德勤绩能工作情况评价表
综合素质及岗位胜任(业绩)评价表
**房产集团综合素质评价表姓名学历职称所在部门岗位进司日期考评维度工作态度及综合素质考评指标评估得分(5分）制度流程遵守１考勤制度的遵守２日常行为守则遵守３日清日结制度遵守４岗位职责熟悉及遵守５各类工作流程及相关制度的熟悉和遵守岗位工作表现６专业知识掌握及运用７科学的工作方法和高效率工作８主动性工作及执行力情况９工作饱和度１０重视信息维护及保密、重要资料的保管工作方法与态度１１自信敬业细节到位１２谦虚上进，态度端正１３肯吃苦不计较得失１４责任心强，敢于担责１５团队协作、配合程度学习能力与潜力１６文字书写及语言组织能力１７综合学习能力（拓展学习）１８善于合作、协调、沟通、汇报、求助１９创造性思维锻炼，主动思考并提出观点２０反思总结、精益求精总分=各项之和评分参考：优秀5分，良好4分，达到3分，欠缺2分，未达到1分综合评定等级：优秀（１００～９０分） 良好（８９～８０分） 达到（７９～７０分） 欠缺（６９～６０分） 未达到（５９分以下）综合评语：考核人：日期：**房产集团岗位工作胜任（业绩）评价表姓名学历职称所在部门岗位入司日期岗位职责12345业绩考评（考核期内）关键任务涉及的主要活动完成标志权重评估得分(5分)评估总分=权重×评估得分评分参考：超过期望5分，达到预期4分，延期但积极补救未影响他人3分，延期未补救且影响他人2分，未达到标准1分综合评定等级：优秀（5～4.5分） 良好（4.5～3.5分） 达到（3.5～3分）欠缺（3～2分） 未达到（2分以下）综合评语：考核人：日期：。
荣济堂中医馆德勤绩能廉考核表
被考核人 综合评价 序号 考核内容 考核2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服务上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德(20％) 4、乐观进取、思虑谨慎、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30％） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和业务理论基础 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤，不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好的成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作与管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 廉（10%） 2、自觉抵制不合理、不健康行为 3、不以权谋私，无不正当行为，办事公开透明 6 合计 分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分 最终得分
工作表现评价表
工作表现评价表摘要：1.工作表现评价表的概述2.工作表现评价表的内容3.工作表现评价表的作用4.如何填写工作表现评价表5.结束语正文：一、工作表现评价表的概述工作表现评价表是一种用于衡量员工工作表现的有效工具，旨在帮助企业或组织对其员工进行全面、客观、公正的评估。
通过评价表，可以更好地了解员工的工作状态、工作成果以及在工作中遇到的问题，从而为提高员工工作效率和企业整体运营水平提供有力支持。
二、工作表现评价表的内容工作表现评价表通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门等基本信息。
2.工作任务：列出员工需要完成的具体工作任务，以及在这些任务中所扮演的角色。
3.评价指标：根据不同岗位和职责，设定相应的评价指标，如工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等。
4.评价等级：通常分为优秀、良好、合格、不合格等几个等级，用以表示员工在某一指标上的表现。
5.评价人：填写评价表的人员，通常是直接上级或同事。
6.评价日期：填写评价表的时间。
三、工作表现评价表的作用工作表现评价表具有以下几个方面的作用：1.激励员工：通过评价表，员工可以清楚地了解自己的工作表现，从而激发其积极性和主动性，提高工作质量。
2.指导员工：评价表可以帮助员工发现自身在工作中存在的问题和不足，为其改进工作提供方向。
3.人力资源管理：评价表可以为企业或组织提供员工工作表现的数据支持，有助于制定人力资源管理策略，如晋升、调岗、培训等。
4.团队协作：评价表有助于增进团队间的了解和沟通，提高团队协作效率。
四、如何填写工作表现评价表在填写工作表现评价表时，应注意以下几点：1.客观公正：评价应基于事实和数据，避免主观臆断，保证评价的公正性。
2.突出重点：在评价时要抓住员工工作的关键点，重点关注其在重要任务中的表现。
3.鼓励成长：对于员工在工作中表现出的成长和进步，应给予充分肯定和鼓励。
4.及时反馈：评价结果应及时反馈给员工，以便其及时调整和改进工作。
员工德勤绩能型绩效考核表
编号：任职人：年月日姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日。
部门工作能力评价表
部门工作能力评价表1. 评价表背景为了更好地了解公司各部门的工作能力情况，及时发现并解决工作中存在的问题，我们特制定了该部门工作能力评价表，用来调查各部门的工作状况以及掌握各部门的工作能力情况，以便更好地指导管理。
2. 评价表设计该评价表共分为四个部分，分别为：2.1 部门信息其中，该部分包含了部门名称、部门负责人、参与评价员工、评价时间等基本信息。
2.2 评价项该部分包含了员工的工作能力、工作成绩、工作态度、工作质量、工作创新等方面的内容。
2.3 评价标准对于每个评价项，我们都制定了相应的评价标准，用来规范评价过程，并提高评价结果的准确性。
2.4 总结该部分是组成这份评价表的最后一个部分，用来汇总所有评价项，并计算出综合评价结果。
3. 评价内容在评价过程中，我们主要关注员工的工作能力、工作成绩、工作态度、工作质量、工作创新等方面的内容，具体内容如下：3.1 工作能力该部分包含员工在岗位上所需的专业技能、沟通能力、协作能力、自我学习及提高能力等能力方面的评价。
3.2 工作成绩该部分包括员工在工作中所取得的成绩、完成任务的情况、及时解决问题的能力等方面的评价。
3.3 工作态度该部分主要关注员工的工作态度，如对工作的投入程度、工作效率、工作的认真程度、对公司的忠诚度等方面的评价。
3.4 工作质量该部分评价员工的工作质量方面，包括员工的工作精度、承诺达成率、工作的准确性等方面的评价。
3.5 工作创新该部分是评价员工创造力、新思想、创新意识等方面的内容。
4. 评价结果针对以上各项工作能力评价项，我们将会根据设定的评价标准进行量化评分，并将最终的评分进行统计，制成评价报表。
评价报表将主要涵盖员工的综合评价结果，以及员工在各个方面的得分情况。
5. 总结该份部门工作能力评价表，主要是为了更好地了解公司各部门的工作能力情况，及时发现并解决工作中存在的问题，帮助公司更好地管理各部门。
通过对每个部门的评价，有助于发现并借鉴其他部门的优势，同时改善存在的缺陷，提高公司的整体竞争力。
医务人员德勤绩能月度考核表
单位： 被考核人： 考核标准 考核时间： 年 月 日 备注
序号 考核内容 考核要素
分值 应得分 实得分 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 10 10 10 5 4 4 4 4 2 3 2 4 2 合计 100 26 30 20 20
政治品德 原则性强，对病人一视同仁 乐于助人，甘于奉献。 思想品德 作风正派，品德修养好。 1 德 职业道德 服从上级医师或护师，能够与他们相互配合。 遇事不乱，不推诿扯皮 心理品德 能够遵守医院规章制度，时刻维护医院形象。 工作认真勤奋，积极主动，执行力强。 工作态度 一丝不苟，任劳任怨，吃苦耐劳。 2 勤 出 勤 正常上下班无假缺。 职责履行 认真完成上级医师或护师交代的任务 3 绩 工作绩效 保质保量地对待临床任务 工作效率 临床思路清晰、病例书写规范、措施好、办事效率 高，无重大失误。 有一定专业知识经验，能满足临床工作需要。 专业知识 能运用掌握的知识理论深入实际解决问题。 能够有效地完成上级医师或护师交代的任务 4 能 业务能力 有较强的临床技术能力 能够与病人进行有效沟通交流。 在临床实践中探索新的临床知识 创新意识 善于思考，能够给上级医师或护师提出合理化建议 。 不收受药商及患者红包 5 廉 廉洁意识 不拿药商及患者回扣，不接受他们的吃请 考核等级 踏实肯干，肯学肯钻。 有较强的组织纪律 爱岗敬业，服务群众
注：考核等级分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格ห้องสมุดไป่ตู้60分以下）
德能勤绩考核评价表
姓名
部门及职务
内容
考核
要求
等次
分值
评价标准
个人
自评
领导评鉴
德
（10分）
政治品德
（3分）
优
3
理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
良
2
理论素养较高，理想信念、宗旨意识、大局观念较强，遵守政治纪律良好。
中
1
理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般，遵守政治纪律一般。
完成工作任务严重滞后，经常影响整体工作进展。
廉（10分）
廉洁自律（10分）
优
9-10
模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。
良
6-8
能够执行党风廉政建设各项规定，廉洁从政。
中
2-4
能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
差
0
经查实存在不廉洁问题，且造成差影响。
合计
良
2
操守、品行良好，能树立并践行社会主义荣辱观；有比较良好的个人修养和公众形象。
中
1
操守、品行一般，无故意危害国家、集体或他人利益的行为；个人修养和公众形象一般。
差
0
不注重操守，品行差，缺乏应有的社会主义荣辱观；个人修养和公众形象不好。
内容
考核要求
等次
分值
评价标准
个人自评
领导评鉴
能
（20分）
执行能力
中
2
语言表达不够清晰、准确，与人沟通有一定障碍；与同事相处一般，配合其他同志的工作意识比较差。
差
1
语言表达不清晰、不准确，与人沟通困难；与同事关系紧张，不能配合其他同志的工作。
员工工作能力、品行分析表、考绩表、评定表考核表
20——30分为C级
30——40分为D能
40——50分为E级
50——为F能
职员品行考核表
工作部门：职位：姓名：
失职
失检具
体事实
主管
考核
上级主管：直接主管：
职员签到簿
顺序
上班时间
签到者
下班时间
签退者
请假人员：
出差人员：
迟到人员：
旷职人员：
出勤人数：
出差人数：
请假人数：
备考：
1.
2.
4.赌博情形变多
5.有敲诈顾客传言
评定人
日期
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
具体考察内容
评价
工作
态度
1.无故主缺席、迟到、早退情形
2.上班时间是否浸沉娱乐场所
3.工作内容不变，业绩急剧下属否
4.有事外ห้องสมุดไป่ตู้，碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业
交友生
活态度
1.私人访客很多
办公室员工绩效评价表
姓 名事 业 部评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力评 价 人评价区间 年 月∽优秀(10 分) 良好(8 分)普通(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准 确性、反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成 的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时偶尔拖拉现象。
与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的 合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级 的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
年权重系数总分为 40分， 每小题为 10 分。
总分为 30 分， 每小题为 5 分。
总分为 3分， 每小题 为 6。
15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见Ⅰ (1∽4 项平均分)×4 + (5∽10 平均分)×3 + (11∽15 项平均分)×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分Ⅲ 处罚：警告Ⅳ 奖励：表扬次× 1 +小过 次×3 +大过次× 1 +小功 次×3 +大功Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ□A ．90 分以上 □B ．70∽89 分 次×9 =次×9 =分 + Ⅳ□C ．40∽69 分 分分分 = 分□D ．40 分以下高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:职 务工作态 度 月工作 业绩 本栏平均 评分 工 作能 力职务(称)满分1 次2 次 调整 决定1 细心地完成任务 62 做事敏捷、效率高 63 具备商品知识，能对付顾客的需求 54 不倦怠，且正确地向上级报告 45 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 47 严守报告、联络、商议的规则 68 在既定的时间内完成工作 39 能掌握工作的前提，并有效的进行 610 能随机应变，价值概念，且能创造新的价值 411 善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进 612 有信念，并能坚持有开辟新业务的信心 313 预测过失的可能性，并想出预防的对策 514 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 415 在工作上乐于匡助同事 516 尽心竭力地服从与自己意见相左的决定 517 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 418 有进取心、决断力积极地革新、改革 519 即使是自己分外的事，也能企划或者提出提案 620 热中于吸收新信息或者知识 321 根据长期规划制定目标或者计划，并付诸实行 5 发评价分数合计 100基 础能 力工 作态 度熟 练 程度 评 价 内 容责 任感 协 调性 评价区间姓 名启姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容工 作 勤惰理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力普通，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复琐事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，时常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人，应别人要求匡助他人仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要催促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位被评价人意见及希翼：职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分544445443545544434454443合计评价人意见及希翼：协调 性 积极 性 处 理 能 力复 核初 核项目评语初评复评等 级责任 感姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容专业 技 能 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较普通人良好肯上进，接受指导尚能对付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以对付本职工作专业技能普通，但对完成工作尚无妨碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需催促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求匡助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分4453454432555545443254344复评分数等 级复 核初 核项目评语初评积 极性责任 感 经 验 学识工作 协 调合计被评价人意见及希翼：评价人意见及希翼：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素1．工作态度2。
德能勤绩廉量化考核表
德能勤绩廉量化查核表--- 总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：率领销售、市场、大客户、辽宁分企业团队达成：合同额：销售部保底8000 万，力求 9000 万；大客户3000 万；辽宁 760 万回款额：销售部保底5800 万；大客户2000 万；辽宁736 万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数花费控制：依据合同额和回款额的状况，在估算范围内执行市场部申请的有关奖赏项目、基金：不低于100 万◆质量流程建设指标：保证市场营销所需的企业与产品资质齐备，所有在有效期内4绩市场剖析信息资料：市场信息量大，剖析清楚，分行业分需求的进行追踪和市场开辟60成立客户资料库：客户信息完好，客户建议反应率高，有关配套管理制度及流程标书制作实时率正确率100%，合同评审 3 个工作日内达成起码开发大客户 5 个，做一个节能类业务的样板工程开发新地区、或与央企间、企业内企业做 2 个以上的合作项目，金额不低于1000万三标系统建设，切合有关系统要求，没有不切合项不发生人身、财富、交通安全责任事故◆文化建设指标 :销售团队文化建设成型，培育成熟地区经理级他人员 2 人以上天融月刊投稿稿件不低于24 篇，录取稿件不低于10 篇◆满意度指标：内外面满意度98%以上◆创新点指标：销售模式创新 1 项、管理创新 1 项◆执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象5廉◆自己涵养，喜好健康向上，踊跃参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化查核表---总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：营运签约合同额 1100 万，回款1100 万企业各合同项目进度的正常回款率大于90%花费控制：不超出估算采买估算：不超出实质应执行的付款金额，占销售收入的40%以下采买合同签署率、评审率100%对付账款：不低于到货货款的35%库存额度（整机、备件）：不超出500 万元4绩◆质量流程建设指标：60三标系统建设，切合有关系统要求，一般不切合项不超出 3 项，没有严重不切合项不发生人身、财富、交通、现场施工、生产安全等责任事故供货周期：销售展望率80％，当月异样订单不超出20 ％的前提下，整机 ( 生产 +采买 ) 周期28 天；备件 : 国内 15天，外国 9 周 ( 上海工厂15 天)；到货一次开箱合格率（错误、故障、完满）：98%（现场具备后）安装、调试及厂内查收周期不超出7 个工作日；知足当地环保部门对营运指标的查核要求（含其实不限于: 污染源自动监测数据在线率95%；设备正常运转率 90%、数据正确率90%、设备完满率95%），不发生通告责备、约谈、扣运营款等其余处分状况。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
德勤绩能工作情况评价表
工作能力（30分）
专业知识（10分）
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉（10分）□
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法（8分）□
3、在正常情况下，独立完成工作，遇到例行情况时，才需要上司或他人（7分）□
2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象（8分）□
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求（7分）□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象（6分）□
5、最低要求未达到，工作有错误或返工（5分）□
工作效率（10分）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标（10分）□
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不利因素（8分）□
德勤绩能工作情况评价表
德勤绩能工作情况评价表德勤绩能工作情况评价表1. 个人表现及态度（500字）评价标准:- 表现积极主动，对工作充满热情- 责任心强，能够按时按质完成工作任务- 以身作则，以正确的态度和行为影响他人- 与同事之间保持良好的合作关系，乐于帮助他人- 对待客户专业，提供高质量的服务评价内容:在本部分，请对被评价人在个人表现及态度方面进行综合评价。
具体内容包括评估被评价人的工作热情和责任心、行为举止是否恰当、与同事之间的合作关系、是否具备团队合作的能力以及对待客户的专业态度等。
2. 目标达成（500字）评价标准:- 能够理解和达成被分派的工作目标- 能够制定合理的计划，按期完成工作任务- 能够在困难和挑战面前找到解决办法，并取得成果- 能够保持高效率的工作状态，提高工作效能- 能够根据工作需求灵活调整自己的工作安排评价内容:在本部分，请对被评价人在目标达成方面进行综合评价。
具体内容包括评估被评价人是否能够理解和达成工作目标、制定合理的计划并按期完成工作任务、在困难和挑战面前找到解决办法并取得成果、保持高效率的工作状态以及能否灵活调整工作安排等。
3. 专业能力（500字）评价标准:- 掌握扎实的专业知识，与行业前沿保持同步- 能够灵活运用技术和工具进行工作，提高工作效率- 具备分析和解决问题的能力，能够在工作中迅速找到合适的解决方案- 完成工作需要的各类技能和工作在各个层面上的专业能力得到不断提升- 在工作中能够保持高效率和高质量的表现评价内容:在本部分，请对被评价人的专业能力进行综合评价。
具体内容包括被评价人是否掌握扎实的专业知识、能否灵活运用技术和工具进行工作、具备分析和解决问题的能力、是否在工作中保持高效率和高质量的表现等。
4. 沟通与合作能力（500字）评价标准:- 能够清晰准确地表达自己的观点和想法- 能够倾听并理解他人的观点和想法- 能够与同事、客户和上级建立良好的沟通和合作关系- 具备良好的人际交往能力，能够与不同背景的人合作工作- 能够积极参与团队活动，与团队能够紧密配合评价内容:在本部分，请对被评价人的沟通与合作能力进行综合评价。
医院个人工作总结德勤绩能
医院个人工作总结德勤绩能尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，回首这一年的工作历程，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在医院领导和同事们的关心、支持与帮助下，我不仅在业务能力上有了新的提高，而且在德、勤、绩、能等方面也取得了一定的进步。
在此，我向各位领导、同事们表示衷心的感谢，并作出以下个人工作总结。
一、德在道德品质方面，我始终坚持以病人为中心，全心全意为患者服务。
尊重患者，关爱生命，始终保持良好的医德医风。
遵守医院的各项规章制度，尊敬领导，团结同事，积极参与医院的各项活动，为医院的发展贡献自己的一份力量。
二、能在业务能力方面，我深知作为一名医务工作者，不断提高业务水平是至关重要的。
因此，我努力学习专业知识，关注医学发展新动态，积极参加各类学术活动，努力提高自己的诊疗水平。
同时，我注重临床实践，善于总结经验，不断丰富自己的临床经验，为患者提供更优质的医疗服务。
三、勤在勤奋工作方面，我始终认真负责，严格遵守医疗法规，严格执行诊疗规范，认真履行医生的职责。
在工作中，我积极主动，严谨细致，勇于担当，努力提高医疗服务质量。
同时，我积极参加各项培训和学习，不断提升自己的业务素质，为医院的发展贡献自己的力量。
四、绩在业绩方面，我始终坚持病人至上，疗效第一的原则，全心全意为患者服务。
在诊疗过程中，我注重个体化治疗，针对患者的具体情况制定合适的治疗方案，取得了较好的治疗效果。
同时，我积极参与科研项目，为医院的科研工作做出了贡献。
五、廉在廉洁自律方面，我严格遵守医疗卫生行业九不准规定，自觉抵制各种不正当利益，保持清正廉洁的医者风范。
在药品、设备采购等环节，严格遵守法律法规，坚守廉洁自律的底线，为患者提供质优价廉的医疗服务。
总之，在过去的一年里，我始终坚持德勤绩能的原则，努力提高自己的综合素质。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情，更加务实的作风，不断提高自己的业务能力和综合素质，为医院的发展贡献自己的力量。
推荐干部德能勤绩廉五方面表述
推荐干部德能勤绩廉五方面表述
xx在德、能、勤、绩、廉五个方面表现出色：
德：他具有高尚的品德和道德素养，处事公正、诚实守信，对组织忠诚、对工作负责。
能：他具备扎实的专业知识和技能，并且能够不断学习、更新自己的知识和技能，不断提升工作效率和业务水平。
勤：他勤奋刻苦、吃苦耐劳，工作态度认真负责，从不敷衍塞责，能够在繁重的工作中保持高度的工作热情和积极性。
绩：他在工作中能够充分发挥自己的优势，取得了较为显著的业绩成果，能够在任务压力下保持清晰的思路和高效的执行能力。
廉：他廉洁自律，对组织和职责范围内的资源进行有效管理和利用，从不谋求私利或者违规行为。
德能勤绩夸赞弟弟
德能勤绩夸赞弟弟
我弟弟自参加工作以来德勤能绩方面全面发展，表现突出，进步明显。
评价如下：
德：品德高尚，非常乐于助人；大公无私，具有牺牲精神；廉洁奉公、做事公正公道；政治立场坚定，坚决拥护党的领导。
能：具有分析判断案例准确性的能力；对于纠纷事项具有决策、协调、解决问题的能力；实际工作中执行力强，工作灵活有条理，能及时完成作业计划。
勤：具有积极的工作态度和事业心；工作中一丝不苟；平时肯学肯钻、任劳任怨；达到了规定的出勤率，不早退迟到，不无故缺勤、迟到。
绩：全面完成工作指标，在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高；工作效益佳，完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好；工作方法有创新，完成工作任务有好方法、好措施、超水平完成工作任务。
工作表现评估表(管理类)
附件8.5工作表现评估表（管理人员)考评种类：□转正评估□半年度评估□年度评估□晋升评估□其它______。
评估标准A。
卓越（5－4.5分）：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余B. 优秀（4.4－3.8分）:表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度C. 良好(3.7－3。
0分)：表现一贯能达到工作要求D。
需改进(2.9－2.6分）:表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度,有待改进E。
不称职（2。
5分以下）：表现差劣,显著低于本职位的常规要求评估项目：一、工作能力1、计划与指导－指该员工能否明确团队目标并制订可行性计划，时常传授工作知识和技能，并经常有效给部属以指导,带领团队成员完成目标。
评分：_______评语（请举例说明）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2、领导与授权－指该员工是否能够发展有凝聚力的团队,工作讲究方式方法，不简单粗暴，努力提高下属工作意愿和工作质量，善于分配工作与权力,积极引导并激励下属完成工作.评分：________评语(请举例说明)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3、分析判断能力－指该员工所做的决定是否稳妥，是否能根据事实分析判断后采取行动,而较少受个人情绪影响,避免草率冲动或片面地做决定. 评分：_________评语（请举例说明)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4、团队绩效－指该员工所领导的团队是否能积极完成工作目标,工作效率高低，工作方法的合理性,处理问题的条理性以及工作结果的稳定性。
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德勤绩能工作情况评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价
对评价期间工作成绩的评价要点
项目
1 工作非常积极主动，尽职尽责、公而不忘，勇于承担责任（ 10 分）□
责任心主动工作2、工作比较主动，责任心强，能够承担责任（8分）□和承担责
（10 分）3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任（7 分）□任的态度
4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任（6 分）□
工作态5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）□1、严格遵守规章制度，时间观念非常强（5分）□
度遵守规章
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强（4分）□（ 20勤勉性制度情况
3、基本上能遵守规章制度，有时间观念（3分）□分）（ 10）和时间观
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一把（2分）□
念
5、严重违反规章制度或时间观念很差（1 分）□
1、爱岗敬业、诚实守信，服务水平高，有奉献精神（5 分）□
爱岗敬业
主要突出2、有良好的岗位操守，服务水平较好（4 分）□
在服务意3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为（3分）□（10 分）
识方面4、基本能遵守岗位操守（2 分）□
5、服务水平差，严重影响企业形象（1分）□
工作知1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉（10 分）□
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新
识、实践
方法（ 8分）□
专业知识经验和技
3、在正常情况下，独立完成工作，遇到例行情况时，才需要上司或他人（7 分）
（10 分）术能力在
□
工作中的
4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导（ 6 分）□
运用
5、知识及技能不足以执行工作基本需要（ 5 分）□
判断工作
1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力（10 分）□
工作能2、在非正常情况下仍能准确判断，并选择恰当的方法予以处理（8 分）□判断能力问题轻重
力（ 303、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理（7 分）□（10 分）缓急或决
分）4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急（ 6 分）□
策能力
5、完全不能判别轻重，对工作造成重大影响（ 5 分）□
对专业知1、主动学习岗位所需专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩（10 分）□
2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好（8 分）□
学习能力识学习的
3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格（7 分）□（10 分）主动性和
4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格（ 6 分）□
效果
5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格（ 5 分）□
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成
计划内外的工作任务（ 20分）□
工作成效岗位职责2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外（（ 20 分）履行情况的工作任务（ 17 分）□
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内
外的工作任务（ 15 分）□
4、 工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾（
13
分）□
5、 履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成（
11 分）□
1、 工作质量优，成为技术、业务模范（标兵）
（10 分）□
完成工作
8 分）□
工作质量 2、 无差错，工作准确、无误，没有返工现象（
规定之标 7 分）□
日常行 （10 分）
3、 绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求（
准及准确
6 分）□
为（ 50
4、 工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象（
性
5 分）□
分）
5、 最低要求未达到，工作有错误或返工（
1、 远远超过效率指标（ 10 分）□
2、 经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不利因素
指定期限
工作效率 （8 分）□
内完成指
7 分）
（10 分）
3、 在规定时间内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素（
定工作的
□
数量
6 分）□
4、偶有工作延误（公司原因），工作实效性稍逊（
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求（ 5 分）□
1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见（ 10 分）□
安全作业 2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人（
8 分）□
工作量及
7 分）□
（10 分）
3、有安全意识，作业过程中不违章（
难度
6 分）□
4、有安全意识，作业过程中偶尔违章（
5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章（ 5 分）□
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2、你认为该员工应该处于的等级是（选择其一） A 、 B 、C 、D
A 、 85 分以上（优秀）；
B 、 75— 85 分（良好）
C 、65— 75 分（合格）
D 、 65 分以下（不合格）
3、评价者意见：
4、评价者签字： 日期：。