服装公司设计部工作流程电子教案
服装设计团队工作流程
服装设计团队工作流程一、团队构建与规划在开始制作关于服装设计团队工作流程之前，首先需要明确的是团队的构建与规划。
服装设计团队通常由设计师、样衣师、文案策划、市场策划、生产制作等多个部门组成。
在团队构建初期，需要明确每个部门的职责和工作流程，明确团队成员的角色和负责人，建立良好的沟通机制和协作模式。
二、市场调研与设计灵感一支优秀的服装设计团队需要不断进行市场调研，了解时下的潮流趋势和消费者的需求。
通过对市场的调研，设计团队可以获得新的设计灵感，并能够根据市场需求进行创新设计，确保设计作品的受欢迎度。
市场调研可以包括对流行元素、面料材质、色彩搭配等方面的调查，这是设计团队工作流程中不可或缺的环节。
三、初始设计草稿的制作和讨论在获取市场信息和设计灵感之后，设计团队开始进行初始设计草稿的制作。
设计师们会根据团队讨论的市场需求和设计灵感，各自发挥创意，绘制出初步的设计草稿。
在制作草稿的过程中，设计师之间需要进行充分的讨论和交流，不断完善设计方案，确定最终的设计方向。
这一阶段需要设计师们之间保持密切的沟通，确保每一位设计师都能够在团队协作中发挥最大的创意和能力。
四、样衣师的制作和调整在设计草稿确定之后，样衣师开始进行样衣的制作。
样衣师需要根据设计师的设计稿，选择合适的面料和材质进行制作，确保样衣的款式、尺码和质感都符合设计要求。
在样衣制作的过程中，样衣师需要不断地进行调整和改进，与设计师进行紧密的合作，确保最终的样衣能够完全符合设计稿的要求。
样衣的制作和调整是设计团队工作流程中的关键环节，需要样衣师和设计师之间密切协作，确保设计的完成度和实用性。
五、品牌定位与市场策划在设计团队进行样衣制作的市场策划团队也需要进行品牌定位和市场推广的工作。
他们需要根据设计团队的设计作品，制定出合理的品牌定位和市场推广策略，以确保设计作品能够在市场中获得良好的表现。
市场策划团队需要与设计团队紧密合作，了解设计作品的特点和受众群体，以制定出有针对性的市场推广计划。
[服装企业管理]服装设计流程
![[服装企业管理]服装设计流程](https://img.taocdn.com/s3/m/525c1c38ddccda38376bafd2.png)
（服装企业管理）服装设计流程09春夏服装造型09春夏流行色1、服用材料包括面料和辅料两大部分。
09秋冬面料趋势09秋冬流行服饰搭配3、蔽体、贮物、防水、防火等等功能是根据服装的不同需要而设定的，这些都是服装的服用功能。
二、服装设计的程序根据纪录片，教师和学生一起分析服装企业中设计部门的设计流程：市场调查→收集信息与资料→确定产品设计风格→季度新品企划与产品设计→确定设计方案→绘制设计草图→初审→产品设计阶段→试制样品→试制品评估→修正稿图→绘制产品设计正稿图。
（一）市场调查在设计构思之前，要了解市场各种信息，做好充分调查。
找出新产品在当前市场中的保障性和潜在性，认真分析现有市场同类产品的竞争情况等。
（二）收集信息与资料celine09春夏发布会dior高级时装发布会annasui09春夏发布会国内外时装杂志通过媒体、专业杂志、时尚机构(时装节、服装商业会展、流行趋势发布与流行服务机构等)、百货公司新品展示等各种专业渠道，收集各种资料与情报，并进行归纳分析。
（三）确定品牌风格08秋冬女装流行趋势预测提案通过市场调查分析和各类专业服装信息与资料，认真分析流行色、流行面料、信息元素，分析使用频度最高的版型面料性能、版型差异、款式趋势结构、市场上畅销的商品等，最终确定品牌风格。
（四）季度新品企划与产品设计色彩规划面料规划设计造型设计细节设计师根据市场调查，以及企业品牌战略对产品的要求，加上自己对艺术的独特理解，规划出季度新品企划与产品设计，包括主题和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划等。
（五）确定设计方案考虑技术细节，设计师从色彩、质地、完整型性及后处理等几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。
（六）绘制设计草图设计草图在此基础上绘制设计草图或者表达创意的服装效果图，由于只是构思的图样，可以没有明确的尺寸。
（七）草图初审在草图的基础上，由设计总监对设计草图进行初审，从中筛选出适合本品牌的设计趋势图或设计概念图。
服装行业-设计流程
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2
020 3:31:10 AM03:31:102020/9/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2
谢 谢 大 家 020 3:31 AM9/15/2020 3:31 AM20.9.1520.9.15
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 S eptember 202020.9.15
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 1:1003: 31:1003 :319/1 5/2020 3:31:10 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.15 03:31:1 003:31 Sep-201 5-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:31:1 003:31: 1003:3 1Tuesday, September 15, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.15 20.9.15 03:31:1 003:31: 10Sept ember 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月15 日星期 二上午3 时31分 10秒03 :31:102 0.9.15
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 2020
15-Sep-2020.9.15
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1503:31:1015 September 202003:31
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服装公司设计部工作流程
设计部工作流程
1收集资料,做好完整企划
(1)设计师收集本季流行信息:款式、颜色以及面辅料趋势;
(2)设计主管整理资料分析资料确定本季颜色;定好上货波段,做出
流行色板和款式配比表
(3)企划案审核:征求销售部意见,通过公司总经理确认后定案.
2找面料调样布
(1)每块面料通过设计主管确认后通过助理统一调用.
(2)面料到公司后设计助理要做好面料资料登记(厂家,货号,门幅,价格等)
3做企划KT板:设计师根据主管下达的波段任务安要求做好整波结构KT板.
4下指示单:每款版单必须主管确认签字后由设计助理统一编款号,复印留底后发到版房
5版房打版:版师根据设计师要求,按时完成任务.
6配辅料:在版师打版期间配好面辅料
7样衣房制作样衣:设计师,版师要注意跟踪样衣制作;样衣工必须按照公司规定完成具体任务,并登记工作内容.
8样衣审核:约每两周由设计部组织相关人员看样衣一次.
9补款,调整看板:审款后及时调整KT板,补款.
10定货会
(1)拍搭配照
(2)做搭配手册
(3)做音乐
(4)做定货会平面设计
(5)做定单表
(6)打掉牌挂掉牌
(7)做展厅陈列出样
11做大货下单表以及辅料单
通过审核的款式在计划时间内做好大货下单表通过总经理签字确认后和辅料单(由版师和设计师确认签字)同时下到生产部.
设计部:黎华林
2007-2-27。
(服装企业管理)服装制作基本工作程序
服饰制作基本工作程序基本工作程序此标准以出口美国服饰为基准，欧洲、日本及其余国家的服饰能够参照此工作程序。
一定单规格表（样式样、批办样、产前样） 1.报价用规格表 ---样式样此规格表主要用于设计师看样式成效及生产的用料计算，一般状况下用同类布料打样，赞同辅料代用，这步工作有时已由我们公司技术及样办中心达成。
对生产工厂来讲 ,此规格表只是是供报价用，以便争取到真实的定单，在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格，由于这些内容与规格常常同成本直接有关系，任何有益于降低成本而又不改变原有服饰的基本要求的方法和建议都能够提出来，经我们公司赞同后即可改正，所有在此规格表中变化的内容，都一定做出说明，以便下一步工作展开的时候前后对应。
2.样品规格表 --- 批办样此表主要用于打批办样。
批办样制作前，依据供给的样式样和样品规格表中详细要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、构造规格、丈量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在赞同偏差范围内。
把样式样和规格表给有关的技术人员，审察各疑点难点，以便全面认识样衣的状况。
原则上，打批办样用正式主辅料。
3.大货生产规格表 --产前样一旦批办样被客户赞同合格后，此时客户才供给正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。
假如用从前的规格表取代，常常会发生差错，由于经过打样后，客户常改正原有的尺寸，而这个尺寸的改正又常常是不起眼的，在大量生产经营从前 ,还须打一次样 ,叫做产前样 ,在制作这个样衣中 ,所有的主敷料都一定用此后生产中要用的料，客户完整认同后方可大量开裁。
二．工厂的评估一般状况下，定单下新工厂从前，我们质监部门要对工厂进行打分评估，本公司有质监部门专职人员负责履行这项工作，质监部门将这个评估结果转给生产部做参照，以便生产部认识该厂的优短处，在生产追踪时会注意到他的重视面，是我们考虑和权衡工厂生产质量、能力的一种有效依照。
原则上关于达到某一标准以后的生产公司方可生产本公司的订单，自然也有可能本公司或最后客户指定专职评定公司来达成这项工作。
服装设计团队工作流程
服装设计团队工作流程
服装设计团队的工作流程包括以下几个主要步骤：
1. 研究和调研：团队首先进行市场和时尚趋势研究，了解当前的流行趋势和消费者需求。
他们还可能进行竞争对手分析和调查，以便了解其他竞争品牌的设计方向和产品特点。
2. 概念开发：团队会进行头脑风暴，提出一系列创意和设计理念。
他们可能会画草图、制作创意板或进行其他形式的概念设计，以表达和展示设计想法。
3. 设计原型：选定最有潜力的创意方案后，团队会制作服装样品或进行设计原型制作。
这可以通过使用CAD软件进行3D 建模、进行手工剪裁和缝制等方式来完成。
4. 评估和修改：设计原型制作完成后，团队将对其进行评估和测试，以确保设计符合要求和预期。
他们可能会邀请一些模特试穿样品，收集反馈和建议，并根据需要进行修改和改进。
5. 生产计划：一旦确定了最终的设计方案，团队将制定生产计划。
这包括确定所需的材料、颜色和尺码，并与供应商联系，以获取相关的物料和设备。
6. 生产和制造：在材料备齐后，团队将开始批量生产服装。
这涉及到裁剪、缝制、修饰和整理等过程，以确保最终产品的质量和完成度。
7. 销售和市场推广：设计团队还会负责制定产品的定价策略，并与市场团队合作，进行销售和市场推广活动。
这可能包括制作宣传资料、策划时装秀或与零售商合作等。
8. 反馈和改进：设计团队会跟踪产品的销售和市场反馈，并根据市场需求和客户反馈做出必要的改进和调整。
他们也会不断进行市场调研，以及时了解并应对变化的时尚趋势和消费者需求。
服装设计工作流程及工作标准
服装设计工作流程及工作标准服装设计的工作流程和工作标准会因公司、设计师和项目需求的不同而有所差异，但一般而言，以下是一个大致的参考框架：一、设计前准备1.市场调研：了解当前市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等，为设计提供方向。
2.确定主题和目标受众：根据品牌定位和市场需求，确定设计主题和目标受众。
3.收集灵感和素材：从各种来源（如时尚杂志、社交媒体、艺术作品等）收集灵感和素材，为设计提供创意支持。
二、设计阶段1.草图绘制：根据主题和目标受众，绘制多种设计草图，尝试不同的款式、颜色和搭配。
2.细节设计：在选定的草图基础上，进行深入设计，包括面料选择、色彩搭配、图案设计、饰品搭配等。
3.制作设计稿：将设计细节整理成完整的设计稿，包括款式图、色彩搭配、面料选择等。
三、样品制作与修改1.制作样品：根据设计稿制作样品，确保设计能够在实际操作中实现。
2.试穿与修改：邀请目标受众试穿样品，根据试穿效果和反馈进行修改。
四、生产准备1.制定生产计划：根据市场需求和样品试穿情况，制定生产计划。
2.准备生产资料：包括面料、辅料、生产设备等，确保生产顺利进行。
五、生产阶段1.裁剪与缝制：按照设计稿和生产计划进行裁剪和缝制。
2.质量检查：对生产过程中的产品进行质量检查，确保产品符合标准。
六、后期处理1.熨烫与整理：对生产完成的产品进行熨烫和整理，使其外观更加美观。
2.包装与发货：将产品包装好，按照订单要求发货给客户。
七、工作标准1.创新性：设计应具有创新性，能够吸引消费者的眼球并满足他们的需求。
2.实用性：设计应考虑到实际穿着的舒适性和便利性，确保产品具有良好的实用性。
3.美观性：设计应注重美观性，使产品在视觉上具有吸引力。
4.耐用性：设计应考虑到产品的耐用性，确保产品在使用过程中能够保持较好的状态。
5.符合规范：设计应符合相关法规和标准，确保产品的安全和合规性。
以上是服装设计的一般工作流程和工作标准，但具体执行过程中可能会因各种因素而有所调整。
服装设计工作室工作流程
服装设计工作室工作流程第一章：项目启动 (2)1.1 项目需求分析 (2)1.2 设计理念确立 (3)1.3 设计团队组建 (3)第二章：市场调研 (4)2.1 行业趋势分析 (4)2.2 目标市场定位 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章：设计草图与方案 (5)3.1 创意构思 (5)3.2 设计草图绘制 (5)3.3 设计方案评审 (6)第四章：面料与辅料选择 (6)4.1 面料种类与特性 (6)4.2 辅料种类与特性 (6)4.3 面辅料采购与储备 (7)第五章：工艺设计与制作 (7)5.1 裁剪工艺 (7)5.2 缝制工艺 (8)5.3 装饰工艺 (8)第六章：样衣制作与修改 (8)6.1 样衣制作 (8)6.1.1 设计确认 (8)6.1.2 材料准备 (9)6.1.3 缝制工艺 (9)6.1.4 整烫与包装 (9)6.2 样衣评审 (9)6.2.1 评审目的 (9)6.2.2 评审标准 (9)6.2.3 评审流程 (9)6.3 样衣修改 (10)6.3.1 修改原因 (10)6.3.2 修改方法 (10)6.3.3 修改后的样衣再次评审 (10)第七章：生产与质量控制 (10)7.1 生产计划制定 (10)7.1.1 确定生产任务 (10)7.1.2 制定生产周期 (10)7.1.3 分配生产资源 (11)7.1.4 制定生产计划表 (11)7.2 生产进度监控 (11)7.2.1 建立生产进度监控体系 (11)7.2.2 生产进度跟踪 (11)7.2.3 异常处理 (11)7.2.4 生产总结与反馈 (11)7.3 质量控制与验收 (11)7.3.1 制定质量控制标准 (11)7.3.2 质量控制实施 (11)7.3.3 质量问题处理 (11)7.3.4 成品验收 (12)第八章：销售与市场推广 (12)8.1 销售渠道拓展 (12)8.2 市场推广策略 (12)8.3 客户关系管理 (13)第九章：售后服务与客户反馈 (13)9.1 售后服务政策 (13)9.1.1 服务宗旨 (13)9.1.2 服务范围 (13)9.1.3 服务承诺 (13)9.1.4 服务流程 (13)9.2 客户反馈收集 (14)9.2.1 反馈渠道 (14)9.2.2 反馈内容 (14)9.2.3 反馈收集时间 (14)9.3 反馈分析与改进 (14)9.3.1 反馈分析 (14)9.3.2 改进措施 (14)9.3.3 改进跟踪 (14)第十章：团队建设与工作室发展 (14)10.1 团队培训与激励 (15)10.2 工作室发展规划 (15)10.3 创新能力提升 (15)10.4 合作与拓展 (15)第一章：项目启动1.1 项目需求分析项目启动的首要任务是进行项目需求分析。
服装设计个性定制业务实施流程方案
服装设计个性定制业务实施流程方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场需求分析 (3)2.1.1 消费者需求多样化 (3)2.1.2 个性化定制市场逐渐成熟 (4)2.1.3 政策支持 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手类型 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.3 市场机会与挑战 (4)2.3.1 市场机会 (4)2.3.2 市场挑战 (5)第三章：目标客户群体 (5)3.1 客户需求分析 (5)3.2 客户类型划分 (5)3.3 客户满意度调查 (6)第四章：设计团队建设 (6)4.1 设计师招聘与培训 (6)4.1.1 招聘策略 (6)4.1.2 培训体系 (7)4.2 设计团队管理 (7)4.2.1 团队结构 (7)4.2.2 团队沟通与协作 (7)4.3 设计流程优化 (7)4.3.1 流程梳理 (7)4.3.2 流程监控 (8)4.3.3 流程改进 (8)第五章：个性定制流程设计 (8)5.1 个性化需求收集 (8)5.2 设计方案制定 (8)5.3 制作与生产 (9)第六章：供应链管理 (9)6.1 原材料采购 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 供应商筛选与评估 (9)6.1.3 采购合同签订 (10)6.1.4 质量检验与验收 (10)6.2 生产进度控制 (10)6.2.1 生产计划制定 (10)6.2.2 生产进度跟踪 (10)6.2.3 质量控制 (10)6.2.4 成本控制 (10)6.3 物流配送 (10)6.3.1 配送计划制定 (10)6.3.2 仓储管理 (10)6.3.3 配送过程监控 (11)6.3.4 售后服务 (11)第七章：销售与渠道拓展 (11)7.1 销售策略制定 (11)7.1.1 市场调研与需求分析 (11)7.1.2 产品定位与定价 (11)7.1.3 销售渠道选择 (11)7.1.4 促销活动与优惠政策 (11)7.2 渠道拓展与管理 (11)7.2.1 渠道拓展 (11)7.2.2 渠道管理 (11)7.3 客户关系维护 (12)7.3.1 客户信息管理 (12)7.3.2 客户关怀 (12)7.3.3 客户反馈与改进 (12)第八章：售后服务与反馈 (12)8.1 售后服务政策 (12)8.2 客户反馈收集 (13)8.3 持续改进与优化 (13)第九章：品牌建设与推广 (13)9.1 品牌定位 (13)9.2 品牌形象设计 (14)9.3 品牌推广策略 (14)第十章：项目风险与应对措施 (15)10.1 项目风险识别 (15)10.2 风险评估与防范 (15)10.3 应对措施制定 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的发展和消费者个性化需求的日益增长，服装行业正面临着转型升级的压力与机遇。
服装设计工作流程及工作标准
服装设计工作流程及工作标准下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装-设计工作流程(DOC 8页)
设计工作流程<P>时尚创新的管理产品类型等的方向性想法的信息，在第二阶段中，所有这些数据与轮廓、材料、颜色相结合，被充分理解后转换而成为产品理念。
</P><P> 服装产品发展的活动指南潮流分析潮流灵感的来源：1、国内购买市场2、国际购买市场3、媒体(杂志，电视，邮件订单分类)4、时尚支持服务(商业展演，纺织品资料库，风格服务，路旁展示，色彩服务)5、任何地方6、内部资源(雇员，销售跟踪信息)7、竞争</P><P> 参与潮流研究的雇员：1、买方区域(买主，采购总经理)2、设计队伍3、产品开发经理4、时尚经理5、首席业务执行官6、销售经理7、生产经理</P><P> 方案形成如何决定方案形成1、由对市场的巡回观察得到的认识2、评估总的潮流信息3、过去的销售倾向评价4、由时尚服务中得到的信息5、潜意识</P><P> 色彩选择怎样确定季度性的色彩1、以潮流分析得到的信息为基础1、初始设计2、已有商标的商品(“成品”)3、初始设计和成品外形和风格的灵感源于：1、市场(国内及国际的)2、当前潮流．3、历史(过去成功的基本风格组)</P><P> 系列展示系列展示包括如下内容：1、原型试制2、草图板3、计算机处理4、串连图板5、印花6、图案7、样品8、制作．</P><P> 系列生产的决策基于：1、可销售性判断2、测试结果3、对顾客反应的理解4、成本·5、销售历史’6、和其他的衣服种类的协调7、市场潮流8、其他(新颖性，多样性，领先时间，质量，色彩，直觉)</P> <P>相关因素内部因素1、确定顾客群的需求2、销售趋势3、来自雇员的资料4、商店运作能力分析．5、特殊服饰的开发</P><P>外部因素1、流行趋势1、初始设计2、已有商标的商品(“成品”)3、初始设计和成品外形和风格的灵感源于：1、市场(国内及国际的)2、当前潮流．3、历史(过去成功的基本风格组)</P><P>系列展示系列展示包括如下内容：1、原型试制2、草图板3、计算机处理4、串连图板5、印花6、图案7、样品8、制作．</P><P>系列生产的决策基于：1、可销售性判断2、测试结果3、对顾客反应的理解4、成本5、销售历史·6、和其他的衣服种类的协调7、市场潮流8、其他(新颖性，多样性，领先时间，质量，色彩，直觉)</P><P>相关因素内部因素1、确定顾客群的需求2、销售趋势3、来自雇员的资料4、商店运作能力分析．5、特殊服饰的开发外部因素1、流行趋势</P><P>.....................................................服装品牌文化解读案例：作为中国最受消费者欢迎的品牌之一，依文常胜的原因在哪里？体贴，情感共鸣，诉求归宿，工艺与细节上的至善至美，这些目前男装最为缺乏、男人又最为需要的文化，依文不仅具有，而且还周全强劲。
专业服装公司-服装设计、生产部流程
设计主管、技术跟单 设计主管、总经理 设计主管、技术跟单 设计主管、总经理
技术跟单 销售部门、服装部门
1
二、后期量产前确认流程及负责人明细 确认投产款式修改意见 确认投产款式生产数量 制作生产工艺单 生产工艺单审核确认 工艺单移交工厂
面料、辅料、印花等确认面辅料进行理性化质检 确认尺寸板及封样板
跟踪大货生产进度及质量 产品上市前理性化质检 出货及确认、箱单反馈 产品入库二次质检 质量问题反馈与解决
到货差异反馈及工厂对帐
1
技术跟单、设计
销售部、生产主管
技术跟单、设计助理
生产主管 技术跟单 技术跟单、设计主管、生产主 管 SHENGCSHENGCSHENGCHSHEN G技C术HA跟NZ单HUF 生产主管、设计主管、 技术跟单
技术跟单 技术跟单 技术跟单
生产主管
技术跟单、生产主管
1
一前期样品开发流程及负责人明细设计师技术跟单设计主管设计主管设计师生产主管设计师设计主管总经理设计助理设计主管设计师生产主管总经理设计主管技术跟单设计主管总经理设计主管技术跟单设计主管总经理技术跟单销售部门服装部门市场调研制定产品策划案设计图稿面料开发辅料开发选定图稿制作样衣开发工艺单确定样衣开发工厂确认面辅料面辅料及工艺单转移工厂初样的版型确认及调整制作全色样衣全程跟进成品样衣确认核算成本产品定货会二后期量产前确认流程及负责人明细确认投产款式修改意见确认投产款式生产数量制作生产工艺单生产工艺单审核确认工艺单移交工厂面料辅料印花等确认技术跟单设计销售部生产主管技术跟单设计助理生产主管技术跟单技术跟单设计主管生产主面辅料进行理性化质检技术跟单确认尺寸板及封样板生产主管设计主管跟踪大货生产进度及质量技术跟单产品上市前理性化质检技术跟单出货及确认箱单反馈技术跟单产品入库二次质检技术跟单质量问题反馈与解决生产主管到货差异反馈及工厂对帐技术跟单生产主管
服装设计工作流程
服装设计工作流程罗玲琳——结合品牌案例,熟悉服装设计师的工作内容及流程1.1服装设计师的基本素质①敏锐的市场洞察力②一定的绘画表达能力③一定的结构工艺基础④良好的口头表达能力⑤熟悉服装史1.2服装设计师的工作以布料为素材，以人做对象，运用艺术手段和工艺技术，创造出全新美的形象。
设计师的工作是整个服装企业的重中之重，设计产品的成败直接影响着企业发展的兴衰。
服装设计师是企业的主角，肩负着企业发展的重要责任。
1.3服装设计工作流程1.3.1市场调研——基础工作方法：市场观察、调查、实验、服装工作者之间交流、参加各类活动（如纺织博览会、发布会）。
市场调研内容：a消费需求调查b竞争调查环境品牌产品c合作调查：供应商代理商工厂设计室1.3.2产品定位产品类型：按性别分为男装、女装；按年龄分为婴儿装、童装、青年装、中年装、老年装；按面料分为梭织、针织、棉衣、羽绒、（毛织、牛仔）等；按穿着位置分为内衣、上衣、裤类、裙类等；按穿着场合分为正装、休闲装、制服、运动服、礼服等。
设计风格：色彩风格、面料风格、款式风格产销方式：批发、零售、专卖店、商场专柜等。
工艺品质：高、中端目标消费：不同地区、各种体型价格定位1.3.3主题设计•流行元素搜集•流行预测•灵感来源•主题设计1.3.4产品规划开发时间、上市计划、面料构架、产品构架、色彩构架1.3.5深入设计系列色彩设计、系列款式设计、系列图案设计、系列面辅料设计、系列服饰配件设计1.3.6设计筛选•设计图稿筛选•成品筛选•订货会筛选1.3.7市场跟踪作业：服装市场调查——观察你所喜欢的运动装、生活休闲装、淑女装三种类型的不同品牌各两个，并作简单介绍。
要求：准确描述产品定位、当季主打颜色。
服装设计教案——第四章 服装设计的工作程序
服装设计教案第四章服装设计的工作程序导入学习：服装设计的效果最终要接受市场的检验，因此，学习服装设计仅停留在对服装本身造型与结构的研究上是不够的，还应该对企业中服装设计的实际工作程序有所了解。
现代服装企业分工越来越细，不同企业因产品的不同，设计程序也会有所不同。
以企业产销量最大的生活装为例：生活装的循环周期：阐述教学内容（一）：第一节准备一、明确定位当一家服装公司准备开发自己的产品或推出自己的品牌之前，应对其产品或品牌进行定位（一）定位内容：1、消费群体的性别、年龄、职业特征、文化习俗、消费水平和穿着场所。
2、产品的风格、档次、尺寸、数量3、销售地点、销售方式、拓展目标4、推广形式、广告卖点（二）定位要求：一家公司对产品和品牌的定位不能根据决策者个人的意愿来确定，而应当根据市场需求和本公司的综合能力来确定，并随着市场和公司综合能力的变化不断调整。
二、收集资料：收集资料是确保设计成功的关键1.上一季度本公司产品销售的信息反馈总结哪些产品畅销或滞销、滞销的原因（款式/面料/色彩/尺寸/供货数量等）2、竞争对手的资料竞争对手产品的特征、销售价格、销售状况、以及未来可能拓展的方向等。
3、流行信息各地区举办的大型流行面料展销会上和时装发布会上获得的形象资料。
4、世界顶极品牌最新动向顶极品牌推出的下一季主题、故事系列、主要款式、面料、色彩等资料。
三、召开第一次设计讲解会：设计者收集了足够的资料后，必须对资料进行归纳、分析。
并根据本公司产品或品牌的定位，做设计前的最后准备。
1、确定本公司下一季产品的中心主题，并根据中心主题制定2－4个故事系列。
2、确定各故事系列的款式数量，以及主要款式的面料。
3、做故事形象板，这是设计构思的核心。
4、初步安排系列出场顺序，制定设计计划草案。
5、召开第一次设计讲解会，向公司董事会、生产、销售部门讲解以上准备内容，并征求各部门意见。
6、修订设计计划草案，制定完成设计的工作进度计划。
服装公司设计部制度和流程
设计部架构图设计部不同职务分工结构图企业家←设计战略管理→确定设计方向↓设计总监←设计思维管理→提出设计概念↓总监总助←设计人力管理→确定设计架构设计过程管理↓设计组长←设计人力管理→完成分组设计任务设计过程管理设计思维管理↓设计师←具体的系列设计→深入设计细节↓试衣模特←穿着设计产品→展现设计成品↓总监总助←协助设计思维管理→整理设计资料设计人群年龄： 30—45岁，心里年龄：28—35岁；知解精神：有文化、有修养、有品味、追求生活品质；场合：家庭、事业相互关注的女性；穿着特性：简洁、大气、注重质感，细节运用恰到好处。
不追求张扬，个性。
注重穿着的优雅、含蓄，来体现女人的柔美与气质。
更注重穿衣的整体，对价格不敏感；设计组长职责(设计部)一、职务资格：需要同时具有丰富的设计经验和设计管理经验，本人的设计必须出色，以指导本小组的设计工作。
一般设计组长由业绩突出的设计师普升而来，因为这样的设计师对本企业设计风格及管理方式都十分熟悉，有利于管理小组的工作；此人必须起带头作用，有很强的责任心和敬业精神，新精神，对流行资讯的把握和品牌发展方向有明确的认识，鼓励下属创新，要有钻研精神；二、职务描述：设计组长又称设计主管，设计组长带领和督促该小组按时，按质完成设计任务。
他同时必须具有规划、执行、沟通、协调、服务、控制等能力，但面对的范围小，只针对设计小组内部。
一般设计组长本人会承担部分设计任务；设计师职责(设计部)一、职务资格：●拥有整体品牌意识，能较快地领会某一特定的时装品牌的设计概念；●对时装从设计、制造到走向市场的全过程都有足够了解，有基本的制板知识、工艺制作知识、面辅料知识、营销知识等；●具有立足于消费者的设计观念和为消费者服务的设计意识；●对流行有敏感的观察力，能不断发现和创造新的设计技巧；●具有系列设计能力，可以将某一个特定的灵感进行变化和延续设计，形成统一中略带变化的系列产品；●具有绘制时装设计草图的能力，可快速记录灵感和设计构思，便于进一步推敲细节和筛选设计方案；●具有绘制服装款式平面结构图（或电脑结构图）的能力，对款式结构、细节设计、面料特征有明确的表达、使制板师能一目了然；●能够独当一面，具有清晰的表达能力，掌握与人交往的技巧（听取相关部门的意见和信息反馈，能在客户的角度看待问题和理解概念），具备总结设计报告的能力（如：记录在设计细节上探讨过程、记录设计方案的决策过程等）；●具有绣花、印花、洗水、毛衫工艺知识；二、职务描述：设计师须寻找新的流行元素，根据设计总监的设计概念进行具体的系列设计；如果设计总监是乐队的指挥，那么设计师就是各怀绝技的乐手；设计总监的设计概念必须通过每一个款式的具体色彩、线条、面料、图案等细节来表达、所以设计师的领悟能力与设计技巧非常重要。
服装公司课程设计
服装公司课程设计一、教学目标本课程旨在让学生了解服装公司的基本运营流程，掌握服装设计、生产、销售等环节的关键知识点，培养学生对服装行业的兴趣和热情。
1.掌握服装公司的基本运营流程。
2.了解服装设计、生产、销售等环节的核心知识点。
3.熟悉我国服装行业的发展现状和趋势。
4.培养学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
5.培养学生团队协作和沟通能力。
6.培养学生创新设计和实际操作能力。
情感态度价值观目标：1.培养学生对服装行业的热爱和敬业精神。
2.培养学生珍惜资源、环保意识和社会责任感。
3.培养学生积极进取、勇于创新的人生态度。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.服装公司概述：介绍服装公司的定义、分类、结构等基本知识。
2.服装设计：讲解服装设计的基本原理、方法和步骤，包括灵感来源、款式设计、色彩搭配等。
3.服装生产：介绍服装生产的过程和技术，包括面料选择、裁剪、缝制、质量控制等。
4.服装销售：分析服装销售的基本策略和技巧，包括市场调研、产品定位、促销活动等。
5.服装行业现状与发展趋势：阐述我国服装行业的发展现状、挑战和机遇，展望未来发展趋势。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用以下教学方法：1.讲授法：讲解基本概念、原理和方法，确保学生掌握基础知识。
2.案例分析法：分析典型服装公司案例，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3.讨论法：学生分组讨论，提高学生的团队协作和沟通能力。
4.实验法：安排实地考察或操作实践，让学生亲身体验服装设计、制作等过程。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的服装公司相关教材，为学生提供系统的知识结构。
2.参考书：提供丰富的服装行业资料，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：利用图片、视频等多媒体资源，生动展示服装设计、制作等过程。
4.实验设备：为学生提供服装设计、制作所需的设备和材料，确保实践教学的顺利进行。
服装工作室课程设计
服装工作室课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解并掌握服装设计的基本概念、元素和原则；2. 学生能够了解服装工作室的运作流程，掌握服装制作的基本技巧；3. 学生能够认识和运用不同的服装材料、色彩和图案，提高服装搭配能力。
技能目标：1. 学生能够运用所学的服装设计原则，独立完成一件服装的设计草图；2. 学生能够熟练使用缝纫机等工具，完成服装的制作；3. 学生能够通过小组合作，完成一个主题服装秀的策划与展示。
情感态度价值观目标：1. 学生能够培养对服装设计的兴趣，激发创新意识和审美情趣；2. 学生能够尊重和接纳不同文化背景下的服装风格，树立包容、开放的价值观；3. 学生能够关注服装产业的社会责任，提倡环保、可持续发展的理念。
课程性质：本课程为实践性、综合性较强的学科，注重培养学生的动手能力、创新意识和团队协作能力。
学生特点：初中生，具有一定的审美能力和手工制作基础，对新鲜事物充满好奇，喜欢表现自我。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，鼓励学生积极参与，提高实践操作能力。
通过课程学习，使学生在掌握基本知识的基础上，提高综合素养，培养审美情趣和创新能力。
将课程目标分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 服装设计基础知识：- 服装设计的基本概念与分类- 服装设计的基本元素（如色彩、线条、形状等）- 服装设计的原则（如对比、统一、节奏、平衡等）2. 服装制作技巧：- 服装制作工具与材料的选择- 服装制作的基本步骤与流程- 缝纫技巧与服装整理3. 服装搭配与展示：- 服装搭配的基本原则- 服装色彩与款式的搭配方法- 主题服装秀的策划与实施4. 服装产业与社会责任：- 服装产业的发展现状与趋势- 服装产业的环保与可持续发展- 服装设计师的社会责任教学大纲安排与进度：第一周：服装设计基础知识学习与实践第二周：服装制作技巧学习与实践第三周：服装搭配与展示实践第四周：服装产业与社会责任探讨教材章节关联：《服装设计》第一章：服装设计的基本概念与分类《服装设计》第二章：服装设计的基本元素与原则《服装制作》第一章：服装制作工具与材料的选择《服装制作》第二章：服装制作的基本步骤与流程《服装搭配与展示》：服装搭配原则及展示技巧《服装产业与社会责任》：探讨服装产业的现状与未来发展教学内容确保科学性和系统性，结合课程目标，注重理论与实践相结合，培养学生的实践操作能力和创新意识。
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设计部工作流程
设计研发：
预测--- 收集信息---策划---开发设计----设计与制作----销量---信息反馈---总结（留下一年参考）流程说明：
1、设计师教图给设计总监审图（每周可进行一次根据公司情况不同）
2、设计总监对合格的图稿签字批准生产样衣
3、设计师将合格的图稿让设计助理交给版房主管制作纸样
4、设计助理填写调板申购单交设计总监签字
5、版房按照图稿完成纸样
6、采版员按照调版申购单采购物料
7、纸样完成后版房QC负责审核
8、纸样审核无误后交设计助理
9、设计助理填写头版样衣用料卡
10、设计总监对头版样衣用料卡签字批准领用
11、设计助理从版房物料仓领取该款所需物料
12、设计助理将纸样、物料交版房车版组长生产头版样衣
13、头版样衣完成后交QC检查是否合格
14、合格的头版样衣交样衣库
15、设计助理到样衣库领取样衣供设计总监审版
16、设计总监审版
17、审版通过的样衣开始复版
18、设计助理填写复版申购单
19、设计总监对申购单签字批准
20、采版员采购复版物料
21、物料入版仓
22、设计助理填写复齐色版用料卡
23、设计总监对复齐色版用料卡签字批准领用
24、设计助理领料交版房车版组长开始复版
25、复版完成后交QC检验
26、检验合格后齐色版交成品仓，头版样衣交样衣库
27、复版不合格返回板房从新复版。