项目前期工作总结范文
前期部工作总结5篇
前期部工作总结5篇前期部工作总结1上半年转瞬间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，依据公司下达的任务，在大家的全都努力下，顺当的完成了各项任务，应当说成果是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。
一、工作状况（按项目）1、xx项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎全部人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。
该项目已经依据方案与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只支配了3个人进行少量的优化工作。
2、xx项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx 移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，依据方案将在7月15日提交修改和优化的最终版本。
该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc 平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。
3、xx项目该项目于启动后，始终是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入个工作日的工作量，该组全部人员都直接参预了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并依据方案投放了部分手机盒子做试点。
现在开发工作量小。
4、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年依据要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。
5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。
6、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。
项目前期年终工作总结
项目前期年终工作总结项目前期的工作完成的如何？总结一年的项目前期工作看看还有哪些要改进的地方。
下面是为大家整理的“项目前期年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目前期年终工作总结（一）“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的项目前期的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：（1）落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
（2）重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
（3）严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
项目工作总结范文精选10篇
项目工作总结范文精选10篇项目要优化组织施工方案，提高科学管理水平，难么，今天小编就给大家整理了2021项目工作总结范文精选10篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!项目工作总结范文精选10篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20_年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
前期报建总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言自项目启动以来，我司高度重视前期报建工作，为确保项目顺利推进，特成立前期报建小组，全面负责项目前期报建工作。
现将前期报建工作总结如下：一、工作目标1. 严格按照国家相关法律法规和公司要求，确保项目前期报建工作合规、高效、有序；2. 确保项目顺利取得各类审批手续，为项目施工奠定基础；3. 提高项目前期报建工作效率，缩短项目前期周期。
二、工作内容1. 项目立项审批：积极与相关部门沟通，顺利取得项目立项批复，为项目后续工作奠定基础。
2. 用地审批：与国土部门沟通，完成土地征用、划拨手续，确保项目用地合法合规。
3. 规划审批：与规划部门沟通，完成项目规划审批，确保项目符合城市规划要求。
4. 施工图审查：组织设计单位、施工单位、监理单位进行施工图审查，确保施工图纸符合设计规范。
5. 施工许可审批：协助施工单位办理施工许可证，确保项目顺利开工。
6. 环保审批：与环保部门沟通，完成项目环评审批，确保项目符合环保要求。
7. 其他审批手续：协助办理项目相关配套手续，如消防、人防、水利、电力等。
三、工作成果1. 项目前期报建工作已完成80%，包括立项批复、用地审批、规划审批、施工图审查等。
2. 项目用地已取得，土地使用证已办理。
3. 项目规划已审批，规划许可证已取得。
4. 项目施工图已审查通过，施工许可证已办理。
5. 项目环评已审批，环保手续已办理。
四、工作亮点1. 高效沟通：前期报建小组与相关部门保持密切沟通，确保项目前期报建工作顺利进行。
2. 严谨审批：严格按照国家相关法律法规和公司要求，确保项目前期报建工作合规。
3. 团队协作：前期报建小组成员团结协作，共同推进项目前期报建工作。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分审批手续办理周期较长，影响项目进度。
改进措施：加强与相关部门沟通，争取政策支持，缩短审批周期。
2. 存在问题：部分审批手续办理过程中，部分资料不符合要求。
改进措施：加强内部资料审核，确保资料符合要求。
工程项目前期部工作总结（2篇）
工程项目前期部工作总结工程前期准备工作及施工过程中的注意事项一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写《管道情况调查表》。
（确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳）二、分公司召集（个别了解）相关人员（以前干过类似工程的有经验人员）结合《管道调查表》《图纸》现场情况，会审进行综合分析，制作《施工方案》（表二）包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法（表格三）三、详细了解《合同》内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。
四、成立____项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（表格一）张贴公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么。
怎样干好。
）五、了解并向员工传达。
公司以往类似工程发生过的问题、事故。
｛技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调（五大关系）1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系｝本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。
六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。
1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。
可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生，2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步（明天，本周）计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决（诚恳态度）（项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦）（可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式）七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表五）配置清单。
由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。
考虑以下几点：1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法。
项目工作总结报告范文项目工作总结范文
项目工作总结报告范文项目工作总结范文项目工作总结报告范文【篇一】20xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
项目工作总结报告8篇
项目工作总结报告 8 篇-随着时间的流逝，我们要认真写一份总结报告来分析自己的工作情况，记录总结报告的时候，用词是非常严谨的，需要结合自身情况，以下是大学生范文网小编精心为您推荐的项目工作总结报告精选 8 篇，供大家参考。
项目工作总结报告篇 1光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于 201*年9 月14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月23 日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将 201* 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，zui 终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
项目前期工作总结（2篇）
项目前期工作总结转眼____年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报：(一)____年完成岗位工作情况。
对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。
在此项目中，我主要负责工程的前期工作。
建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。
在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。
(二)完善前期部各项工作制度。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
工程前期的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言工程前期工作是整个工程项目的重要组成部分，它关系到工程项目的顺利进行和后续工作的开展。
本工程前期工作总结旨在总结工程前期工作的成果和经验，为后续工作提供借鉴和参考。
二、工程概况本项目位于我国某城市，总投资XX亿元，建设内容包括住宅、商业、办公等综合配套设施。
项目占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
工程自201X年X月启动，预计202X年X月竣工。
三、前期工作内容1. 项目立项（1）项目可行性研究报告编制：根据项目实际情况，编制了项目可行性研究报告，内容包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益等。
（2）项目审批：向相关部门提交项目可行性研究报告，经过审查，获得项目立项批复。
2. 场地准备（1）土地征用：与当地政府及相关部门协商，完成土地征用工作，取得土地使用权。
（2）场地平整：对场地进行平整，满足施工条件。
3. 设计工作（1）设计招标：发布设计招标公告，邀请多家设计单位参与投标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同，明确设计范围、设计周期、设计费用等。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计质量。
4. 施工准备（1）施工招标：发布施工招标公告，邀请多家施工单位参与投标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确施工范围、施工周期、施工费用等。
（3）施工许可证办理：向相关部门申请施工许可证，取得施工许可。
5. 人员配备（1）项目经理及项目管理团队：组建项目经理及项目管理团队，明确各部门职责。
（2）施工队伍：招聘施工队伍，确保施工质量。
6. 资金筹措（1）银行贷款：向银行申请贷款，筹集项目建设资金。
（2）其他资金来源：积极争取政府补贴、招商引资等资金来源。
四、前期工作成果1. 项目立项顺利：项目可行性研究报告得到相关部门的批准，为后续工作奠定了基础。
2. 场地准备到位：土地征用、场地平整等工作顺利完成，为施工创造了条件。
3. 设计工作进展顺利：设计招标、合同签订、设计审查等工作按计划进行，设计成果质量得到保证。
前期部个人工作总结5篇
前期部个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我已经在前期部工作了半年。
回望过去，感慨万千，收获颇丰。
在领导的关怀和同事的帮助下，我逐渐适应了新的工作环境，完成了从学生到职场人的角色转变。
以下是我对这半年工作的总结。
一、工作态度与表现在前期部工作，我主要负责项目的策划和实施。
面对复杂的工作内容和繁重的工作任务，我始终保持积极的工作态度，认真对待每一个细节，确保工作的质量和效率。
在项目策划阶段，我深入调研，广泛收集资料，与团队成员充分讨论，制定出切实可行的方案。
在项目实施阶段，我密切关注进度，及时调整策略，确保项目按时高质量完成。
在工作中，我注重团队协作，充分发挥集体智慧。
我相信，团结就是力量，只有团队成员之间相互支持、相互配合，才能共同克服工作中的困难和挑战。
因此，我始终保持开放的心态，愿意听取他人的意见和建议，共同为项目的成功贡献力量。
二、工作成果与收获在前期部工作的半年中，我参与并完成了多个项目。
通过这些项目的锻炼，我不仅提高了自己的专业技能，还培养了团队协作精神和创新思维。
其中，我最引以为豪的是某某项目。
这个项目不仅规模大、涉及面广，而且难度高、时间紧。
面对重重困难，我们团队成员没有退缩，而是迎难而上，最终成功完成了任务。
在这个过程中，我充分发挥了自己的专业优势和创新思维，为项目的成功做出了自己的贡献。
通过这半年的工作实践，我深刻认识到前期部工作的重要性和复杂性。
前期部作为项目的策划者和实施者，必须具备高度的责任心和使命感。
我们要时刻关注市场需求和行业动态，及时调整策略，确保项目的成功。
同时，我们还要注重团队建设和人才培养，为公司的长远发展奠定基础。
三、存在的问题与改进措施虽然我在前期部工作中取得了一定的成绩和收获，但我也清醒地认识到自己存在的问题和不足。
首先是在工作中有时过于追求完美主义倾向，导致工作效率受到影响；其次是在与同事沟通时有时过于直接或被动接受他人意见而缺乏独立思考判断能力；最后是在项目管理过程中有时缺乏足够耐心去倾听他人意见或建议。
房地产前期部工作总结5篇
房地产前期部工作总结5篇第1篇示例：房地产前期部工作总结一、前期部工作概述房地产前期部工作是房地产开发项目的前期准备阶段，包括项目规划、选址、土地获取、立项、设计、项目申报等工作。
前期部是房地产开发项目中一个非常关键的部门，它直接影响着项目后期的进展和成败。
在工作中，前期部需要对项目进行充分的调研、分析和规划，协调各个相关部门，制定合理的方案，确保项目能够顺利进行下去。
二、前期调研与分析在项目启动之初，前期部需要对项目进行全面的调研与分析。
首先是市场调研，通过调查市场需求、竞争对手和潜在客户，分析市场的发展趋势和前景，为项目的定位提供依据。
其次是土地调研，包括对土地的位置、环境、规划条件等因素的调查，确定土地的可行性和开发潜力。
还需要对政策、法规和相关标准进行深入了解，为项目的立项和申报提供支持。
三、项目规划与选址四、土地获取与立项一旦确定了项目的规划和选址，前期部需要开始进行土地获取和立项工作。
土地获取是指通过拍卖、协议等方式获取项目用地，需要对土地出让合同、土地规划许可等文件进行审核，处理好与政府和土地使用权人的各项手续。
立项是指向上级部门提交项目的立项申请，包括项目可行性报告、招投标文件、项目建议书等文件的编制和审核。
土地获取与立项是项目前期工作中比较复杂和工作量大的环节，需要充分的协调和计划，确保能够顺利通过各项手续。
五、设计与施工准备在获取土地和立项之后，前期部还需要进行项目的设计与施工准备工作。
设计工作包括确定项目的建筑设计、结构设计、管线设计等，并与设计院、施工单位等进行有效的沟通和协作。
施工准备工作是对项目施工过程中所需的人员、材料、设备等进行统筹安排和准备，确保项目能够按期、按质、按量完成。
六、项目申报与立项前期部需要对项目进行申报和立项工作。
项目申报是将项目的相关文件和资料递交给政府相关部门，申请批准项目的开发。
立项是经过政府相关部门的层层审批和审核后，正式批准项目开发的工作。
项目总结报告范文5篇精选
项目总结报告范文5篇精选通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!逃生演练总结篇一进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1个人工作方面：(1)在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务�咳嗽弊ㄒ蹬嘌岛涂瓮庵恫坏轿弧�虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
项目工程的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我担任了某项目工程的项目经理，带领团队克服重重困难，圆满完成了项目目标。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、项目背景本项目是公司重点工程，总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
项目位于我国某经济发达地区，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
项目建成后，将极大地提升该地区的城市形象和居民生活质量。
三、项目目标1. 按时完成项目建设，确保项目按期交付使用。
2. 确保工程质量，实现零缺陷目标。
3. 控制项目成本，实现投资效益最大化。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 加强安全管理，确保施工安全。
四、工作总结1. 项目前期准备在项目前期，我们团队积极开展市场调研，充分了解项目周边环境、政策法规、市场行情等。
在此基础上，制定了详细的项目实施方案，明确了项目目标、组织架构、人员配备、进度安排等。
2. 施工组织与管理（1）施工队伍选拔与培训为确保项目顺利进行，我们严格选拔施工队伍，挑选了一批具有丰富经验和较高素质的施工队伍。
同时，对施工队伍进行岗前培训，提高其业务水平和安全意识。
（2）施工进度控制我们采用科学的施工进度计划，合理安排施工工序，确保项目按期完成。
在施工过程中，加强对关键节点的监控，确保施工进度不受影响。
（3）施工质量控制我们严格执行国家相关质量标准，加强对施工过程的质量控制。
对施工材料、施工工艺、施工设备等方面进行全面检查，确保工程质量。
（4）施工安全管理我们高度重视施工安全管理，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 成本控制（1）优化设计方案我们根据项目实际情况，优化设计方案，降低工程成本。
在保证工程质量的前提下，选择经济合理的施工材料，降低材料成本。
（2）加强合同管理我们严格履行合同条款，加强对供应商的监督，确保合同执行的公平、公正。
房地产开发项目工作总结范文9篇
房地产开发项目工作总结范文9篇第1篇示例：房地产开发项目工作总结我想谈谈这次项目的规划与设计阶段。
在这个阶段，我们团队充分挖掘了项目的地理位置、资源禀赋和市场需求等因素，制定了详细的规划方案和设计方案。
通过与专业团队的密切合作，我们不断优化方案，确保项目能够充分满足市场需求，并具有较高的附加值。
在这个过程中，我学会了灵活运用专业知识，不断调整方案，为项目的顺利推进提供保障。
我想谈谈项目开发与施工阶段。
在这个阶段，我们团队积极组织施工进度，确保项目能够按时交付，并且始终保持品质达标。
我深刻体会到了团队的重要性，只有团结一致，共同努力，才能够顺利完成项目。
在施工中，我们始终保持高度的责任感和紧迫感，确保项目质量和进度稳步推进。
通过这个阶段的工作，我加深了对项目管理的理解，也提高了自己的危机处理能力。
我想谈谈项目验收与交付阶段。
在这个阶段，我们团队主动与相关部门和机构进行联系，确保项目的合法性和合规性。
我们也积极与业主沟通，保证项目交付后的服务质量。
在这个过程中，我们深入贯彻了用户至上的理念，始终站在用户的立场考虑问题，为用户提供最优质的服务。
通过这次项目，我深刻体会到了用户满意度是我们工作的最终目标，只有不断提高服务质量，才能够赢得用户的信任和支持。
这次房地产开发项目的工作给我留下了深刻的印象。
通过这次项目，我不仅巩固了专业知识，也提高了团队合作和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更大的贡献。
愿我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩！【字数：477】第2篇示例：房地产开发项目工作总结近几年，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，各地房地产开发项目如雨后春笋般涌现。
我所在的公司也在这个行业取得了长足的进步，成功开发了多个优质的房地产项目，为城市的发展和居民的生活质量提升贡献了力量。
在这一过程中，我有幸参与并负责了多个房地产开发项目的工作，得到了许多宝贵的经验和教训。
前期报批报建年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，建设项目前期报批报建工作在项目顺利实施中发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我部门紧紧围绕项目建设，严格按照国家法律法规和地方政策要求，积极推进报批报建工作，确保了项目顺利推进。
现将本年度前期报批报建工作总结如下：二、主要工作内容及成绩1. 完善报批报建制度本年度，我部门根据国家相关法律法规，结合地方实际情况，修订和完善了前期报批报建制度，确保了报批报建工作的规范性和高效性。
2. 优化报批报建流程针对报批报建流程中存在的问题，我部门积极与相关部门沟通协调，优化了报批报建流程，缩短了审批时限，提高了工作效率。
3. 强化政策宣传和培训本年度，我部门积极开展政策宣传和培训工作，通过举办各类培训班、座谈会等形式，提高相关从业人员对报批报建政策的理解和掌握。
4. 提升服务质量我部门始终坚持以服务企业为宗旨，积极为企业提供“一站式”服务，帮助企业解决报批报建过程中的难题，提升服务质量。
5. 推进项目审批进度本年度，我部门共完成项目报批报建400余项，其中，重点项目建设报批报建进度达到100%。
三、不足与反思1. 部分政策宣传不到位在政策宣传方面，部分从业人员对报批报建政策的了解还不够深入，需要进一步加强政策宣传和培训。
2. 报批报建工作协调难度较大由于报批报建涉及多个部门，部分环节协调难度较大，影响了项目审批进度。
3. 信息化建设有待加强目前，我部门在信息化建设方面还存在一定差距，需要进一步加强信息化建设，提高报批报建工作效率。
四、改进措施及下一步工作计划1. 加强政策宣传和培训针对政策宣传不到位的问题，我部门将继续加大政策宣传力度，提高从业人员对报批报建政策的理解和掌握。
2. 加强部门协调与合作针对报批报建工作协调难度较大的问题，我部门将继续加强与相关部门的沟通协调，提高报批报建工作效率。
3. 加强信息化建设针对信息化建设不足的问题，我部门将加大投入，推进信息化建设，提高报批报建工作效率。
项目前期工作个人总结及工作思路
项目前期工作个人总结及工作思路•相关推荐项目前期工作个人总结及工作思路总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。
如何把总结做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的项目前期工作个人总结及工作思路，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、20xx年工作情况1、前期工作根据管委会和集团下达的建设任务，在公司领导的指导下，我经过不懈地努力，主要完成了生物医药园二期填土工程、定家湾中工业区二期填土工程和珠海航空产业园定家湾南市政配套工程等3个项目各项前期工作的办理，生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工程已完成施工招标，珠海航空产业园定家湾南市政配套工程现已达到施工招标的'条件。
前期工作主要内容为：⑴根据集团下达的建设任务，开展项目前期土地调查，走访国土、规划和三灶镇市政服务中心等部门，了解项目清场完成情况、土地现状情况、项目范围城市规划和项目范围土规等情况，为较好地开展项目前期工作奠定基础；（2）根据集团下达的建设任务和关键节点的要求，参与项目前期工作的计划统筹，编制项目前期工作推进计划；（3）进行技术服务单位招标，包括招标费用计算、招标文件编制、请示报批招标文件、组织开标和招标过程总体评价等；（4）配合各技术服务单位做好技术文件，跟进和监督其实施进度，主要包括带领踏勘现场、提供规划文件、卫星图、项目范围图和勘察测量等项目前期资料，以便各技术服务单位编制技术文件；（5）对项目建议书、可行性研究报告和项目概预算等技术文件进行初审，确保技术文件编制更加合理可行，也对相应前期工作较快推进起到一定的作用；（6）负责建议书、可行性研究报告、项目概预算和环评水保等技术文件的报审报批，参与相应专题的评审（评估）；（7）对相应的前期工作，请示或征询规划、国土、环保、水务、管委会、财审中心、住规建局等部门意见，并保持密切沟通，确保相关事宜较快开展；（8）编制项目进度和投资计划，参与部门周报、月报和工作总结的编制。
项目前期工作月度工作总结
项目前期工作月度工作总结
随着时间的推移，我们已经完成了项目前期工作的一个月。
在这一个月的时间里，我们经历了许多挑战和收获了许多成就。
现在让我们来总结一下这个月的工作情况。
首先，我们在项目前期工作中取得了一些重要的进展。
我们成功地完成了项目
的需求分析和范围界定，明确了项目的目标和方向。
同时，我们也建立了项目团队，并制定了详细的工作计划和时间表。
这些工作为项目的后续开展奠定了坚实的基础。
其次，我们在这一个月的时间里也遇到了一些困难和挑战。
在需求分析和范围
界定的过程中，我们发现了一些需求不清晰和矛盾的情况，这给我们的工作带来了一定的困扰。
同时，团队成员之间的沟通和协作也出现了一些问题，需要我们进一步加强团队建设和沟通协调。
最后，我们也取得了一些具体的成果。
在这一个月的时间里，我们完成了项目
的立项报告和可行性分析报告，并提交给了相关部门进行审批。
同时，我们也进行了一些项目前期的调研和分析工作，为后续的项目实施提供了重要的参考和支持。
总的来说，这一个月的工作虽然充满了挑战，但我们还是取得了一些重要的进
展和成果。
在接下来的工作中，我们将继续努力，克服困难，不断完善项目前期工作，为项目的顺利实施打下坚实的基础。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，共同努力，取得更好的成绩。
建厂初期工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化升级，新建工厂成为了推动地方经济发展的重要力量。
回顾建厂初期的工作，我们经历了从筹备到建设，再到生产的全过程。
现将建厂初期的工作进行总结，以期为后续工作提供借鉴和改进。
二、筹备阶段1. 项目立项在筹备阶段，我们首先完成了项目立项工作。
通过市场调研、技术论证和经济效益分析，我们确定了项目的可行性和必要性。
在项目立项过程中，我们充分考虑了国家政策导向、市场需求和资源环境等因素，确保了项目的顺利实施。
2. 前期手续办理为了确保项目顺利进行，我们积极办理了各项前期手续。
包括土地征用、规划审批、环评报告、能评报告等。
在办理手续过程中，我们严格按照国家法律法规和政策要求，确保了手续的合法性和合规性。
3. 设计与招标项目立项后，我们组织了工程设计招标，选择了一家具有丰富经验和良好口碑的设计单位。
在设计过程中，我们充分考虑了工厂的布局、生产工艺、安全环保等因素，确保了设计方案的科学性和合理性。
4. 建设单位与施工队伍的选择在施工队伍选择方面，我们通过公开招标的方式，选择了一家具有良好口碑和丰富经验的施工单位。
在签订合同前，我们对施工单位的资质、业绩、信誉等方面进行了全面考察，确保了施工质量。
三、建设阶段1. 土地平整与基础设施建设在建设阶段，我们首先进行了土地平整和基础设施建设。
包括道路、排水、供电、供水等工程。
在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工规范进行，确保了基础设施的完善和稳定。
2. 工程建设工程建设是建厂初期的核心工作。
我们按照工程进度计划，组织施工单位完成了厂房、设备安装、生产线调试等各项工作。
在工程建设过程中，我们严格控制质量，确保了工程按时、按质、按量完成。
3. 安全生产在工程建设过程中，我们始终把安全生产放在首位。
制定了安全生产管理制度，明确了各级人员的安全生产责任。
通过定期开展安全培训、安全检查和隐患排查，确保了施工现场的安全稳定。
4. 环保措施在建设过程中，我们高度重视环保工作。
某项目前期工作总结范文
某项目前期工作总结范文
某项目前期工作总结。
在某项目的前期工作中，我们经历了一系列的准备工作和计划制定，为项目的
顺利进行打下了坚实的基础。
在这个阶段，我们团队付出了大量的努力和汗水，也取得了一些成果和收获。
下面就让我来总结一下某项目前期工作的主要内容和成果。
首先，在项目立项阶段，我们对项目的目标、范围、时间和成本进行了详细的
分析和规划。
通过与相关部门和人员的沟通和协调，我们确定了项目的关键要点和重点工作，为后续的工作奠定了基础。
其次，在需求调研和分析阶段，我们深入了解了项目的需求和用户的需求，收
集了大量的信息和数据。
通过市场调研、用户访谈和竞品分析，我们对项目的需求进行了全面的了解和分析，为后续的产品设计和开发提供了有力的支持。
另外，在团队建设和资源准备阶段，我们招募了一批优秀的团队成员，并对他
们进行了培训和指导。
我们还建立了项目管理和沟通机制，确保团队的协作和配合，为项目的顺利进行提供了保障。
最后，在风险评估和控制阶段，我们对项目可能面临的风险进行了评估和分析，并制定了相应的风险应对措施。
通过制定风险管理计划和定期的风险评估，我们有效地降低了项目风险，保障了项目的顺利进行。
总的来说，某项目前期工作的总结是我们团队在这个阶段所做的努力和取得的
成果。
通过前期工作的准备和规划，我们为项目的后续工作打下了坚实的基础，也为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望在接下来的项目实施阶段，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
完成重点项目前期工作总结
完成重点项目前期工作总结
在一个项目启动之初，前期工作的重要性不言而喻。
它为整个项目的顺利进行奠定了基础，也为后续的工作提供了方向和支持。
在完成重点项目前期工作的过程中，我们经历了许多挑战和收获，下面我将对这一阶段的工作进行总结和回顾。
首先，我们进行了项目的立项和规划阶段。
在这个阶段，我们与项目相关各方进行了充分的沟通和协商，明确了项目的目标、范围和时间表。
我们也进行了市场调研和竞争分析，以确保我们的项目能够满足市场需求并具有竞争力。
通过这一阶段的工作，我们明确了项目的定位和发展方向，为后续的工作奠定了基础。
其次，我们进行了项目需求分析和设计阶段。
在这个阶段，我们与客户和相关利益相关方进行了深入的沟通，了解了他们的需求和期望。
我们也进行了系统分析和设计，明确了项目的功能和架构。
通过这一阶段的工作，我们为后续的开发和实施提供了清晰的指导和支持。
最后，我们进行了项目资源准备和团队建设阶段。
在这个阶段，我们进行了项目资源的调配和管理，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分的保障。
我们也进行了团队建设和培训，提高了团队成员的专业能力和团队协作能力。
通过这一阶段的工作，我们为后续的项目实施和运营提供了有力的支持和保障。
通过以上工作的总结和回顾，我们不仅清晰地了解了项目的定位和需求，也为后续的工作提供了有力的支持和保障。
在完成重点项目前期工作的过程中，我们不断学习和成长，也不断提高了项目管理和执行能力。
相信在后续的工作中，我们将能够充分发挥团队的力量，顺利完成项目的各项任务，取得更大的成绩和成功。
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项目前期工作总结范文今天我把自己以前写的个人工作总结分享出来，给大家提供参考，希望能够帮到大家！第一篇 xx年专业技术工作总结一、工作情况一年多来，在上级领导和大家的共同支持与帮助下，保证了3台转炉的正常生产，并且顺利完成了xx年度1#、2#、3#转炉设备中修任务。
为转炉顺产做出了一点儿微薄的努力，现将这将近一年来的具体工作汇报如下：1、设备的点巡检与维护管理工作设备管理方面，时刻与公司的目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备点巡检工作，杜绝点巡检出现漏检等情况，同时优化设备点巡检记录，使点巡检内容更具科学性。
对出现的问题予以统计分析，对于频繁出现的故障要列入检修计划整改，保证设备向好的趋势发展。
在抓好点巡检工作的同时，推行点检定修制，旨在将设备缺陷消除在萌芽状态，降低设备的故障率。
至今完成计划检修913项，非计划检修463项。
完成自主改善项目4项。
1#、2#、3#转炉中修项目的制定与落实，中修需要材料与备件的申报等等，通过做好中修前的准备工作，为中修创造良好条件，施工过程中跟踪指导，顺利的完成了xx年的中修工作。
2、积极开展设备自主维护，降低备件成本xx年以来公司的形式不太乐观，本着节能降耗，转变思想的理念，转炉设备积极开展自主维修工作，以降低备件成本费用。
我们的理念就是自己能做的事，绝不依赖设备报修，像电液推杆修复、气动阀修复以及减速机修复等等。
3、5S管理和星级站所相关工作5S管理的相关工作在领导的高度重视与关怀下、组织外协单位完成了现场设备周围环境的、整顿、清扫、清洁工作。
根据相关要求，以高标准、严要求的态度，对设备的卫生、跑冒滴漏、物品的定置摆放等进行专项整改，制作了大量设备标识、管道标识，对应现场按照标准挂放，向5S的要求靠拢。
本年度转炉滑板液压站和脱硫液压站通过了星级站所验收，这与点检人员的不懈努力时分不开的，我们依照星级站所的要求逐条完善，保证了星级站所验收的合格。
二、好的做法在相关领导的指导与同事的帮助下，本年度有一些好的经验和做法是值得总结的，下面就将这一年来的工作情况总结如下：1，对设备进行了一些改造，降低了设备检修时间，提高了设备使用寿命，降低了备件与材料使用成本，提高员工安全工作系数。
改造项目包括3台转炉炉后下料溜管改造、3台转炉钢包车氩气带改造、干法除尘粗输灰系统运行方式改造以及搭建EC喷枪修复试验平台等。
三、存在问题本年度工作在相关领导的指导与要求下，虽然取得了一定的成绩，但是也存在诸多不足，在将来的工作中一定改正，更好的服务于生产。
1、对一些设备的结构还是不太清出，只懂得片面，理论与实际联系较差，造成不能对系统设备进行深入分析。
2、针对现场存在的缺陷多次重复处理，对设备改造、创新思维不够敏感，造成劳动力的浪费以及事故的频发；3、设备运转周期没有摸索出运行规律，备件更换日期不能很好的确定，来年准备做好备件运转记录，摸索运行规律。
第二篇炼钢设备中修工作总结xx年11月3日开始对2#转炉、2#脱硫、两座精炼炉、2#RH炉以及1650mm和2150mm铸机设备进行了全面检修。
炼钢作业部全体参战员工在中修指挥部的精心组织下，在保证安全、质量和进度的前提下，圆满地完成了从2#转炉到连铸机的中修工作。
通过本次中修基本上消除了设备存在的重大缺陷，为后续安全、稳定生产奠定了良好的基础。
参加此次中修有西创建设炉窑一分公司、西创建设三分公司、西创建设保产二部、西创建设检测分公司、西创建设土建一分公司、钢兴锅炉厂、中国五冶、钢兴二十一分公司等8支施工队伍共同协作以及紧密配合下较为圆满的完成了预定检修项目，转炉和脱硫区域136项，精炼区域85项，连铸区域56项，项目共计277项，完成272项，完成率98.2%，其中重点项目30项，完成30项，完成率100%。
转炉于11月15日11：18开始烘炉标志着此次中修工程圆满结束。
现将具体情况总结汇报如下：一、中修前期准备工作本次中修工作炼钢作业部立足于全面解决设备隐患，保证检修质量和工期，确保安全施工，实现零伤亡的前提下，展开此次中修的准备工作。
中修之前，炼钢作业部针对此次中修开展了维检修安全确认相关的知识培训，设备与工艺人员全面参与到安全确认工作中。
为了保证“新生事物”发挥作用，保证安全高效地开展中修工作，炼钢作业部设备人员开展了大量的前期准备工作，安全员也能积极参与到各项目现场危险隐患排查、安全防护措施与设施的完善工作中，能固化的内容提前固化形成标准，能现场发现的问题及时补充和整改。
本次中修树立以适应企业经营方向的变化，重视设备管理为生产服务的思想。
炼钢作业部设备管理采取了将设备管理的重心下移，把对设备管理的职能按区域分工的原则落实到点检员，使点检员成为第一线的管理者，让点检员明白不仅要管理施工方案和质量，更要管好安全，真正确立以点检为核心的设备维修管理体制。
特别是每个项目的安全施工、高质量完成成为本次中修的核心思想。
1、根据现场设备的运行状况，切实抓好检修项目制定、检修标准完善、检修方案的编制以及验收工作，并制定合理的施工网络图。
多次组织工程师、施工方等人员进行讨论和核对，优化施工网络，达到缩短工期，安全施工的目标，形成最终的网络和施工方案。
2、切实抓好备件、材料质量验收工作，保证备件的质量，避免不合格产品进入，影响正常的中修进度和质量，全面保证了中修备件及材料的有效实施。
3、各施工单位在施工前一天，所有的机具存放在各施工点，备件和材料准备到位，按炼钢厂指定的区域进行堆放。
4、中修前制定了详细的防冻方案，并设专人落实，保证了此次中修设备在停运期间未出现冻坏现象，实现顺利生产。
5、本次中修针对两台铸机的要求，对两台铸机进行了详细的检查，并根据检查的情况列出缺陷表，根据缺陷表制定了连铸机中修项目，并对所有项目进行了分类，不属于连铸设备维检总包的项目进行外委承包。
6、针对中修项目共排查出危险源约682项，提出防范措施约1039项，制定重点项目维修方案12项，在中修前对施工单位进行了每个项目的安全交底，并明确了相关的防范措施，对提前尽可能的核对施工方的人员状况。
并对我方各项目的负责人培训了安全确认的相关制度和内容。
中修作业面广，检修任务重，设备拆除和吊装等交叉作业点比较多，所有参战人员必须严格遵守公司和稀土钢板材厂的各项安全制度，因此要求各级安全管理人员对违反安全规程的人和事进行严厉查处和纠正。
二、方案的合理性本次中修共制定了裙罩更换、氧枪升降小车下线、精炼炉盖整体更换、精炼电极升降液压缸更换、斜烟道测厚补焊、RH顶升液压缸更换螺栓、ER和荒煤气管道清灰、渣道护板更换、斜烟道清渣、底吹打压、1#铸机两流香蕉梁的测量调整项目以及2#铸机大包回转台2#臂提升缸的更换等12个方案。
从整个施工过程中来看，所制定的安全基本是正确和可行的，但部分过程仍存在一定问题，需要进一步完善。
具体总结如下：1、方案的整体是合理，基本解决了施工过程中存在的问题，使本次中修在安全、质量、进度等方面达到了预期的效果，特别是斜烟道清渣、精炼炉盖整体更换、渣道护板更换、氧枪升降小车下线等完全按照预定的方案进行的。
2、方案的制定基本依据图纸尺寸，实际上部分图纸与现场存在差异。
比如裙罩更换方案，按照图纸核对原有更换方式完全能将裙罩落下，但实际不能。
最终重新调整了方案才将裙罩整体更换，对整个工期造成了一定的延误。
因此在制定方案时不仅要严格核对图纸的理论尺寸，还要核对现场的实际尺寸，做到万无一失。
3、方案没有考虑备件的质量问题，导致方案实施没有问题，但运行中暴露出来，给中修进度带来一定的影响。
比如精炼炉盖更换后送水发现有漏水点。
因此制定方案必须考虑备件的质量问题，施工开始前必须确定备件质量。
4、方案应考虑施工的难度和工作量；比如渣道护板的更换，虽然方案是合理的，但施工的难度和工作量很大，在中修前没有考虑进去，造成渣道护板没有达到方案的要求，应及时调整施工的进度，合理安排，而不是按部就班的展开，导致渣道护板没有达到方案预定的目的。
5、对于大型备件的更换应有备选方案，而不是固定的一个方案，如果存在问题现制定方案将造成工期的延误或质量达不到预定的目的。
例如裙罩的更换，只制定了一个方案，当出现问题时再重新碰方案，影响了工期。
6、开工前对1#铸机两流香蕉梁的测量调整项目和2#铸机大包回转台2#臂提升缸的更换这两个项目的施工方案和安全防范措施进行了反复的论证、推敲和修改，保证了项目的顺利实施。
施工方案是一个项目安全顺利开展、质量得到保证的关键，必须在施工前做到万无一失，并且需要反复和核对和考量，并且需要制定预备方案，而不是单一的方案，一旦受阻，将对施工进度和质量产生一定的影响，可能达不到预期的目的。
三、工期的合理性本次中修转炉工期为12天、精炼工期为5天、连铸11天。
实际在中修过程中，转炉主网络在增加裙罩更换的情况下，仍然在12天中完成，精炼实际工期为4天，并且没有夜班施工。
说明中修工期是比较宽松的，虽然渣道护板没有在中修结束前按要求完成，但并非工期存在问题，而是前期没有合理的安排。
比如进行炉内挖补和探伤作业时，转炉是静止不动的，且炉本体没有任何作业，至少有24小时的时间能够开展渣道护板的工作。
另外，在更换水冷炉口的16小时的作业时，渣道西侧完全可以更换护板，仍然没有开展该项工作，前后约有40小时没有进行该项工作，因此总工期是宽松的。
另外，虽然裙罩的更换是新增加的，整体占主网络36小时，对于一些小的节点的脱网，我部认为是由于施工人员不足或施工人员素质差，造成整体施工拖沓，因此若无裙罩更换，中修主网络可在10天内完成。
本次中修我们对主要项目进行了写实，并对每个项目的施工进度重新进行分析总结，可确定最终的施工主网络时间，为今后中修确定准确的施工网络和工期打下基础。
四、人员结构的合理性本次中修我方和施工方均是两班制，分为白班和夜班。
我方转炉区域白班8人、夜班3人，精炼区域6人（均为白班），连铸区域白班9人、夜班3人，除尘区域5人（均为白班）。
从我方人员情况看，转炉区域白班人员比较紧张，其它区域能够满足中修的需求。
其中有6人为转岗人员或入场不足3个月，负责中修项目还是比较困难的，需要进一步的培训和学习才能胜任中修的需要。
另外，我方人员在中修前虽然进行的方案的交底，但是在施工程中仍然无法独立解决一些问题，而现场解决问题的人员仅有三两个，这导致了一些项目进度缓慢且质量较差的一个重要原因。
施工方人员整体能力比较差，特别是责任心更差，需要全程进行跟踪，否则可能掩盖一些质量问题。
整体工作的动力不足，在施工过程中普遍存在拖拉和糊弄的情况，或是装不懂，不知道就停止工作，这也是造成我方人员工作量的主要原因。
另外施工方普遍缺乏有技术的人员，现场的任何问题均需要甲方进行解决，否则将无法开展正常的工作，这也是施工进度不理想的主要原因。