资管公司重组并购部绩效考核指标V

考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
营业收入实 现情况
50%
关键 绩效
指ห้องสมุดไป่ตู้ 类
投资项目利 润完成
5%
资产管理公司重组并购部年度绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核部门周期内营业收入的完成情况，部门 营业收入包含两个部分，第一部分为经营性业务收入， 比如租金收入、股权分红、财务顾问费等；第二部分为 投资项目实现收入，依据投资项目商业计划书或项目可 研报告中的经济测算数据折算项目总利润，将项目总利 润折算为年均利润，作为部门投资项目收入依据； 本项得分=考核周期内实际营业收入/考核目标营业收入 *100（本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：根据项目进度，参与项目改造相关部门审批 及施工改造工程管理等工作 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应 的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
新业务开拓
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新
项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
25%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
完成项目公 司组建
5%
手续，协助完成项目公司团队组建等工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情
分管领导
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
况，在相应的分数范围内打分
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：按照合作模式，办理项目公司工商登记成立
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
前期审批及 工程施工管
理
5%
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点 工作
类
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
分管领导
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
相关报表
指标说明：考核部门对外投资项目利润总额的达成情况 或对外投资项目资产增资情况； 本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额 ×100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
策划定位及 概念设计
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：根据公司要求，编写新开拓或原有项目的策
划定位及概念设计方案，并向上级单位及相关政府单位
10%
进行汇报
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响