工程管理部述职报告 PPT

为加强团队协作意识，增强身体素质，响应公司领导号召，利用业 余时间每周组织篮球训练，积极组织团队建设活动。
工程招标及合同管理： 工程招标及合同签订是各项工作开始的前提。本年中，编制了
各项工程招标方案及文件，参与了各项工程招标工作，编制并参与 签订了各项工程施工合同，为工程的开展奠定了基础。
2019年，配合招采部完成雨污水、智能化、电梯等集中招采工 作7项，组织完成标识、雨棚、网通、栏杆等非集中招采7项，参与 甲供材项目选定8项。
质量：在质量控制方面，各项工作大面积施工前 认真实施样板引路制度，并进行工程技术交底， 施工中做好现场质量控制，施工后及时检查维修， 并定期组织对工程质量进行检查，发现问题及时 汇总学习。通过各种制度应用及管理人员努力， 工程经营部针对现场施工质量排查及整改问题 5000多项，落实集团管理中心督查督办问题纠 编160多项，在集团检查中无违规案例发生，全 年施工无质量违规及质量事故发生。全年向集团 公司提报典型案例约12项，被集团采纳并列入月 度工程案例中的正面案例有5项。为确保工程质 量，在现场管理过程中，下发质量方面工作联系 单158份。
工作配合：
在日常工作中，除本职工作外，能够主动积极的配合其他部门 完成各项工作。例如：配合设计部完成装修图纸设计、幼儿园玻璃 幕墙设计等，配合集团上市要求完成工程进度月报表，配合开发部 提供各种报装资料及对接设计等。通过各项工作的配合，学到了工 程以外的知识，同时也加深了同事及各部门之间的感情，为工作的 良好开展起到了铺垫。
2019年工作情况汇总 1 2019年工作亮点 2
2019年工作不足 3
4 2020年工作思路
5
对公司建议
6
结束语
Part 1
2019年工作情况汇总
2019年，根据公司工作计划，带领工程经营部全体员工，较好的 完成了各项工作任务。主要工作情况汇总如下：
进度：2019年度一期工程施工进度整体相对滞后，上半年进度超前， 下半年由于种种原因（包括政府手续办理及各种事务原因），进度推 进缓慢。目前，主楼总包及室内安装及装饰已基本完成，外墙涂料、 门窗、电梯、消防等分包工程已完成，各项工作正在进行收尾维修， 计划春节前全部完工。室外配套工程中，西地块雨污水已施工完成， 其它水电气暖工程正在设计报装，景观绿化施工单位已基本确定，计 划2020年3月份开始施工。为确保工程进度，工程经营部想法设法， 积极督促，2019年工程经营部下发进度控制方面工作联系单142份。
2019年，针对各项工程共计签订合同33份，新进合作单位12家。 在以上各家单位中，除二标门窗、一、三表保温及电梯单位施工进 度较为滞后外，其他单位在工程进度、质量及工程配合等方面均较 好。
2019年，根据工程进度及合同约定，在工程符合要求的情况下， 及时为各单位办理了工程付款， 为工程顺利进行提供了保证。本年 中，共办理工程款支付手续70余份，共计付款约8730万元。
团队建设： 今年工程部紧紧抓住一期工程竣工验收这条工作主线，为提高工作 效率及执行力，打造素质过硬的工程管理队伍，积极组织部
门员工定期学习公司的各项管理办法及制度，认真学习各施工合同，现 场管理办法，提高自身素质及管理水平，带领部门人员不断完善和补充 工程相关配套管理制度。2019年，部门自行组织专业培训10多次，管理 类培训6次，案例学习10次，部门工作会议60余次，专题会议12次。组织 部门全体人员完成《工程经营部组织手册》、《工程标准化管理指导书 》的编制工作。
课件 制作
工程管理部述职报告
尊敬的领导、各位同仁，大家好！
在繁忙紧张而充实的工作中，不知不觉送走了辉煌的2019年，迎来了 2020年新的开始。回顾这一年的工作、学习，充满了酸甜苦辣各种滋味， 其中有成绩、有收获，但也有遗憾、有不足。有总结才有提炼，吸取经验 才能进步。在此，就本人2019年工作情况简要总结，主要有以下几点：
Part 2
2019年工作亮点
2019年工作亮点
1. “零”安全事故发生，“零”质量事故发生； 2. 样板施工落实到位，施工质量在历次检查评比中被集团及各城市公司
领导评价较高； 3. 现场安全文明达标，施工电梯门及安全防护标准化施工，现场安全文
明施工情况较好； 4. 设计对接工作效率较好，部门员工能及时发现并改正图纸中的问题，
参建单位协调管理：
2019年度，随着装饰装修工作的开展，分包单位陆续进场，现 场交叉作业及各单位施工配合协调工作任务增大，现场管理琐碎事 情较多。为使各单位较好的配合施工，组织召开工程部全体会议， 提前对分包单位进场施工协调工作进行预控，提出措施方法，统一 思想，全力推进分包单位进场施工。在各分包单位进场时，组织监 理、总包单位、分包单位分别召开交底协调会，明确施工中各自的 责任及义务，努力做好总包及分包单位之间的协调配合。针对配合 开展不力的工作（例如门窗单位、电梯单位和总包单位的施工配 合），及时报告领导，通过约谈、处罚、召开专题会等方法，软硬 兼施，尽力给予协调解决，促使施工正常有序开展。
很大程度的避免了因设计问题出现的返工工作，有效控制了成本； 5. 团队凝聚力较好，有较强的团队协作意识； 6. 在第二季度集团工程管理综合检查评比中取得第一名； 7. 多次被政府单位等视察指定项目，并屡次得到上级主管部门的好评。
Part 3
2019年工作不足
2019年工作不足
1. 对工作困难预估不够，计划预案无法实施。安置区项目由于受管委会、 办事处、村委会及其他主管部门因素影响，施工过程中各种突发因素 较多，制约施工进展。面对突发事件，虽然极力协调并最终完成，但 已无法按照原定计划进行实施，影响了工程进度。
安全文明： 安全管理是工程建设的重
中之重，是与工程质量并存的两 大要素，需要常抓不懈。在公司 领导的带领下，在全体工程人员 的共同努力下，通过各单位对安 全文明制度的认真执行，实现了 2019年全年施工现场“零”安全 事故。同时多次接待了市、区等 各级政府考察团的现场考察，受 到了一致好评。
全年中，工程经营部通过现场 定期安全检查及日常巡查整改等 方法，消除隐患3000多次，落实 集团管理中心督查督办问题纠编 80余项，下发了安全文明方面的 工作 Nhomakorabea系单89份。