医院手术室信息化管理运行流程ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 基础：术间有手术麻醉系统，病房有医生站，护士站系统
• 目的：增加一个调度人，通过信息化手段加快病人周转速度和质量， 提高手术室利用率。
• 原则：符合逻辑条件下，所见即所得。 • 要求：四人为一个项目组，选一个项目经理，给出相应的解决方案。
手术室信息化管理—病人手术状态栏 不同颜色区域显示病人手术状态
启动叫号系统完成与病人家属的沟通
病人手术状态
手术室信息化建设核心—Team Work
信息科
支援
外科手
团队
术团队
沟通与信任
麻醉 团队
护理 团队
闭环管理理念
• 闭环式管理是由美国著名质量管理专家戴明 (W、E、Deming)首先提出
术中输血闭环管理体系
患者用 血评价
THANK YOU
血袋回 收
医生申 请术中
备血
术中 输血
病房护 士执行
血库交 叉配血
患者术 中输血
记录
血库发 放血液
制品
术中取 血申请
手术器械闭环管理体系
供应室回 收清洗， 灭菌打包
THANK YOU
术后器械 清点
手术室申 请手术器
械包
手术 器械
供应室发 放手术器
械包
手术室接 收确认
术中器械 使用记录
术前手术 器械核查
麻醉全程闭环管理体系
术后病 房随访
THANK YOU
PACU恢 复室麻 醉记录
麻醉排 班
麻醉 管理
术中麻 醉记录
患者术 前访视
术间病 人身份 核查
术中病理闭环管理体系
手术医师 调阅电子
报告
THANK YOU
病理科审 核并发布
报告
手术医师 电子申请
术中 病理
手术护士 执行医嘱
气动物流 运送标本
病理科 检测
病理科 接收标本
手术进程闭环管理体系
手术完 成
患者入 室
麻醉开 始
THANPKAC复UY恢OU
手术进 程管理
手术开 始
患者离 室
麻醉结 束
手术结 束
案例讨论：病人转运调度
• 内容：术间35个，每天手术150台左右，涉及30个手术科室的病房， 每个术间有专职的巡回护士，手术室护工8人。每台手术开始前，术 间护士会通知手术室转运护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病 房找到病房护士，告诉护士要接哪个病人去手术室，病房护士再为这 个病人准备相关材料（比如片子，带药，填写病人转运单等）。准备 过程消耗时间较多，病人转运时间较长，人员众多协调困难，无法对 护工进行有效管理。
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
－可全员追踪 －可全程追溯 －可科学统计 －可全面分析 －可切实操作 －可个体纠正
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 1. 实现医疗质量管理由事后监督模式向事 前预防为主模式的转变，有利于及时发现问 题、有效采取补救措施，防患于未然，降低 医疗风险，避免医疗纠纷，提升医疗质量水 平。
手术室信息化管理-Байду номын сангаас电子排台 手术管理功能
手术室信息化管理--电子排台
护士排班
手术室信息化管理--电子排台 手术单打印
手术室信息化管理--电子排台 手术一览表
手术室信息化管理--电子排台 手术一览表打印
手术室信息化管理—手术病人入室
通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士查阅电子病历确认相关信息
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 2. 充分运用系统论的观点和方法，按照工 作责任人，时间，工作顺序，系统记录所有 的操作痕迹，实现责任全程可追溯，提升医 疗质量和确保医疗安全。
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 3．建立和完善管理手段，以丰富的数据作 为绩效监控支撑，促进医疗资源科学合理搭 配，缩短中间环节，使科室间配合更加密切 ，提高人员工作效率，将有限的资料资源发 挥最大的效益。
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 4. 讲求“过程化管理”和“结果化管理”双结合 方式。一切管理都通过流程化落实，而流程 化的结果，则通过结果化管理进一步实现查 询、统计、分析。这一点从根本上改变了医 疗管理的传统方法，促进医疗操作更加规范 化和标准化。
围手术期七大闭环管理体系
• 手术申请闭环管理体系 • 病人转运闭环管理体系 • 麻醉全程闭环管理体系 THAN•K Y术OU中输血闭环管理体系 • 手术器械闭环管理体系 • 术中病理闭环管理体系 • 手术进程闭环管理体系
手术室信息化管理—手术病人入室 启动麻醉监护系统
手术室信息化管理—术中管理 麻醉监护
手术室信息化管理—手术器械管理 手术室护士扫描器械条码确认器械追踪系统
手术室信息化管理—手术器械管理
手术室信息化管理—手术清点记录 手术护理记录
手术室信息化管理—手术器械管理
手术清点记录
手术室信息化管理—病理管理 利用物流系统完成病理交接工作
手术申请闭环管理体系
医生手术 申请
麻醉医生 安排
THANK YOU
手术 安排
科主任审 核
器械护士 巡回护士
安排
手术室排 台
病人转运闭环管理体系
病房护士 交接确认
THANK YOU
PACU护 士填写转
运单
病房护士 填写转运
记录单
病人 转运
PACU护 士交接确
认
术间护士 交接确认
术间护士 填写患者 转运单
手术室信息化管理运行流程
THANK YOU
手术室信息化管理
手术申请
手麻管理
耗材管理
手术排班
病理
手术室信息化管理－手术通知 10:40之前手术通知上传至手术室
手术室信息化管理－手术通知 总住院提审的手术通知必须经过科主任审核方可上传
手术室信息化管理--电子排台
在电子通知单界面进行手术房间分配
手术室信息化管理—病理管理 术中患者查询
手术室信息化管理—病理管理
护士执行医嘱
手术室信息化管理—病理管理
病理接收标志
手术室信息化管理—病理管理 术中病理回执报告
手术室信息化管理—病理管理 送检样本
手术室信息化管理—病理管理 病理报告
手术室信息化管理—耗材申请
手术室信息化管理—耗材申请
• 主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do) 、检查(Check)和处理(Action)
• 科学管理方法的形象化，是现代企业普遍遵 循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓 和实质
闭环管理在医疗领域的应用
• 随着医疗质量管理的不断发展，闭环管理模 式被引入医疗领域，主要指在整个医疗诊治 过程中，利用信息技术对医嘱下达，抄转， 核对，执行，执行结果进行全面的实时的监 督与反馈，形成一个医嘱的闭环链路，对医 嘱的全生命周期进行可追溯管理。
• 目的：增加一个调度人，通过信息化手段加快病人周转速度和质量， 提高手术室利用率。
• 原则：符合逻辑条件下，所见即所得。 • 要求：四人为一个项目组，选一个项目经理，给出相应的解决方案。
手术室信息化管理—病人手术状态栏 不同颜色区域显示病人手术状态
启动叫号系统完成与病人家属的沟通
病人手术状态
手术室信息化建设核心—Team Work
信息科
支援
外科手
团队
术团队
沟通与信任
麻醉 团队
护理 团队
闭环管理理念
• 闭环式管理是由美国著名质量管理专家戴明 (W、E、Deming)首先提出
术中输血闭环管理体系
患者用 血评价
THANK YOU
血袋回 收
医生申 请术中
备血
术中 输血
病房护 士执行
血库交 叉配血
患者术 中输血
记录
血库发 放血液
制品
术中取 血申请
手术器械闭环管理体系
供应室回 收清洗， 灭菌打包
THANK YOU
术后器械 清点
手术室申 请手术器
械包
手术 器械
供应室发 放手术器
械包
手术室接 收确认
术中器械 使用记录
术前手术 器械核查
麻醉全程闭环管理体系
术后病 房随访
THANK YOU
PACU恢 复室麻 醉记录
麻醉排 班
麻醉 管理
术中麻 醉记录
患者术 前访视
术间病 人身份 核查
术中病理闭环管理体系
手术医师 调阅电子
报告
THANK YOU
病理科审 核并发布
报告
手术医师 电子申请
术中 病理
手术护士 执行医嘱
气动物流 运送标本
病理科 检测
病理科 接收标本
手术进程闭环管理体系
手术完 成
患者入 室
麻醉开 始
THANPKAC复UY恢OU
手术进 程管理
手术开 始
患者离 室
麻醉结 束
手术结 束
案例讨论：病人转运调度
• 内容：术间35个，每天手术150台左右，涉及30个手术科室的病房， 每个术间有专职的巡回护士，手术室护工8人。每台手术开始前，术 间护士会通知手术室转运护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病 房找到病房护士，告诉护士要接哪个病人去手术室，病房护士再为这 个病人准备相关材料（比如片子，带药，填写病人转运单等）。准备 过程消耗时间较多，病人转运时间较长，人员众多协调困难，无法对 护工进行有效管理。
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
－可全员追踪 －可全程追溯 －可科学统计 －可全面分析 －可切实操作 －可个体纠正
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 1. 实现医疗质量管理由事后监督模式向事 前预防为主模式的转变，有利于及时发现问 题、有效采取补救措施，防患于未然，降低 医疗风险，避免医疗纠纷，提升医疗质量水 平。
手术室信息化管理-Байду номын сангаас电子排台 手术管理功能
手术室信息化管理--电子排台
护士排班
手术室信息化管理--电子排台 手术单打印
手术室信息化管理--电子排台 手术一览表
手术室信息化管理--电子排台 手术一览表打印
手术室信息化管理—手术病人入室
通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士查阅电子病历确认相关信息
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 2. 充分运用系统论的观点和方法，按照工 作责任人，时间，工作顺序，系统记录所有 的操作痕迹，实现责任全程可追溯，提升医 疗质量和确保医疗安全。
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 3．建立和完善管理手段，以丰富的数据作 为绩效监控支撑，促进医疗资源科学合理搭 配，缩短中间环节，使科室间配合更加密切 ，提高人员工作效率，将有限的资料资源发 挥最大的效益。
闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全
• 4. 讲求“过程化管理”和“结果化管理”双结合 方式。一切管理都通过流程化落实，而流程 化的结果，则通过结果化管理进一步实现查 询、统计、分析。这一点从根本上改变了医 疗管理的传统方法，促进医疗操作更加规范 化和标准化。
围手术期七大闭环管理体系
• 手术申请闭环管理体系 • 病人转运闭环管理体系 • 麻醉全程闭环管理体系 THAN•K Y术OU中输血闭环管理体系 • 手术器械闭环管理体系 • 术中病理闭环管理体系 • 手术进程闭环管理体系
手术室信息化管理—手术病人入室 启动麻醉监护系统
手术室信息化管理—术中管理 麻醉监护
手术室信息化管理—手术器械管理 手术室护士扫描器械条码确认器械追踪系统
手术室信息化管理—手术器械管理
手术室信息化管理—手术清点记录 手术护理记录
手术室信息化管理—手术器械管理
手术清点记录
手术室信息化管理—病理管理 利用物流系统完成病理交接工作
手术申请闭环管理体系
医生手术 申请
麻醉医生 安排
THANK YOU
手术 安排
科主任审 核
器械护士 巡回护士
安排
手术室排 台
病人转运闭环管理体系
病房护士 交接确认
THANK YOU
PACU护 士填写转
运单
病房护士 填写转运
记录单
病人 转运
PACU护 士交接确
认
术间护士 交接确认
术间护士 填写患者 转运单
手术室信息化管理运行流程
THANK YOU
手术室信息化管理
手术申请
手麻管理
耗材管理
手术排班
病理
手术室信息化管理－手术通知 10:40之前手术通知上传至手术室
手术室信息化管理－手术通知 总住院提审的手术通知必须经过科主任审核方可上传
手术室信息化管理--电子排台
在电子通知单界面进行手术房间分配
手术室信息化管理—病理管理 术中患者查询
手术室信息化管理—病理管理
护士执行医嘱
手术室信息化管理—病理管理
病理接收标志
手术室信息化管理—病理管理 术中病理回执报告
手术室信息化管理—病理管理 送检样本
手术室信息化管理—病理管理 病理报告
手术室信息化管理—耗材申请
手术室信息化管理—耗材申请
• 主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do) 、检查(Check)和处理(Action)
• 科学管理方法的形象化，是现代企业普遍遵 循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓 和实质
闭环管理在医疗领域的应用
• 随着医疗质量管理的不断发展，闭环管理模 式被引入医疗领域，主要指在整个医疗诊治 过程中，利用信息技术对医嘱下达，抄转， 核对，执行，执行结果进行全面的实时的监 督与反馈，形成一个医嘱的闭环链路，对医 嘱的全生命周期进行可追溯管理。