标准化体系在火力发电企业的实际应用分析

标准化体系在火力发电企业的实际应用分析
发布时间：2022-05-20T01:10:45.783Z 来源：《科学与技术》2021年36期作者：宋淑新
[导读] 将标准化管理应用在火力电力企业管理中可以有效提高火力发电企业的工作效率和工作质量。

宋淑新
大唐郓城发电有限公司
【摘要】将标准化管理应用在火力电力企业管理中可以有效提高火力发电企业的工作效率和工作质量。

该工作体系能够将企业工作成员长时间所积累的工作经验和技术用文件的形式进行保存，通过这种形式使得技术达到了备份的目的。

让企业的整体工作和发展能够更加有序，提高了企业工作效率。

下面文章将会针对标准化体系在火力发电企业中的具体应用进行详细的分析。

【关键词】标准化；电力企业；管理
具体来讲标准化无论是针对某个企业还是某一行业或者是对于国家品质、发展效率、推进规范等方面都具有一定的积极作用。

其在企业当中，通过对标准化工作方式的利用能够将企业员工所积累的工作经验和技术进行统一的保存，实现了对技术进行备份的目的。

与此同时，通过对标准化工作方式的使用还可以有效的提高工作效率，企业所生产的产品质量将会具有一个统一的规定，每一个工作环节都会具有具体的工作要求，提高了生产活动的有序性，保证了整个工作流程的生产效率。

1.企业标准化管理的提出背景
受内外部环境影响，环保投入加大等原因，发电成本逐年增加。

发电企业的竞争，最终体现的是成本、技术和管理水平的竞争。

未来的竞争态势必将是凭借企业的科技创新和技术进步取胜。

而标准本身就是科学技术与生产实践结合的科技成果，是组织生产、评价和衡量产品质量、生产过程、管理成果的技术依据。

企业要在生产过程中实现高水平的技术性能要求，必然要通过自主创新或引进、消化、吸收电力行业先进技术，通过在标准制定过程中提炼和加工，最终形成具有自主知识产权的企业标准，从而提高企业整合内外部资源的能力，形成强有力的竞争优势。

一个火力发电企业从设备安装、机构建立、人员到位后，仅是完成了“硬件”建设，如何使这些要素有机结合在一起，就需要“软件”来支撑，这个“软件”就是标准化管理。

通过标准化管理，能使生产运行、设备维护有标可依，确保生产过程正确、有序、高效；能使企业各项业务有明确的责任主体、管理流程、工作要求、具体方法，并落实到各个岗位。

做到“凡事有章可循，凡事有人负责。

2.企业标准化管理的实现方法
在标注化管理方式下使得主体的责任得到了明确，各项标准和制度都得到了进一步完善，其操作流程等也得到了统一的制定，所有的工作都是按照标准完成的，从而确保了所有资源的运作都是在同一流程、同一管理平台上进行的。

另外对功能进行的准确定位使得各项工作分工明确，工作的运转能力得到了很大程度的提升，实现了对资源的共享利用。

对各项操作程序和管理方法都进行了严格的规范，根据企业实际情况对工程流程进行优化和细化，实现了工作的规范化、科学化和系统化，从而提高了企业的管理质量和效率。

2.1建立健全标准化组织机构，配备专(兼)职岗位人员，
在进行标准化体系时，需要建立更为完善的标准化组织机构，每一个职业岗位上都应当配备专业的工作人员，使得标准化工作能够得到更为顺利的展开，使得火力发电企业能够在机组稳定运行的基础上取得良好的成绩，对生产和经营管理均提出较高的要求，组织成立标准化体系的委员会，推动企业标准工作体系能够得到更好的建设，其中标准化委员会的主任是由经理胜任，副主任则是由领导班子其他优秀成员担任，而委员成员则是各部门的主任。

在标准化委员会下对标准化管理办公室进行建立，办公室中的日常工作均是由专职标准化人员进行负责在标准化委员会之下会建立三大专业委员会分别是技术、管理和工作，三大专业委员会的负责人则是有主管生产、经营领导，每一个部门中都有标准化工作人员组成，各个机构和人员都有自己的相应的职责。

2.2明确工作方针与目标
公司第一个需要完成的工作就是开展标准化体系建立的策划工作，根据企业具体的发展情况以及标准化工作要求，组织制定企业标准化方针和目标的会议，最终确定将“建立标准化体系、促进管理提升”作为标准化体系的方针，具体需要完成以下目标：（1）对火电厂企业标准化体系进行建立健全；
（2）对公司所有业务都开展标准化体系
（3）由于企业需要的标准化管理方式是一个长久需要进行工作，因此要建立健全公司标准化常态化管理机制；
（4）要求每一个工作部门的工作人员都要具有较高的责任心，在工作当中能够积极学习，不断提升自身能力，争取火力发电企业能够尽早的完成标准化生产和管理。

2.3分层次和深度进行标准化专业知识的学习、宣贯和培训
标准化知识培训应贯穿标准化工作全过程。

培训应分层次、有针对性。

公司领导和部门负责人应了解、掌握国家有关标准化的法律法规，具体政策；了解标准化基本知识和公司标准体系建设的基本情况、运行要求；公司技术、管理人员应掌握一定的标准化工作的实务操作和基本技能；操作人员应掌握与本岗位工作有关的企业标准，掌握现场标准化作业的方法和要求；标准编写人员应掌握标准编写方法与流程、标准审核与要求、标准编写软件使用及流程图绘制等知识；标准化专(兼)职工作人员还应系统掌握标准化理论和标准培训、标准编写指导、自我评价、业务研究等操作技能。

要抓好标准的编制培训。

根据国标及行标中关于标准编写的要求，对编写人员进行有针对性的培训。

在培训中，要按照“实际、实用”的原则，既讲一般理论，又介绍标准模板、实际案例，力求在理论与实际的结合上，让编写人员认知标准编写要点。

2.4建立健全标准体系
发电企业应按照GB/T15496-15498－2003《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合电力企业标准编写规定，运用标准化原理和方法，在充分考虑企业实际状况的基础上，建立适用于本公司的标准体系。

按照新厂新制发电企业的特点，通过对公司运行、检修、监督、试验等规程进行摸底、分析，根据国家强制性标准的要求，运用系统分析的方法，公司建立了基础、技术、管理和工作标准体系。

2.5建立标准信息系统
企业的标准、所使用的国标、行标、作业指导书以及公司规章制度等都要完成上传工作，员工能够通过系统查找到所需要的材料。

另外岗位应知应会清单也需要完成系统上传，由此以来员工自身需要了解和熟悉的内容就可以通过系统一目了然。

例如企业有刚刚到达岗位的员工想要了解自己的岗位职责和工作方法通过系统对清单上信息的了解则可以对信息进行掌握。

在标准信息系统作用下企业员工流动性大，在岗时间短等问题则可以得到有效的解决。

3结语
本文针对火力发电企业管理标准化体系的构建和应用进行了详细的探究，项目标准化是一种新型的管理方式和理念，尤其是在近些年更是受到了很多企业的关注，标准化体系能够有效的提高企业工作质量和效率，让企业的生产和管理可以更加有序的进行。

虽然标准化体系在火发电企业的项目管理中在不断的完善，但是还尚未达到成熟阶段，还需要相关人员和机构能够付出更多的努力让其在企业发展中更好的发挥效用。

参考文献
[1] 曹斯, 刘会鹏. 标准化体系在火力发电企业的建设与实践[J]. 经营管理者, 2015(9):2.
[2] 郝晓昱. 标准化管理在超大型火力发电企业中的应用[C]// 电力行业优秀管理. 2014.
[3] 王瑜. 探析标准化体系建设在企业管理中的应用[J]. 商情, 2020.。