管理不只有黑白

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管理不只有黑白
处处见恃论，又处处见闭环——
这正是任正非灰度哲学的最初体现。

1996年，任正非与梁国世（华为第一位 驻外代表，《土狼突围》一书的作者）谈到 华为公司为什么能成功这一问题时，任正非 回答的是“中庸之道”。

或许，从这时开始，任正非就已经建立 起他的管理哲学基础---灰度。

溯源灰度哲学
《庄子》中有这样一个故事：南海之帝 倏和北海之帝忽，为中央之帝混沌凿七窍。

七天后，七窍凿通，混沌却死了。

谁害死了混沌大帝？是倏忽两者所谓的 “善良”，也就是不尊重规律、自以为是。

其实， 人间的自然规律不仅有黑白，也有黑白不明 的灰度空间。

最接近真相的“灰度”
现实中，事物不是非黑即白；人不是非 善即恶；经营管理中的决策也不是非对即错 的。

这些都会随背景、条件、环境等变化而 改变，如果单纯用“对错”去判断事情，会 失之偏颇。

灰度思维才是最接近真相的思维。

很多人之所以能成功，并不仅在于他们 多聪明、勤奋，而是他们懂得“恰如其分、 不偏不倚”，能找到事物的平衡点、均衡数。

作为企业领导人，要挖掘人的这种潜能，并 看到事物的发展趋势与变化，从而做出正确 决策。

领导者的经营管理行为要融入灰度哲 学，帮助企业提升适应发展环境的能力。

领导者要有灰度思维
任正非说过，领导者的重要素质是方向、 节奏。

他的水平就是掌握合适的灰度。

坚定 不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

清 晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱 颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它 常常会变得不清晰，并不是非黑即白、非此
即彼。

任正非推崇灰度哲学，信奉“合二为一”， 而不是黑白对立的“一分为二”。

正是在灰 度理论的支持下，任正非强调开放与妥协； 崇尚合作精神与建设性；实行中西方管理的 结合与军队管理；既开发前沿产品也加强基 础研究；对待员工，严厉的态度中充满无限 的爱；敬慕英雄更崇尚团队合作，所以推出 集体英雄主义……在这些方面，确实与西方
管理思想有所不同。

西方社会是二元社会， 对很多事情的判断是非对即错。

而中国人认 为很多事情是并存甚至融合的，我们为人处 世的精髄在于对尺度的把握。

把握分寸是一 门艺术，“灰度领导”是管理的艺术。

《华为基本法》与灰度哲学
以下是《华为基本法》中灰度哲学的部 分要点：
1. 均衡发展，就是抓短板。

2.
对事负责与对人负责是有区别的，一
个是扩张系统，一个是收敛系统。

3. 要创新，但不盲目创新。

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3.总结的方法、工具、模板、方案，回去直接用
4.经营管理电商、数字化打通，一课力求破全局
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4.面对变革要有平常心。

5.尊重知识与人才，推崇集体
奋斗，但不迁就有功的员工。

6. 虚心向国内外优秀企业学习。

华为独立自主的同时，又开放、合
作地发展核心技术与管理体系。

7. 努力探索企业内部的动力机
制，决不让“雷锋”吃亏……
《华为基本法》充满了这样的句
式：“我们既要如何，又要如何...”
处处见悖论，又处处见闭环----这
正是任正非灰度哲学的最初体现。

企业管理与灰度哲学
任正非说：“灰度是常态，黑与
白是哲学上的假设，所以我们反对
在公司管理上走极端，提倡系统性
思维。

”在华为的管理中，体现灰度
哲学的有：推行员工持股，但股份
不能流通，若辞职，还需退回股票；
崇尚科学管理，又推行对思想权、
文化权的控制；崇尚均衡，认为这
是生产力最有效的形态，但《华为
基本法》的核心思想是“力出一孔，
利出一孔”，聚焦主航道；推崇英雄，
却极力反对个人英雄，主张集体英
雄主义；人力资源的考核激励既实
施KP丨，也积极试点实施O K R,
开放的灰度，无边界的管理
人生的本质是在灰度中寻找光
明，灰度的本质是时刻保持开放的
心态，动态地认知事物，做好接纳
各种不确定因素的准备。

勇于面对
不确定因素，均衡——失衡——再
均衡，不断重复这个过程，善于平
衡局面，是最高境界的管理艺术。

任正非说，华为文化不是具体
的东西，不是数学公式，也不是方
程式，它没有边界。

也不能说华为
文化的定义是什么，它是模糊的。

为什么学不来华为？
常人可能只看到了任正非直来
直去的性格，对通讯设备定位的坚
持，“不抛弃不放弃”的艰苦奋斗精
神，却看不到其哲学思想的核心是
“混沌之下的均衡”。

我们可以从如下事实中理解任
正非的“灰度管理”：
1. 华为的市场营销能力很强桿，
“狼性特征”深入人心，但华为并不
是总在进攻，欲致对手于死地实
际上，华为提倡的是生态共赢，它
们把对手称作“友商”。

2. 从坚决不做手机，到做手机，
并达到全球领先地位。

3. 既用高薪机制来激励员工，
也会给高管颁发“从零起飞”奖。

4. 既有西方的经营管理体系，
也揉进了不少军队管理思想
5. 以多种方式与客户展开合作，
不只是上下游的供销关系，甚至与
客户合资成立公司。

6. 既说员工是“爱”出来的，
又以“遵从西方管理制度”为主基调。

7. 划分界限主做商业，同时赞
助大学做基础教育与研究……
其实，这些都可用吴春波（《华
为基本法》起草人之一）的六点总
结来概括任正非的灰度哲学：以灰
度看待人性；以灰度看待未来；以
灰度看待企业中的关系；以灰度培
养与选拔干部；以灰度把握经营管
理节奏；
以灰度洞察商业环境。

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