在____年内使其制度化。

2)员工关系管理：我们将加强劳动合同的签订工作，每半年进行一次普查，及时处理问题员工。

同时，我们将严格社会统筹保险工作，将其与季度考核相结合，作为激励和管理的手段。

我们将每季度组织员工活动，提高员工凝聚力，确保福利措施的落实，并与每位员工保持定期沟通。

3)招聘与培训
招聘：我们将拓宽招聘渠道，以满足公司的业务发展需求，完成招聘任务。

评估与录用：加强资格审查，确保录用合格人才。

对试用期员工进行定期评估，确保其适应性。

试用期管理：对主管及以上级别的试用期员工，将采用评审制度，以确保其胜任工作。

4)培训工作
新员工培训：修订《新员工培训手册》，提高培训效果，指导各部门协助完成新员工的入职培训。

部门培训：加强部门负责人培训责任，每季度评估培训效果。

管理人员培训：对有潜力的员工进行“帮带培训”，提升管理能力。

建立特色培训体系：尝试编写符合各部门特色的培训教材，鼓励员工自我学习。

5)绩效考核
加强部门考核，强化主管的考核责任，考核结果与工资挂钩。

提升考核与奖惩的关联性，激发员工积极性，实现优胜劣汰。

四、绩效评估优化
1)部门评估：由各部门负责人完成每月的绩效考核，结果汇总后与当月薪酬挂钩。

2)考核与奖惩：加大考核结果与奖惩的关联性，以激励优秀表现，淘汰不良表现。

以上各项工作的实施，旨在提升公司整体运营效率和员工满意度，实现公司的长期发展目标。

2024年公司行政工作计划模版（二）
一、在____年的基础上，全面提升行政人事管理水平
1、强化制度执行，确保落实到位。

在____年上半年，我们将完成对公司各项制度的修订、整理和汇总，并在实践中持续改进。

2、视人才管理为战略支撑，确保《____年后备人才培养计划》的执行。

第一季度，我们将进行前期的沟通和磋商，达成共识，并将计划正式通知各部门。

第二三季度，我们将启动对候选人的考核，力争年内将后备人才工作制度化。

3、秉持“以人为本，尊严至上”的原则，强化员工关系管理。

我们将每半年进行一次劳动合同的全面检查，防止漏签和延期，同时及时解决员工问题。

我们将社会统筹保险与季度考核紧密结合，将其作为激励和鞭策的手段，并建立详细的记录。

每季度组织一次员工活动，以增强企业文化，丰富员工生活，提高团队凝聚力。

我们将确保
福利措施在____年实现制度化，确保严格执行。

同时，我们将为员工的职业生涯规划，以工程部为试点，对转正员工进行分级，拓宽晋升路径，计划在一季度准备，二季度实施。

我们也将持续与每位员工进行沟通，了解他们的需求和想法。

二、优化招聘流程，提升招聘质量
1、拓宽招聘渠道，以配合公司业务发展，有效完成招聘任务。

2、在录用阶段，我们将加强对候选人的资格审查，包括证件验证和背景调查，确保引入的人才符合公司标准。

3、试用期间，我们将每月与试用期员工进行一次交谈，密切关注新员工的工作表现和适应性。

对于主管及以上级别的试用期员工转正，我们将采用评审制度，由当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

此制度将根据现有工作情况和人员需求进行适当调整。

三、规范培训体系，提升员工能力
1、我们将修订《新员工培训手册》，在上半年完成，以提升新员工入职培训的效果。

我们将指导各部门指定专人协助新员工的职前培训，如参观部门，介绍同事，解释工作内容等，以增强新老员工的亲近感和团队精神。

2、我们将强化各部门的业务培训，每季度初与各部门负责人讨论培训需求，并指导各部门实施培训。

每季度对各部门的培训效果进行评估。

3、我们将加强对管理层的在岗培训，对有潜力的员工实施“帮带培训”。

4、我们将尝试编写符合公司特色的培训教材，逐步构建具有公司特色的培训体系。

5、我们鼓励员工自我学习，倡导积极学习、追求进步的企业文化。

四、完善绩效考核，强化评估机制
1、我们将加强部门考核，将各部门的月度绩效考核工作交给部门负责人，与当月薪酬直接挂钩。

2、我们将加大考核结果与奖惩的关联度，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、我们将建立绩效评估投诉机制，确保考核的公正性和透明度。

2024年公司行政工作计划模版（三）
一、每日规定的工作与时间规划
8:10 到达办公室
8:15 为高老师和袁姐准备茶水，同时开启办公电脑
8:20 开始监督并确保绩效考勤表的准确录入
8:30 准备并参与晨会
18:30 核实并确保金源客户电话记录的准确性和及时性
二、每月固定的工作与时间安排
2. 每月___日完成工资发放，确保工资表编制无误并让员工签字确认
3. 每月___日进行税务申报
三、灵活处理每日具体事务
1. 办公用品、设备的采购与管理
(1)办公用品和器具统一存放在大厅储物柜中
(2)设备管理
2. 内部文件的分类保存与归档
(1)金源电话簿（红色）及电话登记表的管理
(2)天狼50赢富至尊版宣传资料及股指期货培训班资料的保管
(3)财务文件的妥善处理
3. 与总部的沟通协调
(1)账号申请
(2)订单处理
(3)密切关注资金流动，当低于5000时需及时与高老师沟通
(4)每月进行财务对账，保证资金准确到账
(5)协助处理客户退货事宜
4. 协助总经理进行公司内外文件的分发、登记、归档和保管工作
5. 协助总经理推动、监督、评估工作执行情况
6. 记录并整理重要会议内容
7. 完成董事长和总经理交办的其他任务。