企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立

建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤:

１、建立企业标准化机构与配备人员；

2、企业标准化培训;

3、建立企业标准化管理标准;

4、企业标准化工作得规划与计划;

５、企业标准得制定；

6、标准得实施;

７、标准实施得监督检查。

一、企业标准化机构与人员

企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。

1。企业标准化机构得形式

第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作.

第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。

第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标

准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。

２。标准制定与发布得分工

企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责；

企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责;

企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责.

３、企业标准化人员得基本要求

企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识；

二、企业标准化培训

企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。

标准化培训得对象与要求：

１。各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。

2.专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员得培训，

主要应经过标准化行政主管部门认定得，具有培训资格得标准化部门得培训，并经过考核，取得上岗资格。

３。一般管理人员与现场工作人员：对她们得基本要求就是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关得技术标准、管理标准与工作标准。

三、建立企业标准化管理标准

企业依据GB/Ｔ 15496-2００3《企业标准体系要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：

1、规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法与要求;

2、规定企业标准得制定、修订、复审得工作原则，工作程序及具体要求；

3、规定实施标准及对标准实施进行监督检查得原则、方式、要求、程序与分工;

４、规定标准及标准信息得收集、管理与使用等方面得要求;

5、规定贯彻各级有关标准得程序与方法;

6、制定标准化规划、计划内容、工作程序与要求；

7、规定标准化培训得任务、目标、方法与程序；

8、规定标准化成果奖励工作程序与要求等。

四、企业标准化工作得规划与计划

制定企业标准化工作规划、计划得内容一般就是：

1、制定、修订企业标准项目得规划、计划;

２、采用国际标准与国外先进标准得规划、计划；

３、标准化科研得规划、计划;

4、实施标准得项目计划；

5、标准化培训计划。

五、企业标准得制定程序

制定企业标准得一般程序如下：

1.调查研究、收集信息

２。起草标准草案（征求意见稿）

3。编写标准送审稿

4。审查标准

５。编制标准报批稿

6.批准与发布

六、标准得实施

标准得实施就是整个标准化活动得一个十分重要得环节，标准实施得好坏直接关系到标准化得经济效果。标准实施就是一项有计划、有组织、有措施得贯彻落实标准得活动，就是将标准贯彻到企业生产、技术、经营、管理工作中去得过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。

七、标准实施得监督检查

标准实施监督检查主要包括:各级政府标准化行政主管

部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况得监督检查与企业自身得监督检查。

企业自身得监督检查内容如下：

1、已实施得标准贯彻执行情况;

2、企业内技术、管理与工作三个标准贯彻执行情况；

3、企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术与设备就是否符合标准化法律、法规、规章与强制性标准要求;

4．对照“标准化良好行为确认评分表"对企业进行自我评价，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为得外部确认。

目前很多企业根据市场需求与自身发展建立了多套管理体系,如ISＯ９001、ＩSO1400１、OＨSＡS１８００1、SA8000等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系得关系,就是一个不可回避得问题。标准体系得建立,不就是短时间可以达到满意得效果，需要长期不断得坚持与修正才能形成真正符合企业发展得良性循环得重要体系！