木工班组
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责木工班组是一个由木工技术工人组成的小团体，负责执行木工的各种任务和项目。
木工班组在一个项目的周期内，负责从开始到结束的所有木工工作，包括测量、切割、加工、安装和修复木材。
下面是木工班组的主要岗位职责：1.班组长：负责协调整个班组的工作，包括项目计划、任务分配、资源调配和工作进度的掌控。
班组长还负责与其他部门和管理层进行沟通，并确保项目按时完工。
2.制图人员：根据设计图纸绘制木工制造所需的详细图纸，包括尺寸、结构和装配方式等。
制图人员需要精通CAD软件和木工制造工艺，确保图纸准确无误。
3.原材料采购员：负责采购所需的木材和其他木工材料，确保供应充足且质量符合要求。
采购员需要了解木材市场和供应链，具备谈判和采购技巧。
4.测量师：根据设计图纸和工地实际情况，测量木材的尺寸和形状，确保木材切割和加工准确无误。
测量师需要精通测量工具的使用方法，具备准确测量和计算能力。
5.木工机械操作工：负责操作各种木工机械设备，如锯床、铣床、车床等，进行木材的切割、刨平、沟槽和雕刻等加工。
操作工需要具备熟练操作木工机械设备的技能，确保加工精度和安全。
6.组装工：根据木工图纸和工艺要求，将木材零件组装成最终产品，如家具、门窗等。
组装工需要了解不同材料之间的连接方式和装配顺序，具备良好的空间想象力和手工操作技能。
7.安装工：负责将木材制品安装到指定位置，如门窗、壁橱等。
安装工需要了解不同类型的固定和安装方式，并具备手工和使用工具的能力。
8.修复工：负责修复和翻新旧木工制品，如家具、地板等。
修复工需要具备修补和涂漆的技能，以及面对不同类型的破损情况做出适当的处理，使旧制品恢复到原先的状态。
9.质检员：负责对木工制品进行质量检查和验收，确保产品符合设计要求和质量标准。
质检员需要具备严谨的工作态度和细致的观察力，能够发现并解决质量问题。
10.展示设计师：负责根据产品特点和市场需求，设计展示样品和展示空间，以吸引客户和促成销售。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责木工班组是建筑工程中不可或缺的一支力量，他们负责木制品的加工、安装和修复。
一个好的木工班组不仅需要有技术精湛的工人，还需要合理分配每个岗位的职责，确保工作高效、无误，以下是木工班组岗位职责的分析。
岗位一：木工工头木工工头是一支木工班组的领袖，他需要承担许多责任，如规划、指导和督促班组工作，确保木工项目按时、按质量完成。
扮演这个角色需要具备很强的领导能力和工作经验，能够监督和管理班组的成员，并负责与其他部门的沟通协调。
岗位二：木工师傅木工师傅是木工班组的主要实践者，他负责将木材加工成所需的尺寸和形状，并根据设计图纸进行安装和修复。
一个好的木工师傅需要掌握精湛的工艺技能，熟练操作各种木工工具，能够解决一些复杂的工作问题。
此外，他还应该了解一些木材的易损性、耐久性和燃烧性，以便在处理木制品时做出正确的决策。
岗位三：木工助手木工助手的职责是协助木工师傅完成各种工作，如测量、运输、搬运和固定材料，为木工师傅提供必要的支持和条件。
此岗位通常需要肌肉力量、灵敏的反应能力和良好的协调能力等方面的素质。
他们必须了解并合理使用木工工具和安全措施，遵守各项操作规程，以确保工作场所的安全和整洁。
岗位四：木工学徒木工学徒通常是年轻的工作新手，他们还没有掌握所有木工技能，需要接受各项培训和指导。
他们需要学习职业规范和安全技能，如遵循木工规范、安全操作、护理木工工具和设备等，还需要跟随工头和师傅的指导完善工作技能。
此外，他们还需要了解木工行业的一些理论知识，如木材的特性、木工历史和文化等。
在木工班组中，各岗位职责明确、分工合理且高效协作，才能确保木工项目的成功完成并实现客户的期望。
琐碎工作的合理安排及培训时刻的提醒对班组成员的有效管理非常重要，不仅有助于提高木工的技术水平，更有助于整个行业对工程管理的提升。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责岗位职责：一、机械设备的操作和维护1. 负责木工车间机械设备的操作和维护工作，确保机械设备的正常运转。
2. 定期检查机械设备的运行状况，发现问题及时修理或报告上级。
二、木料加工和制作1. 根据工程要求，负责木料的加工和制作工作，如锯木刨切、修整、拼接等。
2. 根据设计图纸和工艺要求进行木料的加工和组装，确保制作出的产品完美符合规格。
三、质量检验和验收1. 负责木工产品的质量检验和验收，确保产品的质量符合技术标准和客户要求。
2. 检查木工产品的尺寸、外观、装配等方面，发现问题及时进行修整或重新制作。
四、工作安全和现场管理1. 遵守工作场所安全规定，确保工作过程中的安全。
2. 指导和监督班组成员遵守安全操作规程，保障工作现场的安全性。
五、团队协作和人员管理1. 组织指导班组成员工作，合理安排工作任务和工作流程。
2. 提升班组成员的技术水平，定期进行培训和交流，提高团队整体素质。
3. 协调班组成员之间的工作关系，解决工作中的问题和冲突。
六、材料管理和成本控制1. 负责木工材料的采购和库存管理，确保材料的及时供应和合理利用。
2. 控制成本，合理利用材料和机械设备，降低制作成本。
七、现场施工和调度安排1. 根据工程要求，制定施工计划和调度安排，确保施工进度和质量的同时兼顾。
2. 监督和指导施工过程中的安装、拆卸和调整等工作，确保施工质量符合标准。
八、负责报表和资料的填写和归档工作1. 按照公司要求，及时准确地填写工作日志、报表和其他相关资料。
2. 定期整理和归档工作中产生的各类资料，确保工作记录的完整性和可查性。
以上就是木工班组岗位职责的内容，通过对每个岗位职责的描述，可以明确木工班组在工作中的具体职责和要求。
这些岗位职责的有效履行，对提高木工班组的工作质量和效率具有重要意义。
为保证岗位职责的顺利完成，班组成员应严格按照相关要求进行工作，充分发挥团队合作的优势，共同推动木工班组工作做得更好。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责岗位职责是指一个岗位在组织中的职责范围和工作职责。
对于木工班组而言，岗位职责涵盖了木工在工作中所需具备的技能和职能要求。
本文将从以下几个方面详细介绍木工班组岗位职责。
一、项目计划和组织1. 参与项目计划，根据项目需求制定木工施工的具体计划。
2. 协调木工班组成员，分配工作任务，确保施工进度和质量。
二、技术操作能力1. 掌握木工施工所需的基本工具和设备的使用方法。
2. 熟练掌握木材的选材、切割、拼接、打磨、上漆等相关工艺。
3. 能够准确理解和阅读施工图纸，并按照图纸要求进行操作。
三、质量控制和安全管理1. 确保木工施工的质量符合设计、技术要求及规范标准。
2. 积极参与质量把关工作，及时发现和解决施工中出现的问题。
3. 遵守安全操作规程，保证施工过程中的人身安全和设备安全。
四、团队管理和协调1. 配合项目经理，组织并培训班组成员，提高整个班组的整体工作水平。
2. 协调解决班组成员之间的工作问题，发挥班组的团队协作能力。
3. 导员班组成员遵守工作纪律，保持良好的工作态度。
五、与其他部门的协作1. 与设计师、工程师等其他相关部门进行沟通，确保工作顺利进行。
2. 参与工程进度协调会议，向其他部门反馈木工施工进展及问题。
六、材料管理和成本控制1. 负责木工施工所需材料的采购、验收和管理工作。
2. 控制材料的消耗，做好材料的合理利用，降低施工成本。
七、现场管理和整理整顿1. 组织木工施工现场的清理和整理，保持现场的整洁有序。
2. 指导其他人员参与现场管理，确保施工现场的工作环境良好。
八、质量验收和工程总结1. 参与木工施工的质量验收工作，对施工质量进行评估。
2. 参与工程总结与评价，总结工作经验和不足，提出改进建议。
总结：木工班组作为施工工程中的重要一环，负责木工施工的计划、操作、质量控制、团队管理以及与其他部门的协作等工作。
每名木工班组成员都需要具备扎实的木工技术操作能力和良好的团队协作意识，以确保施工工作的顺利进行。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责一、岗位简介木工是一种古老而重要的工艺，木工班组在建筑和家具行业中扮演着关键角色。
他们负责制作、安装和维修各种木制品，包括家具、地板、门窗等。
本文将重点介绍木工班组的岗位职责以及他们所负责的任务。
二、木工班组的角色作为木工班组的一员，你将承担以下责任：1. 制定工作计划：木工班组需要根据工程要求和时间表，制定详细的工作计划。
在计划中考虑到项目的复杂性、工期、材料和人力资源等因素。
2. 材料准备：木工班组需要根据图纸和设计要求，准备所需要的木材、工具和其他材料。
确保所选材料符合质量标准，并做好材料的仓储和管理工作。
3. 制作木制品：根据设计图纸和要求，木工班组需要进行各种木制品的制作工作。
这包括测量、切割、雕刻、拼接和装配等工序。
制作过程中需要注意细节和精确度，以保证最终产品的质量。
4. 安装与调试：一些木制品需要在工地上进行安装，例如家具、门窗等。
木工班组需要检查安装现场，确保安全和正确地完成安装工作。
安装完成后，还需要对木制品进行调试和修复，确保其正常使用。
5. 维护和修复：木制品在使用过程中可能会受损或磨损。
木工班组需要及时发现并修复这些问题，以延长木制品的使用寿命。
这需要技术娴熟的手法和对木材性能的了解。
三、木工班组的技能与素质要求作为一名木工班组成员，你需要具备以下技能和素质：1. 木工技能：熟练掌握各种木工工具的使用，包括锯、刨、刨床、雕刻刀等。
掌握合理的工艺流程和手法，能够独立制作各种木制品。
2. 图纸解读：能够准确理解和解读设计图纸，并能根据图纸进行工作。
具备基本的数学和几何知识，能够进行测量和计算。
3. 团队合作：木工班组通常由多名成员组成，需要能够良好地与他人合作。
分工明确、协作默契是木工班组工作的关键。
能够灵活应对各种工作场景和协同工作模式。
4. 安全意识：木工工作常常涉及到各种危险的工具和材料。
木工班组成员需要始终保持安全意识，遵守工作规范。
能够正确使用个人防护设备，并提供安全培训给其他成员。
木工班组管理制度范本
木工班组管理制度范本一、班组概况1.1 班组名称：XX公司木工班组1.2 班组成员：班组负责人、木工操作工、学徒工等1.3 班组地址：XX公司生产基地二、班组管理目标2.1 确保产品质量：严格按照图纸和工艺要求进行生产，保证产品质量符合标准。
2.2 提高生产效率：优化生产流程，提高劳动生产率，降低生产成本。
2.3 保障安全生产：严格遵守安全生产规定，确保班组成员的人身安全。
2.4 提升班组素质：加强班组成员技能培训，提高班组整体素质。
三、班组管理制度3.1 生产管理3.1.1 班组负责人负责组织日常生产，确保生产任务按时完成。
3.1.2 木工操作工应严格按照图纸和工艺要求进行生产，保证产品质量。
3.1.3 学徒工应在师傅的指导下参与生产，逐步提高操作技能。
3.2 质量管理3.2.1 班组应定期进行自检、互检和专检，确保产品质量符合标准。
3.2.2 发现问题及时反馈给班组负责人，分析原因，制定整改措施。
3.2.3 班组负责人负责对不合格产品进行处理，确保产品质量。
3.3 安全生产3.3.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，做到“四不伤害”。
3.3.2 定期进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
3.3.3 定期检查生产设备，确保设备安全运行。
3.4 技能培训3.4.1 班组负责人负责组织技能培训，提高班组成员的操作技能。
3.4.2 鼓励班组成员参加公司内外部的培训、竞赛等活动，提升自身素质。
3.4.3 定期开展师徒交流活动，促进技艺传承。
四、班组考核与激励4.1 班组考核4.1.1 每月对班组进行一次全面考核，包括生产质量、生产效率、安全生产等方面。
4.1.2 考核结果作为对班组成员绩效评价的依据。
4.2 激励措施4.2.1 对表现优秀的班组成员给予适当的物质奖励和精神鼓励。
4.2.2 对在技能竞赛、技术创新等方面取得成绩的班组成员给予奖励。
4.2.3 定期评选优秀班组，给予表彰和奖励。
五、班组沟通与协调5.1 班组内部定期召开班会，交流生产、技术、管理等方面的问题。
木工班组管理制度(4篇)
木工班组管理制度一、总则木工班组管理制度是为了规范木工班组的运行，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产，统一管理木工班组的行为而制定的。
二、组织架构木工班组由班组长、木工师傅和木工劳工组成。
1. 班组长负责木工班组的日常管理和组织工作，协调各个成员之间的工作关系，负责向上级汇报工作情况。
2. 木工师傅是班组的技术骨干，负责指导和培训木工劳工，保证木工产品的质量和效率。
3. 木工劳工是木工班组的基层员工，负责实际操作和完成各项生产任务。
三、班组管理1. 班组成员要积极参与木工产品的生产和操作工作，保证生产进度和产品质量。
2. 班组成员要严格按照工作计划和任务完成工作，不得违反工艺和操作规程。
3. 班组成员要相互合作，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
4. 班组成员要互相尊重，保持良好的工作关系，遵守工作纪律，不得造成工作环境的恶化。
四、工作安全1. 木工班组成员要正确使用和保管工作用具和设备，保证工作安全。
2. 木工班组成员要穿戴良好的防护用具，确保自身安全。
3. 木工班组成员要注意工作中出现的危险情况，及时采取措施避免事故发生。
4. 木工班组成员要参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量管理1. 木工班组成员要严格按照产品的规格和要求进行加工和安装，保证产品质量。
2. 木工班组成员要严格按照工艺和操作规程进行操作，不得随意改变工艺流程。
3. 木工班组成员要定期检查和维护木工设备，保证设备的正常运行。
六、奖惩制度1. 对于表现出色的木工班组成员，可以给予表扬、奖励和晋升等激励措施。
2. 对于工作不认真、敷衍塞责的木工班组成员，可以给予批评、警告和降职等惩罚措施。
3. 对于严重违反工作纪律、造成质量问题和安全事故的木工班组成员，可以给予开除处分。
七、考核评价1. 对木工班组的整体工作表现进行定期评估和考核，包括生产效率、产品质量、安全工作和团队协作等方面。
2. 对木工班组成员的个人工作表现进行定期评估和考核，包括工作态度、工作绩效、技术能力等方面。
木工单项班组管理方案
木工单项班组管理方案1. 简介木工班组是一个重要的工种班组，工作范围较广，包括家具制作、装修、建筑结构等领域。
本文将介绍一种针对木工单项班组的管理方案，旨在提高工作效率、优化工作流程、提高产品质量等方面发挥作用。
2. 工作流程2.1. 工作安排为了确保每个工人都能够合理安排自己的工作任务，管理者需要根据项目计划，确定木工工人的工作任务，并将其分配给各个工人。
工作安排需要考虑每个木工工人的专业技能、经验、工作速度等因素，以确保木工工人能够完成其任务。
2.2. 工作标准每项任务的工作标准需要在开始工作前明确确定，以确保工作质量得到保障。
管理者需要定期与工人沟通，以监督其工作流程及帮助解决技术难题。
2.3. 工作质检完成任务后，工作质检必不可少，主要目的是确保任务达到预期结果，减少因工作失误引起的重新工作。
质检环节需要制定相应的工作标准，以便精准检查每个木工工人的工作结果。
3. 人员管理3.1. 岗位分工管理者需要根据木工工人的技能和工作性质，设置合适的岗位分工。
例如，将专门制作家具的木工工人和负责建筑结构的木工工人分配到各自的分工岗位，以便在工作过程中发挥其擅长的技能。
3.2. 员工培训不同的木工工人的工作技能和经验可能存在差异，因此，管理者应根据每位木工工人的工作实际情况开展必要的培训，以提高其工作技能水平。
培训应不断更新，以适应新工艺及新工具的使用。
3.3. 绩效考核管理者需要实行有效的绩效考核制度，以激励木工工人积极完成任务。
绩效考核制度应包括工作成果、工作效率、工作态度等方面的考核，并且应定期评估。
4. 物料管理4.1. 物料配送在木工作业过程中，需要使用大量的工具及材料。
管理者应根据任务要求提前准备好所需的工具和材料，并组织好物料配送工作。
为确保按时完成任务，物料配送必须高效、及时。
4.2. 物料库存管理者需要对木工工人常用的工具和材料进行统计、分类，制定详细的物品库存清单，及时补充库存，以保证使木工工人不会因缺口而影响工作进度。
木工班组管理制度(5篇)
木工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。
对不服从工长及管理人员安排者。
罚款____元，造成的后果自负。
二、认真阅读图纸，严格按图施工。
在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。
对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组____元。
如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组____元。
三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。
模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。
如有不服从，罚款班组____元，并要求整改合格。
四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。
如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款____元。
五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~____元。
造成的损失由该班组负责。
六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。
如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款____元。
七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。
如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款____元。
八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。
如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。
九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责一、岗位概述木工班组是建筑施工中的重要组成部分，承担着木质结构的制作、安装、维护等任务。
岗位要求人员具备良好的木工技术和团队合作能力，能够独立完成相关工作任务。
二、岗位职责1. 制定工作计划：根据施工图纸和工程要求，合理安排工作进度和工艺流程，确保工程按时完成。
2. 材料采购与管理：负责木工相关材料的采购和管理，保证施工所需材料的及时供应和质量可靠。
3. 木质结构制作：根据设计要求，使用手工或机械工具进行木质结构的制作和加工，包括切割、修整、组装等工序，确保质量符合标准。
4. 木质结构安装：按照施工图纸和要求，将制作好的木质构件进行安装，确保结构牢固、平整。
5. 质量检查与控制：对木工施工进行严格的质量检查与控制，保证工程质量达到标准要求。
6. 安全管理：负责木工施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全卫生，预防事故的发生。
7. 现场协调与沟通：与其他施工岗位进行协调与沟通，及时解决工程中的技术问题和施工难题。
8. 班组管理：协助班组长进行人员的调配和工作分配，确保施工进度和质量。
三、任职要求1. 能够熟练掌握木工制作和加工工艺，具备较高的木工技术水平。
2. 具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够协调和配合其他施工岗位。
3. 具备较好的计划和组织能力，能够合理安排工作进度和资源配置。
4. 具备较好的质量意识和严谨工作态度，能够保证工程质量符合标准。
5. 具备一定的安全意识和管理能力，能够有效预防施工事故的发生。
四、发展前景木工班组岗位在建筑施工中扮演着重要角色，随着中国建筑工程的不断发展，对木工人才的需求也越来越大。
熟练掌握木工技术的人员有着较好的职业发展前景，可以逐步晋升为班组长或木工技术负责人，甚至成为木工工程领域的专家。
同时，木质结构的利用也在不断增加，木工人员的需求不仅限于建筑工程领域，还可以在家具制作、装修设计等领域找到就业机会。
总结：木工班组是建筑施工中不可或缺的岗位，负责木质结构的制作、安装和质量控制。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责岗位职责一：负责木工零部件加工在木工班组中，木工负责对木质材料进行加工和切割，根据工程要求和设计图纸进行精确的尺寸测量，并使用合适的工具和设备进行切割、修整和打磨，以确保木质部件的准确度和质量。
岗位职责二：组装木质部件木工班组成员还负责根据设计要求，将加工好的木质部件进行组装。
他们需要熟悉不同的组装方法，并使用合适的工具和技术确保部件之间的连接稳固可靠，同时保证组装完成后的产品符合设计要求的美观和结构稳定性。
岗位职责三：修复和更换木质结构在木工班组中，修复和更换木质结构也是岗位职责之一。
木工需要根据检查和评估木质结构的状况，决定是否需要进行修复或更换。
他们需要使用适当的工具和材料进行修补和处理，以确保木质结构的完整性和安全性。
岗位职责四：质量控制和安全管理木工班组的成员在工作过程中负责质量控制和安全管理。
他们需要严格遵循作业规范和安全操作流程，确保工作环境安全，防止事故和伤害的发生。
同时，他们还需要确保加工和组装的木质部件符合质量标准，满足客户和设计要求。
岗位职责五：团队协作和沟通作为木工班组的一员，团队协作和沟通也是岗位职责的重要一部分。
木工需要与其他工种的人员进行合作和协调，确保项目的顺利进行。
他们需要及时沟通和反馈工作进展情况，解决工作中的问题和难题，保持良好的团队合作氛围。
岗位职责六：设备维护和管理木工班组成员还需要负责木工设备的维护和管理。
他们需要定期检查和保养设备，确保设备的正常运行和安全性。
同时，他们还需要及时报告和协助解决设备故障，以避免对生产进程的影响。
总结：木工班组岗位职责包括木质材料加工、组装木质部件、修复和更换木质结构、质量控制和安全管理、团队协作和沟通以及设备维护和管理。
这些岗位职责的完成需要木工具备技术娴熟的木工技能、严格的质量控制和安全操作意识，以及良好的团队合作和沟通能力。
只有通过高质量的工作和团队合作，木工班组才能顺利完成项目，达到客户和设计方的要求。
工地木工班组岗位职责
工地木工班组岗位职责工地木工班组的岗位职责主要包括：1. 生产准备：负责制定生产计划、确定木工产品的尺寸、材料和数量，协助采购相关材料，安排机器设备的维护与保养，并检查现场施工环境及安全条件是否符合要求。
2. 质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品的尺寸、质量、外观等符合设计要求和客户需求。
3. 生产安排：根据施工图纸和计划，组织并安排班组成员进行加工、打磨、组装、安装等工作，保证生产进度和质量。
4. 材料加工：根据施工图纸进行木材的加工，包括切割、修整、打孔、粘接等，确保材料的精确度和适应性。
5. 安全管理：负责班组的安全教育培训，确保所有工作人员遵守安全操作规程，使用安全防护设备，防范施工现场的安全事故，并及时处理和报告事故。
6. 协调沟通：与相关部门（如设计师、工程师、项目经理等）沟通合作，确保施工过程中的问题得到及时解决，保证施工进度和质量。
7. 团队管理：负责组织和管理木工班组人员的工作，包括安排工作任务、培训新员工、评估和改进工作绩效，提高团队整体的工作质量和效率。
8. 资源优化：合理利用和管理工具、设备和材料，降低成本，提高生产效率和木工产品的质量。
9. 技术支持：负责提供木工工艺和方法的技术支持，解答班组成员在施工过程中的技术问题，并提供技术改进和创新的建议。
10. 报告记录：记录木工班组的工作情况，包括生产计划、施工进度、质量问题、人员考勤等，向上级汇报工作进展和存在的困难。
11. 质量改进：根据施工过程中的问题和客户反馈，总结经验教训，提出工艺改进和质量控制的建议，并及时调整生产方式和流程。
12. 现场协调：与其他施工班组（如电工、水工、油漆工等）协调工作，保障工地生产的进度和质量，确保施工任务的顺利进行。
13. 环保节能：负责监督木工班组的环保和节能工作，推广使用环保材料和技术，减少木材浪费和对环境的影响。
总结起来，工地木工班组的岗位职责主要包括生产准备、质量控制、生产安排、材料加工、安全管理、协调沟通、团队管理、资源优化、技术支持、报告记录、质量改进、现场协调和环保节能等方面的工作。
木工班组的自我介绍简短
木工班组的自我介绍简短
我们是木工班组！嘿嘿，大家好呀！我们班组可是最厉害的哦！咔嚓，咔嚓，锯子一拉，一块块木头就变得好漂亮！我们班组里有好几位叔叔，他们用大锤子咣当一声，把木头打得整整齐齐的。
然后，用电钻咻咻地钻孔，做出各种各样的家具。
嘻嘻，我最喜欢看他们做椅子了，椅子做好了，哇，坐上去软软的，舒服极了！
我记得有一次，木工叔叔教我怎么用锯子。
刚开始我怕怕的，手都抖了，嗒嗒的声音还特别大，可是木工叔叔笑眯眯地告诉我：“别怕，慢慢来！”我一边咔嚓咔嚓锯，一边好奇地看着，哇，木头就被我锯成两半了，超神奇的！
我们木工班组，不光是做家具哦，还会修东西呢！坏了的桌子，破了的椅子，叔叔们都会把它们修得好好的。
嘿嘿，我们的木工班组，真的是最棒最厉害的班组啦！
—— 1 —1 —。
木工班组管理制度范文（3篇）
木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。
2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。
3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。
4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。
二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。
2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。
3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。
4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。
5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。
6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。
三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。
2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。
3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。
4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。
5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。
四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。
3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。
4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。
五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。
2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。
3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。
4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。
六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责岗位职责一：设计和制作木制产品木工班组的首要职责是设计和制作各种类型的木制产品。
为此，木工班组需要进行精密的测量、规划和设计，以确保所有制作出的产品都符合设计要求和最终客户的需求。
木工班组需要运用各种制造工具和设备，例如电锯、钻子、砂纸等。
他们需要根据产品规格进行切削、砂光和修整，确保每个产品的质量都符合要求。
岗位职责二：确保产品质量我们的木工班组对产品质量有着高度的保障意识。
他们需要认真地进行各个环节的检查和质量控制，以确保产品的完美和优异质量。
不仅要检查木制品表面的瑕疵和平整度，还要保证省略了加工和装饰的细节，使得木制品的结构和外观完美。
岗位职责三：提供优质的客户服务木工班组还需要为客户提供优质的客户服务。
他们需要在了解客户需求的前提下，以优秀的中文和英文沟通能力制定相应计划。
他们需要根据客户的要求进行程序管理和数据调用，以确保设计和制作的产品符合客户的期望。
随后在安装和拼装木制产品时，需要与客户保持密切沟通，以确保客户的需求得到实现和协助。
岗位职责四：维护设备木工班组还负责维护和保养木制品加工设备和机器。
他们需要定期测试设备和机器的运作状况，确保木工班组能够顺利地完成工作任务。
如果发现机器出现任何问题，或运行不顺畅，则需要进行维修和更换。
他们需要保证设备和机器的高效性、耐用性、安全性以及大致卫生程度。
岗位职责五：团队合作木工班组也需要进行团队合作，以确保整个生产线的流畅性和标准化。
他们需要有合适的沟通能力和人际关系来应对团队之间的合作和交流。
此外，他们需要尽量平衡好各个部门的优势，人员紧密、经验传递共享、摆脱人员群体中的非合作性、竞争性行为，与团队协作精神相互匹配，致力于发展一个全新的工作流程和企业文化才能在此领域中占据优势，与更广泛的群众打好最好的交流。
木工班组工人管理制度
木工班组工人管理制度第一章总则为规范木工班组的管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 木工班组由一名组长和若干名工人组成。
组长负责统筹管理和协调工作，工人负责具体施工任务。
2. 组长由公司任命，必须具有一定的管理经验和木工技能，能够熟练操作各种木工工具和设备。
3. 工人经过公司面试和培训后方可上岗，必须具备一定的木工基础知识和技能，能够独立完成工作任务。
第三章工作流程1. 组长负责制定木工班组的工作计划和施工方案，合理安排工人的工作时间和任务分配。
2. 工人必须严格按照工作计划和施工方案执行，不能擅自更改或延期。
如有特殊情况需及时向组长报告。
3. 工作完成后，组长负责对工程质量进行检查和评估，工人需配合并按照要求及时整改和完善。
第四章工资福利1. 木工班组的工资福利由公司统一规定，按照工作量和工作质量发放。
2. 工人必须按时上岗，严格按照工作时间和要求完成工作任务，否则将扣除相应的工资。
3. 工人如有特殊工作表现或优秀的业绩，将享受公司额外的奖励和福利。
第五章安全保障1. 木工班组的工作必须遵守公司的安全规定，严格执行安全操作规程，确保工作场所的安全和卫生。
2. 工人必须佩戴好安全帽、手套等防护用具，禁止在工作中酗酒、吸烟或嬉戏，以免造成意外伤害。
3. 工人在施工中必须保持沟通和协作，互相帮助和配合，确保工作的顺利进行。
第六章纪律管理1. 工人必须遵守工作纪律，不能迟到早退，不能私自离岗，不能擅自更改工作计划。
2. 工人如发生违反纪律的行为，将受到公司的惩罚，严重者将被开除。
第七章绩效考核1. 木工班组的工作绩效将根据工作量、工作质量、工作速度等指标进行考核。
2. 考核结果将作为公司对工人的评定依据，绩效优秀者将获得晋升和奖励，绩效差者将受到警告和处罚。
第八章审核监督1. 公司将对木工班组的工作进行定期审核和监督，确保工作质量和效率符合要求。
2. 工人如发现有违规行为或工程质量问题，需及时向组长报告，公司将依法处理。
木工班组管理制度范本
木工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范木工班组的管理工作、提高木工班组的组织化、科学化和专业化水平，根据劳动法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有木工班组，具体负责实施的是公司的木工班组长。
第三条木工班组是指由一定数量的木工技术人员组成的工作团队，专门从事木工制品的加工、装配、安装等工作。
第四条木工班组长是指负责木工班组日常管理、人员调配、任务分配等工作的负责人。
第五条木工班组长在履行职责时，应遵守公司的规章制度，做到公正、合理、严格。
第二章木工班组的组建和管理第六条木工班组的组建应根据项目需求确定工作人员数量和技术要求，确保木工班组的工作任务能够顺利完成。
第七条木工班组长应注意木工班组成员之间的搭配和配合，确保工作效率和质量。
第八条木工班组在工作时应严格按照项目计划和施工图纸的要求进行操作，不得擅自变更。
第九条木工班组应定期进行技术交流、培训，提高成员的专业技能和综合素质。
第十条木工班组应建立健全的工作日志和档案，记录每个工作环节的情况，作为以后的参考和借鉴。
第十一条木工班组应定期进行安全检查，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全。
第三章木工班组的工作流程第十二条木工班组在接到工作任务后，应及时与相关部门沟通，了解任务内容和要求。
第十三条木工班组在开始工作前，应对工作场地进行检查和准备，确保工作环境干净整洁、安全有序。
第十四条木工班组应按照工作计划和时间节点，分解任务、制定工作方案，并对工作进展进行跟踪和控制。
第十五条木工班组应根据工作需要，合理安排人员，协同配合，互相协助，确保任务的顺利完成。
第十六条木工班组在工作过程中，应按照质量标准和要求进行自检、互检，确保产品质量合格。
第十七条木工班组在工作完成后，应对工作结果进行总结和评估，找出存在的问题，改进工作方法，提升工作质量。
第四章木工班组的考核和奖惩第十八条木工班组的工作绩效将按照工作质量、工作进度、工作态度等方面进行评定，评定结果将影响木工班组成员的晋升、奖金等。
公司对木工班组管理制度
第一章总则第一条为规范公司木工班组的日常管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有木工班组及其成员。
第二章组织架构与职责第三条木工班组由组长、副组长、班员组成，实行组长负责制。
第四条组长职责：1. 负责班组的日常管理工作，确保生产任务按时完成；2. 组织班组成员学习相关技术知识，提高技能水平；3. 监督班组成员遵守公司规章制度，确保安全生产；4. 协调班组内部关系，增强团队凝聚力；5. 定期向上级汇报班组工作情况。
第五条副组长职责：1. 协助组长完成日常工作；2. 负责班组安全检查，发现问题及时上报；3. 协助组长处理班组内部矛盾；4. 参与班组技术培训和学习活动。
第六条班员职责：1. 遵守公司规章制度，服从组长安排；2. 认真完成生产任务，确保产品质量；3. 主动学习木工技术，提高自身技能；4. 积极参与班组活动，增强团队意识。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 班组根据公司下达的生产任务，制定详细的生产计划；2. 生产计划应明确生产任务、质量要求、时间节点等；3. 组长负责监督生产计划的执行情况。
第八条生产流程：1. 班组成员按照生产计划，完成各自工序的生产任务；2. 组长负责协调各工序之间的配合，确保生产流程顺畅；3. 班组成员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第九条质量控制：1. 班组应建立质量管理体系，确保产品质量符合公司标准；2. 班组成员应认真检查自己的产品，发现问题及时整改；3. 组长负责监督班组质量管理工作，确保产品质量。
第四章安全管理第十条安全生产：1. 班组应严格执行公司安全生产规章制度，确保生产安全；2. 班组成员应掌握必要的安全知识，提高安全意识；3. 组长负责组织班组成员进行安全培训，提高安全技能。
第十一条安全检查：1. 班组定期进行安全检查，发现问题及时整改；2. 组长负责监督安全检查工作，确保安全生产。
第五章培训与考核第十二条技术培训：1. 公司定期组织木工技术培训，提高班组成员的技能水平；2. 班组内部可组织经验交流会，分享技术心得。
木工班组管理制度
木工班组管理制度一、任务和目标1.木工班组的任务是按照施工图纸和相关规范要求进行木工加工和安装工作。
2.班组的目标是提高施工效率，确保施工质量，保证工期和安全。
二、人员组成1.木工班组由一名组长和若干名木工组成。
2.组长负责指导和管理木工班组的工作，木工负责具体的加工和安装任务。
三、权责分工1.组长的责任：a.安排木工的工作任务，并提供所需的材料和工具。
b.监督施工现场，确保施工进度和质量。
c.指导木工进行技术培训，提高施工技能。
d.负责分配人员和协调其他施工班组。
2.木工的责任：a.准时到岗，按照组长的安排进行工作。
b.严格按照施工图纸和规范要求进行加工和安装工作。
c.配合其他施工人员，确保施工进度和质量。
d.将工作场所保持清洁整洁，防止安全事故的发生。
四、工作流程1.在开始施工前，确定木工材料的需求，并准备好相应的工具和设备。
2.组长根据项目需求，制定详细的工作计划和分工安排。
3.木工按照施工图纸和规范要求进行木工加工和安装工作。
4.组长定期检查工作进展，确保施工质量和进度。
5.施工结束后，做好施工现场的清理和整理工作。
五、安全措施1.木工在施工过程中必须佩戴好安全帽、工作服和防护手套等防护用品。
2.使用高空作业设备时，必须进行安全带固定，防止高空坠落事故发生。
3.使用锐利工具时，必须小心操作，避免伤人伤己。
4.施工现场严禁吸烟，禁止随意堆放杂物，确保施工现场的安全和整洁。
六、纪律要求1.木工工作时间为每天8小时，应严格按照班组的工作时间和排班进行工作。
2.木工必须遵守施工现场的规定，不得擅自离岗或离开工作区域。
3.木工在施工现场必须保持良好的工作态度，与同事和睦相处。
4.禁止在施工现场吸烟、喧哗、打闹等行为，严禁酗酒和吸毒。
5.木工必须按照施工图纸和规范要求进行工作，不能随意更改或修改施工内容。
七、奖惩制度1.对于表现优秀、完成任务的木工，可给予奖励或提供晋升机会。
2.对于违反纪律、工作疏忽造成事故或质量问题的木工，根据情况给予相应的处罚。
木工班组岗位职责
木工班组岗位职责一、岗位职责概述木工班组是一个重要的施工团队，他们负责木工工程的施工和管理。
他们必须具备良好的技术能力和管理能力，以确保施工过程的顺利进行和质量的保证。
下面将详细介绍木工班组的岗位职责。
二、项目准备阶段1. 根据项目需求，制定工程施工计划和项目进度表；2. 分析工程图纸和设计方案，确定所需材料和工具，并及时采购；3. 组织并安排施工人员的培训和工作安排，确保工程队伍的稳定和准备就绪。
三、施工阶段1. 组织并指导施工人员进行测量、切割、组装和安装木制构件；2. 确保按照设计方案和施工要求，进行木工工程的安全施工；3. 跟进工程进度，协调解决施工过程中的技术问题和纠纷，确保施工进度的顺利进行；4. 核查材料质量，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求；5. 确保施工现场的整洁和安全，培养并负责相应的施工安全文化。
四、现场管理1. 经常检查工作现场，确保施工过程中符合安全、卫生和环保要求；2. 确保施工人员严格遵守施工操作规程和安全操作程序，防止施工事故发生；3. 协调施工人员，做好岗前岗后的交接工作，确保施工队伍的工作顺利进行；4. 协调解决与其他施工工种之间的协作问题，确保施工工程的顺利进行；5. 及时处理施工现场发生的问题和施工人员的投诉，确保工作环境和施工效率的提高。
五、施工总结1. 进行木工工程施工的总结和评估，总结施工过程中的问题和经验教训；2. 提出改进建议，并将经验教训应用于下一个项目的施工工作；3. 向上级汇报工程施工情况和进展，为下一阶段的施工提供技术支持。
六、岗位技能要求1. 具备良好的木工专业知识，熟悉木质材料的性质和加工工艺；2. 熟悉施工图纸的解读和施工工艺的选择；3. 具备一定的项目管理和协调能力，能够有效组织和管理施工队伍；4. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与其他工种进行有效的协作。
综上所述，木工班组担负着重要的施工和管理任务，他们必须具备全面的技术和管理能力，以确保木工工程的安全施工和质量保证。
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协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：木工班组（以下简称乙方）由乙方单包武建公司承建的xxxxx5#、6#、7#房工程中模板分项工程，经双方充分协商, 在自愿基础上,本着平等互利原则,一致同意达成以下条款,共同遵守执行。
1、承包范围：包括所有砼工程中模板工程（包括场内运输、装拆、按指定地点堆放整齐、钢管、模板、扣件、退场装车、进场卸车、模板上隔离剂，涨模砼的凿除、构造柱马牙槎的清凿、柱梁拉杆的制作，墙板螺杆清凿，构造柱插筋打洞，二次结构、构造柱胶带粘贴，现场楼层清理等一切属于木工的工作，蒸饭及厕所清洁，扣件、回形卡的入库及做木哈直尺等其它另星工作）主体完工模板起钉归堆入库。
及以下内容：（1）、后浇带拦模、橡胶止水带安放（2）、临设中木工部分内容（包括吊顶）（3）、以上未考虑在具体施工时木工应做的工作。
变更每次在300元以内不计，超过的按定额人工计算。
（4）、雨衣、雨鞋及木工机械用具由乙方自理。
圆钉、铁丝、胶带、螺帽、扎丝自理，提供材料质量由项目部验收。
每道工序过程中或完成后的成品保护及清洁卫生保持到钢筋工程全部结束为止。
2、质量标准：按国家现行的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》和江苏省《住宅工程质量通病控制标准》；建设行政主管部门、建设单位、监理单位指令；总公司、项目部的施工方案、技术交底书，确保主体结构的轴线、标高符合规范要求；所有主体竖向构件的截面尺寸、垂直度符合规范要求；所有现浇板的平整度，梁的截面尺寸，电梯井等预留洞口的尺寸符合规范要求。
3、工期要求：至2010年5月31日，5#、6#、7#房主体全部封顶，至2010年6月3 0日，5#、6#、7#房主体全部验收结束，根据以上总进度计划要求，制定月进度计划要求，乙方必须按时完成项目部月进度计划，如由于乙方原因不能完成当月进度，按1000元/天支付工期延误费，在支付生活费时直接扣除。
4、甲方义务4.1、会同乙方拟订施工方案，安排施工进度。
4.2、委派施工管理人员指导监督乙方施工的全过程。
4.3、定期组织现场施工人员对进度、质量、安全、文明卫生等进行抽查。
4.4、组织检验批验收。
5、乙方义务5.1、乙方朱群是本工程木工班组的具体负责人，对模板工程的质量、安全、进度、文明施工、人工工资负全责；5.2、乙方班组所有人员听从和服从项目部管理人员的统一指挥和调配；5.3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术交底要求精心组织施工，施工前，必须先翻样，经验收确认符合要求后方可进行施工，现场配备一名专职质量员，每天收工前和项目部质量员负责质量检查工作，发现不合格的地方必须立即整改；5.4、现场配备一名兼职安全员，加强工人的安全教育，加强临边洞口的巡视工作，对工人使用的高凳，简易脚手要确保牢固安全；绝对不允许把模板支撑架子搭在外架子上，班组长每天开工前、收工后要对班组所有成员进行安全教育;不任意拆除各种防护设施及施工电梯、脚手架等连墙拉锚。
5.5、根据甲方进度要求，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期，承担由于自身责任造成的工期拖延。
5.6、每道工序乙方应在自检合格的基础上，报项目部检查；每次浇筑砼前，应负责清理扣件、木块、胶带、垃圾等；浇筑砼时，应派专人负责看模，一旦发生现浇板支撑松动、坍塌，梁柱涨模等现象有乙方负全责，并承担由此给甲方造成的一切损失。
5.7、乙方在施工中要注意半成品、成品的保护，成品保护一种是乙方自己施工的项目，另一种是其它工种施工的项目，原则上自己施工的自己负责保护，自我或对其它工种成品损坏应及时修复或向项目部汇报，损坏的按原价赔偿，凡发现有意损坏的加倍罚款，严重的请退出场。
5.8、乙方在施工过程中造成质量问题需返工的，由乙方赔偿给甲方（材料款），返工人工费及其他相关损失由乙方负责。
返工造成的所有赔偿费用，在领生活费时扣除。
5.9、乙方对进入工地施工的每位职工的安全、健康负全面责任，不得把不适宜从事本工种的人员带入工地，无身份证者、不满18周岁者禁用，特种作业人员必须持证上岗；乙方不得把小孩和家属或其他与本工程无关的人员带入施工现场；乙方与现场其他的班组人员和睦相处，工作互相配合，如有摩擦，协商解决，不发生打架伤人事件；5.10、妥善保管、合理使用甲方提供给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；乙方自备合格的所有的生产工具、交通工具、生活用品，由乙方自己负责保管，甲方不承担任何看管责任，一旦发生盗窃现象，损失由乙方自负；工人防护用品、安全帽、安全带、绝缘手套、雨具、鞋、工作服等都为乙方自备，一切小型工具及机械费用已包含在本承包价中；重要机械、工具、车辆等进驻工地应主动到项目部实行登记备案手续，班组退场前必须经项目部后勤负责人签字同意后才准运出工地。
5.11、乙方所有参与施工的操作人员，进场后必须到项目部报到，带身份证、照片三张备案，参加公司、项目部、班组三级教育，办理三级教育卡，未参加培训及备案人员不准上岗，乙方每月按实提供现场所有施工人员的出勤记录，项目部依此作为工人生活费的发放依据。
6、安全、文明施工6.1、乙方必须严格按照规定进行操作，不准违章指挥和违章操作，并随时接受行业安全检查人员实施的监督检查，投入必要的安全防护用品用具，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
由乙方责任造成的事故，三万元以内乙方自己负责，三万到八万元甲乙双方各承担一半，八万元以上按责任定且乙方最少承担五万元。
6.2、如甲方安全防护设施不到位或存在安全隐患，乙方应向甲方提出，并可拒绝或停止施工，甲方不得要求乙方违反安全规定进行施工；6.3、乙方由于内部管理不当，不服从甲方的管理，发生下列违规行为，甲方有权进行处罚。
项目部将根据违章罚款细则作出处罚书，班组长不得以任何形式及借口拒签，只要情况属实，处罚书仍有效力，处罚金额在支付生活费时直接扣除，乙方必须无条件服从处罚；以下为违章罚款细则:违章罚款细则凡被处罚三次及发生打架、煽动闹事、偷盗行为的人员，处罚2000元移交公安机关并清退出场。
乙方应在24小时内清退他们离开施工现场，或者是全体分包队整体清退离开施工现场，所有罚款从乙方工程款中直接扣除，乙方自愿放弃任何形式的抗辩权；凡涉及施工质量问题的，乙方除接受处罚外，必须无条件的负责立即整改到位。
6.4、生活区、宿舍、走廊内以及公共部位，乙方负责专人每天清扫，保持良好的环境，宿舍内严禁男女混住，如有夫妻自费租房，宿舍内严禁使用煤气灶、电饭锅、电炉、热得快等，严禁乱拉、乱接、乱拆电线；严禁赌博;乙方应加强班组员工的自身教育，违反有关规定,由此引起的责任全部由乙方承担。
7、材料、设备供应7.1、乙方应提前3天向甲方提交材料供应计划，甲方提供的材料，乙方在材料进场时应验收。
7.2、按甲方要求统一规划堆放材料、机具，自带木工加工机械应经常检查保养,出现不良情况及时维修，确保在施工中正常运转；自带机械设备，由乙方负责保管，一旦发生盗窃现象，损失由乙方自负；如发生因乙方原因损坏操作棚等现场临时设施的行为，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。
7.3、合理利用材料，不浪费原材料，三形卡按数量提供允许损耗10%，超出部分乙方自己承担。
新提供4m长的50×100的木方允许损耗10%，损耗超过部分1：1分摊。
工地短木头不计。
合理使用螺杆、预制砼夹棍等，不随意丢弃浪费，浪费材料部分乙方按所浪费材料款的双倍价格赔偿；扣件、钢管、三形卡等材料砼浇筑前应全部清理干净，并及时归堆回收。
8、承包形式、工程量的确认8.1、本工程的模板工程按建筑面积元/㎡计算，包括所有砼工程中模板工程（包括场内运输、装拆、按指定地点堆放整齐、钢管、模板、扣件、退场装车、进场卸车、模板上隔离剂，涨模砼的凿除、构造柱马牙槎的清凿、柱梁拉杆的制作，墙板螺杆清凿，二次结构、构造柱胶带粘贴，现场楼层清理等一切属于木工的工作，蒸饭及厕所清洁，扣件、回形卡的入库及做木哈直尺等其它另星工作）主体完工模板起钉归堆入库，并且乙方必须确保甲方的质量、进度、文明施工要求。
建筑面积计算规则依据为2004年定额。
经双方协商一致，本价格已包括乙方承包施工过程中的所有费用，甲方不再承担任何费用。
8.2、本工程的承包价中已包含劳务人员人工费、管理费；赶工措施费、二次搬运、文明措施费、小型工具费，工程总价中已包括个人调节税、按规定应交纳的三金、交通费、通讯费，费率和汇率的调整等。
9、工程款的支付工程结束前以发生活费为主，每次发生活费，必须经甲方现场负责人签字确认后付款，生活费为完成工作量的30 % ，工程主体验收后付至承包价的70 %，29%余款一年内付清，1%余款做为保修金工程交付后一年内付清。
10、施工验收10.1、乙方所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。
项目部、建设方或监理方以及相关职能部门的隐蔽工程验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿整改。
10.2、主体工程施工完毕，包括二次结构，经建设单位、监理方及相关的职能部门验收合格，乙方对其分包的劳务作业的施工质量，在质量保修期内负责保修，并承担业主要求的有关钢筋缺陷的赔偿，保修内容保护是否有漏放钢筋、钢筋保护层厚度是否有缺陷等，质量保修期按国家有关规定执行。
11、禁止转包或在分包乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人；在施工过程中一经发现，甲方有权责令其退场，退场时按照完成合格工程量的70%结算工程款，其余30%作为质量保修金及重新进施工队伍的补偿。
12、补充条款说明；1、乙方必须按时参加项目部召开的例会，配合甲方迎接每次上级领导的检查，不得拒接现场管理人员电话。
2、施工中有断电、断水、雨天等情况有乙方自行安排，甲方不予任何补贴。
3、在施工过程中，如发现有违反操作规程、不符合质量要求的行为，乙方应立即整改，对拒不改正者，项目部将责令其停止施工，直至整改完成符合要求为止。
4、配备文明清洁工一名，负责本班组宿舍及施工料场、施工现场文明卫生废料清理工作。
5、乙方必须全额支付本班组所有职工的工资，加班费等，如一旦发生转包，分包或自身班组职工由于工资问题向项目部或上级有关部门上访，乙方不处理支付，或不能协调解决，项目部将直接支付并将在乙方承包价中双倍扣除该部分支出。
本协议一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份；本协议双方约定签字后生效。
甲方代表：乙方责任人：。