项目工程部管理工作交底重点
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
项目部管理制度
项目部管理制度1 生产技术治理制度一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。
.二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。
.三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。
.四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。
五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。
施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。
同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。
六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。
对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。
八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。
九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。
十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。
2 质量平安治理制度一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。
二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。
工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
项目施工安全教育及交底制度范本
项目施工安全教育及交底制度范本一、前言本制度的目的是为了保障施工过程中的人员和财产安全。
通过开展安全教育和交底工作，使所有参与项目的人员都具备必要的安全意识和应急处理能力，减少意外事故的发生，保障施工期间的顺利进行。
二、责任及义务1. 项目经理项目经理是项目安全工作的最高责任人，他/她应该确保项目施工安全教育和交底工作的有效进行，下发相关安全文件和指导方针，并组织开展相关培训和演练。
2. 施工队长施工队长是直接负责施工现场安全工作的人员，在施工过程中要全面负责安全教育和交底工作的组织和实施。
3. 所有施工人员所有参与项目的施工人员都要充分配合安全教育和交底工作，按照要求进行培训和演练，确保工作中的安全。
三、安全教育内容安全教育应包括以下内容：1. 安全知识介绍：包括施工现场的常见危险源、施工期间需要采取的安全措施等。
2. 安全操作指导：分工种进行详细讲解，包括使用工具和机械设备的正确方法、使用个人防护设备的要求等。
3. 紧急事故处理：介绍火灾、事故等突发情况下的应急处理方法和程序，包括报警、疏散、施救等。
4. 法律法规宣传：介绍相关法律法规及行业规范，使施工人员了解自己的权益和责任。
四、安全交底要求安全交底应包括以下要求：1. 施工队长要按照组织好的安全交底计划，对施工人员进行一对一或集体交底，确保每个人都了解相关安全要求和措施。
2. 交底要详细记录，包括人员姓名、时间、地点、所交底的内容等信息，并由双方签字确认。
3. 交底后，施工人员要根据要求进行自查，确保个人和团队的安全意识合格。
五、安全教育与交底计划1. 安全教育与交底计划应在项目启动前制定，并按照施工进度进行调整。
2. 定期进行安全教育培训和交底，包括项目启动阶段、每月定期交底、重点工序前的交底等。
3. 安排专业人员进行安全教育培训和交底，确保专业性和针对性。
六、安全教育与交底的监督与整改1. 项目经理要对安全教育和交底的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程质量制度交底
工程质量制度交底一、前言工程质量制度是指在工程项目建设过程中，为保证工程质量达标，制定并实施的一系列制度和规定。
只有建立科学、完善的质量管理体系，才能有效控制工程质量，确保工程建设的安全稳定和可持续发展。
本文结合实际工程管理经验，就工程质量制度的相关内容进行交底和说明，以便项目成员了解和遵守，共同提升工程质量。
二、质量管理责任部门及相关人员1.质量管理主体部门：项目总监作为项目质量管理的主要负责人，项目总监具有制定和实施质量管理制度的权力。
他应负责质量监督、检查和整改，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.质量管理配合部门：工程技术部、工程监理部工程技术部负责工程技术管理和技术支持工作，为工程建设提供建议和指导。
工程监理部负责施工监理和工程质量监控，对施工现场进行日常检查，发现问题及时通报。
3.质量管理相关人员：现场质量管理员、专业技术人员现场质量管理员负责具体工程质量管理工作，执行质量巡查和验收，及时发现问题并整改。
专业技术人员负责对工程施工的技术方案进行审核和评估，提出质量改进建议。
三、质量管理制度和流程1.质量管理制度（1）质量控制管理制度：明确各阶段质量控制措施和标准，确保施工符合设计要求。
（2）质量验收管理制度：建立工程质量验收制度，确保施工符合验收标准。
（3）质量保证管理制度：建立工程质量保证体系，明确质量保证责任和控制措施。
（4）质量监督管理制度：建立工程质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查。
2.质量管理流程（1）工程质量控制流程：从施工前期准备到施工中期监督，再到竣工验收，建立全面的质量控制流程。
（2）质量问题处理流程：发现质量问题后，及时通报、整改、复查，并向相关责任人追究责任。
（3）质量报告和评估流程：定期编制工程质量报告，对工程质量进行评估和提升。
四、质量管理措施和方法1.加强质量管理宣传教育，提高项目成员的质量意识和责任意识。
2.建立质量管理档案，记录质量管理相关信息，为质量管理提供依据和参考。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作，提高项目施工安全质量，保障施工人员的生命财产安全，结合项目特点和实际需求，制定本制度。
第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。
2、工程项目的安全技术措施及应急预案。
3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。
4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。
5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。
6、其他项目安全技术交底需要的内容。
第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作，并明确相关责任人。
2、确定安全技术交底的时间、地点和人员，并通知参与人员。
3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划，并根据实际情况调整计划。
4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。
5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容，并建立档案。
6、项目经理对安全技术交底情况进行评估，并及时采取措施改进。
第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作，确保内容全面、及时、有效。
2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度，确保项目安全施工。
3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容，主动配合工作。
4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理，定期检查评估，确保制度的落实。
5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理，向项目经理报告并提出改进建议。
总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提，需要全体项目人员共同遵守和落实。
只有加强安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障施工安全。
让我们共同努力，确保项目施工的安全顺利进行。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
工程项目安全技术交底制度范文
工程项目安全技术交底制度范文一、背景介绍为了提高工程项目的安全管理水平，确保各项工作的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，我们制定了工程项目安全技术交底制度。
本制度旨在规范工程项目中的安全技术交底工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、装修工程等。
所有从事工程项目的管理人员、施工人员和监理人员都必须遵守本制度。
三、安全技术交底内容1. 项目概况：对工程项目的性质、规模、施工周期等进行详细介绍，让参与施工的人员全面了解项目的特点。
2. 安全责任：明确属地管理单位、项目经理、安全员等的安全管理责任，明确各部门的职责和权限。
3. 安全生产管理体系：介绍公司的安全生产管理体系，说明员工在工作中应遵守的安全管理制度和程序。
4. 危险因素识别与控制：详细分析工程项目存在的各类危险因素，如高空作业、电气作业、机械作业等，并制定相应的控制措施。
5. 安全技术要求：根据工程项目的实际情况，制定相应的安全技术要求，包括施工过程中的安全措施、施工设备的安全要求等。
6. 紧急救援预案：制定工程项目的紧急救援预案，包括事故报警程序、人员疏散流程、急救措施等，确保在发生事故时能够迅速处理并减少损失。
7. 安全培训：确定安全培训的内容、方式和周期，确保所有从业人员都接受到必要的安全培训，并建立健全的安全培训档案。
8. 安全检查与监督：规定安全检查的频次和内容，明确检查的程序和要求，建立有效的安全监督机制，及时发现和纠正安全问题。
四、安全技术交底流程1. 项目启动：由项目经理召集相关人员进行安全技术交底会议，明确工程项目的安全要求和管理措施。
2. 交底会议：在交底会议上，项目经理详细介绍工程项目的特点和存在的危险因素，并邀请安全专家对项目的安全建议进行解读和说明。
3. 培训与演练：根据项目的安全要求，组织相关人员进行安全培训和演练，让员工掌握必要的安全技能和应急处置能力。
工程部管理职责(五篇)
工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。
其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
工程项目部管理制度（6篇）
工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程部管理职责(四篇)
工程部管理职责1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作;3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请；11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；16、完成领导交办的其他工作。
工程部管理职责（二）工程部是企业中一个非常重要的部门，负责管理和协调各种工程项目的实施和执行。
工程部的职责包括但不限于以下几方面：1. 工程项目规划工程部负责制定工程项目的规划方案，根据企业的发展战略和市场需求，确定工程项目的整体目标和计划，并制定相应的实施策略。
工程部还需要对工程项目进行可行性分析，评估资源需求和风险因素，确保工程项目的可行性和可持续性。
2. 项目招投标工程部负责组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人资格审核和评标工作。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
工程部管理人员安全技术交底
工程部管理人员安全技术交底一、背景和目的工程部作为公司重要的运营部门，负责项目的规划、设计、实施和管理等环节。
然而，在工程项目中往往伴随着一系列的安全风险和隐患。
为了保障工程项目的安全运行，提高管理人员的安全意识和应对能力，本文档旨在对工程部管理人员进行安全技术交底，加强他们在工作中的安全管理能力。
二、安全技术交底内容1. 安全法律法规：工程部管理人员需要了解与工程安全相关的法律法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全生产管理办法》等。
这些法律法规对工程项目的安全运行提供了法律依据，管理人员需要按照这些法律法规进行管理和操作。
2. 安全责任和管理制度：工程部管理人员需要清楚自己在安全工作中的责任，并且熟悉公司的安全管理制度。
他们需要积极参与安全管理工作，履行安全管理职责，确保工程项目的安全运行。
3. 安全风险评估与预控：管理人员需要研究安全风险评估的方法和技巧，了解常见的安全隐患和事故原因，掌握预控措施的制定和实施方法。
只有对安全风险有清晰的认知，才能及时采取措施降低风险。
4. 安全应急管理：工程项目中难免会遇到意外情况，管理人员需要了解应急预案的制定和应急演练的方法，掌握应对突发事件的技巧。
只有在应急情况下能迅速决策和行动，才能有效保护员工和项目的安全。
5. 安全培训和教育：工程部管理人员需要定期参加相关的安全培训和教育，不断提高自己的安全意识和技能。
同时，他们也需要将所学的安全知识传递给下属，培养他们的安全意识和能力。
三、安全技术交底的方法和措施1. 建立安全交底制度：公司应建立起完善的安全技术交底制度，明确交底时间、地点和方式，并记录交底的内容和人员参与情况，以便跟踪和评估交底效果。
2. 针对性交底：根据不同管理人员的职责和工作内容，制定不同的安全技术交底计划，针对性地传达与其工作密切相关的安全知识和技能。
3. 多种教育方式结合：安全技术交底既可以通过传统的面对面培训方式进行，也可以通过网络、视频和移动终端等方式，灵活选择不同的教育方式结合使用，提高交底的灵活性和接受度。
项目部应如何做好安全技术交底
项目部应如何做好安全技术交底一，什么是安全技术：安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。
在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。
二，安全技术的基本任务：1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。
2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。
3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。
4）总结以往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析，找出原因，结合将要开展的工程施工，制定相适应安全技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消除施工中的危险，防止事故发生，实现安全生产。
5）收集各种与施工安全有关的信息和相关资料，作为制订安全技术措施和安全预防措施的依据。
6）编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。
7）编制各项应对突发事件，生产安全事故的《应急预案》。
8）分析、研究和制定避免事故发生的方法、措施和方案。
通过上述工作，达到预防、消除和避免事故的发生，保护施工作业者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率的目的。
三，安全技术的基本依据：随着生产力的发展，新的发明、新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，在刚开始时，人们对其性能和危害因素不可能完全认识和掌握，在使用或运行过程中，有可能会造成对作业者或周围人群的伤害。
人们为了避免伤害事故发生，开始研究如何避免和预防事故发生的办法——安全措施，因此，便产生了安全技术，安全技术的任务就是避免人为失误的操作和各类安全事故的发生。
由于工程项目千变万化，需要根据具体情况制订施工方案和施工工艺。
往往由于能够投入资源和允许的资金限制，就有可能采用廉价的投入和落后的施工工艺完成工程建设；风险的伴随，就必须通过数据、力学、材料结构分析、环境调查等手段完善安全技术措施，制订切实可行的安全施工方法和安全保证措施，保证施工安全。
工程质量制度交底
工程质量制度交底一、前言在正式进入工程作业前，进行一次全面的制度交底是必不可少的。
这不仅有助于提高团队成员的质量意识，还能确保每个人都能明确自己的职责和所要遵循的规范。
二、目的与范围本工程质量制度的目的在于确立统一的质量管理标准，指导工程从设计、施工到验收各个环节的工作，保证最终交付的工程项目安全、可靠、耐用。
该制度适用于所有参与本项目的工作人员，包括管理层、工程师、技术员以及现场操作工。
三、质量管理原则1. 预防为主：通过严格的前期规划和设计审查，尽可能减少质量问题的发生。
2. 全员参与：每一位员工都应当参与到质量管理中，共同为提升工程质量负责。
3. 持续改进：基于定期的质量检查和反馈循环，不断对流程和技术进行优化。
四、质量责任体系1. 项目经理：负责整个项目的质量管理工作，确保所有规章制度得到正确执行。
2. 质量监督员：负责日常的质量检查工作，及时发现问题并提出整改措施。
3. 工程技术人员：按照设计要求和规范进行施工，确保每个环节达到质量标准。
4. 材料供应商：提供符合标准的材料，并保证材料的质量和供应的及时性。
五、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术交底、材料检验、设备校验等，确保施工条件满足要求。
2. 施工过程控制：实时监控施工进度和质量，对关键工序进行重点检查。
3. 竣工验收：依据相关标准和规范进行工程验收，确保各项指标达标。
六、问题处理机制一旦发现质量问题，应立即停止相关作业，迅速启动问题处理流程：1. 初步调查：确定问题的性质和影响范围。
2. 根本原因分析：追溯问题的源头，找出导致问题的根本原因。
3. 制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施并实施。
4. 复查确认：实施纠正措施后，重新检查以确认问题已得到解决。
七、培训与考核为了提升团队的质量管理能力，定期对员工进行质量管理方面的培训是非常必要的。
同时，通过考核来评价员工对于质量管理知识的掌握情况，确保每位员工都能在实际工作中正确应用质量管理知识。
项目开工前的交底——工程部(最终版)
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合同管理要求
龙元建设集团股份有限公司
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、 《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同 的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团 公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章 或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与 施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙 等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时， 应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职 务）进行签名，不得乱签或代签。 4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单 位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工 程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时 间） 5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社 保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。 集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
项目安全交底制度范文
项目安全交底制度范文一、概述项目安全是企业建设工程项目中最为重要的环节之一，关系到工程质量和工人生命财产安全。
为了确保项目安全，提高安全管理水平，制定项目安全交底制度非常必要和重要。
二、项目安全交底的目的项目安全交底的目的是使项目所有参与者对工程项目的安全要求有一致的认知和理解，形成共识并达到统一的标准。
通过安全交底，可以有效地提醒和教育所有参与者关注和重视工程项目的安全问题，减少事故发生的概率，确保工程项目的顺利进行。
三、项目安全交底的内容1. 安全责任：明确项目各方的安全责任和义务，包括业主、总包商、分包商、施工队及其他相关人员的责任和义务，确保每个人都明白自己的责任范围和安全要求。
2. 安全目标：确定项目的安全目标，明确要达到的标准和要求，并制定相应的措施和计划来保证安全目标的实现。
3. 安全知识教育：对项目所有参与者进行安全知识的培训和教育，包括施工、操作、使用设备和器材的安全规范和操作要求，遵守劳动纪律、安全纪律等方面的知识。
4. 安全管理体系：建立和完善项目的安全管理体系，明确安全管理的职责和流程，规范各个环节的操作，确保安全管理的有效性和可行性。
5. 事故预防和应急措施：制定事故预防和应急措施，明确事故发生时的处置流程和责任分工，针对不同的情况做出相应的处理和应对措施。
6. 安全检查和监督：建立安全检查和监督制度，定期对项目进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全问题，确保项目的安全性。
四、项目安全交底的要求1. 明确责任：明确项目各方的安全责任和义务，建立合理的责任制度和责任追究机制。
2. 完善交底材料：制定项目安全交底的标准和要求，编制完善的交底材料，包括安全规范、工作程序、安全手册等，确保交底的全面性和有效性。
3. 创新教育方式：采用多种教育方式进行安全教育，如专业讲座、示范演习、视频教学等，提高参与者的学习兴趣和效果。
4. 及时沟通交流：保持项目各方之间的沟通和交流，及时解决安全问题和矛盾，防止事故的发生和扩大。
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公司工程部
工程技术管理交底内容
1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。
各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。
项目经理和总工要组织专题学习。
各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。
要理顺管理思路,明确管理职责。
首先要明确目标,分解目标。
做好施工组织总设计以及专业设计。
要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。
保证整个管理体系有效运转。
加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。
做好项目大事记、定期上报公司各种报表。
对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。
遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。
2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。
主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。
项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。
项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。
在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。
3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。
现在政府对这一方面的监管越来越加强。
因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术
监督局的要求和政府颁发的标准规范。
包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。
4. 项目部要重视档案管理工作,工程竣工资料要按程序文件规定的时限进行移交。
工程部制定的几个关于竣工资料移交的管理制度和奖惩规定, 要组织进行宣贯学习。
5. 要加强项目声像档案管理。
虽然各项目部科室及工地都配备了数码相机,照了大量的图片, 但是真正能用的图片不多, 没有按照单位工程进行过程拍摄记录, 不能反映重要过程的施工方法、步骤和施工质量工艺, 而且移交时没有认真地规范, 整理, 包括图片名称说明都不全; 声像档案由工程科组织各专业工地按照公司下发的声像档案管理规定进行声像档案图片的收集、整理, 项目部资料室负责接收,最终和工程竣工资料一并向公司移交。
6. 要提前布置工程竣工技术总结工作。
目前技术总结存在深度、广度不够,甚至结构及内容明显缺失情况。
希望项目总工、项目经理要重视,要进行组织、开会交底, 及早布置, 最后要对上报的总结进行审核。
前不久工程部在网上公告了关于竣工技术总结编写的管理细则, 希望项目部组织学习传达, 并按照要求进行布置工作。
7. 加强对协作队伍的管理。
协作队伍的施工能力参差不齐,大多数不能与我公司目前的发展状况相适应, 尤其是在技术力量和机械配置方面不能满足公司工程需要。
因此,需要我们专业工地及项目部站在公司发展的高度,加强管理,主要是对他们进行管理和技术工作的指导和帮助。
加强特殊工种持证上岗的管理, 避免出现质量安全事故。
8. 重视文明施工及质量工艺管理。
我们的项目不能因为业主要求盲目抢工期, 不顾安全,特别是不重视文明施工以及工艺、质量工作。
加强脚手架管理,做到
搭设规范,验收挂牌使用。
现场不得乱堆乱放,阻碍通道,特别是在节点检查项目部一定要组织自查自纠, 避免给外部专家留下不好的印象; 要坚持工序交接制度,工作票制度。
9. 要加强科技成果申报工作。
我们在座的技术管理人员,要多学习,多专研, 结合实际真正进行一些技术难题攻关, 比如小管道热处理工艺、特殊钢焊接、重大吊装工艺研究等等。
10. 要提早布置创优工作,一切管理过程要按照高标准来要求。
我们公司是一个完全依靠市场吃饭的公司。
因此公司的资质、荣誉、业绩是我们赖以生存的饭碗。
一项鲁班奖、国优工程、甚至电力优质工程在市场投标时都要加分。
所以大家要意识到工程创优的重要意义,能够积极主动开展工作。
11. 继续做好 p3e/c软件应用推广工作,必须做到每周更新一次计划完成情况。