资管公司重组并购部绩效考核指标V
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
资产管理部业绩评价标准
指标名称
指标说明
客户
相关部门满意度
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
内部管理
责任中心评价组织工作
评价该部门责任中心评价组织工作成果的有效性
项目投资可研报告质量
评价该部门财务分析工作成果的有效性
财务分析报告质量
评价该部门财务分析工作成果的有效性
融资计划执行情况
评价该部门融资计划工作成果的有效性
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
融资计划执行情况
15％
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
部门管理费用
10％
逆向指标
资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
学习成长
部门员工满意度
10％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
部门员工人均培训时间
10％
正向指标
人力资源部组织调查获得
资产管理部业绩指标说明
资产管理部业绩评价标准
责任中心
资产管理部
评价方面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指标名称
指标
权重
指标类型
信息获取方式
客户
相关部门满意度
10％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
内部管理
责任中心评价组织工作
15％
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
项目投资可研报告质量
15％
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
财务分析报告质量
15％
部门管理费用
部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
学习成长
部门员工满意度
部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。
该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。
2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。
例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。
3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。
二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。
该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。
2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。
3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。
通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。
三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。
2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。
3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。
资产管理公司绩效考核指标库计划财务部年度及季度考核指标
绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。
下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。
1.收入指标首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。
因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。
这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。
2.成本指标与收入指标相对应的是成本指标。
财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。
可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。
3.资金管理指标财务部门对于企业资金的管理至关重要。
因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。
4.财务报告准确性财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。
因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。
5.风险控制能力在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。
财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。
可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。
6.团队协作能力财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。
因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。
7.客户满意度财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。
因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。
8.个人绩效除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
资产管理公司绩效考核指标库重组并购部绩效考核指标
完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第3季度
完成京城压缩机挂牌转让工作，实现股权转让款回收；启动 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
华盾雪花及二商股份审计评估等工作
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
第4季度
完成华盾雪花及二商股份挂牌转让工作，实现股权转让款回 收
完成项目公司组建；完成厂区建筑结构及租赁情况梳理；启 动项目预招商工作
工改造及运营招商等工作的完成情况
日化二厂项 目
15%
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况， 在相应的分数范围内打分分管领导Fra bibliotek第3季度
完成项目改造前期审批手续；完成项目改造整体建筑方案设 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
完成其他项目可行性研究报告或商业计划书
判及签订工作
新业务开拓 5%
本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应的 分管领导
第3季度
完成相关项目合作意向书、委托顾问合同等法律文件的签 署；
完成程度内的分数范围内打分 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
关部门沟通启动项目前期立项、土地性质调整等工作
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
第4季度
完成项目前期审批手续；配合金鹰公司日常经营管理工作； 力争年底前启动项目施工改造工程
第1季度 完成项目策划定位及概念设计工作；签署项目合作意向书
指标说明：考核部门对于日化二厂项目整体策划定位、施
第2季度
第1季度 启动吉祥大厦702室评估报告报国资委备案工作
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
资产管理部员工绩效考核方案
资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。
1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。
二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。
4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。
三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。
资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标
上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
资产管理行业绩效考核指标库各部门绩效考核指标
月
指标类 型
指标名称
指标权 重
新项目开 发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行 性研究报告，完成新项目的立项、报批工作； 并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工 作类
原有项目 管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、 注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的 阶段分析报告 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情 况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
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资产管理部室考核指标
资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
资产管理岗位绩效考核指标表
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标
指标说明：评价考核周期内，金融机构类不良资产 项目处置工作的推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
完成工美珠宝、国旭小额贷款公司股权转让及国旭公 司清算工作。
指标说明：评价考核周期内，国旭系公司清算工作 的完成情况
指标说明：评价考核周期内，物业管理运营工作的 推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
管理国旭小额贷款公司，完成股东回报8%/年经营指 标，同时配合公司外部融资3500万元。
资产规模不低于10亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际累计收购或管
理资产规模/考核目标累计收购或管理资产规模× 100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
扩大地 方AMC 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照影响
将不良资产业务合作向北京市以外扩展，与
力工作的推进情况
至少1家机构进行项目实质合作
考核周期： 年 月至 年
月
GT公司资产管理部绩效考核表
指标 指标名 指标权
类型 称
重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润总 额完成 14% 情况
关键 营业收 绩效 入完成 35% 指标 情况
类
累计收 购或管 理资产 21% 规模完0%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成 情况，考核周期内项目利润总额不低于0.75亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。
为了有效评估国有资产管理工作的成效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
以下将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。
一、资产保值增值指标1、资产净值增长率资产净值增长率＝（期末资产净值期初资产净值）÷期初资产净值 × 100%。
该指标反映了国有资产在一定时期内的增值情况，是衡量资产管理效果的核心指标之一。
2、资本收益率资本收益率＝净利润÷平均资本× 100%。
平均资本＝（期初所有者权益＋期末所有者权益）÷ 2。
这一指标体现了国有资本的盈利能力。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
合理控制资产负债率，既能保证国有资产的安全，又能充分利用财务杠杆促进发展。
二、资产配置与使用效率指标1、资产周转率资产周转率＝营业收入÷平均资产总额。
它反映了资产的运营效率和使用效果。
2、闲置资产比率闲置资产比率＝闲置资产价值÷资产总额 × 100%。
较低的闲置资产比率表明资产得到了充分利用。
3、资产配置合理性评估资产在不同领域、部门、项目之间的分布是否符合国家战略和企业发展需求，是否存在过度集中或分散的情况。
三、资产管理制度执行指标1、制度执行合规率通过对资产管理各项规章制度的执行情况进行检查，计算合规操作的次数占总操作次数的比例。
2、内部审计合格率内部审计发现的问题数量越少，合格率越高，表明资产管理工作的规范性越强。
3、风险防控有效性评估是否建立了有效的风险预警机制，以及在面对风险时的应对能力和损失控制情况。
四、资产清查与统计指标1、资产清查准确率资产清查结果与实际情况的相符程度，准确率越高，说明资产清查工作越扎实。
2、统计报表及时性与准确性按时提交统计报表，且报表数据准确无误，为决策提供可靠依据。
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
资产管理公司绩效考核指标库资产托管部绩效考核指标
指标说明：对托管资产进行分类梳理，参与托管企业的
10%
日常管理，并制定部分托管资产的处置方案 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作 标准，并没有给公司造成较大的不良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定 的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
托管企业管 理及处置方
案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上 达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目 标
新业务开拓
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上 达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目 标
指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新 项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
20%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作 标准，并没有给公司造成较大的不良影响
相关报表
指标说明：考核部门拟处置资产的达成情况，考核周期 内资产处置实现回收不低于【】亿元； 本项得分=考核周期内实际资产处置收入/考核目标资产 处置收入*100（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定 的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
部门资产管理绩效评价指标
部门资产管理绩效评价指标引言资产是企业最重要的财产之一，它们可以产生收益和利润，如果管理不当，则会浪费资源，缺乏效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，部门的资产管理绩效评价是非常重要的，以确保企业的成功和长期竞争力。
在本文中，我们将探讨一些部门资产管理绩效评价指标。
评价指标这里列出了一些可用于评估部门资产管理绩效的指标：资产负债率这个指标表示了部门的债务情况以及由资产支持的债务比例。
资产负债率越低，意味着部门的自由资金更多，可以用于更多的投资或其他用途。
资产负债率也可能会影响部门的信誉度。
资产回报率这个指标衡量了部门的资产能产生多少回报。
更高的资产回报率意味着部门可以更有效地利用资源和提高效率。
这个指标也可以反映出部门的生产效率和营收增长。
固定资产周转率这个指标表示了固定资产的使用率和商品化涉及到的效率。
如果固定资产周转率高，则部门可能比较高效地使用其固定资产。
固定资产周转率也经常用于比较同行业创造价值的能力。
存货周转率这个指标评估了部门的存货转换为现金的速度。
更高的存货周转率意味着部门可以更快地将存货转换为资产，这将增加从其他任何渠道获利的可能性。
资产利用率资产利用率也称为资产周转率，是指把每一元库存经营资金变成多少元的收入的能力。
一个高的资产利用率表明一个部门正在有效地管理它的资产。
债务利息覆盖率这个指标测量部门债务利息能够被部门的收入所覆盖的程度。
如果债务利息覆盖率低，这可能表明部门有很大的财务压力。
资产增长率资产增长率是评估部门在一段时间内增长的速度。
如果资产增长率高，这表明部门可能正在增加其资源和收入。
结论以上指标可以帮助评价一个部门的资产管理绩效。
不同的指标可能在不同的行业或企业中具有不同的重要性。
理解这些指标是管理部门资产时制定战略和决策的基础。
金融资产管理公司绩效考核评价指标
附件5
金融资产管理公司绩效考核评价指标
精选
精选
金融资产管理公司绩效考核评价解释
一、收购与不良资产情况
1、本年投放资金排序指数
本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值）/（各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值）。
2、累计投放资金排序指数
累计投放资金排序指数=（本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值）/（各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值）。
二、融资租赁业务情况
融资租赁业务排序指数=（本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值）/（各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值）。
三、信托业务情况
信托业务排序指数=（本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值）/（各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值）。
四、直接投资情况
直接投资排序指数=（本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值）/（各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值）。
五、金融创新及服务情况
利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合金融服务模式。
六、风险管理情况
重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核管理办法一．考核目的为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。
二．考核原则（一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。
考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。
（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。
（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行。
（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
三．适用对象本办法适用于公司高层以下的所有岗位。
四．考核类型（一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个月的10号前完成。
考核标准依照本办法规定执行，考核结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据。
（二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。
考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据。
（三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。
考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。
（四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据。
要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理。
五．考核程序（一）员工自评：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中未达成的重点指标须分析主、客观原因。
以上材料两个工作日内提交给本部门长。
（二）部门长复评：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评。
该项工作三个工作日完成并提交。
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新业务开拓
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新
项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
25%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
策划定位及 概念设计
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：根据公司要求，编写新开拓或原有项目的策
划定位及概念设计方案，并向上级单位及相关政府单位
10%
进行汇报
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
营业收入实 现情况
50%
关键 绩效
指标 类
投资项目利 润完成
5%
资产管理公司重组并购部年度绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核部门周期内营业收入的完成情况，部门 营业收入包含两个部分，第一部分为经营性业务收入， 比如租金收入、股权分红、财务顾问费等；第二部分为 投资项目实现收入，依据投资项目商业计划书或项目可 研报告中的经济测算数据折算项目总利润，将项目总利 润折算为年均利润，作为部门投资项目收入依据； 本项得分=考核周期内实际营业收入/考核目标营业收入 *100（本项指标得分上限为130%标准分）
完成项目公 司组建
5%
手续，协助完成项目公司团队组建等工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情Fra bibliotek分管领导
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
况，在相应的分数范围内打分
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
前期审批及 工程施工管
理
5%
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点 工作
类
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：按照合作模式，办理项目公司工商登记成立
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
分管领导
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
相关报表
指标说明：考核部门对外投资项目利润总额的达成情况 或对外投资项目资产增资情况； 本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额 ×100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
指标说明：根据项目进度，参与项目改造相关部门审批 及施工改造工程管理等工作 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应 的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响