全球化下人力资源管理面临的挑战
人力资源管理中的挑战与建议
人力资源管理中的挑战与建议一、引言人力资源管理是组织中至关重要的方面，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等一系列关键活动。
然而，在现代复杂多变的商业环境中，人力资源管理面临着很多挑战。
本文将探讨人力资源管理领域中的一些主要挑战，并提出相应建议。
二、全球化带来的挑战1. 人才竞争激烈：随着全球化进程加速，企业不再受限于地域范围内，而是面临国际间激烈竞争。
吸引和留住优秀员工变得更加困难。
建议：公司应打造有竞争力的薪酬体系，并提供个性化福利待遇以增加员工满意度和忠诚度。
此外，建立良好的企业品牌形象也能有效吸引和留住高素质人才。
2. 跨文化沟通障碍：跨国企业需要处理跨文化问题，语言、价值观和行为习惯差异成为影响人力资源管理的挑战。
建议：加强跨文化培训，帮助员工提升跨文化沟通能力。
同时，构建开放包容的企业文化，并重视不同文化背景员工的差异。
三、技术进步带来的挑战1. 数字化转型：信息技术的快速发展对人力资源管理提出了全新要求。
HR部门需要掌握和应用各种先进的数字工具和技术。
建议：制定数字化转型策略，并投资培训 HR 团队成员以适应新技术环境。
整合人力资源管理系统，以提高效率和准确性。
2. 数据隐私保护：随着大数据时代来临，对于员工个人信息安全和隐私保护的要求也越来越高。
建议：加强数据安全意识教育，制定严格的数据保护政策并持续监测其实施情况。
确保只有获得授权者能够访问和使用员工个人信息。
四、多样性带来的挑战1. 跨代沟通问题：现代组织中存在多代人员共事的情况，不同年龄段之间存在着语言、价值观和工作习惯的差异。
建议：促进跨代交流与合作，搭建多样性沟通平台。
制定灵活的工作安排和待遇政策，满足不同年龄段员工的需求。
2. 多元文化管理：企业内部存在着来自不同国家、地区、种族和宗教背景的员工，如何有效管理多元文化团队成为一项重要挑战。
建议：建立开放包容的企业文化，重视并尊重员工的差异。
加强跨文化培训，提升员工对多元文化团队管理的能力。
人力资源管理的挑战与应对策略
人力资源管理的挑战与应对策略一、挑战：1.全球化的竞争：随着全球化的发展，企业需要与来自世界各地的竞争对手竞争人才。
在全球市场中能够吸引和留住优秀人才成为一项挑战。
2.多元化的劳动力：由于多元化劳动力的增加，企业需要适应不同背景、文化和价值观的员工。
这使得招聘、培训和绩效管理方面的工作变得更具挑战性。
3.员工留任与流失：随着劳动力市场的变动，员工留任成为一项挑战。
留住优秀员工可以减少招聘和培训成本，提高企业的竞争力。
4.技术的快速发展：技术的快速发展对员工技能要求提出了新的挑战。
企业需要不断更新员工技能，以适应技术变革，提高生产效率。
5.法律和法规的变化：法律和法规的变化也对人力资源管理提出了新的挑战。
需要及时了解并遵守相关法律和法规，以保证企业的合法性和可持续性发展。
二、应对策略：1.制定招聘策略：制定有针对性的招聘策略，利用多种渠道吸引人才，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
同时，在招聘过程中注重多元化，不仅考虑员工的专业能力，还要关注员工的背景和文化背景。
2.制定培训计划：针对员工的技能需求，制定全面的培训计划。
培训可以包括内部培训、外部培训、继续教育等。
通过培训，提高员工的技能水平，以适应企业的发展需求。
3.建立绩效管理制度：建立科学的绩效管理制度，使员工与企业的目标相一致。
制定明确的绩效指标，定期评估员工的绩效，并提供适当的激励和奖励，激励员工为企业创造价值。
4.关注员工福利待遇：关注员工的薪酬福利和工作环境，提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，增加员工的满意度和忠诚度。
5.加强员工关系管理：建立良好的员工关系，通过沟通、合作和互动，增加员工的归属感和认同感。
提供有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑。
6.持续关注法律法规：定期关注法律法规的变化，及时调整人力资源管理的策略和措施，以确保企业的合法性和可持续性发展。
总之，人力资源管理面临着诸多挑战，但也存在着应对的策略。
通过制定招聘策略、培训计划、绩效管理制度、关注员工福利待遇、加强员工关系管理以及持续关注法律法规，企业可以更好地应对人力资源管理的挑战，提高员工的满意度和企业的竞争力。
全球化趋势下的人力资源管理挑战与应对
全球化趋势下的人力资源管理挑战与应对一、全球化趋势下的人力资源管理挑战随着全球化的不断深入发展，国际市场的竞争越来越激烈，企业面临着越来越大的压力和挑战。
在这种情况下，人力资源管理的角色和意义愈发凸显。
而在全球化趋势下，人力资源管理面临着以下几方面的挑战：1.跨文化管理全球化意味着企业必须跨越国界与文化界，同时在不同文化背景下，想要有效地管理员工，提高员工的工作效率，需要克服文化差异。
比如企业的价值观、文化、组织结构、管理方式等都会受到不同文化背景的影响，如果企业不能适应不同文化，就难以发挥自己的优势，很容易在国际竞争中失利。
2.员工多样性管理随着全球化趋势的推进，公司员工日益多元化，包括肤色、种族、宗教信仰、性别等都会对员工的需求产生影响，对人力资源管理提出了更高的要求，需要制定出合适的人力资源政策，照顾到所有员工的需求，打造一个多元化的企业文化，避免歧视和偏见出现，让每个员工都感受到公平和尊重。
3.人才流动性增加企业在全球化背景下，尤其是跨国企业，人才的流动性较高，员工往往会被调动到不同地区、不同部门工作，因此人力资源管理需要关注如何管理员工流动性，如何在员工流动时保持他们的竞争力、激励他们留在企业等等。
4.市场化薪酬管理在全球市场竞争中，企业需要控制成本，而薪酬是企业成本中不可忽视的一项，需要更为关注。
如果企业想要留住员工，吸引人才，就需要制定出市场化的薪酬计划，从而增强员工的满意感和归属感，这同时也是提高企业竞争力的有效方式。
二、应对全球化趋势下的人力资源管理挑战如何应对全球化趋势下的人力资源管理挑战？这需要从以下几个方面入手：1.制定适应不同文化背景的策略企业要想成功跨越国界和文化界，需要识别和尊重不同文化背景下的员工需求和差异，制定出适应性强的政策和流程，提高员工的意识和沟通能力，培养员工的文化背景意识，培养员工多元化、国际化的管理能力。
2.打造多元化的企业文化要打造一个多元化的企业文化，需要在企业文化建设方面更加注重员工的多样性，包括性别、文化背景、宗教信仰等方面。
人力资源管理的挑战与机遇
人力资源管理的挑战与机遇随着时代的进步和企业竞争的加剧，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理所面临的挑战和机遇，以及如何应对这些挑战和利用这些机遇。
一、人力资源管理面临的挑战1.多元化和全球化随着经济全球化和信息化的发展，企业的市场已经跨越了国界。
企业需要面对不同地区、不同文化背景、不同价值观的员工和客户，这就对人力资源管理提出了更高的要求。
如何制定全球化战略，如何处理跨国企业的文化冲突，如何培养具有全球视野的人才，这些都是当前人力资源管理需要面对的挑战。
2.人才的竞争和流动随着国家的经济发展和就业机会的增加，企业人才的竞争也越来越激烈。
优秀员工的流失对企业的发展和绩效会产生很大的影响。
如何留住优秀员工，提高员工的归属感和忠诚度，提供更好的发展机会，是人力资源管理需要思考的问题。
3.技术的进步随着技术的不断进步，很多传统的人力资源工作已经可以通过信息化系统来处理，如：员工档案、招聘管理、绩效管理、薪酬管理等。
这对人力资源管理提出了更高的要求，需要更加熟练掌握信息化工具，以及如何将信息化与人力资源管理相结合，提高管理效率和质量。
4.法制环境的变化法律法规是企业人力资源管理工作的重要依据。
随着法制环境的变化，人力资源管理面临着越来越多的挑战。
如何遵守法律法规，预防和化解劳动争议，妥善处理劳动关系，都是人力资源管理需要重视的问题。
二、人力资源管理面临的机遇1.人力资源管理的战略地位人力资源管理在企业中的战略地位越来越受到重视。
很多企业开始意识到，只有具有优秀人才才能赢得市场竞争力。
如何制定符合企业发展需要的人力资源战略，提高人力资源管理的战略地位，已经成为企业需要解决的重要问题。
2.员工价值观的转变随着时代和社会的变革，员工的价值观也在发生着变化。
越来越多的员工追求工作和生活的平衡，注重企业的社会责任和企业文化等方面。
企业需要积极响应员工的需求和期望，打造良好的企业文化和品牌形象，提高员工的忠诚度和满意度。
全球化背景下人力资源管理的挑战与应对
全球化背景下人力资源管理的挑战与应对随着全球化的不断加速，企业之间的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，有效的人力资源管理变得极为重要。
人力资源管理是企业管理中的一个重要环节，它关乎到企业职工的福利、培训、招聘和评估等方面，对于企业的效益和生产力有着重要的影响。
然而，随着全球化的发展，人力资源管理中面临着一些挑战。
本文将就这些挑战和应对措施进行论述。
一、全球化的挑战1.文化差异全球化让企业经营范围变得更广，人力资源管理也面临着不同文化的员工如何管理的问题。
每个国家、每个地区都有其特有的文化，甚至同一个国家、同一地区的不同人群也存在差异。
企业需要制定相应的文化差异应对方案，以便更好地管理员工。
2.语言障碍在全球范围内进行人力资源及其他业务活动，语言障碍会成为一个严重的问题。
不同地区的员工可能甚至使用不同的语言交流，这对于企业的沟通和管理也会造成很大的困难。
3.招聘难度在全球范围内招聘合适的人才也面临巨大的挑战。
企业需要了解不同地区的职业习惯，以便更好地招聘和培训员工。
4.行业竞争压力随着全球化的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这将直接反映在员工的培训及福利待遇上。
企业需要制定激励机制，吸引和留住优秀的员工。
二、应对措施1.文化理解和培训企业需要建立文化理解和培训机制，对于不同地区的员工在管理、沟通、协作等方面进行培训，以帮助他们更好地适应企业的文化。
2.语言培训企业可以将语言培训作为一项必要的投资，以培养员工更好地进行跨文化沟通。
此外，还可以利用语言翻译软件等技术工具，加强内部沟通。
3.定制化的招聘策略企业需要针对不同的地区和行业，制定不同的招聘策略，以吸引更多的合适人才。
此外，企业还可以招募中介机构和专业人才来辅助招聘工作。
4.建立合理的激励机制企业需要根据员工的贡献和工作需求，建立合理的激励机制，比如福利待遇、培训机会以及晋升机会等。
5.全球化人力资源管理平台最后，企业可以采用相应的人力资源管理平台，增加员工和企业之间的互动，提高管理的效率和质量。
人力资源管理的国际化趋势与挑战
人力资源管理的国际化趋势与挑战随着全球化和信息化的不断发展，世界各国的经济、社会和文化等方面的交流和互动也越来越频繁，这也使得企业在跨国经营中面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个大背景下，人力资源管理的国际化趋势日益明显。
一、人力资源管理的国际化趋势1.招聘国际化随着企业的全球化，为了适应不同国家、不同地区的文化背景和法律法规的不同，人力资源部门需要拥有多元化和跨文化的招聘和人才管理能力。
这就需要人力资源管理者能了解各个国家的用人习惯、就业市场、求职者的文化背景和宗教信仰等，才能进行针对性的招聘。
2.文化融合在企业全球化的进程中，人力资源管理的文化融合是十分必要的。
在各国间的文化交流中，人力资源管理需要注重培训和教育程序的国际化，帮助雇员更好地了解异国文化，也需了解不同国家的法律法规。
而通过对不同文化间的了解，可以促进员工之间的交流和融合。
3.员工培训的国际化在全球化的背景下，人力资源管理需要加强员工培训，以拓宽员工的知识面和技能层次，以适应企业的全球化需求。
针对员工的培训不仅需要满足当地的法律法规和文化背景，在人力资源管理的实践上应当考虑到领域、领导技能、语言等方面。
二、人力资源管理的国际化所面临的挑战1.文化差异在全球化的背景下，企业在跨国经营过程中面临着不同国家和地区的文化差异。
这种文化差异可能会导致一些困惑和挑战，例如雇员对于异国文化的适应能力可能比较差，员工如何应对不同文化的困惑及工作方面的要求，人力资源的法律情况管理是一些企业需要面对的文化差异挑战。
2.语言障碍由于各个国家的语言不同，可能会导致语言障碍的出现，这是很多企业在跨国实践时面临的一个主要问题。
在人力资源管理中，以及跨国团队中，语言通信是一个非常重要的因素。
为了改善这种情况，一些企业移民国内以学习当地的语言和文化，同时还会提供多语言翻译服务，在跨文化沟通和协作中起到了极大的帮助。
3.法律和政策的差异由于各个国家和地区的法律和政策差异，企业在跨国实践过程中需要了解情况和法规法律的操作。
人力资源管理存在的困难与解决措施
人力资源管理存在的困难与解决措施引言：如今，随着企业竞争的日益加剧和环境变化的不确定性增加，人力资源管理成为组织中至关重要的一环。
然而，人力资源管理面临许多挑战和困难。
本文将探讨人力资源管理存在的困难，并提出相应的解决措施。
一、人才招募与留住困难1.1 人才争夺战激烈在当前全球化的背景下，许多企业处于一个竞争激烈的市场中，因此吸引和留住高素质员工变得更加困难。
优秀人才常常受到其他企业的挖角和高薪诱惑。
1.2 缺乏有效筛选机制面试过程缺乏科学、系统性，无法准确判断候选人是否适合岗位需求，导致招聘成功率低。
解决措施：- 建立良好品牌形象: 提升企业声誉和知名度，对外展示公司良好工作环境、福利待遇等，以吸引优秀人才。
- 制定有竞争力的薪酬福利政策: 包括提供合理薪资、弹性工作时间、培训发展机会和职业晋升通道等，以增加员工对企业的忠诚度。
二、人才培养与开发难题2.1 跨部门协同不足在组织内部，各个部门和团队之间的沟通和合作可能存在困难。
这使得员工无法全面了解公司及其战略目标，从而无法知道如何为此做出贡献。
2.2 培训资源不足由于缺乏必要的投入，某些企业没有足够的培训预算来满足员工需要。
此外，传统培训模式已经不能满足现代人力资源管理中的需求。
解决措施：- 打破部门壁垒: 加强跨部门合作和沟通，促进信息共享和知识交流。
- 引入新型培训方式: 如在线学习平台、虚拟现实技术等，以提供灵活且高效的培训方案。
三、绩效评估与激励机制问题3.1 绩效评估缺乏客观性当前的绩效评估往往只局限于定性评价，缺乏客观量化的指标和标准，容易引发主观偏见和不公平。
3.2 激励机制设计不合理许多企业的激励机制过于简单，仅依靠晋升和加薪等物质奖励。
这使得员工可能对工作产生厌倦，并丧失积极性。
解决措施：- 建立科学的绩效评估体系: 设计量化指标、明确职责权责，使员工能够清晰了解自己的绩效表现。
- 多元化激励手段: 除了物质奖励外，还可以提供灵活福利制度、职业发展规划和工作满意度调查等方式来激励员工。
人力资源管理的挑战与对策是什么
人力资源管理的挑战与对策是什么在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理面临着诸多挑战。
从不断变化的劳动力市场，到日新月异的技术发展，再到员工日益多样化的需求，都给企业的人力资源管理带来了压力。
然而，通过采取有效的对策，企业可以克服这些挑战，充分发挥人力资源的潜力，实现可持续发展。
一、人力资源管理面临的挑战（一）人才竞争激烈随着经济的全球化和市场的开放，企业在吸引和留住优秀人才方面面临着前所未有的竞争。
不仅要与同行业的企业竞争，还要与新兴的创业公司和跨行业的巨头争夺人才。
优秀的人才往往有更多的选择，他们更加注重企业的发展前景、工作环境、薪酬福利以及个人的职业发展机会。
（二）员工多元化现代企业的员工构成越来越多元化，包括不同的年龄、性别、种族、文化背景、价值观和工作风格。
这种多元化既带来了创新和活力，也给管理带来了困难。
例如，不同文化背景的员工可能对沟通方式、领导风格和工作安排有不同的理解和需求，容易导致误解和冲突。
（三）技术变革快速发展的科技，如人工智能、大数据、自动化等，正在改变着工作的性质和方式。
一些传统的岗位可能会被淘汰，而新的岗位和技能需求不断涌现。
这就要求人力资源部门能够及时预测和评估这些变化对人才需求的影响，并为员工提供相应的培训和发展机会，以适应新的工作要求。
（四）法律法规的变化劳动法律法规不断完善和更新，企业需要确保自身的人力资源管理政策和实践符合法律法规的要求。
否则，可能会面临法律纠纷和高额的赔偿，不仅影响企业的声誉，还会增加运营成本。
（五）员工期望的变化如今的员工不再仅仅满足于物质报酬，他们更关注工作与生活的平衡、个人成长、工作的意义和价值等。
如果企业不能满足这些期望，可能会导致员工的满意度下降，离职率上升。
二、应对挑战的对策（一）建立强大的雇主品牌企业要通过塑造积极的企业文化、提供有竞争力的薪酬福利、展示良好的企业形象和社会责任感，来吸引优秀的人才。
同时，利用社交媒体、招聘网站和员工推荐等渠道，广泛传播企业的价值观和人才理念，提高企业在人才市场上的知名度和吸引力。
人力资源管理中的五大挑战与解决方案
人力资源管理中的五大挑战与解决方案人力资源是任何组织中不可或缺的重要资源，影响着组织的效益和竞争力。
然而，在现代社会中，人力资源管理面临着许多挑战。
本文将分析人力资源管理中的五大挑战，并提出相应的解决方案。
挑战一：全球化竞争随着全球化的不断深入，企业需要适应不同国家和地区的文化、法规以及劳动力市场。
这给人力资源管理带来了很大的挑战。
首先，企业需要建立全球化的招聘渠道，吸引并筛选符合条件的人才。
其次，人力资源团队需要具备跨文化沟通和管理能力，以确保各个地区员工的有效协作和沟通。
解决方案之一是建立全球化的招聘策略，包括与本地招聘机构的合作以及利用社交媒体和专业网站进行招聘。
此外，人力资源团队应接受全球化管理培训，以提升跨文化交流和管理技能。
挑战二：人才招聘与留住人才招聘和留住是人力资源管理中的一项关键挑战。
随着竞争的加剧，吸引高素质的员工成为了企业的重要课题。
企业需要制定切实有效的招聘策略，包括在各大高校设立招聘基地、培养优秀的人才经纪人等。
同时，企业还需要提供具有竞争力的薪酬福利体系，并为员工提供良好的晋升通道和发展机会，以保持员工的忠诚度和积极性。
此外，企业还可以建立员工激励计划，如提供培训、奖金和福利等，以增加员工满意度和留存率。
挑战三：组织文化塑造组织文化对于员工的工作积极性和团队协作能力有着重要影响。
然而，塑造良好的组织文化是一项复杂的任务。
人力资源团队需要与其他部门密切合作，共同制定和宣传公司的核心价值观，并将其渗透到组织各个层面。
同时，企业还可以通过定期交流会议、员工培训和奖励机制来增强员工对组织文化的理解和认同。
此外，领导者的示范和表率作用也至关重要，他们应该以身作则，树立良好的榜样，以引领组织的文化建设。
挑战四：技术的快速发展随着科技的快速发展，人力资源管理需要与时俱进，并适应新的技术工具和平台。
企业可以利用人工智能和大数据分析等技术，提升员工招聘、培训和绩效评估的效率和准确性。
此外，企业还可以利用云计算和移动应用来提供灵活的办公环境和人力资源服务。
人力资源管理面临的挑战是什么
人力资源管理面临的挑战是什么引言在现代化的经济社会中，人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，面临着诸多挑战。
本文将介绍人力资源管理面临的一些重要挑战，并探讨如何应对这些挑战。
挑战一：全球化竞争随着全球化的进程不断加快，企业间的竞争越来越激烈。
这对于人力资源管理来说是一个巨大的挑战。
如何吸引、留住和发展高素质的人才，成为了每个企业必须面对的问题。
企业需要提升自身的吸引力，提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，同时注重培养和提升员工的综合素质和能力，以应对全球化竞争的挑战。
挑战二：人才流动性增加随着人才市场的活跃和职业发展机会的多元化，员工的流动性越来越高。
企业需要制定有效的人才留用策略，提供良好的发展机会和晋升通道，以保留高素质人才。
此外，建立良好的员工关系，加强员工对企业的认同感和归属感，也是应对人才流动性增加的重要举措。
企业还可以加强与其他企业和学术机构的合作，实现知识和经验的共享，吸引更多优秀人才的加入。
挑战三：多元化员工需求现代化社会员工的需求变得越来越多元化，企业需要适应不同员工的需求，提供个性化的人力资源管理服务。
企业需要灵活的工作制度和弹性的薪酬福利方案，以满足员工的个性化需求。
同时，企业还需要注重员工的职业发展规划和培训机会，提供多样化的学习和成长渠道。
挑战四：科技发展和数字化转型随着科技的发展和数字化转型的推进，人力资源管理也面临着新的挑战。
企业需要掌握和应用新兴科技，如人工智能、大数据分析等，提升人力资源管理的效率和水平。
同时，企业还需要关注员工对科技的适应性和技能的培养，以应对科技发展带来的人力资源管理变革。
结论人力资源管理面临着全球化竞争、人才流动性增加、多元化员工需求和科技发展等一系列的挑战。
企业需要适应这些挑战，制定有效的人力资源管理策略，提供良好的福利待遇、发展机会和学习渠道，以保持竞争力并吸引留住高素质的人才。
注：文章内容仅供参考，可根据实际情况进行适当修改和调整。
全球化时代的人力资源
全球化时代的人力资源在全球化时代，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
随着全球经济的高度互联互通，企业在招聘、培训和留任人才方面面临着更广阔的选择和更复杂的环境。
本文将探讨全球化时代人力资源管理的发展趋势、挑战以及应对之策。
一、全球化背景下人力资源管理的发展趋势1. 跨国企业发展迅速随着全球化程度的提升，跨国企业在全球范围内的市场份额和影响力不断扩大。
这对人力资源管理提出了更高的要求，要从不同国家和地区招聘、培养和管理员工，确保他们的技能和背景符合企业的需求。
2. 跨文化交流与协调在全球化时代，企业必须处理来自不同文化背景、价值观和思维方式的员工间的交流与协调问题。
人力资源管理需要尊重多样性，建立一个跨文化的工作环境，以促进团队合作和员工的跨文化适应能力。
3. 强调全球人才流动全球化时代，人才的流动性日益增强。
企业需要关注全球招聘渠道，积极开展国际招聘，吸引和留住具有全球视野和跨文化经验的优秀人才。
同时，也需要制定相应的福利和激励政策，提供有竞争力的薪酬和发展机会。
二、全球化背景下人力资源管理的挑战1. 跨国法律法规的影响在不同国家和地区开展业务，企业需要遵守不同的法律、法规和劳动合同。
人力资源管理需要了解并应对不同国家和地区的劳动法律法规，确保企业操作的合法性和合规性。
2. 文化差异与沟通障碍不同国家和地区的员工具有不同的文化背景和价值观念，这可能导致沟通障碍和冲突。
人力资源管理需要通过跨文化培训和沟通促进员工间的理解和合作，以构建一个打破文化障碍的团队。
3. 具备全球化视野的人力资源专业人才在全球化时代，企业需要具备全球化视野和跨文化经验的人力资源专业人才来应对复杂的管理环境和挑战。
然而，全球人力资源人才的供求矛盾和培养不足成为制约其发展的瓶颈。
三、全球化背景下人力资源管理的应对之策1. 建立全球化人力资源管理体系对于跨国企业，建立全球化的人力资源管理体系是关键。
这包括招聘、培训、薪酬和绩效管理等方面的统一规划和策略，确保全球范围内的管理一致性和效果。
人力资源管理的国际化
人力资源管理的国际化随着全球化的发展，跨国公司的兴起以及各国之间的经济合作不断增多，人力资源管理在国际舞台上的重要性日益凸显。
本文将探讨人力资源管理的国际化现象，包括其定义、挑战和影响，并分析其对企业和员工的积极作用。
一、人力资源管理的国际化定义人力资源管理的国际化指的是跨国公司或在国际市场上开展业务的企业，在其人力资源管理活动中考虑和应对国际因素的过程。
这些国际因素包括不同国家之间的文化差异、法律法规、劳动力市场和语言等方面的差异。
二、人力资源管理国际化的挑战1. 文化差异：不同国家的文化差异对人力资源管理带来了挑战。
例如，在人员招聘和选拔方面，企业需要了解并适应不同国家的文化背景和价值观。
2. 法律法规：不同国家的劳动法律和法规不同，企业需要遵守各国的法律规定，并制定相应的人力资源管理政策和程序。
3. 语言障碍：不同国家之间的语言差异可能成为沟通交流的障碍，企业需要建立有效的多语言沟通渠道，以确保信息的流通和理解。
4. 劳动力市场：不同国家的劳动力市场需求和供应的特点各异，企业需要根据实际情况制定人才储备和培养计划，保证人力资源的稳定供应。
三、人力资源管理国际化的影响1. 人才引进与开发：国际化使得企业可以更广泛地引进和培养各国的优秀人才。
企业可以通过国际人才招聘、跨国交流和培训等方式，充分利用各国的人力资源，提升企业的竞争力。
2. 全球组织文化：国际化也促进了全球组织文化的形成。
企业在国际市场中接触不同国家的员工和文化，吸收其他国家的管理经验和理念，形成多元化的企业文化。
3. 跨文化管理能力：国际化要求企业领导和管理人员具备跨文化管理能力，能够适应和应对不同国家之间的文化差异，合理处理多样化的员工需求和冲突。
4. 法律合规：在国际化过程中，企业需要遵守各国的法律法规，加强对劳动法律的研究和了解，确保在跨国经营过程中始终合法合规。
结论人力资源管理的国际化是全球化时代的必然产物，其对企业和员工都产生了重要的影响。
全球化背景下人力资源管理的趋势与发展
全球化背景下人力资源管理的趋势与发展全球化背景下，企业不再局限于本地市场，而是在全球范围内展开业务。
这也就意味着人力资源管理必须面临全球化所带来的挑战和变化。
随着全球化的深入发展，人力资源管理也在不断地演进和改变。
本文将会阐述人力资源管理在全球化背景下所需要的趋势和发展。
一、全球化背景下人力资源管理所面临的挑战随着全球化的加速，企业也面临着日趋激烈的竞争。
而在这种竞争中，人力资源的管理变得尤为重要。
全球化所带来的挑战主要包括：1. 多样化的文化背景和语言障碍：在全球化的进程中，不同的国家和地区有不同的文化习惯和价值观念，而语言障碍也是一个不能忽视的问题。
这种多样化的文化背景和语言障碍会影响到企业在全球范围内的人力资源管理，企业需要采取有效的措施来平衡不同文化之间的差异。
2. 良好的工作环境和福利保障：在全球范围内，员工的需求和期望可能会有所不同，这就要求企业要为员工创造一个良好的工作环境和福利保障体系，以提升员工的满意度和忠诚度。
3. 人才的招聘和留住：全球范围内的企业往往需要具备吸引和留住优秀人才的能力，以保证企业的长期发展。
而在这个过程中，企业需要研究不同国家和地区的经济情况、社会背景以及员工需求，以制定招聘和留住人才的策略。
二、全球化背景下人力资源管理的趋势和发展在全球化的进程中，人力资源管理必须适应不同的文化和语言，同时还要考虑到员工的需求和期望。
下面我们来探讨一下人力资源管理在全球化背景下的趋势和发展，主要包括以下几个方面：1. 多元文化与平等在全球范围内，企业需要具备尊重和包容不同文化和语言、种族、性别等方面的能力。
这种多元文化和平等的理念在人力资源管理中也十分重要。
企业需要为员工提供良好的工作环境，并且在招聘和晋升等方面保持公平。
2. 面向全球的人才随着全球化的加速，企业在全球范围内开展业务已经成为趋势。
企业需要适应这种趋势，吸引并留住全球范围内最优秀的人才，以推动企业的持续发展。
全球化背景下的人力资源管理
全球化背景下的人力资源管理随着全球化的加速和互联网的普及，世界范围内的经济、文化、政治等方面的联系和互动日益增强，各国之间的边界和障碍变得愈来愈模糊，这种趋势被称为全球化。
对于企业来说，全球化带来了许多机遇和挑战，尤其是在人力资源管理方面。
在这个全球化的时代，企业需要更加注重跨国人力资源管理，以及国际化人才的培养和开发，建立一套全球化的人力资源管理体系。
在全球化背景下，人力资源管理面临的挑战全球化的趋势使得企业面临更多跨国业务的挑战，这也给人力资源管理带来了新的压力和挑战。
在跨国人力资源管理方面，企业需要面对以下几个方面的挑战：语言和文化差异：在不同的国家和地区，语言和文化都存在差异，企业在管理跨国团队时需要考虑如何用多种语言进行沟通，并且需要了解不同文化对员工的要求和习惯。
法律和政策环境：由于每个国家和地区的法律和政策环境都不同，企业需要了解不同国家和地区的劳动法、税法等规定，并且采用灵活的解决方案来适应当地的法律和政策环境。
员工的多样性：由于来自不同国家和地区的员工具有不同的背景和特点，企业需要考虑如何在人力资源管理方面保证员工的多样性，并且创造一个和谐的工作环境。
人才竞争：随着全球化的趋势，企业需要面对更多的竞争，包括人才的竞争。
如何招聘和留住全球顶尖的人才，成为企业必须要面对的关键问题。
如何应对跨国人力资源管理的挑战在应对跨国人力资源管理的挑战时，企业需要采取以下的措施：建立一个全球化的人力资源管理体系：建立一个全球化的人力资源管理体系，可以帮助企业有效地应对人才的竞争和管理跨国团队。
该体系应该包括完整的招聘、培训、绩效评估和福利体系等内容。
持续学习和了解不同国家和地区的文化成就和表现：跨国人力资源管理需要不断学习和了解不同国家和地区的文化和习惯，包括礼仪、思维方式、价值观等方面的内容。
采用适应当地相关法律和政策的策略：由于不同国家和地区的法律和政策环境不同，企业需要采用相应的策略和解决方案。
全球化背景下人力资源管理的现状与对策
全球化背景下人力资源管理的现状与对策在当前全球化的时代背景下，企业面临的挑战和机遇都在不断增多，而人力资源管理作为企业最重要的资产和竞争优势之一，也面临着来自不同国家文化差异、人才短缺、法律制度、经济形势等多重因素所带来的挑战和机遇。
一、全球化背景下人力资源管理的现状1、全球人才市场的竞争激烈近年来随着全球经济一体化的发展，各国之间的交往和互动日趋频繁，人才流动和竞争也日益激烈。
不少国际企业为了寻求更多的机会和发展空间，开始采取跨国布局的方式，从而吸引了大量本地优秀人才的加盟，从而使得人才市场上的竞争更加激烈。
随着越来越多的人才选择加入国际化企业，企业之间的竞争也进一步升级。
2、多元文化的管理挑战人力资源管理的本质是将企业战略目标转化为人员行为，从而推动企业业务的发展。
在全球化的背景下，企业面对的人力资源管理问题不仅仅是国外市场的开发和客户的满足，同时也包括跨国的沟通和文化交流，在这种多元文化的环境下，人力资源管理者需要具备更丰富的跨文化经验和人际交往技能，从而才能真正实现人员行为的转化和实现企业战略目标。
3、法律法规的制定和执行在全球化背景下，每个国家和地区都有自己的法律体系和规章制度，因此，留在境外的员工需要遵守国外的法律法规，这对企业人力资源管理者提出了新的要求，需要以完整的法律体系为基础，贯彻执行本地法规，确保企业合法经营和业务拓展。
二、全球化背景下人力资源管理的对策1、建立人才储备库人才储备库是人力资源管理的一种新形式，它通过对企业内部现有人员和外部人才进行深度汇聚，掌握企业所需专业和行业人员的情况，为企业在生产和经营过程中提供专业而可靠的人才库，对于人力资源管理和企业发展都具有积极的作用。
2、加强人才培训与管理随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，企业的人才培养和发展越来越受到重视。
针对这一形势，企业需要把人才培养看做企业转型发展的基础保障，将更多的资源投入到人才的培训和管理之中，筛选以最优秀的员工参与企业内部的高级培训、职场教育和精英讲座，将员工的积极性和主动性调动起来，让员工更加愿意为企业创造更大的贡献。
全球化人力资源管理的挑战和机遇
全球化人力资源管理的挑战和机遇全球化是多元文化、价值观和社会习惯的有机结合，而全球化人力资源管理则是针对跨国企业人力资源的全球化管理和发展需求而诞生的一种新型管理方式。
随着经济全球化的加速，企业在海外市场的扩张和跨界合作，跨国企业逐渐成为经济的重要组成部分。
全球化人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
一、全球化人力资源管理的挑战1.语言障碍随着企业跨越国境，语言障碍已成为一个显著的难题。
语言障碍可能会导致沟通的差异，从而影响工作效率，使员工之间的合作无法进行或者被延误。
因此，在全球化人力资源管理中，必须解决跨语言障碍的问题，开展全方位的多语言培训，从而保障全球员工之间的顺畅沟通。
2.文化差异文化差异也是全球化人力资源管理所面临的挑战之一。
不同国家、不同地区的文化差异主要反映在管理方式、团队协作和思维方式等方面。
因此，在制定全球化人力资源管理策略时，必须充分考虑到文化差异，制定相应的公司文化与价值观念，使其能够适应不同文化环境，并且更好地与不同文化的员工相互交流和合作。
3.人才知识产权跨国企业的运营主要是依靠在全球范围内的员工推动，一流人才的争夺更加激烈。
每个国家的知识产权法规也不同，在全球化人力资源管理中必须保证人才的知识产权，尤其是不同文化场景下的劳动合同、知识产权保护、避免管理陷阱等方面。
二、全球化人力资源管理的机遇1.人才多元化全球化人力资源管理给跨国企业带来的机遇，首先体现在人才多元化上。
在全球化的企业经营环境中，企业可以从世界范围内招聘各行各业、各种类型的人才，并且在跨文化交流和思想碰撞的过程中获得新的思路，开拓新的市场。
2.市场多元化在全球化人力资源管理中，企业往往能够跨越多个国家，走出国门进入国际市场，拓宽自身业务范围，从而达到市场多元化的效果。
这不仅能够提高企业的市场占有率和竞争力，同时也有利于企业从不同角度来满足全球化客户的需求，并且进一步巩固企业对全球市场的控制和影响力。
3.企业管理多元化随着全球化的快速发展，跨国企业面临的管理难题越来越多。
全球化对企业人力资源管理的挑战
全球化对企业人力资源管理的挑战随着全球化的不断深入发展，企业面临的环境和竞争条件发生了很大的变化。
全球化给企业带来了更多的机遇和挑战。
在这个全球化的时代，企业人力资源管理面临着许多新的挑战。
本文将从不同的角度探讨全球化对企业人力资源管理的挑战。
一、多元化的文化挑战在全球化的背景下，企业拓展了全球市场，吸引了来自不同国家和地区的员工。
这导致企业内部出现了来自不同文化背景的员工，他们对企业文化、价值和行为准则的理解可能存在差异。
企业人力资源部门需要处理不同文化背景的员工之间的沟通和冲突，以确保员工的融洽合作和工作效率。
二、跨国法律法规的挑战全球化意味着企业需要遵守不同国家和地区的法律法规。
跨国法律的多样性使得企业的人力资源部门需要了解并应对不同的劳动法、雇佣法和福利法等。
这需要企业人力资源管理人员具备跨国法律法规的知识，确保企业在全球运营中不违反当地的法律法规。
三、人才招募和发展的挑战全球化让企业可以面向更广泛的人才市场招募员工，但同时也增加了人才招募的挑战。
企业人力资源部门需要设计并执行有效的人才招聘策略，吸引并留住优秀的全球人才。
此外，企业还需要为员工提供培训和发展机会，以满足他们在全球化中的不断成长和发展的需求。
四、全球人力资源管理的一体化挑战全球化使得企业在不同国家和地区设立分支机构和办事处，这给企业人力资源管理带来了一体化的挑战。
企业需要建立统一的人力资源管理制度和政策，以确保在全球范围内实现一致的雇佣标准和福利待遇。
这需要企业人力资源部门与各地分支机构紧密合作，确保信息和政策的传递和执行。
五、员工多样性管理的挑战全球化意味着企业员工具有不同的背景和特点，包括年龄、性别、种族和宗教信仰等。
企业人力资源部门需要制定和执行全球员工多样性管理策略，确保公平、非歧视和包容性。
同时，还需要建立相关的培训和教育机制，提升员工的意识和理解。
六、跨文化领导和交流的挑战全球化使得企业领导和员工之间的距离变得更远，领导者需要面对跨文化的领导和交流挑战。
全球化对企业人力资源管理的挑战与应对
全球化对企业人力资源管理的挑战与应对随着全球化的加速发展，企业面临的挑战也愈加复杂和多样化。
在这个高竞争的环境下，企业人力资源管理面临着许多挑战。
如何在这个时代发展出一套可持续的人力资源管理模式，成为了每个企业管理层必须思考的问题。
本文将探讨全球化对企业人力资源管理的挑战以及应对措施。
第一节：全球化对企业人力资源管理的挑战全球化带来的挑战对企业人力资源管理影响深远，其中最主要的挑战是：1.文化差异-员工多元化全球化带来的文化差异，使得企业需要尊重不同文化背景的员工，而且员工在多元文化工作环境中，会表现出不同的工作习惯、价值观和沟通方式，这就需要企业在人力资源管理方面做出相应的调整，如开展文化多元化培训、提供适当的沟通平台等。
2.语言障碍-员工交流国际化的企业中，员工来自于不同国籍，语言交流的问题也是企业人力资源管理面临的主要挑战之一。
语言障碍可能会影响员工的工作效率，甚至影响到团队之间的协作，因此，企业需认真关注员工语言能力，提供相关培训，以便员工获得更好的沟通能力。
3.法律法规-雇佣合规全球化所带来的另一个挑战是国际雇佣合规问题。
由于每个国家的法律、劳动力协议以及其他强制性规定不同，企业必须评估其全球的业务和雇佣目标，以确保与所有的当地法规保持一致。
如果企业的政策和程序不符合当地法规，将会面临法律风险和罚款。
4.人才竞争-招聘难度全球化的市场规模使得企业面临更严峻的世界性竞争,当企业寻找合适人才的时候，也会发现该过程更加困难，这是因为全球市场上的优秀人才众多，他们可能不愿意迁居，或者成本太高。
这就需要企业制定具有吸引力的策略，提高企业品牌形象，以吸引更多的优秀人才。
第二节：应对措施为了有效应对全球化对企业人力资源管理的挑战，管理层需要采取以下策略：1. 跨文化培训企业应针对员工跨文化沟通和工作中遇到的问题掌握文化差异，开发相关跨文化培训课程，增强员工跨文化意识和沟通能力，以提高企业的管理效率。
企业全球化过程中的人力资源管理
企业全球化过程中的人力资源管理随着全球化的加快，企业在国际市场上的竞争愈发激烈。
在这样的背景下，人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。
本文将探讨企业全球化过程中的人力资源管理，并提出相应的策略和建议。
一、全球化带来的挑战企业全球化让企业在全球范围内的经营变得更加复杂多样。
其中，人力资源管理面临的挑战主要包括：1. 文化差异：不同国家和地区的文化与价值观念存在差异，这可能影响到员工的职业发展和工作意愿。
2. 语言障碍：不同国家使用不同的语言，语言障碍可能导致沟通不畅和信息传递的问题。
3. 法律法规：不同国家的劳动法规存在差异，企业需要遵守当地的法律法规，这对于全球人力资源管理提出了更高的要求。
二、全球人力资源管理策略在应对全球化带来的挑战时，企业可以采取以下策略来进行人力资源管理：1. 招募和培养当地人才：在不同国家建立本土化的人力资源团队，招聘和培养当地员工。
这样可以更好地适应当地文化和法律规定。
2. 跨国交流和培训：通过跨国交流和培训活动，促进不同国家和地区员工之间的合作和沟通，增进彼此之间的理解和信任。
3. 聘用跨文化团队：在关键职位上聘用具备跨文化经验的员工，他们能够更好地处理不同国家和地区之间的沟通和协调问题。
4. 持续更新人力资源管理策略：由于全球形势的变化，企业应该持续更新人力资源管理策略和实践，以适应不同国家和地区的需求。
三、人力资源管理实践案例以下是一家企业在全球化过程中对人力资源管理进行的实践案例：该企业在全球范围内建立了人力资源中心，负责制定全球统一的招聘、培训和绩效管理制度。
同时，该企业重视当地文化的融入，为每个国家和地区设立本土化的人力资源团队，他们能够更好地理解和管理当地员工。
为了促进全球员工之间的交流和合作，该企业定期举办全球人力资源会议和培训活动，让不同国家和地区的员工有机会相互了解，分享经验和最佳实践。
此外，企业还鼓励员工之间的交流，通过内部社交平台和在线合作工具，促进信息共享和团队合作。
全球化时代的企业人力资源管理
全球化时代的企业人力资源管理一、全球化对企业人力资源管理的挑战在全球化的时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战。
随着企业跨越国界、进入新的市场，人力资源策略、组织文化、人才管理、培训开发以及薪酬管理等方面的问题也将愈加复杂。
如何在新的环境中处理好员工的关系，推进企业变革，为企业的可持续发展提供有力的支撑，是全球化时代企业人力资源管理所面临的最大挑战。
二、全球化时代的企业人力资源管理思路1.定制化的人力资源策略全球化背景下的企业人力资源管理需要注意在本地市场发现和利用本地优秀的人才，为此企业应该制定符合当地市场和文化的人力资源策略，例如，员工回馈计划、公平竞争计划等，这样会更好地吸引和留住在当地市场的人才。
2.尊重不同文化的组织文化建设企业的组织文化是不同文化之间交流和认同的桥梁。
在跨国经营过程中，企业要尊重并吸收本土文化，不仅要尊重本地市场和消费者，还要尊重员工的文化差异并与其合作。
同时，在公司内部建立起一种尊重员工的文化氛围，员工才能更好的发挥作用。
培养一支具有跨文化沟通能力、团队意识和适应能力的人才队伍是企业组织文化建设的关键。
3.建设适应全球化发展的人才管理机制在全球化的环境中，人才的留存和发展至关重要，而企业的人才管理机制不仅要建立在员工需求的基础上，还要考虑员工发展与企业发展的需求，以培养具备国际竞争力的高素质人才，确保企业长期发展。
人才流动是公司跨国经营中不可避免的，企业的期望值和业绩要求也是随时随地变幻的，因此，企业的人才管理机制在适应定制化的人力资源策略的前提下也要与全球发展趋势相适应。
4.强化员工培训发展的重要性在全球化背景下，提高员工的综合素质和市场适应能力成为企业人力资源管理的一项重要职能。
因此，企业应该在人才管理中加大对员工培训、学习和发展的投入力度，打造出完善的人才培训和发展体系。
同时，针对不同类型的员工，要设置不同的培训方式，比如全球教育平台、智能化学习等，积极培育既综合素质又创新能力和实践能力的人才。
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1、婴儿潮（1946-1964）：由于刚经历二战，人们渴求的的是固定，讨厌到处游走，归属感强。着时期的人们会忠实一家企业，不会想到跳槽或是其他。
2、X一代（1965-1979）：处于婴儿潮与Y一代之间，这一时期经济慢慢得到发展，人们生活得到进步，这一时期的人比较踏实，不会飘忽不定，对工作认真。
上 机 操 作 报 告单
第五周作业
班 级
13工管（2）
课程名称
人力资源管理基础与实务
照
片
姓 名
余苗
时 间
2014年10月12日
学 号
34
地 点
实训楼
教学内容
第一章 人力资源管理导论
项目任务Βιβλιοθήκη 全球化下人力资源管理面临的挑战项
目
内
容
一、全球化
二、信息技术方面的发展趋势与工作性质方面
三、劳动力的变化
项
目
要
求
1)、贸易自由化:国际贸易障碍逐步消除，贸易自由化程度提高，国际贸易量迅速增长。国际贸易手段、商品标准以及合同样式逐步统一和规范。WTO多边贸易体制框架使得世界贸易进一步规范化。2)、生产全球化:跨国公司日益成为世界经济活动的主宰力量，其商品生产环节分布于不同国家，并因此使相关各国间的经济关联程度提高。3)、资本流动国际化:跨国公司的发展、各国对外资管制的放松以及由投资基金和养老保险基金高速成长导致的国际游资的形成，使得资本流动性进一步加大。4）、金融活动全球化:20世纪70年代以来，以美国为首，各国相继放松金融管制，推进金融自由化，放松了外资金融机构进入和退出本国金融市场的限制，拆除了不同金融业务的隔离墙，加快了金融业的整合。自由宽松的法律与政策环境，加上计算机、通讯和网络技术的广泛应用促进了金融市场的全球化，从而形成了时间上相互接续、价格上相互连动的统一国际金融大市场。5）、市场经济体制全球化:当今世界除个别国家外，都在为建立和完善市场经济体制而努力，这为经济全球化提供了统一的经济体制基础。6）、各国商法体系的国际化:如前所述，经济全球化的产生得益于两大法系的趋同发展。与此同时，经济全球化的发展反过来又促进了世界各国商法体系的国际化。
b、 特点：有利有弊，利处是方便人们工作，可以足不出户，不用天天塞在拥挤的道路上，不用感受办公室内让人不快的气息。使人的思维处于自由状态，思想开放，从而想出好的点子。弊端便是可能让人不在工作状态，对工作一拖再拖。
c、 对人力资源提出的挑战是：人力资源管理主要的便就是管理员工，制定规则，所谓无规矩不成方圆。人们在办公楼工作方便监督与管理，实行远程办公则便加大了管理的难度。但随着信息技术的不断发展，人口的不断增多，远程办公是无法避免的，所以在这方面公司要制定相应的政策，良好的文化氛围（守时），当然员工的自觉性也十分重要。在员工的培训阶段或许要增添新内容，培育员工的责任意识，自我管理加强。
三、劳动力的变化
（一）不同的文化观
伴随着各类全球化发展，跨国的企业不断成长，交通的便利，人口也随世界潮流流向各方。在企业中有三种国家的人都属于正常，这就要求人力资源管理要熟悉各国的文化，以预防矛盾的产生。诸如在一家企业中有法国人、美国人、中国人，法国人的特点崇尚浪漫，诙谐幽默、爱好社交，善于交际、渴求自由，纪律较差、自尊心强等。美国人的特点自信，乐观，追求自由独立，不喜受管束，言论自由，豪放。而中国人则比较含蓄不会在公从场合发表自己的意见，这受文化的影响，出于礼貌不会当场否认他人的意见。面对这些人力资源管理便要针对矛盾解决矛盾，使各国员工相处融洽，团结一致，为公司带来效益。
3、远程办公
a、 定义：广义的远程办公软件是指，目前企业中比较流行的通过虚拟专用网（VPN），在公用网络（通常是因特网）中建立一个临时的、安全的连接，形成一条穿过混乱的公用网络的安全、稳定的隧道，帮助远程用户、公司分支机构、商业伙伴及供应商同公司的内部网建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输。狭义的远程办公是指，指通过远程技术，或远程控制软件，对远程电脑进行操作办公，实现非本地办公：在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式。这种技术的关键在于：穿透内网和远程控制的安全性。在这两方面做得比较好的远程监控软件有：国产软件有极通EWEBS，国外有CITRIX等软件。
1、工作岗位越来越技术化
由以前的纸页变为现在的网页，工作要求技术化。因此，在人力资源管理方面需要注重这方面的变革，对于招聘员工，培训员工都有了新要求，在招聘时需注意人才对计算机的熟练程度，培训时需加强着方面的训练。在信息技术下人力资源管理也需顺应时代潮流，做出变革。
2、对新型“知识雇员”的需求
网络的覆盖，致使员工必须掌握信息技术技能，从而便要求新型员工需有阅读能力、学习能力、计算能力、沟通能力以顺应计算机发展的潮流，不被社会淘汰。
1、.以个人为单位完成任务， 2节课时内完成
2、在一个文档里形成文字说明材料（word)；要求有标题、目录、页码、版面设计，排版（字体，段落，间距，格式）
3、项目任务完成，上传到“群共享”中；
4、填写上机操作报告单.
完 成
情 况
【个人注明】：完成
任 务
总 结
对些论文的格式有了了解，知道如何总结知识 ，打字速度需加强，对word操作还需练习
二、信息技术方面的发展与工作性质方面带来的挑战
（一）互联网与信息技术对企业的影响
互联网的发展度企业有利有弊，当然弊大于利，在其中获利的公司有carrier、ZARA、沃尔玛等，carrier的赢利主要表现在与合作伙伴的基础上，carrier与零售商、销售商、分销商、装修公司、修理公司等合作，从最初的洽谈需时六天到现在的六分钟，互联网帮助其缩短时间，使产品销售的更快，其他服务能更快的跟上，其中利润可想而知。ZARA利用的则是其完善的销售系统，简化购买流程，可以存储付款细节。查询在附近店铺的库存增强浏览系统，优化扫描QR码，提高影像性能。通过这些功能帮助消费者购买ZARA品牌，方便购物，为ZARA发展更为有利，不断地更新换代使之立于服装界不到，政委全球性的服装公司。通过电子的销售方便顾客方便自己，不仅能更好的的了解顾客的喜好也能为自己带来利润。沃尔玛作为全球最大零售商，利用其先进的管理理念，补填库存，做到不断货不缺货，在物流方面也以最短的时间获取商品，有自身的物流公司。这些企业能够获得如此效益都是互联网为其到来的好处，这些都是与互联网离不开的。
3、Y一代（1980-1989）：在这一时期人们已经不能满足于现状，性格具有挑战性，追求不一样的生活，自我实现的观念增强，拼劲十足。
4、新生代（1990-？）：作为90后或00后，思想上有了很大的变化，追求的是刺激，个性化，在工作方面要的是自己喜欢，更换工作属家常便饭，不喜欢被束缚，追求自由。
备 注
全球化下人力资源管理面临的挑战
余苗 34号
一、全球化
（一）全球化
1、定义：
全球化（globalization）一词，是一种概念，也是一种人类社发展的现象过程。全球化目前有诸多定义，通常意义上的全球化是指全球联系不断增强，人类生活在全球规模的基础上发展及全球意识的崛起。国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。
（二）组织全球化
1、生产全球化
指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成，并因此使相关各国间的经济关联程度提高。
生产全球化的例子也有很多，如DELL、ZARA、麦当劳等，采用接单式生产与直销模式的DELL公司是生产全球化的典范。当顾客需要戴尔电脑时,公司人员会根据顾客的要求开始设计电脑.接着公司指派一个销售代表把顾客的订单输入戴尔电脑的订单管理系统。戴尔通货与VISA的业务联系核实顾客的信用卡，随后顾客的订单被正式发送到其生产系统中去。戴尔在全球有6个工厂，分别位于爱尔兰的利默里克、中国厦门、巴西洛索州的埃尔多拉杜、美国田纳西州的纳什维尔、得克萨斯州的奥斯 汀和马来西亚的槟城。顾客的订单被电子邮件送到槟城，那里的工厂立即从附近的供应商后勤中心——由不同的供应商联合组建——订购电脑的相关事件。订购的电脑来自不同的地方，形成供应链，供应链的每一个环节协调云做——从顾客的电话订购，到组织生产，再到送货上门，最终形成生产全球化，达到零库存，可能这也是DELL在与惠普与IBM竞争的优势，从而在行业中崭露头角。由此可见，进行生产全球化可以实现公司的海外扩张，扩大销售额，降低劳动力成本，为企业带来更多的效益。
2、销售全球化
消费者遍布于世界各地，产品销售在本土已经满足不了生产商想要获得更多利润的雄心，为了获取更多，产品渐渐在世界各地销售。
当中销售全球化做的好的企业可能非麦当劳所属了，最为全球大的连锁店，采取了全球化营销，打响自身的品牌。麦当劳最主要的特点是销售本土化，因地制宜，如营销本土化、制定本土化的促销组合策略．实行本土化的定价策略，通过整合营销沟通，建立起了顾客对麦当劳的品牌认同。麦当劳的这种做法使它在全球各地都能很好的生存，并且它在选址上都是在喧哗的闹市，人流量多的地区，在促销上也是根据当地风俗、文化、传统，很容易便被接受，在价格上根据当地的发展制定适当的价格，满足消费者，让自己也不遇冷门。在这样的策略下，麦当劳做的了销量的最大化，利润的最大化。由此可见，销售全球化可扩大销售额，增加企业利润，增加企业的知名度，企业影响力。
3、竞争力全球化
在经济全球化下，各种相似企业的竞争力也逐渐增强，从而导致竞争力全球化发展。从人们的衣食住行看，服装所占比例大，随着产品的更新换代，服装变化市场最快，在这方面竞争力也就更强烈。比如运动品牌市场，人们现在越来越推崇运动时尚，意识中认为运动在于生命，运动品牌也得到发展额机遇。当李宁进军一地市场，获取到相当的利润，其他运动品牌便会接踵而至，如阿迪达斯等，市场上运动品牌会大量增加，竞争便形成了，想要在诸多运动品牌中脱颖而出，获得消费者的倾慕，必须提高生产率、降低劳动力成本、增加销售额、扩大市场、设计出消费者喜爱的产品。而能够做到这些的就是自己的员工。总之，要想在残酷的竞争中生存就必须靠自己的员工创造价值，为企业带来效益、利润，在全球化下占一席之地，从而人力资源管理面临着巨大的挑战。