西安交通大学年月课程测验《项目管理》作业考核试题

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西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务》作业考核试题

西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务》作业考核试题一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）1. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D. 建设工程管理工作是一种增值服务正确答案：2. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A. 矩阵B. 强矩阵C. 功能化D. 项目化正确答案：3. 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）A. 对组织实现影响力来达到目的B. 确定问题并作出决策C. 同他人协商取得一致意见D. 产生项目干系人所期望的主要结果正确答案：4. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（）A. 过去业绩的纪录B. 类似项目的财务报告C. 事先确定的预算D. 以前项目的经验正确答案：5. 工作包是：（）A. 一项WB. S最低层的交付工作C. 一项具有特殊标准的任务D. 一项必要的汇报工作E. 一项可分包给若干单位的任务正确答案：6. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A. 矩阵B. 强矩阵C. 功能化D. 项目化正确答案：7. 领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 运用所有适当的权利作为激励手段正确答案：8. 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A. 工具用具使用费B. 职工教育经费C. 机械折旧费D. 管理人员工资正确答案：9. 领导和管理对项目来说都非常重要。

大学《项目管理》试题及答案

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

2022年西安交通大学期末考核《项目管理实务(高起专)》机考题集汇总

观察法缺点包括项目的可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等方面对将要启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行（）后作出项目是否可行的结论项目目标应符合的原则包括
下列属于项目的分类标准的有
在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：（）.（）和（）。
项目评审主要有（）等方式
标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是（）的依据
风险应对的方法包括项目风险项目风险指任何可能发生的会对项目的（）等方面产生负面影响，甚至导致项目目标无法实现的事件项目后评价是对已经完成的项目的目标和（）所进行的系统的.客观的分析
在项目管理领域经常遇到的风险包括
影响活动工期的因素包括
投标的基本特征包括
组织的经营活动，大致可以分为
组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响
项目管理包括：（）和项目人力资源管理.项目风险管理.项目沟通管理.项目采购及合同管理项目范围变更控制的结果
活动工期的计算方法包括
招标的方式包括
项目经理的职责概括为
风险识别包括分析以下内容
项目的特征
我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（）和造福社会
沟通的方式包括
多项目管理中的关键问题包括
项目合同的分类
判断项目管理的目标是指要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。项目管理的内部环境指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构.职责与权利
需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
终值是指资金发生在（或折算为）某一特定时间序列终点时的价值预防性控制是在深刻理解项目各项目活动，预见可能发生的问题的基础上，指定出相应的措施，防止不利事件的发生项目控制可分为直接控制与间接控制

西安交通大学18年9月课程考试项目计划与控制管理作业考核试题【100分答案】

西安交通大学18年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
1、D
2、B
3、B
4、A
5、D
一、单选题共30题，60分
1、关于制定WBS的基本原则下列说法的是（）
A制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关
BWBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个
CWBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
答案是：D
2、项目范围包括产品的范围、最终成果（）
A工作分解结构
B实现产品或服务要做的工作
C产品质量计划
D项目变更计划
答案是：B
3、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。

你如何处理这种事情？（）
A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
答案是：B
4、下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术（）
A减少资源
B缩短范围
C快速跟踪
D加班
答案是：A
5、资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。

A工作分解结构
B资源单价
C历史信息
D资源矩阵
答案是：D
6、项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。

项目组应该怎么做（）
A告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B为了搞好关系，无条件的满足要求。

西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题100分答案

西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作
业考核试题100分答案
： ( )
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）
1. 谁对项目的质量负有首要责任（）。

A. 质量经理
B. 项目经理
C. 项目工程师
D. 项目团队成员
正确答案：B
2. 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。

你如何处理这种事情？（）
A. 请职能经理提供适当的培训
B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D. 要求替换这个项目组成员
正确答案：B
3. 下列说法正确的是（）
A. 项目只能由企业或个人发起
B. 项目只能由项目团队自由发起
C. A和B都可以发起
D. 项目是自发的
正确答案：C
4. 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）
A. 项目经理不称职
B. 项目组人员浪费太大
C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等
D. 某项原材料本身短缺
正确答案：C
5. 下列哪一个不是项目实施计划（）
A. 工作计划
B. 资源供应计划
C. 人员组织计划
D. 沟通计划
正确答案：D
6. 项目质量的好坏是由于（）确定的
A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好。

西安交通大学18年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

(单选题) 1: 关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A: 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B: WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C: WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D: 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的正确答案：(单选题) 2: 项目范围包括产品的范围、最终成果（）A: 工作分解结构B: 实现产品或服务要做的工作C: 产品质量计划D: 项目变更计划正确答案：(单选题) 3: 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。

你如何处理这种事情？（）A: 请职能经理提供适当的培训B: 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C: 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D: 要求替换这个项目组成员正确答案：(单选题) 4: 下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术（）A: 减少资源B: 缩短范围C: 快速跟踪D: 加班正确答案：(单选题) 5: 资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。

A: 工作分解结构B: 资源单价C: 历史信息D: 资源矩阵正确答案：(单选题) 6: 项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。

项目组应该怎么做（）A: 告诉客户现在进行变更已经为时过晚B: 为了搞好关系，无条件的满足要求C: 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D: 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同正确答案：(单选题) 7: 谁对项目的质量负有首要责任（）。

A: 质量经理B: 项目经理C: 项目工程师D: 项目团队成员正确答案：(单选题) 8: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案：(单选题) 9: 通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）A: 客户满意B: 客户接受C: 至少满足规范需求的75%D: 满足三项约束的需求正确答案：(单选题) 10: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

远程西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题

远程西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。

）V 1. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）. 功能. 实用. 使用简便. 费用标准答案：2. 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？(). 对组织实现影响力来达到目的. 确定问题并作出决策. 同他人协商取得一致意见. 产生项目干系人所期望的主要结果标准答案：3. 目标管理不涉及下列哪些内容（）. 确定明确和现实的目标. 定期评估项目目标是否完成. 促进合作、团队建设和对项目的投入. 为项目成员建立具体的职业途径标准答案：4. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）. 矩阵. 强矩阵. 功能化. 项目化标准答案：5. 领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作. 通过他人的工作实现工作目标. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率. 运用所有适当的权利作为激励手段标准答案：6. 工作包是：（）. 一项W. S最低层的交付工作. 一项具有特殊标准的任务. 一项必要的汇报工作. 一项可分包给若干单位的任务标准答案：7. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）. 项目计划制定阶段. 项目计划执行阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段标准答案：8. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( )。

. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理. 建设工程管理工作是一种增值服务标准答案：9. 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( )。

西交《项目管理实务》在线作业

A. 简洁
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
C. 要考虑活动之间的先后顺序

西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

(单选题) 1: 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A: 为项目目标提供信息B: 定义了项目的范围基准计划C: 定义所有项目基准计划D: 为执行范围提供信息正确答案:(单选题) 2: 负责分配项目资源的人往往是（）A: 项目经理B: 人力资源部门C: 直线经理D: 行政主管正确答案:(单选题) 3: 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）A: 图纸与合同B: 需求建议书C: WBS工作分解结构D: 以上三种都需要正确答案:(单选题) 4: 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）A: 项目计划更新B: 约束条件和假设条件C: 工作授权关系D: 干系人技能知识正确答案:(单选题) 5: 下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）A: 使用不精确的语言即大约大概B: 混淆工作任务规格特殊指示及批准C: 无规则结构及时间顺序D: 工作任务的规模工作的明细等变化范围大E: 以上都是正确答案:(单选题) 6: 项目范围完全可由（）来说明A: 邀请提交建议书B: 工作说明C: 五层次项目/工作分解结构D: 交付的产品和服务总和正确答案:(单选题) 7: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

A: 预算B: 费用C: 组织(单选题) 8: 以下哪个不是行政收尾的输出结果（）A: 项目档案B: 项目收尾和正式验收C: 产品文档D: 经验教训正确答案:(单选题) 9: 全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）A: 制定质量计划B: 进行质量控制C: 通过ISO9000质量认证D: 按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P-D-C-A循环）正确答案:(单选题) 10: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案:(单选题) 11: 项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

15春西交《项目管理》在线作业答案

15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。

则该项目的静态投资收受接管期为()年A。

1B。

3C。

4D。

3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。

应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。

A和B均可行D。

A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。

西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题

西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1. 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布A. 国家指定B. 业主指定C. 当地政府指定D. 监理机构指定正确答案：2. 按照()方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理.施工方的项目管理等等A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同正确答案：3. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。

”这种观点描述了下列哪种工作关系：()A. 依赖B. 组织C. 逻辑D. 外部约束正确答案：4. 平行发包模式的优点不包括()A. 有利于缩短工期B. 有利于质量控制C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D. 有利于业主选择承包单位正确答案：5. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的()A. 可行性研究报告B. 工作分解结构C. 第三方评价报告D. 施工成本管理手册正确答案：6. 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布A. 国家指定B. 业主指定C. 当地政府指定D. 监理机构指定正确答案：7. 建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的()A. 15%B. 20%C. 10%D. 25%正确答案：8. 招标管理中的公平原则是指()A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：9. 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于()天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据A. 28B. 15C. 21D. 1个月正确答案：10. 组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()A. 分权程度；B. 管理层次；C. 集权程度;D. 管理幅度正确答案：11. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：()A. 项目进度B. 进展报告C. 变更请求D. 组织结构正确答案：12. 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加() 阶段A. 方案优选B. 初步设计C. 技术设计D. 施工图设计正确答案：13. 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为()A. 系统抽样法B. 单纯随机法C. 二次抽样法D. 分层抽样法正确答案：14. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。

西安交通大学18年9月课程考试《项目管理实务》作业考核试题

(单选题) 1: 工作包是：（）A: 一项WB: S最低层的交付工作C: 一项具有特殊标准的任务D: 一项必要的汇报工作E: 一项可分包给若干单位的任务正确答案：(单选题) 2: 目标管理不涉及下列哪些内容（）A: 确定明确和现实的目标B: 定期评估项目目标是否完成C: 促进合作、团队建设和对项目的投入D: 为项目成员建立具体的职业途径正确答案：(单选题) 3: 项目管理是()的一个分支。

A: 人文学科B: 社会学科C: 管理科学D: 运筹学正确答案：(单选题) 4: 全面质量管理的中心或焦点是()A: 全员参与B: 资金投入C: 领导重视D: 质量正确答案：(单选题) 5: 项目的启动过程就是分析项目的需求，研究项目的可行性、获得客户或主管部门的审批、组建项目团队。

A: 对B: 错正确答案：(单选题) 6: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A: 矩阵B: 强矩阵C: 功能化D: 项目化正确答案：(单选题) 7: 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）A: 项目计划制定阶段B: 项目计划执行阶段C: 总体变更控制阶段D: 项目启动阶段正确答案：(单选题) 8: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A: 矩阵B: 强矩阵C: 功能化D: 项目化正确答案：(单选题) 9: 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A: 工具用具使用费B: 职工教育经费C: 机械折旧费D: 管理人员工资正确答案：(单选题) 10: 下列不属于全面质量管理特征的是()A: 控制员工B: 以预防为主C: 持续不断的过程D: 系统的选择改进措施正确答案：(多选题) 1: 风险识别包括分析以下内容：（）A: 风险的来源B: 风险产生的条件C: 风险的特征D: 风险事件的影响正确答案：(多选题) 2: 项目管理的外部环境主要包括()A: 政治B: 制度C: 文化意识D: 标准正确答案：(多选题) 3: 项目生命期的重要阶段包括（）和中止阶段A: 概念阶段B: 设计阶段C: 实施阶段D: 终止阶段正确答案：(多选题) 4: 项目网络图的表现形式包括：（）A: 日历法B: 甘特图法C: 前导图法D: 箭线图法正确答案：(多选题) 5: 在项目管理领域经常遇到的风险包括：（）A: 内部技术风险B: 内部非技术风险C: 外部可预测但不确定的风险D: 外部不可预测的风险正确答案：(多选题) 6: 项目范围以（）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行衡量A: 项目计划B: 客户要求C: 市场需求D: 项目目标正确答案：(多选题) 7: 活动工期的估算方法包括（）A: 类比法B: 专家判断法C: 资料统计法D: 经验公式法正确答案：(多选题) 8: 简述项目沟通管理的内容。

《项目管理》作业考核试题答案A卷

《项目管理》作业考核试题答案A卷项目管理作业考核试题答案A卷（800字以上）第一题1.1 项目管理的定义是什么？项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的相关原则和方法，来规划、执行和控制项目活动，以达到项目目标的过程。

1.2 项目生命周期包括哪些阶段？项目生命周期通常包括以下几个阶段：1. 启动阶段：确定项目的可行性，明确项目目标和范围。

2. 计划阶段：制定详细的项目计划，确定资源和时间的安排，制定项目进度。

3. 执行阶段：根据项目计划执行项目活动，监控项目进展，协调项目团队。

4. 控制阶段：监控项目进度、成本和质量，采取必要的纠正措施。

5. 收尾阶段：项目完成后整理文档，总结经验教训，进行项目交付和验收。

第二题2.1 项目范围是什么？为什么项目范围管理很重要？项目范围指的是项目所包含的工作和可交付成果的详细描述。

项目范围管理很重要，原因如下：- 确定项目边界：项目范围管理帮助明确项目的具体范围和边界，确保项目成果的清晰定义。

- 防止项目范围蔓延：范围管理有助于避免项目范围的扩大和不明确导致的项目进度和成本的增加。

- 强调项目关键要素：范围管理帮助项目团队确定项目的重点和优先事项，以确保项目目标的实现。

- 便于沟通和协调：明确的项目范围有助于项目团队间的沟通和协调，避免无谓的冲突和误解。

2.2 项目范围管理的主要步骤是什么？项目范围管理的主要步骤包括：1. 确认项目需求：明确项目的目标，并收集和整理项目相关方的需求和期望。

2. 定义项目范围：根据项目需求，明确项目的具体范围和可交付成果。

3. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围划分为更小的工作包，以便更好地管理和安排。

4. 验证范围：确保项目交付的成果符合项目范围和需求。

5. 控制范围：监控项目范围的变化，及时做出调整和纠正措施。

第三题3.1 什么是项目风险管理？项目风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最大程度地提高项目成功的可能性。

西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题

西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1. 谁对项目的质量负有首要责任（）。

A. 质量经理B. 项目经理C. 项目工程师D. 项目团队成员正确答案：2. 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。

你如何处理这种事情？（）A. 请职能经理提供适当的培训B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D. 要求替换这个项目组成员正确答案：3. 下列说法正确的是（）A. 项目只能由企业或个人发起B. 项目只能由项目团队自由发起C. A和B都可以发起D. 项目是自发的正确答案：4. 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）A. 项目经理不称职B. 项目组人员浪费太大C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D. 某项原材料本身短缺正确答案：5. 下列哪一个不是项目实施计划（）A. 工作计划B. 资源供应计划C. 人员组织计划D. 沟通计划正确答案：6. 项目质量的好坏是由于（）确定的A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好B. 项目经理C. 原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D. 项目质量计划正确答案：7. 下列哪项不是成本预算的主要依据（）A. 项目成本估算B. 项目的工作分解结构C. 项目需求建议书D. 项目进度计划正确答案：8. 一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，一周不会超过5天，一年不会超过（）周A. 50B. 60C. 70D. 52正确答案：9. 用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指（）A. 工作包B. 子工作任务C. 工作任务D. 帐户编号正确答案：10. 项目启动的标志是（）A. 编制项目建议书B. 项目可行性研究报告已或通过C. 进行工作结构分解D. 颁发项目许可证正确答案：11. 项目的三个约束因素是（）A. 时间、成本、收益率B. 资源要求、包含的任务、资金C. 时间、成本、质量或范围D. 日程表、可用的设备、资金正确答案：12. 采购计划包括采购管理计划和（）A. 质量管理计划B. 工作说明书C. 进度计划D. 其他计划正确答案：13. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A. 为项目目标提供信息B. 定义了项目的范围基准计划C. 定义所有项目基准计划D. 为执行范围提供信息正确答案：14. 下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（）A. 工作分解结构B. 资源负载图C. 项目计划D. 对项目进行控制正确答案：15. 需求建议书是由（）提出的A. 客户B. 项目小组C. 承包商D. 企业或组织正确答案：16. 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）A. 项目计划更新B. 约束条件和假设条件C. 工作授权关系D. 干系人技能知识正确答案：17. 类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（）和反馈控制。

14秋西交《项目管理》在线作业答案

14秋西交《项目管理》在线作业答案
西交《项目管理》在线作业
一,单选题
1. 下面四个选项中，哪一项与风险影响分析有关
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
正确答案：C
2. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务预期工期为（）
A. 3天
B. 6 天
C. 9天D5天
正确答案：A
3. 范围确认和质量控制之间的区别是（）
A. 没有区别
B. 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
正确答案：D
4. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

A. 正式，奖励，惩罚
B. 奖励，指示，正式
C. 专家，指示，正式
D. 奖励，专家，指示
正确答案：A
5. 项目执行的首要的依据是
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
正确答案：A。